业财融合视角下国有企业财务管理优化策略探讨

张成雅

在全球经济一体化的背景下，业财融合已成为企业财务管理的新趋势。尤其是在国有企业中，有效的财务管理优化能够提高企业的经营效率，促进企业的持续发展，同时也是实现企业内部的高效运作以及提升企业的市场竞争力的重要手段。然而，当前许多国有企业的财务管理面临着一系列挑战，例如业务部门与财务部门的协调不足、信息交流和共享机制不完善等。本文以业财融合为视角，强调了优化业财两部门协作体制的重要性，通過明确双方的职责和合作方式，可更有效地提升业务和财务的整合效率。提出了构建和完善企业信息化系统的策略，以促进内部信息的实时共享，提高决策的效率和准确性。探究了精简和标准化财务流程、建立全面财务监控和评估体系以及制定系统的人才培养方案等优化策略，以期进一步提升国有企业的财务管理效能和企业整体的运营效率。

在新的经济形势下，企业财务管理的模式正在发生深刻变革。这其中，业财融合成为新的理论与实践焦点，其核心理念是将财务管理与业务运营深度融合，实现资源优化配置和管理效率提升。尤其是对于国有企业来说，这是一种以创新思维推动财务管理优化，以提升企业运营效能和市场竞争力的重要路径。然而，事实上，很多国有企业在财务管理方面还面临诸多困扰。基于这样的背景和现状，急需从业财融合的视角出发，开展国有企业财务管理优化策略的深入探讨，并探索出一条符合现代企业发展需求的、高效而富有创新的财务管理之路。

业财融合的内涵

业财融合是一个相对新兴的概念，其主要思想是通过整合企业的业务运营和财务管理，实现企业效益的最大化。其内涵主要体现在以下几个方面。首先，业财融合强调企业业务运营和财务管理的深度整合。在这种模式下，财务管理不再是一个孤立的环节，而是与企业的业务运营深度融合，共同推动企业的发展。其次，业财融合注重实现财务信息的有效共享。在业财融合的过程中，不仅需要财务信息与业务信息的实时对接，更需要在企业内部实现财务信息的透明化，以便为企业决策提供准确的信息支持。最后，业财融合倡导以财务为核心的企业战略管理。在业财融合的视角下，财务不仅仅是企业的“财政部”，更是企业的“智库”和“决策中心”。因此，业财融合需要将财务工作提升到战略层面，作为推动企业发展的重要力量。

国有企业财务管理优化的意义

国有企业作为国家经济的主要支柱，其财务管理的优化直接影响到自身竞争力，甚至关系到国家经济的稳定与发展。有效的财务管理优化可提高国有企业的经营效率，增强其盈利能力，从而提升国有企业的经济效益。而业财融合视角下的财务管理优化，将财务管理与业务运营紧密结合，实现了财务信息与业务信息的有效整合。这不仅能使国有企业对业务运营有更深入地理解，提高决策的准确性，而且也能提高国有企业内部的管理效率，提升国有企业的响应速度。同时，财务管理的优化也有助于提升国有企业的风险防控能力。通过精细化的财务管理，国有企业可更准确地评估各类风险，制定相应的风险防控策略，从而降低因财务风险带来的损失。

目前国有企业财务管理存在的问题

业务部门与财务部门不协调 在国有企业的财务管理中，最显著的问题是业务部门与财务部门工作目标的不协调。这种不协调具体表现在以下几个方面。首先，业务部门的工作目标主要集中在提升业务绩效，例如增加销售额、提高市场份额、提升客户满意度等。相反，财务部门的工作目标主要是控制成本、优化资金使用、降低财务风险等。这两种不同的工作目标在没有有效协调机制的情况下，导致冲突和误解。其次，业务部门在追求业务绩效的过程中，常常忽视财务管理的要求和规定，直接导致财务管理的目标无法实现。最后，业务部门和财务部门工作目标的不协调，导致财务信息的传递效率低下。业务部门在制定业务策略时，未能及时、准确地获取财务信息，直接影响了决策的有效性。

