场景驱动中国制造企业创新实现全球价值链攀升路径——双重价值链差异性嵌入视角

康 健，唐 欣，谢诗蕾

（1.湖南工学院商学院，湖南衡阳 421002；2.浙江工商大学会计学院，浙江杭州 310018）

0 引言

党的二十大报告提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局和推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，上述两个目标至少包括以下几层含义：一是要推进本土制造业向全球价值链（global value chain,GVC）的高端攀升［1］；二是要推进本土制造业依托中国超大市场需求的优势，在国内价值链（national value chain,NVC）与GVC 双重网络中实现步进式演化和动态交互［2］；三是推进本土制造业深度创新，在制造业高端化竞争维度上表现出自主权［3］。

“双循环”新发展格局下，本土制造业可以既嵌入NVC 充分依托广袤市场的多元化禀赋，又嵌入GVC 参与国际分工实现动态转型升级，但同时也可能因为技术研发迭代、产品序贯升级、商业模式创新等行为未能及时步入高端而同时深陷NVC 和GVC网络的“盘丝洞”。因此，依托国内国际双循环联动，科学推进创新行为，努力实现GVC 攀升，攫取更为丰厚和持续的利润，是本土制造企业的生存之道，亦是升华之道。随着全球数字经济的蓬勃发展，GVC 网络也从贸易驱动、金融资本驱动向数据要素驱动以及数字技术驱动的模式转变［4］，数据已经重塑了整个GVC 的分工模式和升级形态。毋庸置疑的是，与之对应的各国NVC 演化态势自然也发生了变革，尤其对于中国这样的全球制造大国而言，数字技术已经对本土制造业的价值链形成与升级环节产生了全面的赋能效应［5］。

场景驱动创新，作为数字经济时代所孕育出的新型创新方式，正在成为当下中国制造企业创新模式的优选。首先，数字经济时代制造业价值链数字化的趋势日渐显著，各类场景、赛道层出不穷，为中国制造企业满足国内外市场需求提供了广阔的想象空间；其次，海量数据让之前模糊的场景特征被定量化、具象化和可视化，能够针对在NVC 和GVC网络中处于不同嵌入姿态的制造企业设计出定制化场景驱动创新方案；再次，数据的低成本、易传播等特性使其非常适合被应用到各类制造企业，特别是小微企业的创新过程之中，从而更为有力地推进中国制造业数字化生态圈层的构建，因此可认为中国制造企业实现GVC 攀升的行为已步入场景时代。

目前关于场景驱动制造企业创新的探讨还相对少见，尤其是中国制造企业类别多样、业务各异，所适用的场景化创新方案自然也千差万别，对场景驱动中国制造企业创新问题的研究应当特别关注其差异性。综上所述，值此场景化创新范式大行其道与全球价值链格局重塑之际，本研究拟以制造企业NVC 和GVC 双重价值链差异性嵌入状况为研究情境，探讨场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的路径选择，意在廓清场景要素对中国制造企业创新的驱动效应，同时为中国制造企业GVC 攀升、培育本土制造业新动能、实现行稳致远发展提供实践举措参考。

1 文献综述

目前聚焦场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升路径的研究较少，相关研究散落在制造业GVC 攀升机制、国内国际双循环发展格局、数字经济与GVC攀升3 个领域。其中，与本研究强相关的主要成果包括：

第一，制造业GVC 攀升机制。发展中国家制造业嵌入GVC 是全球分工体系下产业升级的内涵［6］，其目标是通过“工艺升级→产品升级→功能升级→链的升级”的演进实现GVC 攀升。然而由于发展中国家往往依赖于资源高消耗、低劳动力价格，使其制造业逐渐在全球价值链嵌入过程中形成俘获型GVC 治理关系［7］，阻止其制造企业将利润投入到研发中，影响了其价值链升级［8］。发展中国家制造业实现GVC 攀升的方式包括：构建以本土市场需求为基础的NVC 网络体系和治理结构［9］，推进高端制造业与生产性服务业双重集聚［10］，打造世界级先进制造业集群［11］。

