山东种业：做种业强省强国的“种子选手”

文｜本刊记者 梁晴／通讯员 张雍

“集团实施高质量发展突破，是落实习近平总书记重要指示精神、在振兴民族种业上展现更大担当作为的必然要求，是贯彻全省国有企业高质量发展大会精神、谱写中国式现代化山东实践新篇章的实际行动，是山东种业集团更好服务和融入新发展格局、实现高质量发展的现实需要。”2月18日，在山东种业集团召开的2024年“高质量发展突破年”动员会暨“开工第一课”上，集团党委书记、董事长段友臣在讲话中强调。

智科农服技术人员在果园内进行技术指导

整合产业资源，担当“种业强省”使命

山东种业集团前身山东种业集团股份有限公司诞生于2012年，系山东省政府出资设立，山东省农科院监督管理。随着国有经营性资产集中统一监管，2017年12月，山东种业集团挂牌成立，之后陆续完成山东省农科院及其科研院所开办的39户企业划转整合，成为省属一级企业中唯一的种业主业集团、“种子选手”。

根据省委省政府、省国资委赋予的历史使命，山东种业集团定位企业功能、主责主业，结合党中央、省委省政府提出的“黄河重大国家战略”“种业振兴行动”“种业强省”等重大国家战略、决策部署，确定了“振兴民族种业 保障粮食安全”历史使命，聚焦种子及种子强相关产业，开展种子与种苗研发、培育、生产、销售，并逐步成长为引领山东、辐射全国，打造乡村振兴“齐鲁样板”的重要省属国资国企平台之一。

成立10年来，山东种业集团由山东省农科院科技成果转化平台逐步发展成为“育繁推服”一体化的现代种业集团。2023年，山东种业集团领导班子形成了迈入高质量发展阶段的共识，扎实推进产业板块整合、现代企业制度建设、亏损企业治理、层级压减等工作，绘制了高质量发展五年“施工图”，把2024年确定为山东种业集团的“高质量发展突破年”。

聚焦主责主业，做强做优做大产业

“成立以来，我们始终坚持改革发展的总基调。集团刚刚组建时，面临‘党建零基础、经营无收益，企业体量小、底子薄，行业地位低、影响弱’的发展现状。我们牢牢把握种业发展历史机遇和农业发展趋势，确定‘一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业’战略路径，布局‘保育测繁推用服’种业创新链，打通‘种耕管收储加销’农业服务链，全力打造全国种业的领军企业。”段友臣告诉记者。

到2023年末，山东种业资产规模达到24.66亿元，近五年资产复合增长率为46.49%；收入规模达到18.13亿元，近五年收入复合增长率为54.26%。梳理权属企业主责主业，剥离“两非”“两资”业务，主业净利润占比达97.8%。在发展战略指引下，集团种业雁阵产业格局初具雏形，培育了“鲁研小麦”“牛牌”白菜、“奥克斯冻精”“鲁保生防”“智科农服”等影响力较强的品牌。

2020年至今，山东种业集团品牌建设贡献企业经济运行数据增幅达到30%以上。目前，集团拥有国家级农业产业化重点龙头企业1户，省市级企业农业产业化重点龙头企业5户。

其中，小麦领域首家国家“育繁推”一体化企业鲁研良种，主打济麦系列高产优质小麦品种，济麦22和济麦44推广面积分列第1位和第3位，占领全国14%的市场，先后荣获五项国家科技进步奖。奥克斯畜牧作为中国奶牛育种领军企业、国家奶牛良种联合攻关项目牵头单位、国家畜禽种业阵型企业，领跑5个行业第一。鲁蔬种业的大果番茄“天正1567”，单品种植面积超过80%，创出国产之最，荣获“2022中国好种子”最具品牌价值的蔬菜品种。天地园艺主推自主知识产权樱桃砧木矮杰，打破了“洋品种”的市场垄断。

另外，智科农服和鲁研种业“揭榜挂帅”，全方位参与德州市陵城区“吨半粮”创建项目，以2000亩核心区带动全区16.5万亩的示范创建，实现了“吨半粮”的创建目标。鲁保科技作为国家天敌昆虫科技创新联盟理事长单位，自主创新20余种天敌昆虫产品及系列核心应用技术，在国内20多个省的设施蔬菜推广应用，产品市场占有率达到45%，行业排名前3位，成为天敌与授粉昆虫行业标准的制定者。

