基于数字经济视野的企业数字化变革发展路径探索

刘志阳

摘 要：伴随着我国市场经济的不断深入发展，互联网经济和信息技术快速发展，在后疫情时期，数字化变革已经成为企业生存的必然选择。本文简单回顾了构建智慧产业生态的相关政策，在阐述我国社会数字经济发展背景的前提下，从四个方面分析了建筑企业数字化变革发展的必要性，探讨了当前建筑企业数字化变革发展存在的问题，进而提出了一些有针对性的建议，包括发挥政策引领作用促进企业转型、加强信息化建设和业财融合水平、提高与数字化相匹配的员工能力等。本文的研究目的在于为我国建筑企业后续调整发展战略、有效降低管理经营风险和提高现场施工质量提供借鉴思路，对于补齐产业短板、稳定产业链和落实经济“双循环”具有重要的现实意义。

关键词：数字经济；建筑企业；信息技术；工程管理

企业数字化变革发展不仅意味着数字经济与生产的深度融合，也象征着企业从传统生产经营模式向数字化生产经营模式的转型。对于建筑业这样的传统产业而言，数字经济的发展无疑为其转型升级带来了生机，现代建筑企业必须使用数字经济视野重新审时度势，抓住变革发展机遇。

一、当前我国社会数字经济发展背景

当今社会已迈入互联网时代，信息技术革命在各行各业都掀起了巨浪，传统企业和产业要想跟上时代步伐，只能选择技术迭代、提升生产效率。互联网推动了数字经济的产生与发展，数据被视为生产的关键要素，以数据为中心展开的生产、加工、处理及交易环节都是社会经济活动的重要方面。我国的数字经济萌芽于1994年，经过不懈发展，到2016年我国数字经济总量已居全球第二。产业数字化还有效降低了新冠疫情对我国实体经济的负面冲击：在防疫形势依然严峻的2020年，我国数字经济规模占GDP的比重接近40%，无论是规模还是占比均较上年有所上升，面对经济下行压力仍交出了增速為9.7%的高分答卷。《中国数字经济发展白皮书（2022年）》显示，2021年，我国数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%。政府提出要不断出台政策给予数字企业帮助和补贴，鼓励其大力培育数字经济平台。2023年的《数字中国建设整体布局规划》中明确，要加快传统产业和中小企业数字化转型，提升常态化监管水平，支持平台经济发展。近年来，我国数字经济发展重点可谓日益凸显，数字化进程得到了逐步提升，从“互联网+”到全面数字化的发展路径日渐清晰。

企业选择走数字化转型道路的根本原因就是需要将最新的数字技术应用到生产经营中以提升市场竞争力，无论处于产业链的何种层次都要通过数据的采集、传输、存储和处理等来升级，这样才能和产业相关的其他企业共享数据、规划合作，以高效的信息速率推动工作进行。我国的数字经济是建立在数据共享基础上的市场经济，在部分地区已经搭建起了信息互通的大数据平台，在对省级企业进行模拟信息处理后发现可以将旗下产品以全新的形式呈现，这种状态能结合线上、线下资源创造出不同于以往的全新产业管理模式、商业模式和服务模式。在新的发展格局下，国内各省市在产业数字化转型方面亦取得了相当大的进展，企业数字化变革的积极性很高。许多龙头企业以及中小型企业都重新认识到了数字经济愿景的出发点，但真正能够达成数字化目标的企业只占不到20%，其他更多企业还未踏入转型阶段或处于计划之中。国内很少有转型成功的企业对数字化的评价是满意的，因为数字化转型不是短期就能完成的，大多数企业还在不停试错，制定落地的战略规划和培养大量的数字经济人才是今后需要着力的方向。

二、建筑企业数字化变革发展的必要性

1.技术和经济环境的发展

随着大数据等信息科技的蓬勃发展，数字经济逐渐取代了传统实体经济形态，新一代数字信息技术对国内外各个产业链原本的分工和结构都有所改变，使得各个区域之间的交易成本、渠道成本等得到了极大的下降，因此，在数字经济时代，生产定制化、智能化等产品将是最重要的生产方式之一。电商行业是应用大数据最为成熟的领域之一，以依赖成熟技术的电商平台为例，无数企业通过在平台上积累的交易数据为网络化协同提供了前提，促进了数字化管理、智能化生产和个性化定制的发展。与此同时，我国社会正处在“十四五”关键时期，“十四五”规划明确指出要结合“互联网+”的力量把旧实体行业与新兴电商结合起来，打造数字经济下国内产业的新生态圈。尤其在经济下行压力巨大的近两年，我国数字经济规模和GDP占比都有所扩大，充分显示了中国经济发展中技术和经济环境发展对企业举足轻重的意义。故此，企业选择走数字化变革之路，是顺应技术和经济环境发展的必然举措，旨在探索“数字产业化、产业数字化”的新动能，运用新技术寻找新的商机，运用新的业务模型使企业快速占领市场。

