中核五公司：实干笃行，为“第三次创业”赋能续航

李宁 余雯 靳瑜辰

中国核工业第五建设有限公司（以下简称“中核五公司”）是以国防工程、核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的大型综合性建筑安装企业，是我国唯一拥有核电全厂安装能力、核电常规岛建安一体化能力、国内外全厂安装业绩的施工企业。自第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中核五公司党委在中核集团巡回督导组和中国核建党委的精心指导下，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦“凝心铸魂筑牢根本、锻炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”具体目标，把“四下基层”作为主题教育重要抓手，以高度政治责任感和求真务实作风，精心组织、周密部署、扎实推进，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，切实把学习成效转化为推动中核五公司高质量发展的生动实践，為开创公司“第三次创业”新局面助力赋能续航。

中核五公司党委坚持高标准严要求、坚决扛起政治责任，结合公司业务实际，加强顶层设计，积极统筹策划，编制主题教育工作方案、专题读书班方案以及公司领导班子成员调查研究工作方案等，明确时间表、路线图和任务清单，确保主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。中核五公司党委主要负责同志还率先垂范、亲自部署，突出“实”字贯穿主题教育全过程，坚持“实”的导向，用好“研”的方法，贯彻“准”的要求，贯通落实理论学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制各项举措，全面完成了主题教育各项任务，实实在在解决了制约公司高质量发展的难点、困点、堵点问题，为推动公司高质量发展凝心聚力。

一、在“真学”上下功夫，把稳思想之舵

中核五公司党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，研究细化主题教育安排，多形式、分层次、全覆盖加强主题教育，从理论学习中不断汲取开拓前行的动力和攻坚克难的智慧。

（一）班子成员带头学

中核五公司党委瞄准痛点，聚焦深化改革、安全生产、高质量稳增长、数字化转型、建筑行业发展趋势、风险管理、新能源储能氢能行业发展趋势、保密管理、组织协同文化、核安全文化、未来核能应用前景11个专题，举办了为期9天的集中学习研讨暨专题读书班活动。期间，中核五公司党委以“领学/汇报+主题发言+交流发言”的形式，围绕11个专题听取相关部门、单位汇报13次，主题发言11人次，并形成了依托目前技改项目成立核电运维分公司、整合核电设计资源成立设计中心、拓展新能源领域、建设现代化模块化智能制造基地、大力推动计件制考核等推动公司高质量发展的举措。

（二）支部组织持续学

中核五公司各级党支部分别制定理论学习计划，把学习计划细化到每一天。公司党支部坚持“第一议题”学习和主题教育学习交流分享活动相结合，党员个人自学与集体学习研讨相结合；积极和地方政府、产业链上下游单位党支部开展联学联建活动；督促党员干部利用学习强国开展自学，利用红色教育资源和集团公司党性教育基地，组织开展现场教学活动共54次，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。

（三）创新载体生动学

中核五公司邀请7位行业专家，围绕理论阐述、行业趋势及专题案例分析等内容作专题辅导，进一步拓宽员工视野；组织员工现场参观学习革命传统、学习先进典型、观看警示教育片，拓宽学习渠道，增强学习教育感染力；通过开展党课宣讲，使主题教育理论学习深入人心。公司党委领导班子成员结合责任区、联系点党支部带头开展讲党课活动，各基层党委领导班子成员、各基层党支部书记讲党课200余次，做到各级党组织全覆盖，营造浓厚学习氛围，提升学习实效。

二、在“调研”上下功夫，找准发展方向

（一）精准选题，调研有广度

中核五公司党委聚焦4类问题，科学选定17项调研主题，涵盖公司治理、党建融入中心、安全生产与质量管理、计件考核制、数字化转型、科技创新、“业商财”联动等关键领域，确定正反面案例的分析方法，发布调查研究工作方案。

（二）实干破题，调研有深度

中核五公司结合“四下基层”工作法，以“四不两直”的方式真调查，调查真问题。公司党委委员及领导班子成员带队，先后赴4家兄弟单位、3家二级单位、20余个项目部、1家子公司，通过座谈交流、个别访谈、比较分析、问卷调查等方式开展调研，坚持“向内向下”内部调研与“向上向外”外部调研相结合，针对具体项目的具体问题开展解剖式调研，针对关键领域问题开展多项目多条线联合调研，统筹规划调研工作安排，避免扎堆调研、重复调研，减轻了基层负担。

