基于BIM技术在土建现场施工管理工作中的探索与思考

2024-04-10孟庆明

大众标准化 2024年4期

孟庆明

（滕州市汇泉房地产开发有限公司，山东滕州 277500）

1 BIM技术在土建现场施工计划与资源调配中的应用

1.1 BIM技术在施工计划编制中的创新应用

现代土建施工管理对于高效的施工计划编制提出了更高要求，传统的计划编制方式依赖于2D图纸和手工排程，难以全面考虑多变因素对施工进度的影响。然而，BIM技术的出现彻底改变了这一现状，BIM技术以其集成化、全过程性的特点，使得施工计划编制更加精准、细致和智能化。BIM模型中包含了丰富的空间信息，可以对建筑元素进行精准定位和组织，从而更好地规划施工过程中的空间布局。通过模拟施工过程中的时间维度，BIM模型可以提前发现潜在的施工冲突和瓶颈，实现施工计划的优化。利用BIM技术，可以对施工资源进行全面管理和调配，确保施工过程中资源的高效利用，降低资源浪费，从而实现施工管理的高效与智能化。

1.2 BIM技术在资源调配与管理中的优势

土建现场施工涉及大量的资源调配和管理，BIM技术的应用为资源管理带来了许多优势，BIM模型允许多方实时共享数据，包括施工进度、材料库存、人力资源等，有助于各参与方更好地了解施工现场的资源情况。通过BIM技术，可以将施工资源一体化整合管理，实现资源的高效调配和协同作业，减少资源浪费。借助BIM技术，可以进行资源需求的预测和规划，提前安排好必要的资源，确保施工过程的顺利进行。

1.3 案例分析与效果评估

通过实际案例的应用，可以更加深入地了解BIM技术在土建现场施工计划与资源调配中的优势和效果。某高层建筑项目利用BIM技术，施工团队在施工计划编制阶段对施工进度进行全面模拟和优化，结果显示，在BIM模型的指导下，施工进度缩短了15%，并且避免了多次的施工冲突，节约了大量的人力和时间资源。

2 BIM技术在土建现场工程进度控制中的应用

2.1 BIM技术在工程进度模拟与优化中的作用

工程进度控制是土建现场管理的核心任务之一，传统的进度控制方式往往依赖于人工经验和手动调整，存在着信息不透明、计划变更困难等问题，然而，BIM技术的应用为工程进度控制带来了全新的解决方案。BIM模型以其三维数字化表示和全过程的特性，使得工程进度模拟与优化成为可能。通过BIM模型，可以进行工程进度的三维模拟和协同规划，将不同施工任务的时间、资源和空间信息有机结合，实现全过程的可视化管理。

2.2 实时监控与数据反馈的实施

BIM技术在工程进度控制中的另一个重要应用是实时监控与数据反馈，传统的进度监控方式往往是靠施工人员手动填写进度表格，存在着信息滞后、数据不准确等问题。而BIM技术的实时监控功能，可以帮助项目管理团队随时了解工程进度的实际情况，及时调整计划，提高工程的执行效率。BIM模型通过云平台实现实时数据共享，各参与方可以随时访问并更新进度数据，确保数据的及时性和准确性。利用BIM技术，可以建立工程进度的监控指标，实时监测施工进度与计划的差异，及时发现偏差并采取措施。

3 BIM技术在土建现场协同与沟通中的价值

3.1 BIM技术促进项目各参与方之间协同合作的重要性

土建现场的施工管理涉及众多参与方，包括建筑师、结构工程师、施工队伍、供应商等。传统的施工管理模式中，各参与方之间信息不对称，沟通效率低下，导致施工过程中频繁发生协调问题和冲突，然而，BIM技术的应用为各参与方之间的协同合作提供了全新的解决方案。BIM技术将各参与方的信息整合到一个统一的数字模型中，实现了信息的共享和传递，通过BIM模型，不同参与方可以随时了解其他人的设计和施工进展，促进信息的透明化和互通。利用BIM技术，各参与方可以在同一个数字模型上进行协同设计和规划，实现多方案比较和优化。通过实时沟通和协同，可以快速解决设计和施工中的问题，提高协作效率，BIM技术为各参与方提供了及时的数据和信息反馈，使他们能够做出及时的决策和解决问题，减少误解和延误，保证工程顺利推进。

