基于ERP系统的安全风险智能管控应用研究

张淑媛

(国家能源集团新疆吉林台水电开发有限公司，新疆 伊犁 835799)

0 引言

近年来,国家加快推进建设数字中国,通过信息化技术助力工业企业发展。2020年10月,工业和信息化部、应急管理部印发《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021—2023年)》,提出到2023年底,工业互联网与安全生产协同推进发展格局基本形成,工业企业本质安全水平明显增强。

国家能源集团新疆吉林台水电开发有限公司(以下简称吉林台公司)积极响应号召,贯彻落实集团公司“三型五化七个一流”发展战略,开发建设了智能安全管控平台(以下简称管控平台),实现吉林台公司安全风险智能管控。管控平台与国家能源集团一体化集中管控系统(ERP系统)设备模块业务数据进行对接,实现管控平台与ERP系统的数据互通,充分利用ERP系统的“两票”信息、缺陷信息。通过智能班组终端、双预控平台,结合智能硬件设备,实现作业过程安全风险的可视化管控,提升吉林台公司的安全管理水平。

1 信息化集成的必要性

1.1 国家政策要求

近几年,国家陆续出台了相关安全生产政策,对企业安全生产管理工作提出了更高要求。国务院安全生产委员会印发的《2017年安全生产工作要点》指出：推进安全生产信息化建设,加快构建安全生产与职业健康“一张网”,强化大数据、云计算、物联网和移动互联网等新技术运用,推动现代信息技术与安全生产业务深度融合。

1.2 企业安全生产发展需求

吉林台公司利用信息化手段落实安全风险预控体系建设,通过建设智能安全管控平台并对接现有的ERP系统设备模块业务数据,可解决吉林台公司平台过多、功能重复的问题,缓解现场作业人员的抵触心理,加强管理人员对各厂站现场作业的安全监管,加快吉林台公司智慧电厂的建设步伐,实现多平台数据互通,提高数据的应用效率。

2 信息化建设现状

电力行业的安全性一直是生产过程中最主要的因素,建立健全的“两票”管理系统对安全生产极为重要。电厂作业票据不仅可以作为安全生产的规约,而且记录着生产过程中的关键步骤,对于回溯责任人和生产过程有着重要意义。因此,集团组织建设了ERP系统,将线下的“两票”管理转移到线上,加强了对基层企业“两票”规范的管理及监督。

吉林台公司利用信息化手段建设了管控平台,将安全生产业务由线下转至线上,其中包含了高风险作业管理、班前班后会、缺陷管理等功能。

2019年,集团ERP系统中“工作票”“缺陷管理”等模块投入使用,2022年,吉林台公司管控平台建设完成,两个平台之间“工作票”“缺陷管理”等功能存在重复性。为优化设计,本着“以人为本”的原则,将吉林台公司管控平台与集团ERP系统对接,便于管控平台获取高风险作业及缺陷管理等信息,实现安全风险智能化管控。

3 信息化集成的解决方案

3.1 解决方案思路

基于集团ERP系统进行吉林台公司管控平台的建设,从ERP系统获取智能安全管控平台所需相关数据信息并进行功能展示及相关指令下发,实现不同平台之间的数据互通,最大程度减轻基层员工的工作负担,提升员工对企业建设智慧电厂的参与感。解决方案思路如图1所示。

图1 解决方案思路

3.2 解决方案内容

吉林台公司管控平台项目是吉林台公司智慧企业建设的重要组成部分。该平台以安全生产标准化要素管理为基础,以风险管控为主线,对企业各类风险实现全面闭环、流程化管理,并引入最新的智能安全管控技术应用于风险管控的各个环节,实现安全风险的智能管控和自动预警。

集团ERP系统“两票”内容是吉林台公司管控平台高风险作业、人员定位、智能班组终端的数据来源,管控平台实时获取ERP系统“两票”内容后,结合人员定位在三维模型中自动关联生成电子围栏,吉林台公司对各厂站作业进行远程可视化预警管理。每日自动获取“两票”任务后推送给智能班组终端,再通过智能班组终端安排每日工作任务并关联开展人身安全风险分析预控工作,班组长可在终端在线实时监督管理,从而提升班组安全管理水平。

3.2.1 工作票数据对接

1) 对接范围。主要为吉林台公司各厂站办理的且未终结的工作票。

2) 数据可视化展示。通过工作票数据列表展示用户所属厂站办理的所有未终结的工作票数据。在获取ERP系统工作票相关数据时,可按照机组、工作票种类、工作负责人、工作票状态等条件进行工作票数据筛选,展示工作票详情。

3) 工作票统计。统计用户所在厂站所有已经许可通过的工作票数据。工作票数据以条形图和表的形式展示,让统计数据可视化。在获取ERP系统数据信息后,支持按月、季度或年度进行统计,并可通过机组进行数据筛选。统计表内容包括电气第一种工作票、电气第二种工作票、水力机械工作票、紧急抢修单等在所查询时间内的总数。条形图内容包括电气第一种工作票、电气第二种工作票、水力机械工作票、紧急抢修单等在所查询时间内的总数。

