山焦华晋吉宁公司：推行“1+3”导师带徒模式助力新员工成长

赵焰坤

为帮助新入职员工更好地适应工作环境，提升专业技能，促进他们的职业发展，山焦华晋吉宁公司贯彻推行“1+3”导师带徒模式，充分发挥优秀专业骨干的“传、帮、带”作用，加强对新入职员工的成才培养。

据悉，“1+3”导师带徒模式，即为每名新入职员工配备三名导师。三名导师则分别从专业技能、团队协作和职场文化等方面给予新员工指导和支持，帮助新员工快速融入公司文化，适应工作环境；提升新员工的专业技能和综合素质，使他们能够更快地胜任工作；促进新员工的职业发展，为公司培养更多的优秀人才。

具体实施流程：一是为每一位新员工举行拜师仪式，让新员工与导师相互认识，并正式确立师徒关系。二是导师会根据新员工的实际情况，为其制定个性化的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养方式等。三是导师会定期与新员工进行面对面的辅导，了解他们的工作进展和遇到的问题，并给予及时的指导和帮助。四是安排新员工参与实际工作，让他们在实践中锻炼和提升自己的能力。五是定期对新员工进行考核，了解他们的学习和工作情况，并根据考核结果对培养计划进行调整。

自该模式推行以来，吉宁公司的新入职员工在专业技能、工作效率和团队融入等方面都有了顯著提升。同时，导师们也通过与新员工的互动交流，不断更新自己的知识和技能，为企业的发展注入了新的活力。

该公司相关负责人表示，“1+3”导师带徒模式是公司后备人才培养计划的重要组成部分，吉宁公司将继续加大对该模式的支持力度，为新员工提供更多的成长机会和发展空间。

相信在未来，吉宁公司的“1+3”导师带徒模式将会取得更加优异的成绩，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。