影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

吴晓伟

国基建设集团有限公司 山西 太原 030002

建筑工程项目涉及到的人员与部门相对较多，其管理工作相对复杂。经过建筑企业的不断探索，建筑工程管理正在向好发展，虽然取得了令人称赞的管理效果，但随着建筑企业的高速发展，其管理工作还需进一步创新，只有这样，方能增强企业的竞争力，跟上建筑行业的前进步伐。基于此，加强建筑工程管理是大势所趋，建筑企业需要优化各项管理工作，找到影响管理成效的诸多因素，再有针对性地调整管理对策，使建筑工程管理更加科学有效，为工程项目的平稳推进提供保障。建筑工程管理是工程建设的重要一环，对建筑的整体质量具有重大影响，与人们的生命安全紧密相关。建筑企业需着眼于施工管理、质量管理、安全管理和成本管理四方面，确保建筑工程的高品质落成，同时提高工程项目的经济效益与社会效益。

1 建筑工程管理的内容与作用

1.1 工作内容

建筑工程管理的工作内容较为繁杂，包括施工期间的质量管理、材料与设施管理、人员管理、安全管理等，还包括工程项目的成本管理。这一工作贯穿工程建设全过程，是有序推进工程项目进度的保障。此外，建筑工程管理还涉及到各部门之间的协调配合，管理人员需要发挥自身的主观能动性，做好各部门之间的衔接工作，使建筑工程的工作流程更清晰、更明确。

1.2 做好管理工作的作用

现阶段，做好建筑工程管理十分重要，在施工建设方面具有积极作用。通过加大建筑工程管理强度，管理人员可以更加了解施工现状，其对各道工序的质量检验将会更认真，此举有利于提高建筑的施工质量，确保每一环节的施工都合乎质量标准。除此之外，做好建筑工程管理，可以在一定程度上控制成本支出，使建设资金的使用更为科学合理，既能避免不必要的资金挥霍，又能保证企业资金的平稳运转，使建筑企业获得更好的经济效益。另外，管理水平的高低，与建筑企业的行业竞争力密切相关。唯有提高建筑工程管理的工作质效，方能满足企业快速发展的要求，塑造可靠的企业形象，从而立于行业之巅，占据越来越多的市场份额[1]。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 管理方面的影响因素

影响建筑工程管理的首要因素是管理制度。具体来说，当前的管理制度还不够深入，存在表面化的问题。通常，管理制度是由行业顶尖的专家学者、主管领导和管理人员共同商讨，经过多次的修改与研究，最终确定下来，本该具备很强的效力，可站在建筑企业的角度来看，管理制度流于表面，各级员工并没有认识到制度的重要意义，使得实际管理成效深受影响。

2.2 人员方面的影响因素

人员是影响建筑工程管理的基础因素，主要表现于个人能力、管理观念和管理手段方面。众所周知，管理者是落实管理工作的主体，其个人素质与能力高低影响着最终的管理效果，唯有提高个人能力，方能高效推进管理工作[2]。管理者所采用的手段与方法也非常重要，它决定着管理措施是否服众，若想取得更好的管理效果，首先要得到被管理人员的认可与支持，这样才能使建筑工程管理真正落于实处。

2.3 施工方面的影响因素

施工是建筑工程的重要工作环节，影响施工管理的因素有很多，其中影响最大的因素来自于设计质量、施工技术以及材料供应方面。设计是施工建设的前提保障，做好设计环节的审核与管理，能够保证施工建设的高效推进。若是设计环节出现问题，将会出现材料浪费和工期延误的问题，甚至还会面临被迫返工的情况，造成不必要的资金浪费。施工技术是施工建设中所采用的技术手段，它是影响施工管理的重要因素，如果没能做好施工技术方面的管理，可能会拉低建筑的整体质量，出现较多的安全隐患。材料供应主要会影响到施工进度和质量，保证稳定的材料供应，可以使施工建设的效率更高、质量更好。

