发挥链主桥梁作用，供应链变“共赢链”

陆心媛

产业链供应链是大国经济循环畅通的关键，维护其安全稳定是构建新发展格局的重要基础，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“提升产业链供应链现代化水平”。国家电网公司不仅是一家电网企业，更是系统集成商和运营商，连接着能源电力产业链供应链上下游企业和用户，拥有丰富全面的行业应用场景和全生命周期数据，处于产业链供应链核心企业地位，对能源电力产业链供应链有着举足轻重的影响。

为加快构建新型电力系统、实现碳达峰碳中和目标做出新的更大贡献，2022年，国家电网公司发布《国家电网绿色现代数智供应链发展行动方案》，旨在实现供应链由企业级向行业级转变，不断提升供应链的发展支撑力、行业带动力和风险防控力，以优质高效的物资采购和供应服务，更好服务公司战略和“一体四翼”发展布局落地，推动能源电力产业链供应链高质量发展。构建绿色化、数字化、智能化和韧性安全的现代供应链，打造能源电力产业链供应链开放生态，需要破解诸多难题。

在此背景下，2023“金钥匙·国家电网主题赛”特别设置了“建设绿色现代数智供应链”这一主题，得到了国家电网公司各单位的积极响应和广泛参与，共征集了38项行动，其中16项行动在初评中脱颖而出，经过路演及专家评审，共有5项行动获得金奖，3项行动获得银奖，8项行动获得铜奖。

主要发现

国家电网公司在响应国家战略和集团公司战略的背景下，发挥链主企业桥梁纽带作用，联合各利益相关方，在绿色现代数智供应链建设中积极探索符合行业实际的绿色评价标准，推动能源智慧管理平台成为广泛的基础设施，通过绿色招标采购提升上下游节能减碳意识，倡导建立零碳仓储与物流包装体系，同时创新提供“碳金融”和供应链金融服务，在发挥电力供应链战略响应力和生态主导力等方面取得了显著效果，形成了可供推广的国网方案。

促成供应链绿色评价标准

供应链碳排放缺标准、难评估，节能降碳管理没抓手是供应链降碳的焦点。一是现有绿色企业认证标准缺少碳排放评价指标体系，无法有效衡量链上企业碳排放状况，全链绿色水平难评估。二是企业缺少碳数据采集与管理手段，无法迅速、直观掌握自身碳排放行为和碳资产情况，链上企业碳足迹计量不准确。针对上述问题，国家电网公司从供应商企业绿色评价、产品碳标签评价等多重维度，推动供应链绿色评价标准出台，为供应链绿色转型统一共识，提供行为指导。

在供应商企业绿色评价上，国网上海物资公司融合20余项国内外相关标准，率先编制了融入“双碳”元素的“电工装备制造企业绿色评价规范”，联合中国质量协会等机构于2021年11月正式发布团体标准。国网山东省电力公司率先搭建了国内首个特色型“1+N”模式的供应商绿色评价体系，既适用于通用型物资的绿色评价，也可根据实际采购需要，选取重要典型物资供应商（如采购比例较大、对安全系数要求高的电缆、变压器、开关设备）有针对性地为其建立更加细致和全面的评价指标，使该体系更加适用于电力行业这种具有极高复杂度的行业。

在产品碳标签评价上，国网乐清供电公司参照国际标准，主导制定《电力电气产品碳标签评价技术通则》，先后编制了ESG、碳排放核算等12项标准，填补了国内电力电气行业碳标签认证标准的空白。通过开展电力电气产品“碳标签”体系化评价和全国首个“城市碳标签碳链管理平台”建设，提升产业生态链的低碳建设水平，实现电力电气产品碳足迹全生命周期核算，将“双碳”落实到企业和产品层面。

打造供应链管理“智慧大脑”

现代智慧供应链中积累大量沉淀数据，数据从哪来，怎么用？链上数据资产价值有待挖掘。作为供应链的中游，采购管理单位面对涵盖诸多行业的超过万家供应商时，如何结合具体项目需求，公正、快速地筛选、评价绿色优质供应商是关键。国家电网公司引进数字孪生、物联网、大数据、人工智能等先进技术算法，打造一条数字可感知的供应链，为供应链管理武装“智慧大脑”。

比如，国网南通供电公司建立e网“户口本”智库，涵盖物资“身份证”在供应链全过程的“碳足迹”“质量值”“使用率”等基本信息，对项目全流程、物资全数据密切跟踪，深入分析需求预测、执行、领用、结算精准性程度，利用大数据BI分析工具，为后续类似项目投资导向、物资精准供应等智能决策提供支撑。

练好绿色招标采购“内功”

各级物资公司作为国家电网公司招标采购、物资供应、质量监督、供应商管理的专业机构，是连结电网企业与电力物资供应商的中间橋梁，发挥着电力产业供应链的核心企业角色。在传统采购管理方式下，在招标采购全流程、投标档案管理等方面因供应商差旅、纸质文件制作、文件保存管理等产生较大的碳排放，也耗时耗钱耗力。实现招标采购环节的无纸化、智慧化、绿色化，不仅有利于降低国家电网公司自身和供应商的碳排放，也能为物资采购需求单位提供更优的采购体验。

