铁路运输企业固定资产管理变革之路

曹婉俊

（福建铁路有限公司，福建 福州 350001）

固定资产是企业长期投资的结果，通常具有较高的价值和较长的使用寿命。铁路运输企业的固定资产主要包括铁路线路、车辆设备、信号通信设备等，这些固定资产的管理涉及铁路运输企业的生产、技术、安全、财务等多个方面。所以对于铁路运输企业而言，进行科学有效的固定资产管理是十分必要的，通过建立和完善与固定资产相关的制度体系，加强对设备的维护和保养，做好安全管理工作，合理规划固定资产的投资和更新，是保障铁路运输企业正常运转和发展的重要保障措施，只有这样，铁路运输企业才能有效降低固定资产的损耗和浪费，不断提高生产效率，促进企业利益最大化。

一、铁路运输企业固定资产管理的基本概述

固定资产管理是指铁路运输企业在固定资产的投资、运行、维修、更新等全过程中对固定资产进行科学规划、精细化管理的一种管理活动。固定资产管理的目标是使固定资产的配置、利用率、使用寿命等得到全面的优化和提升，从而减少固定资产维修费用和更新成本，保障企业经济效益和运营安全。根据不同的分类标准，铁路固定资产可以分为多个类别[1]。

首先，按照使用功能可将铁路固定资产分为运输设施、配套设施和管理设施三类。其中，运输设施是指用于列车行驶和货物运输的设施，包括铁路线路、道岔、轨道车辆等；配套设施是指保障列车正常运营所必需的设施，如车站、货场、停车场等；管理设施是指铁路企业的行政机构、维修车间、车辆段等。

其次，按照产权关系可将铁路固定资产分为国有资产和非国有资产。国有资产指的是属于国家所有的资产，由国家进行管理和监督；非国有资产则指的是属于其他组织或个人所有的资产，例如铁路公司租用的土地和建筑物等。

再次，按照使用期限可将铁路固定资产分为长期资产和短期资产。长期资产是指使用期限在一年以上的资产，例如线路、车站等；短期资产则是指使用期限在一年以内的资产，例如车辆、电力设备等。

最后，按照经济用途可将铁路固定资产分为直接生产资产和间接生产资产。直接生产资产是指直接参与生产活动的资产，例如车站、线路、车辆等；间接生产资产则是指间接参与生产活动的资产，例如管理部门、维修车间等。铁路固定资产的分类是多样化的，不同的分类标准具有不同的应用价值，铁路企业可以根据实际情况采用不同的分类标准对固定资产进行管理和运营。

二、优化铁路运输企业固定资产管理的积极意义

固定资产是维系铁路运输企业顺利运营的关键，通过优化固定资产管理，可以带来多方面的积极意义。

首先，可以提高铁路运输企业的运营效率。固定资产管理直接关系企业的生产效率和质量，优化固定资产管理可以加强对固定资产的监控和维护，及时发现和解决问题，降低因固定资产故障带来的停工停产损失，提高生产效率和运营质量。

其次，可以降低企业的运营成本。固定资产运营成本是企业重要的经济负担，随着企业加强固定资产管理，固定资产的使用效率和使用寿命都得到明显提高，降低了企业在这方面的维护和替换成本，从而在一定程度上降低了企业的运营成本。

再次，增加了企业的市场竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，铁路运输企业的经营压力越来越大，固定资产作为影响企业运营的重要因素，通过优化对其的管理，可以督促企业改善不良的运营方式和管理策略，推动企业的自我改革，从而更好地适应市场需求和挑战。

最后，有利于增强企业的社会责任感。合理使用固定资产可以减少对环境的污染和资源的浪费，从而更好地履行企业社会责任，为可持续发展做出贡献。

三、铁路运输企业固定资产管理的现存问题

（一）固定资产处置方法存在疏漏

铁路运输企业在进行固定资产处置时存在一些漏洞，具体表现在以下几个方面：首先，存在信息不对称的问题。在购置固定资产时，铁路运输企业和供应商之间的信息对称较好，但是在进行资产处置时，供应商往往会占据信息优势，企业很难了解资产的真实价值，从而影响处置效果[2]。

其次，处置的选择上缺乏多元化思路。往往只会采用传统的处置方式，如报废或出售，而忽略了其他的可能性，如租赁或捐赠等方式，这样会导致企业的资产损失和效益不佳。

最后，缺乏有效的监督和控制机制。缺乏有效的监督和控制机制会导致处置过程中出现违规违纪问题，进而损害企业的声誉和形象。

（二）固定资产管理内部控制不够完善

企业在长期的投资和经营活动中，会积累越来越多的固定资产，这些固定资产作为企业的根基，为企业的稳定发展提供强有力的支撑，通过对其进行科学的管理和控制，可以有效提升企业的经营效果。但在实践中，铁路运输企业对固定资产管理内部控制并不重视，存在诸多不完善之处。