2.4 安全方面的影响因素

保证施工现场安全，是建筑工程管理者的工作内容。结合施工情况来看，影响施工安全管理的因素比较多，既包括环境因素，又包括人为因素。施工建设通常位于室外，经常会受到天气变化的影响，若是天气恶劣，则会给管理者增加一定的安全管理难度。人为因素是指施工人员的安全意识和施工技术，这两方面因素，直接关系到施工现场的安全管理，施工人员技术不过关、缺乏安全意识，会在无形中留下安全隐患，发生事故的概率就会提高。

2.5 成本方面的影响因素

成本控制是建筑工程管理的重要内容，对管理者而言，做好成本管理极其重要，不仅影响着建筑工程的推进，还事关建筑企业的未来发展走向。当前，建筑工程中的很多因素都会影响到成本管理，比如采购施工材料、维护机械设备和能源利用率等，建筑工程的工期相对漫长，每一环节都需要资金支撑，也都可能出现资金浪费的情况，要想控制好建筑成本的使用，管理者还需多方面考虑[3]。

3 提高建筑工程管理水平的有效对策

3.1 改进各项管理制度

为了进一步提高建筑工程管理水平，建筑企业应着重改进管理制度，保证各项制度的深入推行。正如上文所说，建筑工程管理制度是由多方商定的，其本身具有很强的科学性，建筑企业在采用这一管理制度的同时，可以结合企业自身的情况，对管理制度进行完善和健全，使其适应本企业的实际情况。另外，建筑企业需要同步深化运行机制，保证管理制度的日常运行，企业可以明确划分责任与权力，以这种方式约束管理者的日常行为，让其承担相应的管理责任，由此确保建设工程管理制度的运行，营造良好的管理秩序与工作氛围。建筑企业还可以引入奖惩制度，将其纳入管理制度的运行机制，对于负责任的管理者，企业可以给予其一定的物质或资金奖励，用这种方法激活管理者的动力，让其以更加饱满的精神面貌投入工作。有了运行机制作为保障，各项管理制度便能深入推行，建筑工程管理有效性将会显著提高[4]。

3.2 加强管理团队建设

建筑企业应该打造专业化的管理团队，拥有强大的人才基础，建筑工程管理水平才能持续提升。为此，建筑企业需从两方面着手。其一，强化现有的管理人才培训。建筑企业可以邀请专家前来讲座，对管理者展开针对性教育，着重培养他们的管理意识，传授先进的理念，切实深化管理者的认知，丰富其管理知识储备。（如图1）建筑企业还可以定期组织交流和分享活动，给管理者搭建学习平台，让其与同行业者交流管理经验，以此拓展管理者的眼界与思维，用以指导自身的管理工作。其二，持续吸收优秀的管理人才。建筑企业可以勤于开展招聘活动，吸纳更多的管理人才前来就职。同时，建筑企业需提高管理者的待遇，打通人才聘用与晋升的通道，用这种方法留住优秀的人才，避免出现人才流失的情况。通过内部培训与外部聘请的相互结合，建筑工程管理团队将会愈加壮大，建筑企业的人才底蕴也会更加丰厚。

图1 建筑管理讲座

3.3 创新工程管理方法

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的管理要求和目标正在不断变化，这意味着，管理者不能再一味地沿袭传统管理方法。新时期，管理者应该用创新的眼光看待建筑工程管理，管理方法需要与时俱进，彰显信息时代的特征。如今，信息技术已经渗透到建筑行业的各方面，管理者可以创新信息化的管理方法，依托管理软件的帮助，开展日常管理工作，这样既能减轻工作负担，又能增强管理效率与准确度。除了信息化管理，管理者还应进一步创新柔性管理方法，也就是坚持以人为本的管理理念，与被管理人员友好交流，在其心中形成潜在的说服力与感召力，把管理内容转化成自觉行动，从而实现建筑工程管理目标。通过刚性管理制度与柔性管理方法的配合，可最大限度提高管理质量，对建筑工程的施工建设大有裨益[5]。

