对建筑施工企业财务风险及防控举措的思考

刘珍珍

摘 要：随着我国社会的发展，施工企业的市场竞争也日益激烈，很多企业为了获取项目，尽可能地降低施工成本，使得财务管理工作重要性更加凸显。财务工作涉及到企业资金流动，因此财务风险管理对于财务工作的实施至关重要，直接关系到企业的可持续发展。文章分析了企业的财务风险成因，并提出了防控措施。

关键词：建筑施工企业 财务风险 防控 措施

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）04-114-02

引言

随着施工企业的增加，一些企业在管理方面存在着管理模式不科学、运作风险高等问题，大大增加了企业的运营成本以及运营风险，尤其是财务风险方面。因此如何维护企业正常的资金流动，保持资金链的持续性，识别财务管理中的风险因素，及时把控财务风险尤为重要。

一、建筑施工企业财务风险的特征

（一）财务风险的客观性

财务风险是客观存在的，因此施工企业在實际运行中只能采取对应的管理措施将风险降到最低。虽然目前我国正处于快速发展时期，但是受各方面因素的影响，我国的建筑行业也受到了一些制约，比如建筑和楼盘停工，工程项目投资规模逐年递减等。因此建筑企业更要注重自身的内部管理，加强财务风险的管控。

（二）财务风险的潜伏性和爆发性

建筑施工具有周期长的特点，需要进行持续的资金投入，财务风险方面具有一定的潜伏性以及爆发性。企业财务管理队伍如果实力不强，就不能做好成本核算，进而影响建筑施工企业的经济效益。在建筑施工过程中，施工项目相关人员在进行项目沟通以及执行的过程中不畅通会导致风险的不断累积，不容易被发现。要想对财务风险进行规避，就要有效控制风险的潜伏期以及爆发点。

（三）财务风险的全面性

对于建筑施工企业而言，需要控制好招标、施工、竣工验收和质保等各个环节，只有注重财务风险控制的全面性，才能提升项目管理质量，最大程度减少财务风险。财务风险的全面性包含项目的全过程监督，可以提升建筑工程质量、安全以及进度控制。

二、建筑施工企业面临的主要财务风险

（一）筹资风险

对于筹资风险而言，一是由于筹资渠道单一导致的资金短缺，需要运用短期负债的形式进行筹资，如果银行等机构的政策出现变动会影响企业的发展。二是资本结构不合理导致的融资成本过高。负债越高需要具有较高的用资成本，用资需求越大，利息越高，会导致财务风险。

（二）合同风险

合同风险主要指的是在进行合同签订、执行以及变更的过程中产生的风险因素。在项目施工中，施工单位和建设单位需要进行合同签订，根据约定的条款明确权利义务，在法律层面为施工企业的施工作业进行保障。如果合同管理不到位，就会导致施工企业具有较高的资金风险、责任风险，导致窝工甚至停工等情况的发生。

（三）投资风险

企业在进行项目实施的过程中，需要做好投资风险的控制。将一定金额的资金投放在项目中，会导致预期的收益以及实际所得出现一定的偏差，进而引发投资风险。对于投资风险而言，通常有内部投资以及外部投资两种类型。对于内部投资而言，不会对所有权的变动产生影响。外部投资主要是独立法人实施的交易行为，在进行外部投资的过程中，需要提升投资决策行为的谨慎性。

（四）经营风险

企业的经营风险主要是有效改变企业的市场环境或者是自身的经营方式，导致经营性现金流量出现变化，进而对企业市场价值产生影响。一旦在进行经营时，发生决策不合理的情况，就会增加经营风险，甚至会导致企业出现破产的风险。

三、建筑施工企业财务风险防范对策

（一）筹资风险防范对策

1.拓宽投资渠道。对于建筑施工企业而言，要不断拓宽投资渠道，提升和银行合作的稳定性，做好业务交流，除进行银行贷款等融资以外，可以进行金融产品的创新。此外，还可以运用融资租赁等形式缓解资金压力，减少资金链断裂的风险，还要对国家的扶持政策进行关注，展开公共项目，不断拓展融资渠道，提升融资的科学性。

2.改善资金筹措的方式。要想控制筹资风险需要进行资金筹措方式的改进，进行全面的调研，对资金的规模、用途以及资金的循环使用情况进行分析，做好预测工作，提升决策的科学性。在进行筹资时，要控制好时间，把控筹资的时机，有效匹配企业的财务情况以及经济状况，明确企业发展的现金流量，完善资金筹措方式。

3.建立良好的合同风险管理体系。对于建筑施工企业而言，合同风险管理是十分重要的基础。建筑施工企业需要完善合同管理措施，进行合同的签订、执行以及变更风险控制，进行风险预测，对责任不明的情况要进行规避，减少由于合同风险导致的损失。施工企业需要由专业的法务人员进行合同管理，规避合同风险，对合同中涉及的图纸、合同条款以及合同价款的阶段方式等做好审查，防止出现冲突。建筑施工企业需要对合同内容进行分析，做好成本预算，充分考虑可能出现索赔的因素，提升施工效益。