首先，缺乏明确的固定资产管理制度和规范的操作流程。在企业管理过程中，制度和流程是起到约束和规范作用的重要工具。如果企业缺乏相关制度和流程，会导致员工在进行管理和执行过程中缺乏明确的依据和约束，出现工作态度散漫、推卸责任等情况，阻碍工作流程的推进，不利于企业的发展。

其次，缺乏有效的固定资产清查和盘点工作。固定资产清查和盘点是企业管理的重要环节，也是确保固定资产管理安全和合规的重要手段。但是，在铁路运输企业中，由于清查和盘点工作不够严格和规范，导致资产丢失、盗窃等问题频发，给企业造成了重大损失。

最后，缺乏科学的固定资产评估和价值管理机制。固定资产的评估和价值管理是企业合理利用和管理资产的基础，也是企业科学决策的重要依据。然而，在铁路运输企业中，由于缺乏科学的评估和价值管理机制，常常低估或高估资产的实际价值，造成资产使用率的不匹配，从而无法使资产发挥出最大效益值。

（三）固定资产管理的信息化程度不高

铁路运输企业是我国经济发展的重要支柱之一，其固定资产管理的信息化程度对企业的运行效率和经济效益具有重要影响，但当前铁路运输企业固定资产管理的信息化程度并不高。

首先，数据信息化程度低。铁路运输企业管理的数据多为纸质或电子表格记录，缺乏统一的数据标准和格式，数据质量难以保证，无法进行有效的数据分析和利用。

其次，信息共享不畅。铁路运输企业之间信息共享机制不够健全，各企业之间的信息孤岛现象比较普遍，无法实现信息资源的共享和协同。

最后，信息化建设缺乏投入。固定资产管理信息化需要投入大量的资金和人力，但是很多企业并没有充分重视这方面的建设，仍在使用传统的手工记录和管理方式，缺乏完善的信息化系统支持，造成固定资产管理信息化程度不高。总之，铁路运输企业的固定资产管理信息化程度还需要进一步提高，以提高固定资产管理的效率和精度，推动企业持续发展。

（四）固定资产的绩效评价体系不足

建立一个科学有效的绩效评价体系对于提高资产管理水平和企业运营效益至关重要。但在铁路运输企业固定资产管理中的绩效评价体系仍存在不足，具体表现在以下几个方面。

首先，资产收益率评估不足：铁路运输企业的固定资产规模庞大，包括铁路线路、车辆设备等，然而目前的绩效评价体系往往只关注到资产的数量，忽视了资产的收益率。这就导致在资产配置和使用上存在问题，无法充分发挥资产的效益，降低了企业的经济效益和竞争力。

其次，资产维护管理不到位：固定资产的正常运行和维护对于铁路运输企业而言至关重要。但在现有的评价体系中，对于资产维护管理的评估相对薄弱，这导致资产损耗和老化加速，影响了企业的运营效率和服务质量[3]。

最后，资产利用率评估有待提升：铁路运输企业的固定资产需要合理利用，以达到最大化效益。但在目前的评价体系中，没有建立全面、科学的指标体系来评估资产的利用效率，导致一些资产得不到充分利用，资源浪费现象比较突出。

四、改进铁路运输企业固定资产管理的具体对策

（一）采用多种折旧方法，规范固定资产处置管理

铁路运输企业作为一个资本密集型企业，其固定资产是企业运转的重要基础。在运营过程中，其固定资产的折旧方法对于企业的财务状况和盈利能力有着至关重要的影响，因此，如何改进固定资产的折旧方法，规范固定资产处置管理是铁路运输企业必须面对的一个重要问题。

首先，要对固定资产进行分门别类的折旧。铁路运输企业可以将不同类型的固定资产进行分类，按照其实际使用寿命和价值进行折旧，这样可以更加准确地反映资产的价值变化和使用寿命。

其次，采用更加科学的折旧方法。企业可以结合实际情况，采用更加科学合理的折旧方法，如年数总和法、工作量法等，从而更完整地记录企业固定资产的使用情况，更准确地反映其价值变化趋势。

