关于建设工程及能源工程造价成本管理方面的几点思考

程心雄

摘  要：建设工程作为城市公共事业发展的基础，在整个城市发展中占据着重要的地位。当前市场竞争环境下，工程建设企业要想不断提升经济效益，做好造价成本管理活动至关重要，与签订合同、工程管理等细节都息息相关。

目前，部分企业还未能形成科学造价成本管理的理念，因为不完善的管理机制等问题而大大降低造价成本管理的有效性，对企业利益带来一定影响。伴随着城市的发展，各种新兴的能源工程如同雨后春笋般涌现，对造价管理人员的专业要求也越来越全面。

本文以建设工程及能源工程造价成本管理问题出发，提出几点处理建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

关键词：建设工程；能源工程；造价；成本管理。

工程造价成本管理就是在整个项目建设中所需要成本投入金额的总和，有序进行工程造价成本管理，能够估算项目投资额，做好设计以及施工等多个管理细节。在我国全面推进城市化可持续发展的当下，做好工程造价成本管理与实施效果之间存在着必然联系。

1、现阶段工程造价成本管理现状

1.1 建设工程造价成本管理观念不科学

当前造价成本管理观念的不科学，主要体现在以下方面：首先，未能正确看待造价成本管理的重要性，在没有灵活运用造价管理知识处理问题的基础上，实施过程中只停留在浅层面，无法做到理论与实际相结合，提升工作效率；其次，各部门人员之间未能保持密切联系，不能及时共享手中的数据，管理人员无法各司其职，导致工程造价成本管理工作缺少整体性。

1.2 建设工程造价成本管理体制不完善

目前来看，工程造价成本管理过程中，仍然缺少完善的管理机制。首先是缺少责任机制，工程建设专业带有一定复杂性以及繁琐性等特点，针对其专业内部所涉及到的人力、物力等，若未明确好人员具体职责，会导致项目投资方对施工管理权责关系不明确；其次，缺少科学的造价成本管控体系，会直接影响相关人员的考核，无法激励员工的工作热情，埋下了随意应付的工作心理。

2、工程造价成本控制与成本管理措施

2.1完善建设工程造价成本管理的策略

2.1.1形成科学的成本管理理念

通过以上内容分析可以看出，工程造价成本管理诸多问题的出现，与部分人员没有形成正确的成本管理理念存在着必然联系，要想解决这个问题，首先，在工程造价管理行业长期发展中，推出全过程以及全项目等多元化造价成本管理理念，必须要求现场工作人员仔细分析并学会灵活运用；其次，秉持全面造价成本管理原则，细化整个项目所有环节具体造价成本管理目标，科学分析造价施工图纸内容；最后，在造价成本管理人员的长期实践中，也应该动态化跟踪各个环节成本投入额，仔细检查施工方案以及具体流程，如果发现成本变动问题，应及时分析并解决。

2.1.2完善成本管理体制

制定切实可行的成本管理体制，具体可以结合以下几点进行分析：第一，在长期造价成本管理过程中，造价成本责任体制是必不可少的部分，可以综合员工考勤、财务监管以及目标分解等多个方面，规划出切实可行的造价成本责任机制内容；第二，鉴于工程施工过程中所包括的各个施工环节，要求将成本管理责任进行细致划分，积极落实每一位造价成本管理人员职责与权利，建立健全成本控制机制；第三，建立完善造价成本管理激励体系，能够时刻约束好人员的管理行为，在高效造价成本管理进度下，达到预期的工作目标。[1]

2.2合理控制项目成本

之前部分地区所开展的工程造价成本管理过程中出现的诸多问题，阻碍正常施工进度的同时，也增加了施工成本。针对这一情况，从合理控制项目成本层面出发，引导管理人员重视施工中存在的隐患，提前规划好施工管理细节，确保接下来建设活动能够顺利实施，比如施工过程中使用到的施工材料等多项资源，要求管理人员能够提前结合施工现况妥善调整，依靠健全施工方案高效推进建设工作，也能科学管控好造价成本，减少企业不合理损失。

施工过程中造价成本管理是极为关键的一环，需要综合人力、材料等成本，制定成本控制目标与内容，期间以施工材料为主，要求前期采购人员选择性能良好的施工材料，同时当材料运输到现场后及时组织技术人员进行抽检，保证进入现场所有材料都具备高质量，也能切实发挥出施工资源使用价值，因为很多材料有着特殊性，当施工人员发现材料受潮或者是质量降低时，应第一时间清理，并联系供应商快速更换，防止后期返工等施工行为，充分提高工程建设质量。施工阶段成本控制框架如图1所示。

2.3能源工程的发展

近几年，城市里电、气等能源越来越被重视，常见有集中供热、各种节能设施、充电站等，后期还会出现更多更新的能源工程，这也就要求造价管理人员紧跟时代发展的脚步，在编制预算时做到收集数据、审核和修正要合理、合法、合规。

2.4做好合同管理

强化工程合同管理力度，能够有效控制资金投入额。从商议到整个项目结束，每一个流程都需要使用到合同，必须要求造价成本管理人员综合管控，尤其是涉及索赔事项，要求准确记录并分析，以免影响任何一方利益。开展针对性合同管理活动，不仅能够推动造价成本管理工作顺利进行，也能提升整个成本管理质量。[2]

2.5控制竣工结算的费用

目前来看，很多工作人员都能重视施工、设计等造价成本管理，但未能正确看待竣工结算管理，一定程度上影响了整个项目造价成本管理的效率与质量。作为整个项目最后一个造价管理阶段，管理人员必須结合实际验收情况进行科学规划，合理结算工程尾款。最为重要的是，虽然企业前期制定了施工方案，但伴随着建设时间的不断延长，期间可能会出现变更等问题，此时造价管理工作者需要核查预算明细，防止高套定额等不合理行为的发生。

3、结论

针对之前建设工程造价成本管理中存在的问题，作为相关管理人员，必须紧跟时代发展步伐，积极学习新兴的建设工程和能源工程预算编制，充分创新传统工作思路与方法，综合行业以及相关部门等资源，制定切实可行的造价成本管理机制，科学管控好项目成本，强调竣工结算环节造价管理的重要性，通过一系列举措提高造价成本管理有效性，为工程造价行业经济利益提升奠定良好基础。

参考文献：

[1]谢江勇。高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2019，05：180～182.

[2]倪红柳，朱雷，袁二飞，陈晓庆。谈工程造价成本控制与成本管理[J].科技创业家，2020，20：35.

作者单位：贵州贵安城投项目管理有限公司