（二）投资风险防范对策

1.优化投资流程。建筑施工企业需要进行投资流程的优化，分析财务风险，并将此作为进行投资计划制定的依据。一是施工企业需要提升投资人员的专业性，需要掌握工程建设以及财务管理等多方的知识，利用先进的投资管理思想进行财务风险防范。二是要做好内部审计，确保投资计划和企业的发展战略相匹配，做好投资项目的可行性分析以及审计方法的评估工作，监控投资活动中产生的财务风险。

2.转移投资风险对于建筑施工企业而言，可以采用合法合规的方式进行投资风险转移。通常来讲，投资风险转移可以分为保险转移以及非保险转移。如果存在特定的风险内容很难采取有效的手段进行预防，可以向保险机构进行风险转移。比如，可以通过联合投资的形式分摊投资业务产生的风险。

（三）经营风险防范对策

1.加强工程款项的清算与回收。建筑施工企业工程款项是重要的利润来源，如果工程款项结款困难，就会导致企业出现资金短缺的情况，进而导致财务危机。施工企业需要做好工程款的清算以及回收工作，制定完善的清算回收制度，进行责任划分，做好收款时间的控制。企业需要和甲方做好沟通，实现合作共赢，可以按时进行工程款项的支付。还要对企业的应收款项进行控制，最大程度防止垫资项目的发生，有效控制存货规模，做好工程款项的回收以及清算工作。

2.加大成本费用的控制力度。一些建筑施工企业成本费用控制不到位，会影响企业的整体效益，导致财务风险，这就需要提升对成本费用的有效控制。一是制定完善的成本动态管理机制，根据项目成本实施作业，做好动态成本制度的制定，并调整施工方案，细化目标成本，将其有效落实到实际的工作中去。二是完善成本责任制，有效划分项目成本，进行权责划分，制定完善的权责分离制度，进行审批授权，控制成本费用，对于支出成本进行有效控制。三是要管控人员、物资等成本，做好设备的维护以及保养工作，进行物资采购，完善采购流程，在采购过程中比对供应商，选择性价比优的供应商，提升对成本费用的控制效果。

四、建筑施工企业财务风险防范的完善措施

（一）完善财务风险管理体系

建筑施工企业需要对财务风险特点进行分析，做好财务风险管理体系的构建，在制定风险体系时，要确保具有战略性、高瞻性，对存在的风险进行有效预测，提升企业发展的稳定性。一是建筑施工企业需要大量的资金，在进行风险管理体系的构建中要做好金融风险管理模式的创新，确保筹资融资的顺利进行，有效控制金融风险管理效率，提升建筑施工企业的财务风险控制效果。二是进行财务风险的分类实施，进行财务风险的内部控制体系的构建，做好目标管理工作的实施，进行责任分配，实施责任制，防止发生责任推卸以及相互勾结的情况，降低目标风险，控制总体风险。三是分析财务活动，对以往的财务风险案例进行有效借鉴，调整风险管理体系，确保财务风险管理工作实施的可靠性。

（二）建立财务风险防范的企业文化

建筑施工企业的财务风险防控工作实施需要建立风险防范企业文化。一是管理人员要构建完善的风险管理意识，理顺财务关系，在岗位中有效落实责任，将风险管控有效落实到日常企业管理中。二是要提升对风险管理的重视程度，对风险管理相关的知识进行了解，构建良好的管理氛围，确保员工能够更好地进行风险管理。三是财务管理人员要进行相关风险管理知识的总结以及学习，有效掌控管理理念，做好培训工作，提升员工的综合素养，确保风险管理以及防范工作的有效实施。

（三）加强资金管理与合同管理制度的建设

建筑施工企业要想做好財务风险控制，需要建立完善的资金管理以及合同管理制度。建筑施工企业在开展核算、贷款以及存款等业务的过程中，需要通过统一的账户进行。在工程项目施工中需要提升专项费用的有效提取，做好企业统筹管理，防止发生资金的闲置以及浪费。合同管理是财务风险管理中十分重要的环节，需要做好合同跟踪管理机制的有效制定，控制工程变更，进行计量支付以及费用赔偿，提升合同管理的有效实施。签订合同前，需要由企业的法务部门以及成本管理部门做好审验工作，防止不合理条款的制定。在合同执行方面，如果发生变更等事项，需要和业主进行协调，进行风险控制。

（四）加强监督控制

一是整合监督资源，不仅要实施财务监督，还需要监督企业的内部控制以及审计工作，提升部门间的交流沟通效果。在此过程中，还可以运用信息技术平台实施资源共享，让各个部门进行信息交流，有效发挥监督工作的作用，提升监督体系的层次性、全面性。二是要做好监督方式的创新，实施参与式的监督工作，控制好企业招标以及物资采购工作，在建筑施工企业财务管理中，需要监督机构可以有效地参与到财务风险管理中，做好全过程的监督工作，完善监督职能，也可以运用暗访的形式，做好不同地区项目的监督，如果存在风险，及时进行整改，确保风险管理效果。

五、结束语

对于建筑施工企业而言，需要做好财务风险的防控工作，对内部财务管理进行约束以及强化，避免财务风险的发生。在开展财务风险管理的过程中，需要完善财务风险管理体系，建立财务风险防范的企业文化，加强资金管理与合同管理制度的建设，做好监督控制，进而提升企业的资金管理效果以及经济效益。

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[4] 李广灿.建筑施工企业财务风险管理对公司成本的影响以及应对措施[J].中国储运，2022（02）：176-177.

（责编：赵毅）