国网浙江物资公司通过移动服务平台建设，实现供应商履约单据签署、中标信息推送等20余项功能，服务供应商“一次都不跑”，减少供应商差旅成本和差旅过程中的碳排放；同时，通过电子档案管理系统，实现招标文件及过程资料的电子“单轨制”归档，减少纸质化档案，实现采购管理环节的节能减排。国网江苏物资公司首创建设“协议库存可视化选购”场景，打造电力版“C2M”（用户直连制造商），为项目单位提供“电商”式物资选购新体验。

建立零碳仓储体系

仓储和物流是供应链的重要环节，物流运输、仓储耗能、包装浪费等是造成供应链碳排放和废弃物排放的主要来源。国家电网公司在这一环节也开展了丰富实践，既有充分体现行业自身特殊性的实践，例如，推行“检储配”一体化，通过流程优化提升检修—仓储—配送效率，在加强物资供应保障的同时全面提升物力集约化管理水平；也应用了当前各行各业都广泛采用的光伏节能、绿色建筑、包装循环等方式，推动零碳仓储的探索。小小一间仓库，体现了国家电网公司对于绿色供应链管理的理念升级、管理创新、技术突破和生态构建。

国网泰州供电公司开展“能源结构清洁化、仓储作业无人化、物流包装绿色化、电力物资预制化”改造建设，创建向外界环境综合碳排放为零的仓库。国网冀北唐山供电公司构建零碳仓储体系，通过绿能降碳、节能降碳、环保降碳、智控降碳等四个维度的十八项举措，实现基地能源生产、调度、消费全周期智能高效管控，用能全部由清洁能源供给和零碳排放。

提供“碳金融”和供應链金融服务

供应链低碳数智化转型，如何形成生态化合力是重要的课题。行业缺少降碳一揽子解决方案，难以指导产业链降碳，上下游企业对于绿色转型路径无从下手。各供应商尤其是供应商当中的中小微企业，能力、资金、技术往往相对薄弱，面对高额的成本和不确定的转型成效，主动开展低碳转型的意愿不强。为此，国家电网公司联合政电银企合作，提供“碳金融”和供应链金融服务，为供应商及企业提供利率较低的融资支持，解决融资难、融资贵问题。

比如，国网厦门供电公司以新型电力系统综合示范建设为契机，秉持“政府主导、电网主动、社会参与”模式，创新推动政府出台新电双碳基金财政贴息政策，向新能源发电、用能设备节能改造、电能替代、储能设施建设等六大链上企业提供“低息、延期、提额”的绿色产业链金融服务，支持区域新型电力系统产业链供应链生态体系迭代升级、集链成群。

未来建议

“建设绿色现代数智供应链”这一主题的案例集中呈现了《国家电网绿色现代数智供应链发展行动方案》（以下简称《行动方案》）推出后各地电网企业的积极思考与创新实践。《行动方案》提出，对内提升发展的支撑力，提高物资保障、质量管控、价值创造能力；对外提升行业的带动力，增强链上企业数字赋能、绿色低碳、科技创新能力；全面提升风险的防控力。根据现代化供应链建设的国家规划要求和《行动方案》中提到的目标，以及还有待提升的地方做出了如下三点建议。

一是立足国际视野，发挥行业带动力，帮助应对产业出海面临的ESG合规风险，助力提升本土产业的国际竞争力。欧盟近期通过一系列跟ESG与碳排放相关的立法，包括碳边境调节机制（CBAM）将对水泥、电力、化肥、钢铁、铝、氢等进口产品征收“碳税”，欧盟《新电池法案》要求电池应提供碳足迹声明等，这些都将对中国产业出海带来更为严苛的碳管理需求。电力贯穿几乎所有产业链的上下游。对电网企业而言，一方面应加大可再生能源、清洁电力布局，帮助工业企业用户减少产品生产碳排放；另一方面，应发挥电力数据大平台优势，以及对于产业链上下游企业的触达优势，在范围2、范围3的碳排放监测、数智化管理当中发挥关键作用。

二是加强上下游主要碳排放管理，推动关键产品、设备或原材料等全生命周期碳足迹评价标准。对于电网而言，碳排放主要集中在上游与下游的“范围3”。电网关键产品设备的选择，既影响到上游环节生产、物流等过程的碳排放，也影响到下游环节设备运行过程的碳排放。因此，电网企业有必要识别物资采购各项类别中，采购额大、具有较高碳足迹排放的关键设备与原材料，建立从原材料采购、生产制造、物流运输、运行、报废等全环节的碳足迹评价标准，推动供应商开展产品碳足迹监测，并加强对供应商的引导管理，实现电网供应链的有效降碳。

三是进一步健全供应链数据采集，寻求外部合作，促进多元数据融合，充分挖掘数据价值。供应链碳排放数据的采集面临政策、技术、生态等多方面的挑战。建议电网企业充分调动政府、行业协会、社会权威大数据平台等关键利益相关方的资源优势，寻找突破点，以点及面推动供应商碳排放数据管理探索。同时，也要充分挖掘电网企业自身积累的供应商履约行为、生产能力等海量基础数据价值，与金融机构、评级机构等生态伙伴共同挖掘数据跨界价值，为企业碳金融、绿色评价、信用评级等提供可信数据支撑。