2.市场消费者需求的变化

大部分企业进行数字化变革的一大动因就是适应市场消费者需求的改变，这种改变包括目前没有被满足的需求，也包括未来可能存在的需求。因此，在面对市场需求变化时，不同企业所呈现的态度与行动也是不同的。在市场需求对企业的生存发展造成严重威胁的时候，企业不管是积极的还是消极的，都会采用相应的对策来回应目前的改变，如此一来就会带动企业的转型升级。互联网的普及为新时代企业的经营发展提供了良好的市场环境，消费者的具体需求在高度信息化的环境中得到放大，相比传统企业经营模式中被动接收市场信息而言更具备主动性。现代企业最大的特征就是具有数字经济视野，即以顾客为中心，利用新一代的数字技术，对产品的受众进行准确的定位，分析消费者的多样化需求以扩大市场。数据技术可以更加全面、准确地分析用户的需求，以短视频行业为例，各视频平台的广告投放就是利用大数据收集用户的搜索习惯和喜好，进而吸引更多的潜在消费者。此外，在企业的营销策略中，首要关注的就是产品功能定位，考察其是否能够满足消费者的需求，这也是提高企业盈利的重点。

3.企业自身规模和定位

在不同行业的企业数字化变革过程中，企业自身的经营规模、业务定位、创新能力等素质都起到非常重要的杠杆作用。企业转型升级不仅是由外在环境所驱动，更是由内部对长期发展的追求所推动。在设计产品线时，企业都要合理规划产品的数量和生产规模，做出具有阶段特征的长、短期战略计划，数字化变革符合长期产品线的发展要求。由于变革之后的企业会面临怎样的问题具有明显的不确定性，因而只有自身资源投入、产品规划、员工管理等综合能力较强，才能够承担潜在的转型风险。譬如，现代建筑施工企业不仅应把项目作业落实到位，更应在施工技术层面加大研发投入比例，在企业文化中表现出强大的创新文化基因，使得自身有更大的把握能够在短时间内探索新出现的技术工艺，比其他同行更容易提高项目施工质量，进而具有更强的竞争力。因此，在面对企业转型、组织变革时，规模较大、业务范围较广、创新能力更强的企业无疑更加需要依据自身规模和定位实施差异化发展战略。

4.降低企业风险的需要

数据化变革对各行业生产经营的成本与收入都带来了显著影响，其中制造业、物流业、线上销售行业尤为明显。数字化变革可以通过数字技术精准投资，让采购、生产、销售、管理等环节中的数据实现互联互通，不断完善成本费用定额和提升成本费用定额的标准，减少企业面临的有形风险，提高企业的生产效率和业绩表现，节省原本可能产生的冗余成本。在变革之前，企业可以比以往更快、更准确地接受金融市场上风云变幻的动态消息，减少企业和金融市场间的消息不对称状况；在变革之后，企业利用数字信息技术能够将信息管理系统数据进行结构化及规范化，从而提高信息系统的可使用程度，意味着企业内部管理者及外部投资人都能够利用企业年报对企业的运营决策实施监管，实时把控企业的风险。因此，企业开展数字化变革，可以推动股东、投资者和企业员工等利益相关者共同对经营决策进行监督，提高企业股票市场收益，降低会计盈利风险的波动，有利于降低企业经营风险程度。另外，还有利于改善财务人员的效率和计量准度，预测企业未来的发展状况及所需费用，以便制定出科学、合理的财务管理目标，合理实施成本费用管理和增加利润率。

三、建筑企业数字化变革发展存在的问题

1.信息化管理水平较低

在岗位职责方面，劳务、物料这些数据缺乏标准化的管理。这些困难严重降低了建筑企业管理工作的质量，是数字化转型的拦路虎。建筑企业在数字化变革的过程中经常出现管理水平较低的问题，主要表现在企业战略、项目执行和岗位职责不协调方面。在企业战略方面，企业对整体战略目标定位不明确，缺乏信息化、智能化的技术路线图，高层管理者对数字化管理的理解存在偏差，不清楚企业自身处于数字化变革的何种阶段；在项目执行方面，不同业务部门之间界限模糊，对施工进度、成本、质量安全等数据的采集不到位，尚无法共享数据；在岗位职责方面，对劳务、物料等数据的处理没有设置评价指标体系，降低了管理工作的质量，阻碍了数字化变革的发展。

2.建筑工程管理信息孤立

因为建筑业数字化的发展刚刚起步，投资、设计等不同的单元之间有数字障碍，不同的工程项目参与方之间存在一定的利益冲突，工程管理信息容易陷入孤立状态。在日常建筑工程管理的过程中，应当将工程所需要的行业信息和社会信息一并收集，运用信息化系统进行汇总和分析，并且根据分析结果来辅助判断，做出相应的管理决策。然而，大多建筑企业都出现了生态链联系松散的问题，进而导致工程管理信息的孤立。同时，建筑工程施工受到不同利益群体诉求的影响，管理信息很难面面俱到，一些管理的细节把控不好，信息的透明度也就没有保障。

