关于中小型企业财务成本管理分析

徐丽微

作为我国经济发展的重要推动力，中小型企业不仅在解决就业问题、维护社会稳定方面发挥着重要作用，还为科技进步、社会发展和国家安全做出了重要贡献，因此，其在我国经济和社会发展中具有重要地位。在激烈的市场竞争环境中，中小型企业要想提高核心竞争力，实现可持续发展，必须加强财务成本管理。基于此，本文介绍了财务成本管理的概念，阐述了中小型企业加强财务成本管理的重要性，分析了中小型企业财务成本管理存在的问题，并提出了相应的策略，以期为中小型企业提高财务成本管理水平提供有益参考。

一、财务成本管理概述

作为企业管理的重要组成部分，财务成本管理是指企业在日常经营活动中，通过合理分配和有效利用人力、物力、资金等资源，以降低生产成本、提高运营效率，从而实现企业利润最大化的管理过程。财务成本管理主要具有以下特点。

1.精细化管理。通过对各项成本（包括生产成本、销售成本、管理成本等）进行精细化管理，企业能够优化资源配置，从而提高运营效率，降低经营成本。

2.可控性。通过有效的财务成本管理，企业可以掌握各项费用情况，及时发现成本问题并制定相应的成本控制措施，避免出现成本过高或浪费现象，从而将成本控制在合理范围内。

3.灵活性。财务成本管理策略需要不断更新和调整，以适应企业的实际情况和不断变化的经营环境。

4.长期性。财务成本管理不仅需要对当期的成本进行管理，还需要注重长期成本规划，以提高企业的盈利能力，确保企业持续发展。

5.综合性。财务成本管理需要从企业整体角度出发，考虑各个部门、项目或产品的成本情况，综合权衡利益，确保企业利润最大化。

二、中小型企业加强财务成本管理的重要性

中小型企业加强财务成本管理的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，合理的财务成本管理有助于降低企业成本。通过加强财务成本管理，中小型企业可以合理规划和控制各方面的支出，从而降低生产成本、运营成本和管理成本。

其次，合理的财务成本管理有助于实现企业利润最大化目标。中小型企业资金来源有限，如果财务成本控制不当，就容易陷入资金链断裂的危机。通过加强财务成本管理，中小型企业可以更好地监控和管理资金的使用，提高资金利用效率，降低财务风险，提高盈利能力。

最后，合理的财务成本管理有助于提高企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。随着市场竞争日益激烈，通过加强财务成本管理，中小型企业可以降低产品价格，提高产品性价比，从而吸引更多客户，拓展市场份额，提高经济效益和市场竞争力，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。

因此，中小型企业需要重视财务成本管理，充分发挥财务成本管理的作用，以降低运营成本，提高市场竞争力。

三、中小型企业财务成本管理存在的问题

目前，许多企业都设立了专门的职能部门来开展财务成本管理工作，致力于提高财务成本控制水平，以实现经济效益最大化。然而，在实际工作中，很多中小型企业在财务成本管理工作中仍存在诸多问题，具体体现在以下几个方面。

第一，部分中小型企业的管理层没有认识到财务成本管理的重要性，也没有设置明确的财务成本管理目标，导致财务成本管理效果不佳，不利于企业的可持续发展。除此之外，還有部分中小型企业既无法准确评估自身的资产价值和风险，也不能及时根据内外部环境变化调整财务成本管理目标，在短期效益的驱使下盲目投资和扩张，从而造成巨大的经济损失。

第二，部分中小型企业融资困难。其原因在于：一是部分中小型企业存在负债过度的情况，导致企业经营和发展的融资成本增加，贷款难度和融资风险过高；二是部分中小型企业的信用状况不佳，财务成本管理不够科学，因此，很多金融机构不愿意为其提供贷款；三是在国家政策的支持下，虽然部分中小型企业可以从银行申请贷款，但是贷款额度较低，无法满足企业实际需求；四是目前我国金融机构更倾向于为创新型企业提供贷款，中小型企业申请贷款的难度较大。

第三，部分中小型企业尚未建立健全财务成本管理体系，无法保障科学投资。在中小型企业运营过程中，出纳和财会岗位职责界限模糊，再加上后期监督和检查力度不足，导致企业财务风险增加。需要注意的是，由于经营规模较小，部分中小型企业在财务人员配置方面较为有限，甚至尚未设立专门的财务部门，财务人员缺乏专业的素质和能力。因此，在复杂的市场经济环境中，财务人员无法准确地采集和处理特定的财务信息和数据，从而影响企业投资决策的准确性和可靠性。除此之外，部分中小型企业过于关注经营业绩，而忽视财务成本管理工作，既不愿意在人力资源管理领域加大投资，扩建财务部门，也不能合理安排闲置资金建立应急储备金，从而给企业长期发展造成不利影响。

