施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

郭红钰

（甘肃一安建设科技集团有限公司，甘肃 兰州 730060）

城市化的推动下，建筑行业蓬勃发展，房屋建设日益受到重视。在施工过程中，质量是衡量工程好坏以及企业市场竞争力的关键因素。为了提升施工质量，房屋建设质量控制需要从现场施工技术、材料设备以及人员全面管理等方面入手，现场管理能直接影响整体质量水平。为了提高整体质量，就需要加强施工现场管理方法的应用，并全面了解其在质量控制中的作用，以此提升房屋建设的施工质量。

1 施工现场管理的必要性

随着城市化规模不断扩大和房建工程的增加，施工现场管理变得至关重要。通过施工现场管理，可以全面掌握工程施工流程，协调不同专业之间的合作，降低互相干扰的问题，并避免不同专业对工程质量造成的影响。良好的施工现场管理还可以优化材料和设备的配置，检查和管理设备及材料，确保其符合施工要求，减少因材料和设备质量不合格而对工程质量造成的影响。此外，施工现场管理还能强化对施工图纸的审核和分析，及时发现和解决问题，确保施工图纸和施工方案符合标准，以保障工程的整体质量。除了协调和管理的角度外，施工现场管理还应注重安全管理。安全管理是施工现场管理不可或缺的一部分，为工人提供安全地工作环境，减少事故发生概率。

2 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的具体作用

2.1 对施工材料及施工设施进行质量监管

第一，通过采用科学的现场施工管理方法，管理人员可以全面了解施工现场的情况，并根据实际情况进行合理控制。管理人员可以通过严格把控原材料和设备的进场质量，确保其符合相关标准和规范。同时，在施工过程中，管理人员还能加强对材料和设备的事前、事中和事后控制，避免损坏和性能下降，从而保证后续施工的顺利进行。第二，通过采用合理的管理措施，管理人员可以确保材料和设备的有效利用，避免资源浪费。现场施工管理可以严格控制施工成本，提升整体经济效益。在施工过程中，管理人员需要根据施工进度和质量要求，按照相应的规范标准对材料和设备进行合理控制，确保施工质量和进度的达标。第三，现场施工管理还能收集各类资料，使管理措施更加科学和先进。通过对施工过程中各种数据的收集和分析，管理人员可以及时调整管理策略，改进施工方法，提高工程质量和效率。

2.2 提高施工方案的科学性和合理性

通过技术人员对施工图纸的严格审核，可以显著提高施工方案的科学性和合理性，从而避免与实际施工出现冲突。这是因为施工图纸扮演着连接设计师和施工人员之间的桥梁作用。只有确保施工图纸准确无误，设计的想法和意图才能准确传达给施工现场。在施工过程中，如果施工图纸与实际施工现场不符，可能导致施工质量下降和安全隐患问题发生。这样不仅会增加企业成本，还会危及施工人员的人身财产安全。通过施工现场管理，设计人员和施工人员可以直接交流，并共同解决设计中的问题，从而减少误解和不必要的变更。施工现场管理是一个综合性的过程，包括施工进度控制、材料和设备的供应管理、安全状况监测等。在施工现场，设计人员可以与施工人员进行沟通，共同解决设计中的问题。例如，在施工过程中，设计人员可能会发现原设计方案无法完全适应实际情况，需要进行一些调整和改进。通过施工现场管理方式，设计人员可以更好地了解施工的实际情况，从而更准确地调整和改进设计方案。另外，施工现场管理还可以帮助设计人员更好地了解施工过程中存在的问题。通过观察和记录施工现场的情况，设计人员可以获取更多有关施工的信息，包括施工材料的使用情况、施工进度的控制等。这些信息对于设计人员来说是宝贵的，可以帮助他们更好地了解施工的实际情况，并在后续的工作中做出更准确的决策。