3.企业复合型人才稀缺

目前，我国建筑行业走向数字化面临最大的挑战就是复合型人才稀缺。调查数据显示，某私有建筑企业的人才队伍中具有本科及以上学历者占60%左右，其中专业对口者又占60%，不少拥有建筑专业工程技术的员工对BIM（建筑信息模型）等数字技术的掌握程度并不高，抑或出身计算机专业的管理人员并不了解建筑专业知识，业内缺乏同时具备两种技术的高质量复合型人才。工作人员缺乏专业素养带来的负面影响不仅出现在企业内部信息管理方面，对现场施工作业的影响同样严重。数字化手段早在2015年就被住建部提出了，但各大高校并没有设置数字化人才培养的标准，人才培养没有特定的方向，培养模式和产业战略在配合上也存在一定的问题。

四、建筑企业数字化变革发展的路径

1.发挥政策引领作用促进企业转型

在中国特殊的市场环境下，政府掌握大量的可配置资源，所以，在企业数字化转型的道路上应当发挥国家宏观政策的引领作用，如加强财政金融支持、推行试验示范引导等措施，能够推动实体零售业的技术创新和转型发展落到实处。企业实施一切方式的策略转型都是通过政府部门各机构而制定的各种适合时代背景的政策措施，也就是政策措施的实施为企业实施数字化转型奠定了相关基础设施保障，也丰富了各企业在数据经济时代实现转型提升的战略性思维。数字化改造需要企业掌握新型数字信息技术，而数字化基础设施建设则是决定企业数字化改造能否成功实施的基础条件，对数字化的开发能力与运用的深度和广度发挥了重要作用。在提出“推进两化深度”“中国制造2025”“互联网+智能制造”等有关理念和措施的同时，我国还在努力推动新型数字基础设施的构建与改进，如5G网络、产业互联网等基础设施建设。

2.加强信息化建设和业财融合水平

唯有深度挖掘大数据背后所潜藏的各种特征及其本质，国内建筑企业在运营模式中才能够有清晰直观、科学的系统性把握。现代建筑行业要充分考虑到金融科学和技术对当前市场发展的“双刃剑”意义，加强信息技术在行业领域的运用，利用大数据分析、区块链等寻找符合发展需要的技术，进而更好地推动建筑企业数字化变革。通过信息系统实现财务服务工作的统一管理，可以及时正确地提交企业管理人員用来进行战略管理或财务人员用来预测数据分析等要求的财务信息，同时可以避免对会计信息进行篡改，可以从根源上确保会计信息的真实和保密。以数字化改造为战略目标，推动业财结合能力的提升，促进财务共享。在推进行业财融合的过程中，建筑企业应该更重视财务信息系统的建设和以财务管理为主的业务融合，以信息化建设为基石对财会信息系统实现再造，对传统会计核算流程展开创新。比如，企业财务会计管理系统中的合约管理模块是基于Oracle财务信息库软件的功能独立设计的，采用了自动将合约上传至企业ERP管理系统中的方法，大大提高了企业内部财务管理的效率与管理水平；业务管理系统的研究与建立已经经过了从开发到应用再到优化完善的进程，如网上支付管理系统、银企互联网管理系统和电子影像管理系统等，为建筑企业日常业务的顺利完成及其以后的数字化发展打下了基础。

3.提高与数字化相匹配的员工能力

针对数字经济背景下的发展需求，建筑企业离不开相应技术人才的支撑。数字化变革必将产生新型信息技术的应用，需要建筑企业根据特定的运营数据和企业的战略计划来进行预测。很明显，建筑从业人员在传统模式中只要求实施简单的数据收集和资料传递工作，不符合数字化变革的要求。所以，企业需要提高科研能力，拓展企业管理思路。企业要培养计算机与建筑工程专业人才，形成企业独有的管理团队，提升高级岗位准入门槛。在招聘时优先考虑具备电脑、数学、土木等学科背景的毕业生，对有数理模型与数据分析经验背景的人才也可放宽考量要求，对建筑企业所需的复合型人才严格把关；对已经任职的人员来说，要做好技能类的训练课程设计，必要时还可以委托互联网工作领域的高素质人员为企业人员进行技能辅导，以此提升普通员工在数字技术方面的职业素养。当然，仅有基础知识无法抵御市场风云变幻的环境和错综复杂的动荡影响，建筑企业员工的实际创新能力和变通能力都必须有针对性地进行训练，提高其创新能力，才能切实服务于数字化变革的企业发展需要。比如，建立蓄水池培训规划和完善的员工考核制度，在企业核心员工中有选择地展开培训，培训结束后根据培训效果进行岗位调剂，并采取对业绩优秀的员工进行物质与精神奖励的方法来增强企业员工参与培训的积极性。

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