（三）靶向解题，调研有厚度

中核五公司党委突出全局性、针对性、可行性，提出对策与建议，共形成18份调研报告，查摆突出问题115个，研究提出了解决问题、改进工作的121条建议与措施，努力把调研“问题清单”变成“成果清单”。公司党委、领导班子带头召开调研成果交流会，转化长效机制31项，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的工作成效。

三、在“找准”上下功夫，全面检视问题

主题教育开展以来，中核五公司党委更加注重对习近平新时代中国特色社会主义思想立场观点方法的理解运用，更加重视理论学习和实践的结合；紧盯影响制约公司高质量发展、职工群众急难愁盼、防范化解风险和全面从严治党方面存在的各项问题，把整改整治摆在重要位置来抓，并与主责主业有机结合起来，敢于动真碰硬，持续从找差距、查问题、补短板着手，深入开展整治整改工作，确保在破解难题上见实效。

（一）系統对标对表，深入检视查摆问题

中核五公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，围绕主题教育检视整改六类问题，公司各级党委深入项目一线开展调查研究，召开员工恳谈会、班组长座谈会等，把脉问诊、解剖麻雀。三个层级党委共梳理整治整改问题89个，制定整改措施169条。其中，公司党委制定问题清单10项、整改措施27条，针对制约公司高质量发展的重要问题，群众反映强烈、长期没有解决的突出问题等确定专项整治问题15项，同时形成了专项整治方案，明确整改目标及措施，分步骤挂账销号。

（二）突出靶向发力，抓深抓实问题整改

中核五公司党委具体围绕制约公司高质量发展的5个问题靶向发力。针对公司“两金”压降成效不明显，“两金”规模持续增长的问题，公司党委设立专项整治方案。通过专项整治，2023年，公司各单位逾期收款及结算次数逐渐减少。围绕职工群众急难愁盼的3个问题，公司党委在采购合同盖章流程、核心业务系统数据不通、会议管理等方面紧盯不放，通过推动构建GEPS与Enpower、NC系统间数据集成，实现两系统之间需求计划、出入库单、上下游合同、各类结算单、发票、供应商等重要数据共享，强化系统数据共享和信息流转功能，为基层业务人员减轻工作负担，提高其工作效率，全力完成了一批整改事项。

（三）健全推进机制，确保整改落地见效

中核五公司各级党组织形成“1个矩阵、3级联动，挂图作战、上下联动”整治整改工作格局，明确分管领导及牵头部门，形成合力。公司党委主题教育领导小组办公室定期协调相关工作，总体把控整治整改大方向，提级解决基层单位难以靠自身解决的问题及源头性问题，促进上下联动，以高效指导有效推进各级整改工作。公司党委紧盯问题清单，针对基础性问题、个性问题及表象性问题，立行立改；针对机制体制性问题、共性问题及源头性问题，深入探索有效措施，归纳好经验、好做法形成长效机制，如形成《公司结算指导意见书》，开发上线“五维一体商务预警模型”等提升商务结算能力的机制；搭建全职系岗位授权体系，聚焦解决全员可靠性问题；完善预算管理组织体系，加强预算全过程管控，建立项目三大数据备案质询与管控机制等。

四、在“做实”上下功夫，务求发展成效

中核五公司紧紧围绕高质量发展首要任务，以主题教育为公司发展擎旗领航、蓄势赋能，在重大工程建设、深化改革、数字化转型、科技创新、为群众办实事等方面取得了新突破，形成公司当前主题教育最重要的成果。