4) 班会任务推送。工作票任务自动推送。在对接ERP系统工作票时,办理许可后的工作票直接在班组系统生成工作任务,在班前会上以任务清单形式展示,并推送给对应人员,对应人员可在手机App“今日工作”查看本人任务并进行完成情况反馈。班组系统工作票任务内容包括任务名称、工作负责人、工作票编号、工作班组成员、危险因素、预控措施等。工作票生成班会工作任务后,自动带出任务危险点及预控措施,与工作任务一同推送给作业人员,作业人员可提前查看,做到工前风险预知预控。

5) 人身风险预控。自动生成人身风险预控任务。在对接ERP系统工作票后,已办理许可的工作票在班组系统自动生成人身风险预控任务,同时将人身风险预控任务自动推送给工作负责人和工作班组成员,对应人员可在手机端或终端查看本人人身风险预控任务并开展人身风险预控。工作班组成员完成的人身风险预控的结果将推送给工作负责人进行检查确认,辨识错误的,由工作负责人进行纠正。若新增危险因素及防范措施,则由工作负责人组织措施落实。

6) 终结提醒。对接ERP系统工作票后,在工作票批准工作结束时间前3 h提醒“工作负责人”“班长”工作票即将终结,并倒计时(10 min)。

3.2.2 缺陷单数据对接

1) 对接范围。主要为对接ERP系统中缺陷单责任单位为本厂站且未终结的缺陷数据。

2) 缺陷记录可视化展示。缺陷数据列表展示用户所属厂站办理的所有未终结的缺陷数据。获取ERP系统数据信息后,可按机组、专业、缺陷分类、缺陷状态进行搜索查询缺陷记录,对缺陷数据进行筛选,展示缺陷单详情。

3) 缺陷统计。统计用户所在厂站所有缺陷数据,包含终结的和未终结的。缺陷数据以条形图和表的形式展示,让统计数据可视化。

4) 缺陷任务分配。对接缺陷数据并在班组终端展示,班组长可选择缺陷任务进行分解分配,指定任务作业人,下发后系统自动推送任务至对应人员。所选缺陷有关联工作票的,系统自动带出工作票编号。

5) 人身风险预控。缺陷任务分配完成后,班组系统自动生成人身风险预控任务并自动推送至作业人员,对应人员可在手机端或终端查看本人任务并进行任务完成情况反馈。

3.2.3 高风险作业数据对接

1) 作业许可。用户在ERP系统申请作业许可后,管控平台会实时获取用户填写的作业信息,并在高风险作业管理模块生成对应的数据信息,相关责任人可在管控平台通过三维地图划定电子围栏区域,规范员工作业区域。

与此同时,管控平台还可从ERP系统中获取作业的相关信息,包括作业的风险等级、作业过程中存在的风险以及对应的管控措施。管控平台将这些信息实时推送给对应作业人员及监督人员,让其了解作业现场存在的风险及对应的管控措施,减少因环境因素导致事故发生的情况。

2) 作业监管。作业时,作业人员、安全监督人员需佩戴人员定位设备,到达划定的区域后才可进行作业和填报监督信息。同时,管理人员利用人员定位、移动摄像头等手段,在管控平台调取各厂站现场作业监控画面,实时监管各厂站的现场作业。

3) 作业后监管。作业结束后,管理人员可通过管控平台调取作业现场的监控视频,查看作业人员行动轨迹。若在作业期间无法做到实时监管各厂站的现场作业,也可在作业后查看作业人员及监督人员现场作业情况,对于未按要求进行作业的人员可依据公司规定进行处罚。

4 方案的创新性

1) 将ERP系统的“两票”功能与管控平台对接,实现高风险作业实时展示,并在终端大屏上显示作业票情况,同时结合人员定位技术督促各级责任人到位监督,履职尽责。

2) 在日常工作中落实安全风险管控措施,提升班组安全风险管控能力。班组随时随地学习风险预控教学视频、标准库,确保风险预控学习到位。班前会安全风险交底,做好重点工作任务风险分析及措施交代,保证安全风险交底到位,危险预知训练标准化的分析过程,内置安全风险库,分析结果对标,确保风险预控分析到位。工作任务现场分析,录音照片痕迹记录,确保风险预控执行到位。风险预控各类台账评价,确保风险预控监督到位。

3) 数据一次录入多次利用,提高了工作效率。

5 结论

1) 解决了因系统功能重复带来的工作量增加的问题,避免了员工因工作量增加带来的负面情绪以及对平台的抵触心理,提高了平台的使用率。

2) 解决了现有安全业务平台过多、数据孤岛、重复建设的问题,建立了安全大数据中心,数据互联互通,提高了安全数据应用效率。

3) 提升了班组成员的工作效率。任务、待办的智能推送,到期自动提醒,督促基层员工及时完成本人的工作任务。

4) 提升了班组风险防控能力。人身风险预控任务的自动生成和自动推送,工作任务现场分析,录音照片痕迹记录,确保风险预控执行到位。风险预控各类台账评价,确保风险预控监督到位。

5) 实现了吉林台公司远程监管各厂站现场作业。班组成员在ERP系统填写作业许可后,通过人员定位、三维模型以及移动式摄像头,可实时查看各厂站现场作业监控画面,监管现场作业。