企业经济管理中柔性管理的价值及应用实践

[摘要]随着社会经济的不断发展和进步，企业的建设与运营离不开管理工作的支持，尤其是经济管理。企业在实际开展工作的过程中，经济管理在其中发挥着重要的作用和价值，可以保证企业发展的规范化以及有效化，决定了企业的经济效益以及社会效益。因此，在开展经济管理的过程中可以引进柔性管理，在應用柔性管理理念的过程中，相关管理人员需要坚持人性化的管理原则，实现工作人员自觉行动的目的，更符合当前企业经济管理的需求。本文基于此，从柔性管理的内涵出发，探究企业经济管理中柔性管理的价值和优势，分析柔性管理的应用路径，实现提升管理质量以及管理效率的目的。

[关键词]企业；经济管理；柔性管理；价值；应用实践

[中图分类号]F272      [文献标识码]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2024.04.063

引言

现阶段，企业在进行发展建设的过程中，已经意识到了经济管理的重要性，并不断引进先进的管理理念以及管理方法，以此保证企业的经济效益以及社会效益。在实际开展经济管理的过程中，柔性管理具有较高的价值与优势，相关管理人员需要明确柔性管理的内涵与价值进而提升柔性管理应用的有效性和质量。柔性管理的开展，更为重视工作人员的心理，在行为规律的基础上制定相应的管理措施以及管理方法，通过非强势的方式进行管理，符合当前社会发展的特征；同时也可以满足工作人员的心理需求，引导工作人员自主完成自身的工作，提升生产效率，进而保证企业的经济效益。

一、柔性管理内涵

柔性管理与刚性管理相对。采用柔性管理的方式进行经济管理，需要坚持以人为本的核心，其主要是依靠工作人员的心理变化，此种管理方式主要是通过不同的管理模式对工作人员的工作积极性进行调动；同时也可以激发工作人员的创造性以及个人潜力等，属于非强制管理[1]。而对于刚性管理来说，其可以从根本上保证企业经济管理的规范化以及有序性，通过强制性管理对工作人员进行相应的规范以及约束，但是此种管理模式无法满足工作人员的心理需求，导致经济管理与工作人员的需求之间存在矛盾。在此背景下，相关研究人员提出了柔性管理，可以为工作人员提供更为轻松的工作环境以及工作氛围，保证工作人员心情舒畅，调动工作人员工作积极性，使其可以自动自觉地完成自身的工作，并不断开创业务，推动企业经济效益的进步与发展，以此提升企业的竞争优势以及竞争力。在应用柔性化管理进行经济管理的过程中，相关人员需要进行深入的研究与探讨，明确企业的文化价值以及精神氛围，以此为基础制定科学有效的柔性管理应用路径，进而激发自主性以及创造性[2]。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用价值

（一）有助于调动工作人员工作积极性以及主动性

目前，我国经济技术以及信息化技术正在飞速发展，已经进入信息化时代，因此企业需要不断进行完善与优化、强化自身管理能力、形成完善的管理体系，以此不断提升自身的竞争优势以及竞争力。针对此情况，企业在开展经济管理的过程中，需要从自身的实际情况入手以满足管理需求，想要进一步提升经济管理的有效性，那么需要坚持以人为本的管理原则，这也符合当前时代发展的特征[3]。此时，柔性管理在其中发挥着重要的价值与优势，改变了传统企业经济运营模式以及经济管理模式，更为突出工作人员的主体地位，提升工作人员的主动性，使得管理人员以及工作人员处于相同的层面，保证权力分配的平等性。柔性管理的应用从根本上降低了工作人员的消极态度，调动工作人员的工作积极性以及工作主动性，打破了传统经济管理不平等的情况，探究工作人员实际内心需求，使得管理层与工作人员处于相同的层面，提升经济管理的平等性，进而推动企业经济长效发展。

（二）有助于提升生产效率

当前市场经济竞争越来越激烈，企业想要进一步提升自身的经济效益，就需要在保证产品质量的基础上不断提升生产效率。企业在实际进行生产运营活动的过程中，需要了解当前市场产品需求以及结构变化情况，以此满足当前社会对于产品的需求提升企业对于行业的主动性。因此，开展经济管理的过程中需要引进柔性管理的理念，实现柔性生产的目的，简单来说“就是根据市场需求进行生产活动，对企业的生产模式进行优化与调整，避免出现库存积压的情况，从而实现提升生产效率的目的。”此外，在柔性管理的支持下，调动了工作人员的积极性以及主动性，工作人员可以在短时间之内完成自身的工作内容，也是提升工作效率的关键内容；柔性管理主要是通过掌握工作人员的心理，以此为基础开展管理，调动工作人员积极性，实现提升工作效率以及工作质量的目的。

（三）有助于提升企业经济管理水平

从当前企业经济管理的实际情况来看，存在一定的问题和弊端，而在柔性管理理念的支持下可以解决这些问题，并解决经济发展以及管理过程中存在的矛盾，不断提升企业经济管理能力。柔性管理理念的应用，可以从根本上满足企业经济管理的需求，具有较强的适应性以及反应能力，提升经济管理的灵活性，帮助管理人员了解当前企业发展运行的实际情况，并将相关数据内容上报给决策层，为后续制定发展决策提供了强有力的支持[4]。对于企业的发展建设来说，经济管理尤为重要，其直接影响企业的经济效益；在柔性管理的支持下，可以对企业管理进行相应的整合，保证资源内容的共享性以及有效应用率，强化信息化建设、不断提升管理能力以及管理效率、发现企业经济发展的潜力并对企业运行进行相应的调整。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用实践