第二，国内国际双循环发展格局。构建国内国际双循环新发展格局是中国适应全球政治经济变化的战略修正和调整，能克服原有均衡形成的低端锁定与路径依赖，为本土制造业提供不断向高端提升的动力［12］。实现国内国际双循环机制，首先需要进行结构性改革，打通国内循环中的堵点；其次应当构建由本土大型企业主导、控制及治理的国内价值链，形成价值链和供应链有效协同［13］，从被发达国家跨国公司低端锁定的全球价值链中突围［14］；再次还需要将“双循环”机制落实在制造业产业链的企业间循环关系上［15］。

第三，数字经济与GVC 攀升。数字技术作为引领新一轮科技革命和产业变革的颠覆性技术，在区域、国家乃至全球层面改变了GVC 的竞争格局［16］，并从网络连接效应、成本节约效应、价值创造效应等方面改变了GVC 各环节的空间布局与价值分配［17］。数字要素比传统要素的跨境流动性更强，能为发展中国家制造企业融入GVC 体系提供机会和平台［18］，同时能降低中小型企业参与GVC 的固定成本和交易成本［19］。引导数字技术与制造活动深度融合、对生产流程进行数字化改造等方式能推动中国制造业在数字经济背景下实现价值链地位的跃升［20］。

上述3 个领域均已产生丰富成果，但均未实质上触及到“场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升路径”这一议题，同时研究成果多数集中于宏观政策、行业发展、集群升级等维度，但毋庸置疑的是，本土制造业实现GVC 攀升，其微观基础和经营实践还是需要具体的制造企业个体来完成，只有丰富多样、切实有效的制造企业创新行为及绩效才是中国制造业实现GVC 攀升的可靠保障。另外，考虑到场景驱动创新属于较新的领域，缺乏成熟文献的累积，比较适合采用案例分析。据此，本研究甄选4 个典型本土制造企业进行案例分析，聚焦于场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的多样化路径。3 个领域的研究内容、现有空白及本研究的针对性研究思路见表1。

表1 文献述评及本研究思路概要

2 研究设计

2.1 场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升机制模型设计

场景驱动创新中的“场景”，是特定时间、问题、主体、要素、事件汇聚及相互作用的情境，为多元创新主体开展创新活动及应用创新成果提供了嵌入性场域［21］。目前所有本土制造企业都主动或者被动地嵌入在NVC 和GVC 双重网络之中，只是嵌入的时间、程度及状况存在差异。参考周密［22］所提出的双重价值链匹配紧密度和高度、张艳萍等［17］所提出的GVC 广度和高度等观点，本研究从NVC嵌入广度和GVC 嵌入高度两个维度来测度本土制造企业的双重价值链嵌入差异性，将驱动制造企业创新实现GVC 攀升的场景解析为创造需求、破坏创新、迭代升级和跨界经营4 种（见图1）。NVC 嵌入广度指制造企业开展经营活动所涉及的国内地理空间和市场范围，一般使用制造企业分支机构所覆盖地域大小或者占所处行业国内市场份额大小来衡量；GVC 嵌入高度指制造企业在所处行业国际分工中的地位和话语权，一般使用制造企业出口贸易增值属性和技术属性的乘积来衡量。

图1 场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升机制模型

如图1 所示，NVC 嵌入广度大且GVC 嵌入高度大的制造企业，往往企业规模、利润水平、研发能力、治理结构等指标均较为出色，适合依托数字技术赋能感知客户最新的需求变化，主动设计全新的场景任务、开发前沿性产品满足乃至创造新的市场；NVC 嵌入广度大但GVC 嵌入高度小的制造企业，其企业规模、利润水平等指标一般较为出色，但研发能力、治理结构等指标相对较弱，适合依托较好的体量水平和资源储备，试图改变行业主流产品的功能设定和评价标准，以破坏现有产品默认竞争序列的方式营造经营壁垒；NVC 嵌入广度小但GVC 嵌入高度大的制造企业，其研发能力、治理结构等指标一般较为出色，但企业规模、利润水平等指标则相对较弱，适合采用技术研发迭代升级的方式参与竞争，一方面维系在GVC 技术规则上的话语权，另一方面通过蚕食方式扩大在NVC 上的影响力和利润量；NVC 嵌入广度小且GVC 嵌入高度小的制造企业，往往企业规模、利润水平、研发能力、治理结构等指标均相对较弱，适合在国内国际市场上搜寻可能的跨界经营机遇，将自身技术储备和生产经验应用到其他行业中，通过技术降维打击和蓝海市场开辟来拓宽经营空间。