（一）重大工程建设高质量推进

2023年，中核五公司48个在建项目全部按期、高效完成，安全质量总体可控：核电“两个一体化”建设能力稳步提升，漳州“华龙一号”批量化建设首堆1号机组二回路联合水压试验圆满完成，2号机组发电机吊装就位、常规岛主行车可用；海南昌江全球首个“玲龙之心”就位；三澳项目1号机组主设备全部就位；三门、海阳核电3号机组核岛反应堆压力容器均吊装就位；年度完成11台低温储罐气压升顶，其中，广西LNG二期项目再次实现“双顶”同升；奓山四期等五大保障性住房完成建设；海外项目进展顺利。14个项目获优质工程奖，2项核电工程获国家优质工程金奖；8个班组获质量信得过奖；29项QC成果获省部级以上优秀奖，其中2项斩获第48届国际质量管理小组大会金奖。

（二）深化改革高水平推进

中核五公司智能制造基地实现突破性进展；成立核电设计中心，打造设计领域集约化平台；顺利取得市政公用工程施工总承包一级资质和GB、GC1级压力管道设计资质；测绘资质顺利通过甲级资质审批；获准经营氦气；薪酬改革全面落地，向一线岗位，向高价值、高技能、高绩效员工倾斜，收入分配差距高达15.2%；成立公司人力资源共享中心，被授予“集团公司人力资源共享中心华东分中心暨中国核建分中心”；获得“双体系”知识产权管理体系认证证书，公司被确定为“国家知识产权优势企业”。

（三）数字化转型高步伐迈进

中核五公司启动新一代核工程精益建造数字化平台建设，逐步实现业商财一体化融合；开展数字治理，市场营销板块驾驶舱成功上线；24名RPA“数字员工”上岗；2个“AI+创新工作室”被上海市经济和信息化工作系统工会挂牌；6项数字化转型案例荣获中国建筑业协会和中国核工业建设股份公司典型案例。

（四）科技创新高速度推进

中核五公司坚持“科技是第一生产力”的理念，全年批准科研立项13项；8项科研成果实现转化应用，成果外部转化收益近300万元，其中，6项成果通过鉴定，2项成果达到国际先进水平；获科技奖7项、省部级工法7项，其中含1项上海市科技进步奖、1项中国质量协会质量技术奖；窄间隙TIG焊机器人具备批量生产条件。

五、在“用情”上下功夫，为民惠民办实事

主题教育开展以来，中核五公司党委始终践行以人民为中心的发展思想，树立鲜明的人民导向，聚焦员工关切，持续打造中核五公司“员工无忧体系”，推动幸福企业品牌建设，推进五大美好生活建设。中核五公司开展全职系技能竞赛，在传统技能竞赛基础上，创新竞赛载体、丰富竞赛内涵、完善竞赛机制，新增商务技术、党群、BIM技术三个职系竞赛。中核五公司改善员工宿舍食堂，形成宿舍改善清单64项、食堂改善清单82项，漳州核电项目部解决员工住宿问题，建设新生活区，实现“酒店式公寓，员工拎包入住”；海阳核电项目部通过多样化点餐、预约取餐、现付点餐等方式，有效节省点餐、结账时间，提升员工的就餐体验。中核五公司还建立志愿红娘队伍，通过与婚恋网站签约“线上”牵线搭桥、与外部单位联谊、建立单身职工“核五团团相亲角”群等，促成了35位职工恋爱成功；落实职工托育需求，开设2023年爱心暑托班，解决127名职工子女的看护问题，2024年继续开办寒托班，共有65名职工子女参与报名；加强员工健康管理，组织健康讲座3次、中医问诊1次、牙医问诊1次、健康检测、“全民健身，核吾健跑”跑步活动等，培育健康文化，促进全员身心健康。这些为民福利不仅是一种待遇，更是企业文化与价值观的体现。中核五公司始终将员工的满意度与归属感放于首位，因此，有的员工感慨“在这儿上班真是无比幸福！”

主题教育收官不收“劲”。新的一年，中核五公司将持之以恒把巩固主题教育成果作为重大政治任务，持续运用好主题教育这个有力抓手，加强理论武装、推动问题解决、改进工作作风、夯实基层基础、持续抓好落实，把“四下基层”、“三级联动”、“员工无忧体系”、幸福企业品牌建设等经验做法固化下来，建立以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，推动公司全体干部职工坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、开拓创新，为公司“第三次创业”而不懈奋斗！

（作者单位：中国核工业第五建设有限公司党群工部）