石油钻井行业安全管理现状与探究

2024-05-18梁震康智兴李航姜丹

现代职业安全 2024年3期

关键词：钻井事故理念

梁震康智兴李航姜丹

（大庆钻探工程公司钻井四公司，吉林松原 138000）

0 引言

钻井行业在生产过程中面临着巨大的生产安全压力，企业在进行风险分级防控、隐患排查治理的基础上，还需要加强员工的安全生产理念。本文深入分析钻井生产过程中面临具体安全问题，并提出相关对策。

1 当前钻井行业安全现状

钻井安全生产面临的问题主要有以下4 点：

1）HSE 管理体系在石油系统已经推行25 年，并日渐完善。当前钻井行业在生产过程中的重大安全生产事故基本被杜绝，但一般事故仍偶有发生，究其原因是部分管理人员存在侥幸心理，在经济效益面前，经不起诱惑，不能按照操作规程作业，从而导致事故发生。

2）一些钻井企业职工平均年龄较大，由于该行业属于劳动密集型企业，职工随着年龄增加，其反应意识、学习能力、体力逐年下降，且职业的文化素质普遍不高，安全认知不足，这导致部分职工存在侥幸心理，给安全生产埋下隐患。

3）监督管理体制执行力薄弱。杜邦公司把安全文化建立的过程分为4 个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段、团队互助管理阶段。笔者认为，钻井行业安全管理仍处于严格监督阶段，管理层级落后，职工安全意识有待提高。

4）责任落实不到位。2016 年12 月9 日中共中央文件《关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32 号）明确指出“按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，厘清安全生产综合监管与行业监管的关系，明确各有关部门安全生产和职业健康工作职责，并落实到部门工作职责规定中”。但在实际工作中，一些企业的安全管理人员还是在孤军奋战，往往成为了“去得了现场、看得见问题、禁得住训斥、背的住黑锅、写得了材料、陪得了酒场、受得了误会”的超人。

2 安全管理问题解决方法

2.1 全员参与，改变认识，重视安全

“领导抓安全，事故少一半；班长抓安全，事故可避免；人人抓安全，事故不相见”。这句话充分阐明了安全工作在各个层级间的重要性。安全管理工作，归根结底在于基层员工。基层员工是施工现场具体设备的操作者，是具体方案的执行者，也是安全隐患的受害者。一个企业想要降低事故发生率，做好安全工作，重点工作在培养员工的安全意识，提高员工的技术水平，确保员工能按照操作规程操作。同时，作为公司领导，也要了解工作流程中存在的安全风险，同样要认清安全与效益的关系，坚决杜绝为了效益而牺牲安全的现象。

2.2 情感教育，宽严有度，转变观念

对年龄较大的老员工要着重从以下两个方面进行安全教育：一是情感教育。针对老员工要因人而异，主动沟通。这类员工普遍文化程度不高，但实战经验丰富，同时对新鲜事物和新的管理理念有一定排斥心理。习惯性违章在这类职工中尤为严重，在作业中会自得于成功的“违章经验”，殊不知这些经验并不可靠，甚至会要命。因此在培训工作中，企业要结合现代安全管理理念和安全设施，帮助老员工分析原因，说明可能出现的后果，以及危害程度，从根本上改变他的固有思想。二是要宽严有度。老员工把自己的青春都奉献给了钻井事业，他们常年处在野外工作环境，与社会接触较少，易形成固有思想，难以转变。企业在工作中要注意规章制度与情感教育并重，及时掌握老员工的心理变化，并为他们答疑解惑。

2.3 安全文化，理念灌输，着重宣传

安全文化可细分为理念、制度、行为和物质文化等4 部分。80、90 后的员工往往思想活跃，对新事物的接受能力较强。对于这部分人员安全能力的提高也可从两方面着手：一是企业要注重安全理念的宣贯。在日常工作过程中要及时树立“一切事故皆可避免的”安全理念，并鼓励年轻人多参加理念宣贯活动，比如：安全经验分享、安全演讲、HSE论文、安全家书等一系列活动，从思想上灌输安全理念。二是企业要注重生产工艺、设备操作的培训。所谓“知己知彼，百战不殆”正是这个道理。操作人员只有认识到工艺流程的危险性，才能产生畏惧心理，远离危险区域；操作人员只有掌握了设备的操作流程，熟悉设备在操作过程中可能发生的隐患，才能掌控设备，保证安全操作。

2.4 加强学习，提高能力，优化队伍

一是企业要建立监管人员的选拔制度，保证监管人的水平。监管人员必须从钻井队安全副队长中选拔，且安全副队长的工作年限不小于2 年，从而保证监管人员同时兼具基本理论水平和现场实际经验。二是要从“人性管理”的制度中逐渐走出来，转变为制度管理，工作中不断完善安全操作规程和管理制度，并对全体员工进行安全教育培训。三是企业要赋予安全监管人员的权力，确保树立起“安全第一”的理念，坚决杜绝工作中安全为生产让路的错误行为。四是企业要不断进行安全文化宣传，不断提高员工的安全理念，实现其从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

2.5 直线责任，全员参与，团队合作

在现实工作中，安全工作往往仅是安全部门的事，发生事故处理的也是安全管理人员，这说明直线责任未落实，团队合作也不充分。对此，一是要落责任。出了生产安全问题，企业不能把板子都打到安全管理人员身上，要深挖管理责任，落实直线责任，让主管部门承当安全责任。二是要明分工。在整个生产过程中，安全风险主要存在于工艺和设备操作过程中，工程技术部门和设备管理部门作为直管部门要承担工艺操作的培训和设备操作的培训，并承担相应的责任。三是要缩小差距。企业要根据现场施工特点，制定风险分级防控措施，落实隐患排查治理方案。现场施工过程中要按照施工方案执行，若发生突发情况相关部门要及时提出改进措施，保证员工生产安全。