2.2 攀升机制分析方法

为方便对比双重价值链差异性嵌入情境下4 种制造企业场景化创新实现GVC 攀升路径，需要构建出一个通用分析框架，本研究尝试首先概括出不同类型制造企业创新实现GVC 攀升所涉及到的共同因素，然后通过解析这些因素间的关系，诠释制造企业场景化创新实现GVC 攀升路径。以党的二十大报告为宏观指导，结合相关研究成果，归纳有关共同因素如下：

第一，为完善科技创新体系，党的二十大指出要加强知识产权法治保障，形成支持全面创新的基础制度；裘莹等［19］认为健全知识保护制度体系、开放创新前瞻计划，制定技术预见的共性技术评价体系是推进价值链攀升的可行方式；阳镇等［5］认为数字经济时代实现GVC 攀升需要产业数字化与数字产业化双轮驱动，知识创新与科技成果产业化转换的深度耦合是完成这一目标的基础。因此，将知识创新与扩散列为共同因素。

第二，推动战略性新兴产业融合集群发展是党的二十大为建设现代化产业体系所设定的目标；周密［22］认为，依托现有工业园、功能区、高新技术产业园打造品牌中介机构，孕育大学科技园、产业化基地、共建科技转化平台等多元化转化方式，能够促进后发转型大国价值链的提升；刘志彪［1］认为基于产业组织结构的空间布局调整，提升产业集聚的水平和高度，能协助中国制造业在全球价值链中取得更多的话语权。因此，将产业集聚与升级列为共同因素。

第三，为推进经济高质量发展，党的二十大提出增强国内大循环内生动力和可靠性；汪建新等［23］提出市场主导型价值链体系能帮助孕育全球产业链链主企业和隐形冠军企业；张艳萍等［17］认为数字技术赋能制造企业能够实现诸多生产环节的自动化、智能化，进而获得GVC 链主企业的青睐，实现GVC市场的“从有到深”。因此，将市场拓展与创造列为共同因素。

第四，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合是党的二十大为构建优质高效服务业新体系所指出的方向；王迎等［24］认为数字经济背景下多样化的生产服务是制造业价值链攀升的强力支撑；阳镇等［5］认为依托工业互联网平台提供生产性服务，实现各类资源的集聚与协同，能有效降低中小企业数字化转型的成本与运营压力，协助数字经济时代中国制造业迈向全球价值链中高端。因此，将生产性服务支撑列为共同因素。

依据宏观政策的整体性，以及相关学术成果对制造业实现GVC 攀升的共同指向性判断，上述4 个因素之间定会存在前馈导向、基础支撑、双向协同、结果显现等作用机制，作用机制的多样性则恰好能诠释双重价值链差异性嵌入情境下场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升路径的不同。本研究将通过案例分析，探讨4 种制造企业场景化创新实现GVC 攀升机制及其异同点。

2.3 研究方法

案例研究能够从典型企业的相关现象中提炼规律，找出导致关键事件发生的内部和外部因素［25］。对本研究而言，这种方法可以形象诠释场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的实践路径。一般而言，多案例研究能得出更精准的普适性结论，且案例数量在3～7 个为最佳［26］。根据Eisenhardt［27］的建议，案例选择遵循理论抽样原则。利用搜索引擎与综合性检索工具广泛收集企业官网、媒体报道、演讲视频、相关书籍、研究论文等资料，甄选出4 家典型制造企业。案例选择依据为：所选制造企业的NVC 嵌入广度和GVC 嵌入高度在所属行业内均具有代表性，且已经借助场景驱动方式进行了较为成功的创新行为，实现了较为明显的GVC 攀升绩效，在场景驱动创新逻辑上具有典型性和可推广性。在具体案例分析过程中，持续性搜集多样性数据对同一现象进行三角测量，以提高案例分析信效度。为降低主观认识偏差，参考毛基业等［28］的观点，以概念操作化为依据，关注场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升过程中的重要概念。囿于篇幅，仅列出4 个案例的基本信息、相关概念、4 个共同因素间的交互作用机制。