3 房建工程质量控制中的施工现场管理现存问题

3.1 施工材料质量问题

施工材料的质量问题，是由于施工现场所需的材料数量和种类繁多，导致材料管理变得相当困难。如果施工人员使用不合格的材料，将严重影响房建工程的质量和安全性。

3.2 缺乏完善的土建施工现场管理制度

在市场经济不断发展的过程中，建筑企业往往非常注重自身的经济效益。然而，这种注重经济利益的做法，却导致了房建工程土建施工现场管理中出现一些问题。特别是管理人员常常过分关注经济利益，而忽视了规定和管理原则。他们有意压缩施工成本，从而直接影响到了施工质量和安全方面。目前，我国在房建工程土建施工现场管理制度上，还存在着一些不完善之处。尤其是缺乏法律保障，这就进一步加剧了对管理效果的影响。

3.3 施工过程标准化程度低

在房建施工期间，存在着一系列施工流程混乱和执行不力的问题。这些问题主要源于缺乏良好的建筑管理系统，以及现场管理人员专业培训和指导不足。由于现场管理人员，常凭借个人经验进行管理，对于现场管理和质量控制的认识不足，导致了一系列问题的出现，并进一步增加了施工现场的风险。

4 提高施工现场管理水平的有效措施

4.1 建立并完善相应的管理机制

为了提高房建施工管理水平，就需要建立科学的管理机制。这意味着工作人员需要对房建施工管理内容进行深入分析，并根据现场实际情况全面落实管理制度，优化管理理念。通过融合先进理论知识和施工现场环节，才能够确保管理机制的科学性和合理性，从而提高施工现场的管理效率。第一，为了确保管理机制的有效性，需要全面落实建立好的管理制度。这意味着需要控制各个工序，实现全过程管理目标。在施工现场，安全规章制度必须得到有效实施。通过签订责任书，并定期进行考核等方式，以严格执行安全生产责任制。此外，管理人员应该优化创新管理体系，综合考虑各种情况，提高管理工作的全面性和有效性。第二，为了解决施工现场的突发情况，施工现场管理人员应该制定应急方案并定期进行演练。这可以有效应对突发情况，避免危及房建工程施工效率的问题。通过定期演练，能够提前预防潜在的风险，保障施工现场的安全。

4.2 做好材料设备质量控制工作

①在采购阶段，采购人员应根据具体情况和工程需求进行科学计划和合理采购，同时需要严格控制采购成本，同时提高整体质量。②进入施工现场后，管理人员需要及时检验施工材料和设备的性能，并核查数量，做好记录。此外，还需要对施工材料和设备的质量合格证书进行检验，按照产品说明判断其性能是否符合设计要求，如性能参数和尺寸规格等。在施工材料进入施工现场后，管理人员需要根据材料特性妥善放置，以防止污染问题的发生。对于化学性质活跃的材料，需要采取防护措施，如搭建防雨棚等，以避免质量问题影响施工效率。③对于设备而言，在进入施工现场后，管理人员需要与施工人员沟通，根据各施工专业的使用需求进行设备调试，确保设备运行性能符合要求。管理人员还应科学合理组装设备，并定期检验设备运行情况，保证其长期良好运行状态。在设备正式投入使用之前，工作人员还需再次检验设备性能，确保其符合施工需求。这个步骤非常重要，因为一旦设备出现故障或不满足要求，将会对施工进度和工程质量产生严重影响。