柔性管理的应用更为重视工作人员的内心需求，这也是柔性管理的主要特征。企业通过自身的文化以及精神对工作人员进行积极影响，而且更为重视对工作人员的激励，以此提升工作人员的自主性，保证在短时间内完成自身的工作职责以及工作任务；同时，管理人员更为重视工作人员的工作积极性以及创造能力，通过精神以及心理对工作人员带来相应的影响，以此实现自我约束的目的。

（一）打造柔性组织结构，强化信息化沟通平台建设

企业在实际开展经济管理的过程中，需要转变传统管理观念，打造柔性组织管理结构，这样可以解决工作人员与管理层之间存在的矛盾，拉近管理层与工作人员之间的距离，有助于更有效地开展交流与沟通。针对此情况，在柔性管理的支持下，管理人员需要强化信息化建设、搭建信息化沟通平台、打破管理层与工作人员之间的壁垒，以此提升沟通交流的有效性；同时在信息化沟通平台的支持下，可以及时了解工作人员当前存在的问题，提升问题解决的及时性[5]。柔性管理更为人性化以及平等化，工作人员可以随时发表自身的言论，不仅可以帮助管理人员了解当前工作人员的需求，同时也可以了解当前企业生产运行的实际情况。打造柔性管理组织结构的主要目的是拉近管理层与工作人员之间的距离，可以在短时间之内传递管理层信息，帮助工作人员落实管理指令，进而实现提高生产率的目的；同时也可以提升管理水平，保障管理体系的科学化以及高效化。

（二）解决柔性管理与刚性管理之间的矛盾，提升管理水平

企业在实际开展经济管理的过程中，一般采用刚性管理与柔性管理并存的管理方式，但是刚性管理与柔性管理之间存在一定的矛盾，因此需要解决此种矛盾，以提升管理效率以及管理质量、推动企业高效发展。从综合性的角度来看，刚性管理与柔性管理存在辩证统一的关系，二者相辅相成，满足工作人员心理需求的同时对工作人员进行相应的规范与约束。经济管理是企业管理中最为重要的一项内容，因此一定要保证经济管理的规范化以及有序化，此时刚性管理在其中发挥着重要的作用与价值，用规章制度对经济管理进行相应的约束与规范。通过柔性管理，可以对刚性管理存在的不足和弊端进行补充与优化，刚性管理与柔性管理相辅相成，实现提升管理水平以及经济管理质量的目的[6]。当前时代在不断进步与发展，只应用刚性管理已经无法满足工作人员的需求，通过柔性管理可以对刚性管理进行完善与优化；在柔性管理的支持下，可以调动工作人员的工作积极性以及创新创造能力，营造良好的工作环境以及工作氛围，能够进一步落实企业文化，形成良好的精神内涵。

（三）进一步强化柔性管理在经济管理中的地位，提升管理柔性

企业在实际开展经济管理的过程中，为了提升柔性管理的有效性以及质量，要求管理人员需要具有灵敏性的反应，及时了解当前市场结构以及市场实际需求等；通过信息化平台对信息资源进行分享，帮助工作人员了解信息内容；还需要强化企业内部管理，提升各部门之间的合作与沟通，进一步提升柔性管理的优势与价值，保证企业工作的规范性，优化企业发展决策。

首先，在科学技术的支持下，需要搭建有效的沟通平台，保证信息的共享性，以此提升经济管理的水平以及能力；同时也可以保证各部门之间进行有效的沟通与交流，提升合作的有效性与质量[7]。

其次，需要坚持以人为本的管理原则，不断提升企业管理的专业化以及规范化，不断提升生产效率、管理效率；对生产以及管理的流程进行优化，减少不必要的工作流程，以此为基础对企业当前业务模式进行相应的调整与优化；并对当前经济管理的职责进行规划，保证责任到人，发挥柔性管理的作用和价值。

最后，在实际应用柔性管理过程中，需要提升管理人员以及工作人员的創新创造意识，并转变传统管理模式以及管理观念，通过更为柔性化的管理模式对经济进行相应的管理，保证整体管理质量以及管理效率；提升工作人员的工作积极性以及工作热情，保证生产质量的同时提升生产效率，进而推动企业经济可持续稳定发展。

四、结语

综上所述，企业在实际开展管理的过程中，经济管理尤为重要，其不仅决定了企业的经济利益，同时也为制定后续发展决策奠定了坚实的基础。因此，企业管理人员需要重视经济管理、提升经济管理的地位，在实际开展经济管理的过程中引进柔性管理的模式，打造柔性组织结构并强化信息化沟通平台的建设；同时也需要解决刚性管理与柔性管理之间的矛盾，进一步强化柔性管理在经济管理中的地位，依次实现提升企业管理水平、调动工作人员积极性和主动性以及提升生产效率的目的。

参考文献：

[1]董云蒂.企业经济管理中柔性管理的作用及应用[J].商场现代化，2023（6）：92-94.

[2]赵咏梅.柔性管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2022（9）：61-63

[3]李汀桂.柔性管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2023（2）：58-60

[4]王菲菲.柔性管理在企业经济管理中的作用[C]//中国国际科技促进会国际院士联合体工作委员会.经济管理研究国际学术论坛论文集（六），2022：3.

[5]曹显春.浅析小学班主任在班级管理工作中运用柔性管理模式的策略[J].天天爱科学（教学研究），2022（3）：137-138.

[6]陈世媛.企业经济管理中柔性管理的运用思考[J].商场现代化，2022（24）：104-106.

[7]尹燕.探讨柔性管理在企业经济管理中的应用[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（11）：195-198.

基金项目：本文系科技创新项目，项目名称：神东矿区井下水力压裂技术与效果评价方法研究（项目编号：E210100261）

作者简介：梁玺荣（1980.12-），男，汉族，陕西西安人，硕士，中级会计师，高级经济师，研究方向：全面预算、项目管理、财务管理、企业成本控制等。