3 案例分析与发现

3.1 A 企业：创造需求场景

A 企业的国内市场占有率连续多年位居行业前列，技术研发能力在国际市场同样领先。在“双碳”发展目标背景下，以新能源为主的新型电力系统建设迅速发展，大量高比例可再生能源接入与电力电子设备应用使电力系统随机扰动性、对网络信息系统的依赖性明显增强，系统可控性降低，以满足用户多场景应用需求为核心的软件系统化表达与发展成为主流。A 企业为客户创造定制软件应用的市场需求，设计出的电器设备硬件具备“联网+智能”功能的应用场景，依托自接入、自采集、自学习、自适应、自运行和自愈合技术，适配软件开发和生态兼容，近年来行业头部客户数量连续突破。在此过程中，A 企业分步骤构建扁平化、集约化、专业化、平台化的分销渠道新生态功不可没。依托创造需求模式的场景任务设计，A 企业持续满足离散型工艺设计、计划调度、生产作业等多样化场景，比如新产品N5 框架断路器采用软件定义硬件的方法，利用空中下载（over the air,OTA）技术实现控制器基于客户需求，通过软件激活硬件功能的方式满足多种不同的应用场景，2022 年其国际事业部实现营业收入25.71 亿元，同比增长30.52%。

由案例分析可知，A 企业所实施的知识创新与扩散（持续研发投入、专利群申请、场景仿真平台设计等）与产业集聚与升级（与头部客户合作、推进“一云两网”设计、引领产业链发展等）行为，共同推进市场拓展与创造（聚焦源网荷储领域、锚定“双碳”市场新需求、首创控制模块一体化等），生产性服务行业（分销渠道扁平化、挖掘客户生态圈、行业直销客户开拓等）充分支撑了上述过程，最终成功创造“联网+智能”功能的应用场景，通过高密集度技术研发、高质量产品制造、高匹配度产业集聚等途径高位势嵌入全球价值链，实现GVC攀升（引领电器智能化研发、光伏新能源业务提升、北美市场占有率第一等）。相关概念及例证见表2，4 个因素间交互作用机制见图2。

图2 基于创造需求场景驱动的全球价值链（GVC）攀升机制

表2 基于创造需求场景驱动的案例相关概念及例证

3.2 B 企业：破坏创新场景

近年来中国智能家居产品销售额不断增长，市场份额占全球智能家居市场50%～60%。B 企业在智能家居行业具有良好的供应链体系和销售渠道，制造能力和品牌优势突出，2022 年国内市场份额由24.5%升至27.2%，不仅蝉联行业第一，且为国内品牌中净增最高，但相对智能家居领域四大巨头微软、谷歌、三星和苹果而言，其综合竞争力还亟需增强。B 企业重新定义了智能家居产品的功能内涵，围绕生活场景为用户打造全新智能化体验，遵循破坏性创新战略理念，推出全球首个场景品牌：三翼鸟。除建立4.0 智慧家庭体验中心外，B 企业依托数字化技术协助客户线上体验更多场景，提升智能家居解决方案的易交付性，并通过扩列设计师圈层拓展智能家居产业生态，目前所培育出的生态互联创新网络能够完成2 000 多个智慧管理，具备塑造场景驱动创新产品涌现的能力。B 企业以融入场景带动智慧网器销售，三翼鸟品牌持续迭代“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案，为用户打造全屋智慧定制设计产品。数据显示，2022 年三翼鸟品牌新增超过900 家门店，门店零售额同比增长257%，线上场景方案交易额同比增长173%，海外市场收入增长10.3%，占企业总营业收入比重提升至52.23%。

