落实教育管理监督 打造年轻干部生力军

中国工商银行养老金业务部党支部

机关是组织的重要枢纽，机关能否高效运转直接决定组织工作的成败。机关干部承担着执行决策部署，推动业务发展的重要责任，是机关功能有效发挥的重要保障。年轻干部是机关干部队伍的生力军，是机关战斗力形成的关键支撑。习近平总书记强调，“要加强年轻干部教育管理监督，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部。”加强机关年轻干部教育管理监督，是传承红色基因，实现国家长治久安，如期实现中华民族伟大复兴目标的百年大计，也是当前中国工商银行突破发展瓶颈，实现高质量发展，建设国际一流现代金融企业的重要抓手。

工商银行养老金业务部党支部（以下简称“养老金部党支部”）现有40岁以下年轻干部35人，占支部总人数的62%，其中85后处级干部6人，占支部处级干部总数的43%。年轻干部人数多、占比大的现状，既为支部工作增添了活力，也带来了干部管理工作上的新挑战。

针对这一情况，近年来养老金部党支部坚持以“提高政治素养、凝聚青年力量、促进青年交流、发挥青年作用”为指导，以培养青年干部成为有理想、有学问、有才干的中坚力量为目标，对年轻干部的教育管理监督进行了有益探索，取得了积极成效。

强化集体意识，用“三个一次”营造温暖氛围

为促进新员工尽快成长为业务发展的生力军，养老金部党支部制定了《养老金业务部新员工培养方案》，通过“三个一次”帮助新入职的年轻干部快速适应环境、转换角色、提升能力。

一是在新员工入职的第一天发送一封欢迎邮件，介绍新人的基本信息、教育背景、兴趣特长等，帮助大家更快建立链接。

二是在入职的第一周召开一次迎新见面会，班子成员倾听新人的职业愿景、诉求期待，并给予指导，进一步增加了解互通。

三是入职的第一月举办一次新人座谈，交流工作初体验。通过“三个一次”活动，有效帮助新员工快速适应新环境，融入新集体，在情感和心理上建立归属，增强身份认同。

坚持凝心铸魂，用“三项机制”提高理论水平

一是完善理论学习机制。以“读”导学，组织形式多样的读书班、读书会，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，引导年轻干部准确把握这一重要思想的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑，不断增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。以“文”助学，开展征文活动，号召年轻干部以笔言心、以笔言志、以笔表情，将输入式学习与输出式学习相结合，扎实提高学习实效。以“论”促学，定期举办理论学习研讨会，动员年轻干部畅谈学习心得，增加学习交流、碰撞思想火花，促进理论知识内化于心。以“赛”督学，结合阶段性理论学习重点举办知识竞赛活动，检验学习成果，传递比学争先精神。

二是完善青年小组工作机制。坚持完善青年小组“述学、讲学、导学”机制，深化理论学习成果。注重学用结合，完善青年学习成果转化工作机制，在2023年度中央和国家机关工委“关键小事”调研攻关活动中，各青年小组积极开展调研，筹办“关键小事”养老类专题交流研讨会，与各部委、央企青年代表交流调研情况，促进年轻干部历练成长。

三是建立导学机制。由支部书记进行导学，分享学习感受，深化年轻干部对所学内容的感悟。为每个青年理论学习小组配备一名班子成员担任辅导老师，定期参加小组活动，指导年轻干部开展业务调研、课题研究、项目攻坚等工作，引导年轻干部学深悟透、知行合一。

增强能力本领，用“123课堂”提升青年能力

为提高年轻干部工作本领和实战能力，养老金部党支部创新打造“123”特色学习品牌，全面促进青年增智增才。

一是创设一个专区，在工银研修中心设置养老金专区，集中展示党建与业务资料，满足年轻干部在线学习需求。

二是创办两个系列班会，开办“读原著悟原理”系统学研读班、“新理论新思想”跟进学读书会，每年开展学习超过20期。

三是创建三个课堂，每双周举办养老金大讲堂，邀请行内外专家授课，内容覆盖银行金融业务、前沿科技创新、机关工作能力、身心健康管理等契合青年需求的课程内容，年均开讲20次；每月举办空中课堂，以年轻干部为主要讲师面向条线开展业务培训，支部超过20名青年走上讲台授课，培养机关青年交流表达、统筹推动能力；每月举办金英学堂，支部书记倾听35岁以下青年对理论学习、业务思考、工作实践的建议和感受，给予青年展示交流平台。

完善沟通机制，用“五条通道”倾听青年意见

建立多维度、立体化的沟通反馈机制，打通年轻干部之间、上下级的互动通道。

一是处内交流通道。在每个处室设“党群专员”，关注年轻干部思想动态和工作生活情况，发现异常情况及时沟通。处室负责人加大对年轻干部的关心关怀，在节日、新转岗、新任职等关键时点开展“一对一”谈心谈话，倾听工作情况和所思所想，不断巩固简洁、高效、互信的沟通氛围。

二是青年互助通道。用好青年理论学习小组等平台，加强年轻干部的互动和交流。以年轻干部为主体组建部门“阅来阅好”读书交流群、“日健美好”运动健身群，鼓励分享读书心得和健康生活体会，实现青年之间互相督促、互相促进，保持健康向上的生活情趣。

三是跨处室互动通道。加大年轻干部在养老金部党支部、团支部、宣传专班、工会小组、系统研发项目组等柔性团队的参与度，丰富跨处室、跨业务交流机会。

四是领导沟通通道。打通与总经理室的沟通通道，每双周设“总经理开放日”，班子成员带头广纳谏言，听取意见建议，给予思想引导。

五是意见反馈通道。每年组织召开青年员工座谈会、开展员工问卷调查，多形式听取年轻干部感想体会、意见建议，采取相关措施，帮助大家解决工作生活中的问题。“五条通道”帮助年轻干部在交流中学习经验、答疑释惑、明晰方向，强化集体观念和责任意识。

筑牢作风基础，用“四个良好”助推青年成长

一是开展结对共建，厚植良好的群众基础。以党小组为单位与二级分行建立党建结对共建机制，以推动党建与业务深度融合为总体目标，以政治理论“共学”、党建活动“共办”、业务发展“共进”、对外服务“共促”为举措，推动总分行年轻干部之间开展各类联学联建、客户走访、业務调研等活动，帮助年轻干部培育服务意识、树牢基层观念。

二是完善激励机制，激发良好的奋斗精神。定期开展“红旗党小组”“党员先锋岗”评选活动，推荐优秀年轻干部参评中央和国家机关工委青年理论学习标兵、总行机关青年岗位明星等荣誉称号，激发年轻干部的向上意识和奋进精神。

三是实行区域制、项目制，培育良好的学干相长机制。引导年轻干部坚持问题导向，通过实行区域负责人、项目负责人机制，促进年轻干部将视角放宽到全行，触角延伸到一线，真正伏下身子寻找问题，实事求是面对问题，真抓实干解决问题。

四是开展“我心中的团队”主题活动，营造良好的团队氛围。以年轻干部为重点，开展“我心中的团队”大讨论，逐步形成人人认可、人人执行、人人维护的部门文化体系。开展“我们的微心愿”“天使随行、温暖相伴”等特色团队文化建设活动，营造凝心聚力、干事创业、和谐相处的家园氛围。

责任编辑_曲玲玓