信息交流和共享机制不完善 财务信息是国有企业决策的基础，特别是对于财务部门和业务部门来说，它们的决策都高度依赖于准确且及时的财务信息。然而，由于信息交流和共享机制不完善，这些信息常常无法在国有企业内部流动和传递，这对企业的决策效率和质量产生了重大影响。然而，现实中的国有企业却常常存在信息壁垒，各部门之间的信息交流和共享不畅，对国有企业的决策效率和质量产生了负面影响。尤其是业务部门和财务部门之间，由于信息交流和共享的问题，常常导致决策的延迟或错误。此外，信息交流和共享机制的不完善，还会导致国有企业内部的资源配置不合理。如果财务部门无法及时获取业务部门的信息，就无法准确评估和预测业务的财务影响，甚至导致财务资源的分配不合理，影响企业的运营效率和利润。

财务流程繁琐且透明度不够 由于国有企业的规模大、业务复杂，往往需要一套详尽的财务流程来保证财务活动的正常运行。然而，过于繁琐的财务流程会影响到企业的效率，使得财务决策的响应速度减慢，对突发事件的处理能力降低。同时，繁琐的财务流程会使得财务信息的获取和处理变得复杂，这对于国有企业内部的决策者和外部的投资者来说，都会增加他们获取和理解财务信息的难度，这就会导致他们在决策时缺乏足够的信息支持，影响决策的准确性。此外，财务流程的透明度不足也是一个问题。由于财务信息涉及到企业的经营状况和利润分配，对于企业内部员工和外部投资者来说，都具有极高的关注度。如果财务流程的透明度不足，会导致他们对企业的信任度下降，影响国有企业的声誉和吸引力。

财务监控和评估机制不健全

财务监控是企业内部控制的重要环节，涉及到国有企业的日常运营和长期发展。若财务监控机制不健全，企业在财务管理的各个环节，如预算管理、成本控制、收益分析等，都难以做到有效地监督和控制，削弱了国有企业的经营效率和盈利能力，甚至导致财务风险的累积。财务评估机制是国有企业决策的重要依据，关乎企业的战略规划和资源配置。如果财务评估机制不健全，国有企业在投资决策、风险管理、业务调整等关键决策时，难以做出科学、合理的选择。无法准确评估各项业务或项目的财务效益，也就无法优化资源配置，推动企业的持续发展。

业财专业人才的培养不系统

业财人才的培养不系统，意味着国有企业在人力资源开发和利用上存在缺陷。由于缺乏系统的培养计划和方法，国有企业在招聘、培训、晋升等方面可能无法确保人才的质量和效率。例如，缺乏专业的业财人才培养项目，导致新员工的入职培训缺乏针对性，无法满足国有企业的实际需求；并且，由于没有明确的晋升路径和激励机制，员工的积极性和忠诚度也可能受到影响。

业财融合视角下国有企业财务管理的优化策略

优化业财两部门协作体制，明确双方职责与合作方式 业务和财务两个部门在企业中的角色不同，但同时也是紧密相连的。业务部门是企业的主要运营单位，直接负责产品的生产和销售，而财务部门则是企业的核心支持单位，负责企业的资金管理、成本控制和经济效益分析。优化业财两部门的协作体制，可提高企业的运营效率和效果。明确双方的职责可避免职责重叠或者职责缺失，使得各自的工作更加明确，也可避免因为误解或者误会导致的冲突。同时，明确合作方式可确保两个部门之间的信息流动和沟通顺畅，避免因为信息障碍或者沟通不畅导致的决策错误。在国有企业中，这种优化更为重要。由于国有企业的规模一般较大，业务和财务部门之间的协作问题会对整个企业的运营产生较大的影响。

