为建设新时代航空强国筑牢安全屏障

李清堂

中国航空工业集团有限公司（以下简称航空工业集团）承担着为国防安全提供先进武器装备、为交通运输提供先进民用航空装备、为先进制造提供高端装备和创新动力的任务使命。集团党组始终将国家安全作为一项极其重要的政治任务来抓，全面落实习近平总书记重要指示批示精神，统筹发展和安全，加强大安全管理体系建设，为建设新时代航空强国筑牢安全屏障。

坚持党管安全，胸怀“国之大者”。航空工业集团坚决贯彻总体国家安全观，结合航空装备研制实际，谋划建设航空工业特色的大安全管理体系，强化意识形态安全、飞行安全、网络安全等17个领域的管理。集团公司各安全领域均设立领导小组，组长由集团党组主要领导担任，成员按照分工严格履行工作职责，压紧压实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的责任，研究部署工作，定期督导检查，将上级部署、制度规范和关键环节，同贯彻落实党中央重大决策部署工作机制、集团高质量党建工程紧密结合，建立完善“党建+国家安全”常态化工作机制，推动形成全集团“一盘棋”的强大合力。

坚持系统观念，统筹体系建设。航空工业集团坚持系统观念，从总体层面推动各业务安全领域工作的协调联动。一是把握全局和局部，强调大局意识、统筹兼顾。抓好总体建设的同时，抓好各业务领域的安全管理工作。把个别领域的问题、风险和苗头隐患，放到安全管理和改革发展全局中认识和解决。二是把握当前和长远，准确识别当前重点和长远目标。坚持长远抓、抓长远，切实提升本质安全。三是把握宏观和微观，坚持一手抓大安全管理体系构建，一手抓具体管理短板和缺漏项，强调“抓早抓小”。四是把握主要矛盾和次要矛盾，认清形势，抓住重点，有的放矢，加大资源倾斜力度解决主要矛盾。五是把握特殊和一般，深刻分析问题风险的特殊性和内在共性，既突出核心，又注重防止“木桶效应”。

体现航空特色，健全完善机制。航空工业集团强化各安全领域管控，持续补短板、强弱项，健全完善工作机制，推进国家安全体系建设。一是健全责任落实和资源保障机制。集团公司每年在元旦上班第一天召开“大安全会议”，部署国家安全工作，签订《安全责任书》，明确17个安全领域的工作指标，压实管理责任，强化考核奖惩，推动资源整合。二是健全通报约谈机制。集团公司持续排查风险隐患，完善通报机制，固化约谈机制，约谈发生问题隐患单位领导，提出整改要求，压实主体责任。三是健全协同联动机制。航空工业集团打破各业务领域专业壁垒，加强统筹协调，推动信息、技术、知识和智力共享，全级次构建工作格局。四是健全应急管理和响应机制。完善应急管理体系，修订应急预案，强化应急信息报送和响应机制，分层分类开展應急演练，提升应急处置能力和水平。

航空工业集团将坚定不移贯彻总体国家安全观，坚持新发展理念，以兴装强军为首责，以新安全格局保障新发展格局，以高水平安全保障高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献航空力量。

责任编辑：董常芳