由案例分析可知，B 企业通过场景品牌的建立，对现有智能家居行业实施破坏创新，大力推进市场拓展与创造（提升智慧家庭体验、线上体验更多场景、被动响应到主动服务等）活动，在知识创新与扩散（构建人工智能AI 技术平台、落地场景方案能力、创新场景交付标准等）和生产性服务行业（扩列设计师圈层、设计周活动助力宣传、设计师群体创新支撑等）的协助下，成功实施产业集聚与升级（构建场景化产业链、集成生态化供应商、设计可扩展生态系统等），从产业生态构建的维度成功嵌入全球价值链，通过体验中心线上线下一体化，智慧场景联动技术平台构建，融合全屋用水、全屋空气、全屋智能等途径深化落地场景方案能力，以破坏性创新的方式重新定义智能家居的功能体系、竞争方式和行业生态，进而颠覆性嵌入全球价值链，实现GVC 攀升（场景方案交易额高、加速海外供应链建设、海外倍速行业增长等）。相关概念及例证见表3，4 个因素间交互作用机制见图3。

图3 基于破坏创新场景驱动的全球价值链（GVC）攀升机制

表3 基于破坏创新场景驱动的案例相关概念及例证

3.3 C 企业：迭代升级场景

随着劳动力成本上升、电子商务增长、柔性制造转型等因素强劲驱动移动机器人市场的发展，预计未来5 年全球移动机器人出货量保持50%速度增长。目前C 企业自主移动机器人（AMR）市场份额和仓储物流机器人业务规模均排名全球第一。这个赛道在国内目前已有京东集团、阿里集团、苏宁易购集团、海康威视、北京旷视科技有限公司、珠海格力电器股份有限公司等老牌企业进入，竞争态势相当激烈，从行业规则制定到上游供应商以及下游买家议价能力方面来看，C 企业目前的话语权并不大，但C 企业联合多家知名高校提出AMR 集群智能规划、智能体分布式路径调度等全新人工智能算法，针对数字背景下制造业多样性、复杂性和整合性的场景需求，对高冗余度路径行走方案进行技术迭代设计；基于AMR 本体，自主研发8 种类型的顶部模块，从事顶升、辊筒、牵引、货箱到人等作业场景，并依据应用状况对顶部模块进行迭代升级；携手华为技术有限公司、国家电网等行业头部客户设计场景化智能物流方案，为合作伙伴提供系统的场景化创新成果迭代性应用模式培训，实现从机器人本体智能到多机器人群体协同和仓库作业运营，满足几乎所有工业、仓库场景实时变化的需求。至2023 年，C 企业已连续4 年位居物流自主移动机器人全球市场份额第一，市场占有率达10%，UPS 等全球多个行业龙头企业均认可C 企业的先进智能物流方案。目前，C 企业在全球超30 个国家拥有销售、运营和服务能力，拥有超40 家全球500 强客户，赢得了很高的客户满意度和复购率。

由案例分析可知，C 企业凭借对制造业多元化生态场景的深度理解，在生产性服务行业（协同高校开发算法、智慧物流供应商合作、专利机构协助规避风险等）的支持下，深入推进知识创新与扩散活动（专利群技术储备、人工智能算法开发、安全化“数智”发展等），通过市场拓展与创造（自主研发通用模块、提升项目上线速度、适配多样化工业场景等），成功实施产业集聚与升级（与行业头部企业合作、布局锂电等新兴行业、构建机器人产业体系等），依托人工智能算法技术升级迭代、创新成果场景化应用方式迭代、智能物流方案多频次迭代等方式动态化嵌入全球价值链，专注不同行业场景和痛点，打造深度行业融合的智能物流解决方案，成为全球多个行业龙头企业数智化升级的优选，进而实现GVC 攀升（技术研发持续性优势、海外运营服务能力强、为行业龙头数智化优选等）。相关概念及例证见表4，4 个因素间交互作用机制见图4。