构建和完善企业信息化系统，促进内部信息实时共享 对于国有企业来说，构建和完善企业信息化系统并促进内部信息实时共享的重要性不可忽视。信息化系统是企业提升效率、实现精细化管理的关键，也是响应市场变化、提升竞争力的重要工具。由于国有企业的规模较大、业务流程复杂，构建和完善企业信息化系统可将分散在各个部门和业务流程中的信息集中起来，形成一个统一的、全面的信息资源池。这样，无论是国有企业的决策者，还是基层的员工，都可在需要时获取到准确、全面的信息，从而做出更加科学、理性的决策。此外，通过构建和完善企业信息化系统，可促进国有企业内部信息的实时共享。实时共享的信息可使得国有企业的各个部门之间的协调和合作更加顺畅，消除信息孤岛，提高工作效率。同时，由于信息的实时性，国有企业可更快地响应市场的变化，提高市场敏感度。

精简和标准化财务流程，提高流程可执行性和透明度 由于国有企业的特性和规模，财务流程往往相对复杂，存在冗余和不透明的情况。通过精简和标准化的方法，可使得财务流程更加清晰，简洁，高效。精简财务流程可消除不必要的步骤和冗余工作，使得流程更加直接，高效。这可减少财务部门的工作负担，提高工作效率，同时也可节省国有企业的资源。标准化财务流程则可消除流程中的不确定性和随意性，使得每一个步骤都有明确的规则和指导，这有助于提高流程的可执行性，减少错误和延误。而提高流程透明度是精简和标准化财务流程的重要目标。通过明确的规则和流程，国有企业可提供一个清晰，可预见的财务环境，这对于内部管理和外部沟通都有重要意义。对于内部来说，透明的流程可提高员工的工作满意度和效率；对于外部来说，透明的流程可提高国有企业的公信力，吸引投资者和合作伙伴。

建立全面的财务监控和评估体系，加强预算执行监督 由于国有企业的规模大，业务涵盖范围广，其财务管理的复杂性和重要性必然高于一般的企业，因此需要一个全面而精细的财务监控和评估体系。全面的财务监控不仅包括对国有企业财务数据的实时追踪和分析，还包括对预算执行的严格监督。这可确保国有企业的财务资源得到有效地使用，避免资源的浪费。通过对预算执行的监督，可及时发现和纠正预算执行过程中的问题，以避免预算超支或者资金的滥用。同时，建立全面的评估体系是提升财务管理效能的关键。评估体系可对财务管理的各个环节进行全面地评估，包括预算编制、预算执行、财务报告等。通过这样的评估，可发现财务管理中的问题，提出改进措施，从而提升财务管理的效率和效果。

制定系统的人才培养方案，加强业财人才储备与培养 在国有企业的运营管理中，制定系统的人才培养方案并加强业财人才的储备与培养，被视为一项重要的战略。系统的人才培养方案需要从人才的招聘、选拔、培训、使用、激励和保留等各个环节进行考虑。招聘和选拔环节需要明确人才需求，制定科学的招聘和选拔标准。培训环节需要根据业务需求和人才特点，制定有针对性的培训计划。使用和激励环节需要合理配置人才，提供有竞争力的薪酬和激励机制。保留环节需要关注人才的职业发展，提供良好的职业发展平台和机会。对于业财人才的储备和培养，需要特别关注其专业技能和业务知识的培养。可通过内部培训、外部研讨会、在职教育等方式，持续提升其专业素养和业务能力。同时，也需要关注其职业素养和团队协作能力的培养，以满足国有企业的综合需求。因此，对于国有企业来说，制定系统的人才培养方案并加强业财人才的储备与培养，是提升企业竞争力、保障企业持续发展的重要措施。

综上所述，国有企业作为国家经济的重要组成部分，其运營管理与发展战略直接影响到整体的经济稳定与发展。无论是完善信息化系统，精简和标准化财务流程，还是建立全面的财务监控和评估体系，以及制定系统的人才培养方案，都体现出国有企业在追求效率、透明度和人才培养方面的坚定决心。这些方法不仅能提升企业的内部运营效率，提高市场竞争力，更有助于国有企业在全球化的大背景下实现持续健康的发展。

（作者单位：中国人民解放军第六四五六工厂）