高速运转特征设备的“小停机”管控探索与创新

胡安琪，张帆，庞浩，张鹏，刘放，王一婷

（湖北中烟武汉卷烟厂，湖北 武汉 430000）

1 背景解析

武汉卷烟厂确立了高质量发展、做强做优“黄鹤楼香烟”品牌建设目标，设备最大化的作用是根本保证，借助数智化赋能机遇，小组团队决定排除小停机干扰。

数采系统分析显示上年度设备异常停机整体控制在3.6%以下，其中小停机高达12.9%，小组选取机组突出小停机展开课题攻关。

2 组织改善

车间设备主任为小停机改善总指挥，机组操作工、维修工、设备管理员、数据分析员一同推进强化小停机统计、分析、改善、总结、汇报闭环管理。融合精益管理思维与工具，梳理小停机管控模型。

图1 小停机改善推进流程图

3 课题选取

2022年1～9月样板机组小停机数据，对标设备“三高一长”原则，主次层别如下：

图2 2022年1月1日至9月30日样板机组小停机次数排列图

小停机次数和已占到停机总次数的85%，其中无铝箔纸、烟库无烟支、出口皮带入口处封签丢失停机次数之和占到小停机总次数的60%，责成生产一、二、三班分别研究改善。

4 改善实施

建树分析：以生产一班改善无铝箔纸小停机为例，小组成员创建设备结构树，开展5why深度分析，寻求改善根源：

图3 生产一班梳理无铝箔纸小停机系统结构树

无铝箔纸小停机系统5why分析表如表1所示。

表1 生产一班梳理无铝箔纸小停机5why分析表

与此同时，生产二班、三班分别梳理了烟库无烟支、出口皮带入口处封签丢失小停机系统结构树和5why分析，并一一制定相应对策。

为提升改善效率，车间还搭建小停机信息化分析平台，让处理小停机“失控点”智慧起来，利用精益箱线图直观展示各种小停机过程异常点、偏态、尾重、箱体形态变化等，持续跟踪对策落地效果。

小停机异常执行有效追踪信息化平台。

图4 无铝箔纸停机异常处理执行情况

针对分析得到的原因和措施，小组成员中的技师进行了相应评审，重点攻关落实。如生产一班针对无铝箔纸停机在负压气路中增加了负压储气罐、配气盘，保持供应稳定。

图5 负压储气罐、配气盘的安装

生产二班针对出口皮带入口处封签丢失停机改进X1包装主机封签胶缸上胶轮总成结构，将安装孔扩深4mm，同时安装轴承后在其上安装8x16x4的油封，延长寿命、方便拆卸、具有代表性。

图6 封签胶缸上胶轮总成结构的改进

生产三班则设计烟库烟耙辅助挡车工将烟支从烟库引流到767通道，减少烟道乱烟支产生的概率，亦值得同行推广。

图7 烟库烟耙的设计

5 效果验证

对比无铝箔纸、烟库无烟支、出口皮带入口处封签丢失小停机改善活动前后3个月数据变化，整体小停机次数下降了36.52%。

图8 无铝箔纸、烟库无烟支、出口皮带入口处封签丢失小停机整改效果对比图

图9 班组长现场确认维保技能提升效果

6 标准固化

小组鼓励成员共享经验，编写OPL教材20余篇，整体提升预防与处理小停机技能。小停机处理的有效方法纳入设备A、B、C、D四级保养基准，明确了自主维护和维修人员的职责、分工，任务、标准、方法与周期精确完善。

同时，依实制定了卷烟生产小停机管理办法，明确了生产过程设备短暂停机信息收集、数据分析、制定措施、改善标准化等业务流程和要求。

目前，车间全面开展设备结构、原理讲解，持续开展机台操作工技能测评活动，巩固小停机管理成果，为饱受小停机困扰的企业探索出一条可借鉴的卓有成效的小停机管控活动，值得很多跨行业企业推广。