四、中小型企业财务成本管理的有效策略

（一）落实成本预算方案

从本质上看，财务成本管理工作的关键在于如何合理分配资金，而非一味削减开支。如果中小型企业始终以降低成本为目标，就可能会出现原材料质量不达标、产品工时不足等一系列问题，从而影响自身的社会效益和经济效益。因此，在财务成本管理过程中，中小型企业需要重视成本预算工作，在年末为下一年度制订合理的成本预算方案。在制订成本预算方案的过程中，中小型企业需要考虑企业的实际发展需求，精确计算用人成本，如员工招聘费用、相关保险费用等；明确生产成本和企业现阶段的产能，在评估下一年度订单数的基础上，合理规划生产线的增设及原材料的采购；明确税务成本，估算下一年度企业销量，计算增值税和消费税额；明确利息费用，查验企业资金存量。

（二）建立事前审批和事后监督制度

中小型企业在发展过程中需要不断拓展业务领域和范围，因此，销售费用成为其财务支出的主要部分。例如，为洽谈合作，销售人员经常需要出差或接待客户，这会增加企业的销售费用；业务推广和营销活动也会产生一定的费用，从而导致企业销售费用增加。

因此，为有效控制业务成本，中小型企业需要建立事前审批和事后监督制度。以差旅费为例，中小型企业应建立核准制。具体来说，如果员工需要出差或者接待客户，那么其需要向财务人员提交书面材料，详述出差和接待客户可能产生的费用。此外，在差旅费报销过程中，财务人员不仅需要严格审核费用单据，避免出现舞弊现象，还需要按照相关规范要求开具发票，准确填写核销单据。需要注意的是，如果差旅费超出预算，就需要经上级领导审核后方可报销。

（三）做好产品设计的成本控制

随着科学技术的进步和社会的发展，中小型企业的产品类型越来越丰富，过去的卖方市场逐渐转变为当前的买方市场。在这种失衡的供需关系中，消费者的地位明显提升，消费者需求决定了中小型企业产品开发的方向。中小型企业不仅需要保证产品质量，以满足消费者需求，还需要尽可能降低成本，以提高自身的市场竞争力和经济效益。因此，在产品设计过程中，中小型企业应对材料质量和加工工艺做好成本估算，既要确保关键零部件的质量，又要防止对非关键零部件精度要求过高而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成质量过剩浪费。

另外，为最大限度地降低产品制造成本，保证产品零部件功能与使用寿命符合要求，中小型企业需要在产品设计和成本控制过程中，重视资金运行效率。由于中小型企业规模较小，且缺乏投资和融资渠道，如果盲目进行产品生产，就可能会因决策失误而给企业带来严重的经济损失，因此，中小型企业既不能過度追求高端产品，也不能将所有资金投入“夕阳”产品生产中，而应在每项产品设计过程中，从技术和经济两个方面分析其可行性，并结合市场情况灵活评估风险，做到稳扎稳打。这样一来，中小型企业不仅可以保证产品质量，还可以有效控制产品设计和生产阶段的成本。

（四）加强供应商管理

供应商管理对中小型企业财务成本管理至关重要。然而，目前我国中小型企业在供应商管理方面存在一些问题，如资质核实不严谨、供应链不稳定、价格波动较大等，导致采购成本较高、产品质量难以保证。因此，中小型企业需要积极转变思想，重视供应商管理，以确保生产经营的稳定性。具体来说，中小型企业可以从以下三个方面入手来加强供应商管理：一是在充分了解市场行情的基础上与供应商进行价格谈判，合理压价，实现共赢；二是与供应商建立互信关系，在力所能及的范围内为其提供帮助，确保双方合作顺畅，相互支持，共同发展；三是建立供应商评价体系，从价格、供货能力、产品质量、售后服务等多个维度进行评估，并根据评估结果将供应商进行分级管理，及时维护优质供应商，淘汰不合格的供应商。

（五）树立财务成本管理理念

目前，中小型企业的财务成本管理方式普遍较为落后，加之财务成本管理本身具有复杂性和专业性等特点，因此，企业财务成本管理无法发挥真正效用。要想提高财务成本管理的效率与质量，降低财务成本，中小型企业必须提高全体员工的财务成本管理理念，鼓励员工积极参与财务成本管理活动。一方面，中小型企业可以定期开展财务成本管理宣传活动，帮助员工深入了解财务成本管理的意义和作用；组织员工参与相关培训，使其掌握财务成本管理方法，营造人人参与财务成本管理的良好氛围，进而增强财务成本管理效果。另一方面，中小型企业可以鼓励员工参与财务成本管理活动并提出建议或反馈，财务成本管理人员应认真对待员工的建议和反馈，选择有效的建议加以实施，并给予建议提供者一定的物质奖励及精神奖励，以激励员工主动参与，为财务成本管理献智献策。

五、结语

综上所述，合理的财务成本管理对中小型企业的发展至关重要，其不仅可以降低企业成本，帮助企业实现利润最大化目标，还可以提高企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。因此，中小型企业应高度重视财务成本管理，有效落实成本预算方案、建立事前审批和事后监督制度、做好产品设计的成本控制、加强供应商管理、树立财务成本管理理念等策略，提高自身的财务成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（作者单位：哈尔滨广播器材有限责任公司）