3.4 加强建筑质量管理

优化建筑工程的质量管理时，管理者需要统观全局。施工过程虽然是影响质量的重要因素，但管理者不能将目光局限于施工，应该从设计环节开始狠抓质量问题，让质量管理横贯工程建设的全过程。为了保证设计质量，管理者可以邀请专家进行设计评审，立足于施工现场的实际情况，判断建筑设计的可行性与科学性，一旦发现不合理之处，便要立即修改，不可抱有侥幸心理。另外，施工质量管理是重中之重，管理者可以勤于巡查施工现场，监管各个施工过程，做好工艺流程监督、施工质量检测，这一过程中，若是发现了质量不好的情况，管理者需要给出解决办法，督促施工人员进行返工和修正。管理者需要对其进行多次质量检测，直至这一道工具符合质量标准。对于建筑工程而言，每一个施工过程都很重要，与建筑质量息息相关，管理者需要全面管理，不能轻视任何一个环节，亦不能疏忽任何一个错误，只有这样，施工质量管理水平才能提高。

3.5 重视施工技术创新

施工技术是指施工建设所采用的技术手段，这一因素，对建筑工程质量管理具有重大影响，也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平，建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此，企业可以提前制定方案，明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前，管理者可以依据施工技术方案，组织施工人员参加培训活动，邀请专业人才做指导教师，对各领域的施工人员开展专业化培训，以此加深施工人员对新技术的了解，使其掌握较高的施工技能，保证施工建设的顺利推进。此外，建筑企业还可与高校建立合作，针对施工技术展开交流和研发，争取找到更加简便的施工方式，借此提高施工效率与质量。建筑行业的发展脚步从未停歇，施工技术的创新也从未停止，建筑企业需要紧跟行业发展趋势，不断引进新型的施工设备与技术，这样才能提高自身竞争力，真正做好建筑工程管理工作。

3.6 做好建筑材料供应

建筑材料是施工建设的基石，它与建筑工程管理关系密切。拥有稳定的建筑材料供应，可以提高施工质量管理和成本管理水平，对于建筑工程管理具有正向影响。若想保证建筑材料供应，管理者应该从以下三方面进行考虑。首先，采购建筑材料的过程中，管理者需要货比三家，查验材料供应商的资质，考虑材料的质量和价格，选择质优价廉的材料，达到控制成本的目标。对于那些可靠的材料供应商，建筑企业可与其建立长期合作关系，使建筑材料的来源更加稳定。选定建筑材料之后，管理者要做好入库登记管理，详细记录号材料的采购日期、采购来源、采购数量等基本信息，以便后续进行质量检查。其次，储存建筑材料的过程中，管理者应该划定合适的储存区域，按照材料本身的特性进行存放，以免因储存不当造成质量损害，出现建筑材料和资金浪费的情况。最后，使用建筑材料时，管理者也需要做好相应的管理，一来要督促施工人员按规定使用材料，二来要再次检查材料质量，确保材料在使用过程中满足质量要求[6]。

3.7 开展安全施工培训

安全施工培训是提高安全管理水平的有效举措。也就是说，管理者可以加大安全培训力度，通过开展安全讲座、组织安全演习的方式，切实培养施工人员的安全施工意识，使建筑工程安全管理真正落实。安全讲座就是开展专项的施工安全教育，邀请建筑专家担任讲师，传授专业的自我保护技巧，这一方法可以让施工人员将安全牢记于心，能够从主观上加深他们的安全认知。此外，安全演习也是十分高效的管理方法，管理者可以组织消防演习、高空坠落演习、意外触电演习等。（如图2）这些是施工中经常遇到的突发情况，定期组织此类演习，可以锻炼施工人员的反应力，提高其应对危险事故的能力，还能借此制定完善的应急预案，使建筑工程安全管理水平进一步增长。开展安全施工培训，不仅有利于建筑工程的安全管理，还能降低出现安全事故的频率，使建筑企业的损失降到最低，从而控制建筑企业的成本支出。

图2 建筑工程现场消防演习

4 结束语

综上所述，做好建筑工程管理十分重要，关系到工程项目的平稳推进与高品质落成。建筑企业应该从实际情况出发，找到影响管理成效的诸多因素，进一步创新管理对策，采用更加新颖有效的建筑工程管理方法，切实提高建筑工程管理质效，助推我国建筑行业的可持续发展。