图4 基于迭代升级场景驱动的全球价值链（GVC）攀升机制

表4 基于迭代升级场景驱动的案例相关概念及例证

3.4 D 企业：跨界经营场景

D 企业主要为客户提供功能性双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、双向拉伸聚乙烯薄膜（BOPE）、功能母料，是目前国内功能性薄膜产品种类丰富、技术领先的新材料制造企业，其功能性BOPP 薄膜由于产品技术含量高、市场需求增长迅速、适应各种工业和生活场景需求，而一直供不应求，但目前D 企业在国内BOPP 薄膜行业市场占比较低，技术研发实力还亟需提升，在全球市场上竞争力相对较弱。D 企业在供应商和相关研发机构的协助下，已获得32 项中国发明专利、15 项实用新型专利以及其他6 项境外专利，其专利“含表面粗化热复合树脂层的聚丙烯薄膜及其制备方法和应用”荣获中国专利优秀奖。D 企业以高性能、多功能、节能环保为产品应用场景，将自身技术研发优势跨界移植至其他行业：通过产品应用推广跨界进入压纹、光学、导电膜等领域，专注于功能性BOPP 薄膜研发、生产和市场拓展；通过空穴化技术研发跨界进入热熔胶技术平台，攻克模内标签的贴标技术问题；通过商业模式创新跨界至专用覆膜机与无胶膜一体化推广模式，改善下游纸塑复合加工企业高污染的状况；通过保留一些特定功能性薄膜的客户，实现柔性化产销平衡，有效提升海外高端市场的品质信誉，保持D 企业拓展外贸市场的驱动力。

由案例分析可知，D 企业依托生产性服务行业（与高素质供应商合作、科研机构协助研发、检测机构协助覆膜效果等）的支撑，持续实施知识创新与扩散（功能薄膜技术研发、专利权申请及应用、异质包装材料研发等），进而推进市场拓展与创造（推进无胶膜市场拓展、进入热熔胶技术平台、产品延伸至压纹等领域等）活动，成功实施产业集聚与升级（产品向新行业拓展、功能性薄膜广泛使用、与相关行业合作研发等），并关注功能性BOPP 薄膜在节能低碳、家庭日用品包装、药品包装等领域应用的多样化场景，将BOPP 薄膜应用跨界拓展至压纹、光学、导电膜等领域，将第五代无胶膜产品跨界应用于酒类、饮料、食品等消费品软包装领域；以基础技术跨界研发、特定产品跨界应用、场景任务跨界设计等方式错位性嵌入全球价值链，进而实现GVC 攀升（专注环保型薄膜产品、跨界至相关产品研发、开发海外高端薄膜市场等）。相关概念及例证见表5，4 个因素间交互作用机制见图5。

图5 基于跨界经营场景驱动的全球价值链（GVC）攀升机制

表5 基于跨界经营场景驱动的案例相关概念及例证

3.5 案例研究结果讨论

首先，NVC 嵌入广度较大的企业适合作为产业链链主企业培育，如果GVC 嵌入高度较大，适合依托创造需求场景，实现GVC 高位势嵌入；如果GVC嵌入高度较小，适合依托破坏创新场景，实现GVC颠覆性嵌入。其次，NVC 嵌入广度较小的企业适合作为产业链“专精特新”企业培育，如果GVC 嵌入高度较大，适合依托迭代升级场景，实现GVC 动态化嵌入；如果GVC 嵌入高度较小，适合依托跨界经营场景，实现GVC 错位性嵌入。4 种不同场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的类型、特征及机制见表6 和图6。

图6 场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的类型及机制

表6 场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的类型、特征及机制

4 研究结论与启示

4.1 研究结论

数字经济背景下，场景驱动制造企业创新能够促使中国制造业形成一种多维场景任务设计、多元创新主体协同、多种消费期望满足等因素完美适配的新制造业业态，这种新型业态能促进中国制造业实现GVC 攀升。在NVC 和GVC 双重网络中嵌入状态不同的制造企业，适用于不同类别的场景驱动创新方式。本研究顺应“双循环”新发展格局、数字技术动态赋能、NVC 和GVC 竞合等新趋势，以NVC 嵌入广度和GVC 嵌入高度为评价指标，通过4个典型企业案例分析，探讨制造企业在NVC 和GVC双重价值链差异性嵌入情境下，场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的路径，主要研究结论如下：第一，知识创新与扩散、产业集聚与升级、市场拓展与创造、生产性服务支撑4 种因素间关系能够用于诠释场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升的类型及机制；第二，场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升有4 条路径：一是链主企业通过创造需求场景实现GVC 高位势嵌入，二是链主企业通过破坏创新场景实现GVC 颠覆性嵌入，三是“专精特新”企业通过迭代升级场景实现GVC 动态化嵌入，四是“专精特新”企业通过跨界经营场景实现GVC 错位性嵌入。

