建筑工程管理模式创新路径的探析

文／马步平 安徽省亳州市涡阳县公共资源交易中心 安徽亳州 233600

引言：

建筑工程项目管理模式是一种管理方法，它是根据不同的项目特点和项目目标要求，对工程的整体布局、进度、质量、成本、安全等进行有效控制，从而实现既定目标。建筑工程项目管理模式作为一种新型的管理方法，它不仅可以提高项目的效率和质量，还可以节约成本。它是基于项目管理的基本理论和方法建立起来的。建筑工程项目管理模式随着建筑行业的发展而不断创新和完善，从传统的施工、设计、质量等方面，到现在更加注重建筑工程项目成本控制和工期控制，逐渐向信息化、智能化和高质量方向发展。因此，创新建筑工程管理模式是未来发展的必然趋势[1]。

1.建筑工程管理模式创新的重要性分析

1.1 顺应当今市场发展趋势

我国目前还没有形成一个健全的房地产市场监管体系，人为因素、政府政策等因素也会对房地产开发企业造成负面影响。在市场经济发展的同时，房地产开发市场也在发生着改变，因此，要想与市场经济接轨，就必须对建设工程建设管理方式进行主动的改革，才能更好地满足市场发展的需要，推动国家的经济发展。随着国家经济发展水平的不断提升，人民生活水平也在不断提升，人们对住房质量、居住环境、交通出行等方面的要求也越来越高，房地产开发企业在新形势下，必须不断地对自身的管理方式进行创新，才能更好地满足人们日益增长的居住需求。

1.2 迎合房地产开发商的需求

随着我国城市化进程的不断推进，房地产开发企业面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着城市资源再分配的严峻挑战。因此，要对建设项目进行创新，实现对资源的高效利用与优化配置，提升建设项目的管理效率与水平。同时，要想实现自身的稳定发展，房地产开发商也必须在不断变化的市场中寻求新的发展机会，通过不断地创新管理模式来增强企业竞争力。这就需要房地产开发企业重视企业文化建设，将企业文化渗透到企业日常经营与管理的各个环节。经过不懈的探索与创新，房地产开发商已经构建起了一套健全的企业文化，增强了自身的竞争力，在激烈的竞争中占据了绝对的上风，为企业在新时期的发展提供了强有力的支持[2]。

1.3 推进企业经营管理体制改革

要想在新的时代里保持健康的发展，就必须加快管理体制的变革，在建设管理方式上进行创新，构建健全的建设管理体制，保证建筑产品的质量，提升建筑管理的效率。在建设工程建设管理模式上下大力气进行创新，既能推动企业体制的深化变革，又能创新出新的经营方式和观念，使经济与社会效益得到最大程度的发挥。虽然管理学思想重视定量分析，但由于忽略了人的因素，没有将人的思维、情绪等因素纳入其中，难以实现对劳动效率的全面概括。因此，如何更精确地进行量化研究，尤其是如何将人为因素与控制有机地结合，是今后不断完善量化研究工作的关键。

2.建筑工程管理模式创新的原则

为了促进建筑工程的管理效率，应该对传统的管理模式进行改革，采用创新的管理模式。但是在创新的过程中，要遵循以下几点原则：

第一，符合经济发展趋势。在建筑工程管理模式创新过程中，应该选择符合当前经济发展趋势的管理模式，以促进建筑行业的快速发展。在当前经济发展的背景下，建筑行业呈现出良好的发展态势，但是也面临着很多的挑战。因此，在进行建筑工程管理模式创新的过程中，要立足于当前经济发展趋势，以满足当前建筑企业的发展需求为目标，不断提高建筑企业的综合实力[3]。

第二，满足国家政策。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，要积极响应国家的号召和政策，符合国家政策要求。在创新的过程中，要遵循国家政策的要求，以实现建筑企业的健康发展为目标。

第三，保持科学性。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，要坚持科学性原则，以提高工作效率为目标。在创新的过程中，要始终遵循科学性原则，以促进建筑企业的健康发展为目的，不断提高建筑工程的管理水平和管理效率。与此同时，在创新的过程中，要注重科学合理原则，不断提高管理效率，推动建筑企业的健康发展。

第四，以人为本。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，应该坚持以人为本原则，以满足建筑企业员工的需求为目标，以实现员工自身价值为目的，不断提高员工的工作积极性和工作热情，不断提高员工的整体素质，为企业的发展奠定坚实的基础。

第五，因地制宜。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，应该坚持因地制宜原则，根据不同地区、不同城市等具体情况进行管理模式的创新。以促进建筑企业的健康发展为目标，不断提高建筑企业的整体素质，为国家的发展做出应有的贡献。与此同时，在进行建筑工程管理模式创新的过程中，应该结合自身的实际情况，选择科学合理的管理模式，以促进企业的长远发展。