3.2 BIM技术在信息共享与沟通中的应用实践

BIM技术在土建现场协同与沟通中的应用实践为项目管理带来了诸多优势，通过BIM技术，可以建立实时在线协作平台，各参与方可以在同一个平台上进行交流和协作，实现信息的即时共享和沟通。利用BIM技术，可以在设计阶段对施工冲突进行检测和解决。通过数字模型的模拟，发现潜在的冲突，并及时采取措施，避免施工中出现问题。BIM技术可以将各参与方的数据整合到一个统一的平台上，实现数据的汇总和整合，通过数字化的方式，可以减少信息传递中的误差和不准确性，进一步提高施工协同和沟通的效率，为项目的顺利进行提供有力支持。

3.3 案例分析与协同效益评估

通过实际案例的分析，可以更好地理解BIM技术在土建现场协同与沟通中的应用效果。在某大型商业综合体项目中，BIM技术被应用于设计和施工阶段，通过BIM模型的协同设计，建筑师、结构工程师和施工队伍实现了高效的沟通与合作。同时，BIM技术还帮助项目管理团队及时发现并解决了一些设计冲突，提高了施工效率。

4 BIM技术在土建现场决策支持中的应用

4.1 BIM技术在风险评估与决策支持中的应用

土建现场施工过程中常常伴随着各种潜在风险，如材料供应延迟、施工冲突、安全隐患等，传统的风险评估方式往往基于经验和简单的模拟，无法全面准确地识别和量化潜在风险。然而，BIM技术的应用为风险评估与决策支持带来了革命性的变化，BIM技术可以通过模拟施工过程，预测潜在风险的可能性和影响程度，通过数字化的方式，可以对风险进行量化和优先级排序，为决策提供科学依据，利用BIM技术，将风险评估结果与实时施工数据结合，建立决策支持系统。在面对风险时，项目管理团队可以根据系统的指导做出决策，采取相应措施，降低风险的发生。

4.2 BIM技术在资源优化与成本控制中的实践

土建现场的施工资源优化和成本控制是保障工程质量和进度的重要环节，传统的资源管理方式往往依赖于手工排程和经验，存在着资源浪费和成本增加的问题。然而，BIM技术的应用为资源优化和成本控制提供了更加精细和科学的解决方案，BIM技术可以通过模拟施工过程中的资源需求，提前规划和调配施工资源，确保资源的高效利用和均衡分配。利用BIM技术，可以对施工过程中的成本进行预测和控制。通过模拟施工过程中的各项资源消耗和成本支出，项目管理团队可以提前做好预算，避免成本超支。BIM技术可以将各参与方的资源信息整合到一个统一的平台上，实现资源的共享和协同管理，通过数字化的方式，可以减少资源浪费和重复采购，降低施工成本。

4.3 决策支持与效果验证的案例研究

通过实际案例的研究，可以更好地了解BIM技术在土建现场决策支持中的应用效果。某大型医疗设施建设项目，项目管理团队利用BIM技术进行了全面的风险评估和资源优化。通过BIM模型的模拟，及时发现了一些潜在风险，并采取措施加以避免，同时，通过BIM技术，项目团队实现了施工资源的优化调配，节约了大量的人力和物力资源，降低了成本。