4.2 实践启示

第一，从场景驱动制造企业创新方式的设计而言，在NVC 和GVC 网络中嵌入状态不同的制造企业，其适用的场景驱动创新方式亦存在差异，具体表现为知识创新与扩散、产业集聚与升级、市场拓展与创造、生产性服务支撑4 个因素在场景驱动创新过程中的角色定位、交互关系和作用机制均不同，所以中国制造企业首先应当审视、测度和评价自身在NVC 网络中嵌入广度、GVC 网络中嵌入高度，然后再有针对性地设计合理的场景驱动创新方式。比如在破坏创新场景中，链主企业应当利用大数据、区块链等数字技术增强自身参与NVC 演化的盈利能力以及参与GVC 分工的匹配能力，更快更好地拓展与创造新的市场需求；在迭代升级场景中，“专精特新”企业应当加强工业互联网、物联网、工业机器人、云计算等新型数字技术在技术研发、中间性试验环节的应用，充分发挥知识创新与扩散因素的前驱作用。

第二，对实施场景驱动创新的典型制造企业而言，链主企业一般在NVC 网络中嵌入广度较大，企业规模和利润水平也较强，在依托创造需求或破坏创新场景，实现GVC 高位势或颠覆性嵌入过程中往往会有效带动一批产业链上下游和行业内中小微企业，因此链主企业可以考虑建立场景驱动创新辅导中心，针对以“锻链、延链、补链”为导向的相关配套企业提供客户需求解析、场景任务设计、多元创新主体匹配、数字化平台构建、多样化场景价值创造等内容的咨询服务，推进链主企业所属制造业圈层体系根植共生。而“专精特新”企业一般在NVC 网络中嵌入广度较小，企业规模和利润水平也较弱，在依托迭代升级或跨界经营场景，实现GVC动态化或错位性嵌入过程中，往往会成长为行业内的瞪羚企业或者开辟全新的产业，因此“专精特新”企业相对更需要关注工业互联网与消费互联网的互动，通过客户复杂需求感知设计更为丰富的场景任务，集聚传统生产要素和数据资源，开拓利基市场。

第三，从场景驱动制造企业创新的支持体系来看，场景驱动创新是数字经济发展的产物，因此政府及相关管理机构应当更为深入推进产业链、价值链、供应链的数字化建设。具体而言，构建保障性政策体系，包括推进数字基础设施建设、加强公共数据共享、制定技术预见的共性技术评价体系、对场景化创新行为拓宽融资渠道等；构建保护性政策体系，包括面向数据要素的知识产权法规、强化数据安全维护和市场竞争监管、减少由于平台垄断带来的效率损失等；构建激励性政策体系，通过包括强化数字化人才培养、场景化创新科技成果奖励、区域间场景化创新成果溢出效应推广等方式，深度挖掘数字科技全新应用场景，依托政产学研用协同创新平台，重点打造场景化创新主导型价值链，通过NVC 与GVC 间的战略耦合促进中国制造业态“双循环”的有效联动。

场景时代，中国制造企业亟需关注双重价值链差异性嵌入格局下，场景驱动自身创新以实现GVC攀升的路径。未来，随着场景要素不断丰富及功能不断强大，特别是元宇宙、数字孪生、传感器、可穿戴设备、虚拟现实和增强现实等技术在制造业产业链中应用程度的加深，场景驱动制造企业创新实现GVC 攀升路径的内涵和外延将不断延伸，从而产生更多类型的制造企业GVC 攀升逻辑，满足更广时空维度上的顾客消费期望，加快建设制造强国、质量强国、数字中国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。