第六，循序渐进。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，应该坚持循序渐进原则，对于创新过程中遇到的问题应该及时解决，不断提高企业管理效率和质量。除此之外，对于建筑工程管理模式的创新，应该从实际出发，根据企业的自身情况和管理现状，制定切实可行的管理模式创新方案，并积极借鉴国内外优秀企业的先进经验和做法，以提高建筑企业的整体素质[4]。

第七，符合道德规范。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，要遵守道德规范，积极响应国家的号召和政策，坚持以人为本原则，以提高员工的工作积极性和工作热情为目标，不断提高建筑企业的管理效率和质量，为国家的发展做出应有的贡献。

3.分析当前建筑工程管理模式的现状

建设工程产业的发展离不开管理模式，不仅要让管理者参与到建设项目的每一个环节，也要不断提高建设项目的每一个环节，但因为管理理念和实施的时间比较短，还不能很好地适应建设产业的需要，所以要加大对模式的完善力度，主要有：

3.1 管理机制滞后

伴随着时代的飞速发展，更多的地产开发商意识到，积极地进行建筑建造模式的创新，不但能够有效地使建设工程建设管理水平得到更大的提升，也有利于提升企业的竞争力，促进公司的可持续发展。虽然在建设项目管理方面，目前还比较落后，但各级领导对其的关注程度、认识程度以及发展情况都有了较大的提高。另外，部分施工企业为节约成本，采用由其它部门的员工来管理而不设立独立的管理部门，这样的混乱管理模式极大地阻碍了建设项目的发展。由于缺少一套行之有效的管理体制，无专人负责，又无行之有效的对策，致使该项目一直处于停工状态，既影响了管理机构的正常运作，又造成了重大的经济损失[5]。

3.2 缺少专业人才

专业人员在建设领域发挥着至关重要的作用，然而，因为这些专业人员的学历、专业能力都不高，对这一工程的管理知识与方法不甚了解，这就造成了建设工程的质量得不到保证，从而影响了工程的进度与效果[6]。专业人员难以掌握、运用新技术、新设备，容易发生操作失误、违背操作规范等问题，从而给建筑业带来难以估量的经济损失。因此，建设企业应当增加招募管理专业人才，提高管理水平，同时，企业也要增加投入，投入大量的财力、物力和人力，促进建设工程建设管理模式的创新，取得更好的成效。目前，运用创新的建设项目建设管理模式已经成为房地产企业发展的重要内容。

3.3 管理方式的问题

随着房地产开发公司越来越注重创新建设工程建设管理模式，很多企业都建立起了专业的施工管理队伍，保证了在施工过程中的管理方法和对施工质量的有效控制，取得了最好的结果。在项目实施过程中，管理者在对项目选址进行调查时，没有进行深入的分析、研究，造成了项目实施后出现了一些偏差，从而影响了项目的质量和进度。所以，员工们要提高管理，保证项目的质量，虽然公司的科技水平已经有了很大的提高，但是，现在的建筑施工技术还停留在单纯的电脑输出和网站各个重要参数的输入上，这就导致了建筑工程施工管理的信息化、现代化和智能化程度还比较低。

4.建筑工程管理模式创新路径的探析

4.1 创新建筑工程管理理念

在推进建设项目建设管理模式创新的进程中，房地产开发企业应当树立一个创新的管理观念，加强对技术创新模式的关注，同时也要在资金、人力等方面给予更多的支持，才能保证创新工作的顺利开展。为了促进企业的创新，企业领导者及高管应积极主动地参与进来。企业应充分运用互联网、微信等新兴媒介，对建设项目建设创新管理模式进行宣传，提高员工对创新建设项目建设管理的认识。另外，房地产开发公司也要通过实地调研等方式，对市场进行深入的了解，对市场的发展方向有一个准确的了解，同时还要制订一套科学、合理的公司增长战略，把它和建设工程建设管理模式创新相结合。在进行了清晰的创新导向之后，员工们才能更好地完成自己的任务。在设计创新计划的时候，企业应该将过去的模式的效果都考虑进去[7]。同时，要根据目前的市场需求变化规律，尤其是房地产开发商的发展情况以及建设项目的实际需要，对其进行主动的改进和修正，从而达到对建筑工程建设管理模式进行创新的目的。

4.2 创新建筑工程管理技术

科技进步是房地产企业快速发展的必然要求。要做到这一点，就必须积极引进高端人才、优化资源配置、加大技术创新力度，才能使企业持续发展。为了提高建设项目的效率与质量，工作人员必须要构建一个完整的智能施工管理系统，它将运用现代化的信息技术和网络媒体信息技术，实现对数据的高效共享与传输，同时还能简单、方便地使用。通过将智能传感器、数据采集装置等安装到建设工程施工现场，并与信息管理平台相连接，能够在最短的时间内，将采集到的数据和采集到的管理影像传输到网络平台上，同时，借助互联网平台内的分析函数或者专业的数据处理软件，对所获取的关键信息参数进行深度分析，保证其与规范的标准值相符，进而提高建设管理的效率。这样，在任何时间、任何地点，员工都能及时了解到建设项目建设和管理方面的最新信息[8]。当实际数据和预测值相差很大时，网络平台就会立即通过短信、微信等方式发布预警，提醒相关的管理者注意。另外，网络平台还会自动对施工管理中产生的文件、信息参数等进行归类和归类，并将其存储在平台的数据库中，为以后的竣工结算等工作提供可靠的基础。