5 BIM技术在土建现场施工管理中的挑战与解决思路

5.1 技术挑战及应对策略

BIM技术在土建现场施工管理中需要高水平的技术支持，包括BIM模型的建立、数据整合和模拟优化等方面，然而，许多施工团队可能缺乏相关的技术人才和培训机会，要加强技术培训和人员引进。项目管理团队应该积极寻找具备BIM技术经验的人员，并为现有团队提供系统的培训，提高技术水平。BIM技术的应用依赖于准确和完整的数据，但在实际应用中，数据可能会存在缺失、重复和错误等问题，影响BIM模型的准确性和可靠性。建立健全数据管理体系，制定数据采集和整合的规范，项目管理团队应该严格把控数据的采集和录入过程，确保数据的质量和完整性。

5.2 管理挑战及改进措施

将BIM技术应用于土建现场施工管理需要全体施工人员的共同配合，而对于一些习惯于传统施工方式的施工人员来说，可能需要时间去适应和学习新技术，要建立培训机制，为施工人员提供BIM技术的相关培训和学习机会，通过培训和实践相结合，帮助施工人员逐步适应并掌握BIM技术的应用。传统的土建现场施工管理体系可能难以适应BIM技术的应用，需要进行相应的更新和改进。项目管理团队应该针对BIM技术的应用特点，对现有的施工管理体系进行优化和调整，确保BIM技术能够得到有效的支持和发挥作用。BIM技术的应用需要项目各参与方之间的紧密沟通和协作，但在实际操作中，可能会存在沟通不畅、信息共享不足的问题，建立明确的沟通渠道和协作机制，强调团队合作和信息共享的重要性，促进各参与方之间的协同合作。

6 BIM技术在土建现场施工管理中的挑战与解决思路

6.1 技术挑战及应对策略

BIM技术在土建现场施工管理中需要高水平的技术支持，包括BIM模型的建立、数据整合和模拟优化等方面，然而，许多施工团队可能缺乏相关的技术人才和培训机会。项目管理团队应该积极寻找具备BIM技术经验的人员，并为现有团队提供系统的培训，提高技术水平，BIM技术的应用依赖于准确和完整的数据，但在实际应用中，数据可能会存在缺失、重复和错误等问题，影响BIM模型的准确性和可靠性。建立健全数据管理体系，制定数据采集和整合的规范，项目管理团队应该严格把控数据的采集和录入过程，确保数据的质量和完整性。不同参与方可能使用不同的BIM软件，导致BIM模型之间的兼容性问题，影响协同合作的顺利进行，选择通用的BIM软件或者建立中间转换平台，确保不同参与方之间可以顺利共享和使用BIM模型的数据。

6.2 管理挑战及改进措施

将BIM技术应用于土建现场施工管理需要全体施工人员的共同配合，而对于一些习惯于传统施工方式的施工人员来说，可能需要时间去适应和学习新技术。建立培训机制，为施工人员提供BIM技术的相关培训和学习机会，通过培训和实践相结合，帮助施工人员逐步适应并掌握BIM技术的应用。传统的土建现场施工管理体系可能难以适应BIM技术的应用，需要进行相应的更新和改进。项目管理团队应该针对BIM技术的应用特点，对现有的施工管理体系进行优化和调整，确保BIM技术能够得到有效的支持和发挥作用。BIM技术的应用需要项目各参与方之间的紧密沟通和协作，但在实际操作中，可能会存在沟通不畅、信息共享不足的问题，建立明确的沟通渠道和协作机制，强调团队合作和信息共享的重要性，促进各参与方之间的协同合作。

6.3 文化融合与培训的重要性

BIM技术的应用需要各参与方之间的文化融合，包括对BIM技术的共识和理解，以及对项目目标的共同认知。项目管理团队应该加强沟通和交流，帮助各参与方理解BIM技术的价值和应用优势，树立共同的项目理念和目标。BIM技术的应用需要全员参与，而且需要高水平的技术支持，这就需要为相关人员提供培训和教育。建立完善的培训机制，为项目团队提供BIM技术的培训和学习机会，确保团队成员都具备BIM技术所需的知识和技能。推进BIM技术在土建现场施工管理中的应用过程中，可以设置激励措施和奖励制度，鼓励团队成员积极参与BIM技术的学习与应用，增强团队的主动性和积极性。