鲁南公司联合育种实验室

坚持创新驱动，提高核心竞争力

为坚定扛牢全省种业“龙头”重任，山东种业集团始终把科技创新作为强企兴业的核心动能，准确把握国内种业从传统种业向现代种业迈进的特点，切准山东新旧动能转换重大工程的脉搏，坚持抓创新、聚才智，强势整合国内外种业创新和产业资源，联合农业科研机构、农业院校、农业企业等成立山东种业创新联盟，搭建省、市、县三级育繁推种子服务体系。目前，山东种业集团已成为农业产业化国家重点龙头企业。

作为科技创新型企业，山东种业集团高度重视科技创新和科研投入。近四年来，集团科研费用投入规模持续增长，累计投入近1.6亿元，2023年投入约6000万元，已超过部分种业上市公司。目前，集团拥有农业农村部种业创新重点实验室1个，省级技术研究中心4个，国家高新技术企业、省级瞪羚企业、省级专精特新中小企业等各层级科技型、创新型企业累计37家。

科技创新企业必须要有创新平台。山东种业集团聚力建设山东种业现代农业科技创新园区，打造国家级现代农业产业园、国家级种业重点实验室、山东省种业企业孵化器，预计今年正式投入运营。

山东种业集团投资建设了鲁南地区规模最大、技术最强的产业园“山东种业（鲁南）数字化农业示范园”，引领日照市乃至鲁南地区现代农业发展。国家“十四五”重点支持农业种业项目、全国5个种业攻关项目之一的“奶牛优秀种质自主培育与高效扩繁示范基地”，成为国际先进水平核心育种场。

此外，在科研平台打造方面，山东种业集团不断寻求与省市地域合作的契合点，从国家战略、省市战略全局上把握，强化战略对接，寻求战略协同。去年10月，集团实施了主粮品种突破“揭榜挂帅”行动，重点选育一批具有自主知识产权的小麦、玉米创新品种，力求在3年内实现主粮品种新突破。与中国农业大学、中国农业科学院、部分地市农科院进行新品种联合攻关工作。

持续深化改革，提升企业治理水平

划转重组而成的山东种业集团，并非一帆风顺，国企改革的道路面临诸多现实问题。历史上，公司内部党建零基础、经营无收益，企业体量小、底子薄，行业地位低、影响弱。与此同时，国内种业正经历从传统种业向现代种业迈进的关键阶段，业内央企、民企乃至跨界潜在竞争格局激烈。山东种业集团缺少参与激烈市场竞争真枪实弹的“武器”。

以改革求生存、以改革谋发展。山东种业集团坚定不移落实国企改革三年行动，圆满完成各项任务，启动以“内部产业板块整合”为牵引的“新一轮国企改革深化提升行动”。同时，在制度建设、现代企业治理、人力资源一体化、司库体系建设、投资管理、数字信息化建设、大监督体系建设等方面同向发力，以此筑牢企业高质量发展基础。

抓基础，健全机构。山东种业集团坚持“党建先行”，完成党建入章程，健全基层党组织，设立党群与宣传工作部，党员发展“扣好第一粒扣子”，规范“三重一大”决策程序。坚持党建工作与生产经营深度融合，明确党建、经营双重目标责任，发掘培育了“在希望的田野上”“担使命、助三农”等党建品牌，实现党建工作与生产经营的联动共进。

抓存量，处僵治亏。山东种业集团落实统一监管，2019年集中完成39户企业划转整合。2020年实施19户“僵尸企业”处置，3个月改革任务收官。紧紧围绕创新引领和种业核心主业，“有所为有所不为、有进有退”，加快专业化产业主体构建，推动权属企业间相关业务板块整合，提高内外部两个市场运转效率，常态化淘汰低效、无效资产。持续深耕农作物分子育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”技术研究、农产品加工技术研发等领域，推动鲁研、鲁蔬、鲁保、奥克斯等细分行业“隐形冠军”走向前台。

抓改革，激活动力。山东种业集团排定“倒计时”攻坚清单，完善法人治理体系，推进三项制度改革，落实任期制和契约化管理，“社会招聘+内部竞岗”，激发干事创业热情。健全市场化经营机制，集团及权属企业经理层任期制全部落实。全面推进用工市场化，形成营销、管理、专业技术、财务、操作五大序列薪酬体系，切实让主体生产岗位、重点岗位成为“香饽饽”，提升企业“治理效能”。

“山东种业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委省政府部署要求和全省国有企业高质量发展大会精神，深入推进国有企业改革深化提升行动，锚定‘打造山东领先、国内一流种业企业’发展目标，推动企业做强做优做大，为推进乡村全面振兴、农业高质量发展贡献力量。”段友臣表示。