4.3 创新建筑施工管理体制

在建立了建设工程建设的管理理念和组织架构以后，企业就必须彻底改革现行的管理体制，把项目部变成子公司，把现代企业的管理体系与具体的建设管理相结合，从而提升工作的效率和质量。从不同的视角来看，我们可以采取如下措施：

4.3.1 明确有限责任制

运用科学、高效的管理方式，不断提升建筑企业的市场份额，是建设工程项目管理的一种创新模式。作为工程管理企业资本管理的市场主体，企业应该明确自己的权利定义，建立起新形势下的产权利益关系，确保企业与项目管理企业在施工管理中发挥各自的作用，从而促进项目管理的顺利开展与发展。各尽其能。在此期间，房地产开发公司要对过去在建设工程建设管理方面取得的好的经验进行总结，同时也要对同行业中的一些好的成功经验进行吸收，通过对这些成功的经验进行归纳和合理的运用，企业就能建立一套适合自己发展实际和工程建设管理需求的新的施工管理体系。要想将全过程管理思想运用到项目管理中，就需要每一个管理者都要清楚自己的管理目标和要求，从整个工程的运行流程出发，对每一个环节的影响因素都有一个全面、系统的认识，并据此制定出有针对性的管理措施，保证整个工程的全过程都处于有效的监控之中。

4.3.2 构建科学的公司治理结构

通过对施工单位股东的激励与约束，能够有效地促使其在施工全过程中达到质量管理效果的均衡，并对其进行有效的控制，使其能够有效地规避因施工合同编制不充分或管理不善而带来的运营风险。为保证建筑中小企业项目经理部对资产进行有效的经营与控制，必须完善公司的财产制度，确定公司在项目部的法人地位，通过设立公司的财产，让公司承担相关的责任，从而达到在市场上独立经营，独立承担相应的法律责任。在建设企业中，要完善公司的法人财产权体系，保证项目经理对具体的公司财产进行产权界定。在此模式下，施工企业的工程管理部门能够实现独立于市场运行，仅对有关法人负责[9]。也有必要采用动态管理的理念。管理者应当明白，项目的管理并非静止不动。专业人员应当能站在工程的前沿，对现场的动态进行实时的掌握，并采取合适的战略对其进行及时的组织与控制，以免企业在运作的过程中，依照传统的管理方法，发生重大的问题。

4.4 建筑工程技术管理和工程造价管理的创新

在现代建筑工程中，技术与降本管理是不可缺少的一环，其运用的好坏直接关系到工程的质量与进度，同时也能为企业带来利益。因此，要提高建设管理水平，就必须要大力推进技术和降成本模式的创新。工作人员要重视对专业人才的教育和训练，并且要科学地制订出一套完整的工程建设计划，才能确保科技人员能够掌握最新的技术。另外，员工也要主动发掘出适合技术管理需要的新材料和新技术，并将其灵活地应用到专业人才的需要中去，财务管理在施工项目中起着至关重要的作用，而工程造价管理又是一个必不可少的环节。科技革新与有效运用财务管理模式是提高项目品质的关键，在实际执行之前，要认真做好费用预算，严格控制人员、材料的使用。为了防止资源的浪费，要对企业现有的资源有一个全面的了解，采取合适的设计方案，对这些自然资源进行高效的分配，使资源得到最大程度的分配。以达到企业的最大利益。为了更好地解决建设项目建设过程中出现的各类风险，房地产企业应主动建立风险预防体系，运用大数据技术，结合已有的案例，对其进行深度剖析，并提出相应的对策，使建设项目的安全得到最大程度的保证，提高建设管理水平[10]。

结语：

总之，随着社会经济的快速发展，我国建筑行业获得了快速发展，并且成为推动国民经济增长的重要支柱产业。但是，在建筑工程施工过程中，仍然存在着较多的问题，而这些问题的存在会对施工质量和施工效率产生影响。因此，为了保证建筑工程整体质量，需要进一步创新管理模式，运用现代化的管理手段提高施工效率。本文首先分析了我国建筑工程管理中存在的问题和不足之处，然后提出了几点创新管理模式的具体方法，包括建立现代化管理体系、采用新型技术手段、引进高素质人才等。通过不断提高建筑工程施工管理水平，可以提高企业竞争力，促进我国经济的快速发展。