再次，合理制定固定资产更新和淘汰计划。企业可以根据固定资产的实际情况和使用寿命，合理制定资产的更新和淘汰计划，及时更新淘汰老旧设备，保证固定资产更新换代及时，减少因设备老化带来的维护成本和安全风险。

最后，铁路运输企业应该建立完善的折旧管理制度，加强折旧会计核算和报表编制，确保折旧费用的准确计提和及时披露，同时加强固定资产的维护和保养，延长使用寿命，减少折旧费用支出。

（二）加强固定资产管理内部控制，实施规范化管理

铁路运输企业是国家经济发展的关键支柱之一，固定资产管理的规范化和内部控制的加强对企业的健康发展至关重要，为了实现固定资产管理的规范化，铁路运输企业需要建立完善的管理制度，制定详细的操作流程和管理规范。

首先，企业应该建立一套完整的资产管理制度，明确资产的购置、保管、使用和处置等方面的规定。制度应当包括资产管理的组织架构、职责分工、内部审批流程等方面的内容。同时，要重视对资产的档案管理，对相关资料的登记、备份和管理流程作出明确的规定，以便于资产的追溯和管理。

其次，企业可以通过建立授权制度、内部审计制度、风险管理制度等方式来加强内部控制。比如，企业在固定资产的采购过程中，可以建立合理的采购程序和审批流程，加强对供应商的管理和监督。

最后，企业还应定期组织相关人员对固定资产进行清算和盘点，及时更新资产的使用情况，加大对固定资产的监督和管理力度。

（三）优化固定资产管理系统，提高固定资产管理效果

随着经济发展和社会进步，铁路运输企业的规模和业务也在不断扩大，固定资产作为企业发展的重要支撑和保障，也应不断完善相应的管理系统，以适应企业现阶段的经营形式。

首先，加强资产管理信息化建设，实现对固定资产信息的集中管理和动态监控。通过引入物联网、云计算、大数据等现代化技术手段，实现对资产使用情况、维护记录、折旧计算、处置情况等信息的实时跟踪和分析，为资产管理决策提供科学依据和数据支撑。

其次，建立完善的人才培养机制，加强对员工资产管理相关知识的培训，提高员工对资产管理的重视程度。同时建立一支专业的资产管理队伍，并引导和激励资产管理人员不断学习和实践，提高他们的业务水平和管理水平，为企业固定资产管理提供坚实的人才支持和保障[4]。

最后，应当积极探索资产共享和优化配置，通过共享和合理配置资产，实现固定资产利用效率的最大化。在固定资产管理中，资产共享和优化配置可以有效避免单一资产过度闲置或过度使用，降低资产购置和维护成本，提高资产利用效率和降低风险。

（四）健全资产管理考核制度，加强企业文化的提升

健全的资产管理考核制度能大幅度地提高企业的资产管理效率，所以企业要重视对资产管理考核制度的建设，就铁路运输企业而言，应该从以下几个方面入手。

首先，建立完善的资产信息系统，以实现资产数据的准确记录和更新。这些信息可以包括资产的名称、规格、数量、所在地、使用情况、价值等，这些数据的准确性和及时性将对后续的资产管理工作起到至关重要的作用。

其次，建立科学的资产评估方法，以便对资产管理进行合理科学的考核。评估方法应考虑资产的数量、质量、使用寿命和市场价值等因素，同时还应考虑企业的实际情况和目标，以此来确保资产管理的科学性和合理性。此外，建立科学的资产管理考核制度还需要针对企业内部的各个环节进行评估和监控。具体来说，应该对资产采购、使用、维护和处置等环节进行评估，并建立相应的考核指标和评估标准，以保证资产的有效管理和利用。

再次，应该注重企业文化的提升和企业价值观的建设。企业文化是企业的灵魂，为企业的发展提供着源源不断的动力。铁路运输企业应根据自身的特点形成独特的企业文化，通过课程培训、话题讲座等形式，建立良好的企业文化氛围，树立正确的企业形象和品牌形象。

最后，还应该加强与社会各界的沟通和合作。只有与各方建立良好的合作关系，才能为企业提供更多的资源和支持，促进企业的健康发展，要注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出积极贡献。

五、结束语

综上所述，固定资产管理对于铁路运输企业来说至关重要，但现阶段铁路运输企业在固定资产折旧处置、内部控制、信息化管理、绩效评价体系建设等方面仍存在诸多不足，对此企业只有重视固定资产管理体系的科学性和有效性的提升，并不断改进资产管理措施，加强资产管理中的科技应用，实现固定资产管理的信息化和智能化，才能确保固定资产的科学配置和有效利用。