4.3 提高现场安全管理水平

①完善安全管理制度。为了确保施工过程的安全性，管理人员应根据企业发展和具体施工情况，科学合理地完善安全管理制度。其一，需要对施工人员进行全面地培训和技术水平提升，以确保其具备适应新产品和技术操作要点的能力。其二，管理人员还需要选择实力强、拥有专业资质的施工队伍来执行工作。只有经验丰富、技术过硬的施工队伍，才能确保工程质量和施工安全。因此，在选择施工队伍时，管理人员应综合考虑其从业经验、专业技能、安全管理能力等方面的因素，以确保施工队伍能够胜任工作并保障施工过程的安全性。其三，在施工过程中还需注重培养施工人员的综合素质，通过定期组织综合素质培训和工作经验交流，可以帮助施工人员不断提升自身素质，增强其应对突发情况的能力，从而确保施工人员的人身安全，并推动房屋建设项目的稳定发展。②约束施工行为，规范施工过程。为了提高施工过程的规范性和合理性，管理人员应对施工行为进行约束。其一，需要建立并完善安全事故报告和处理机制。在发生事故时，必须及时向管理人员报告，并采取科学有效的紧急措施进行处理。此外，还需要建立相关档案和记录，以便于事后的调查和分析，总结经验教训，并及时改进安全管理措施。其二，管理人员还需要加强对施工现场的监管，确保施工过程符合相关规范和标准。只有确保施工过程符合相关规范，才能最大限度地降低施工事故的发生风险，并保障工作人员的安全。其三，还要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监管和事故处理机制，以确保施工过程的安全可控性。

4.4 根据季节改善施工技术

①要编制雨季施工措施，以应对可能出现的降雨情况。现场管理人员要提前了解气象情况并及时调度工作，以确保施工进度不受影响。通过预先预警和通知现场负责人员，可以有效防止安全事故发生。在雨季期间，还需要考虑到可能出现的雨水积聚等问题。在施工过程中加强防水工作，使用防水材料来保护建筑结构免受雨水侵蚀。同时，也需要采取相应的措施来提高施工效率，例如增加人力资源，加大施工速度等。②冬季施工需要特别注意温度控制。低温环境下，混凝土等材料的凝固时间会延长，因此需要采取相应的防护措施。可以使用塑料薄膜、草包等材料来覆盖施工现场，以减少温度损失。同时还可以考虑使用加热设备来提供适宜的施工环境，确保混凝土的养护温度在5 ℃以上，避免提前凝固。在冬季施工中，还需要注意保护工人的健康和安全。在低温环境下，工人容易受到寒冷的影响，可能会出现身体不适等情况。为工人提供适当的保暖设备，如保暖服、手套等，保证他们能够在舒适的条件下进行工作。

4.5 建立施工现场信息管理平台

①施工现场信息管理平台的数据采集与处理功能，为管理人员提供及时且准确的施工数据。通过该功能，管理人员可以方便地收集到各个施工环节的数据，如进度、质量、安全等方面的数据，从而更好地了解当前工程的状态。同时，管理人员可以利用该平台，对数据进行分析和处理，以便找出问题所在，及时采取相应的措施来解决。这种实时的数据反馈机制极大提高了管理人员的工作效率。

②施工现场信息管理平台的监控功能，使得管理人员能够对施工现场进行全面监控。通过安装传感器和摄像头等设备，管理人员可以远程监控施工现场的情况，实时获取图像和视频信息。这不仅可以帮助管理人员及时发现施工过程中存在的问题，还可以有效预防事故的发生。同时，监控功能还能够记录施工现场的历史数据，为管理人员提供参考依据，以便更好地进行工程进度管理和质量控制。③施工现场信息管理平台还具备考评和报警功能。通过设置相应的指标和标准，管理人员可以对施工过程进行综合评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。同时，平台还能自动发出报警信号，提醒管理人员注意潜在的安全风险或紧急情况，以便能够迅速做出反应，并采取相应的措施来保障施工现场的安全。④在使用施工现场信息管理平台时，管理人员需要充分考虑项目工期、进展、人员分配和流动等一系列因素。不仅需要提前制定相应的应对措施，同时还要遵循安全管理准则，以确保施工过程的顺利进行。例如，在设备维护方面，管理人员可以利用平台提供的数据进行设备检修计划的制定，以保证设备的正常运行。而在人员管理方面，管理人员可以通过平台，实时了解各个施工环节的人员分配情况，并根据实际需求进行调整，以保障施工进度。

5 结束语

房建工程施工技术的发展日新月异，涵盖范围广泛且不断涌现新的技术。然而，在实际的工程管理中，经常面临着诸多挑战，特别是材料管理和质量检查等方面的问题。为了提高房建工程现场管理的质量，推动施工技术的进步，施工单位的管理人员需要采取一系列措施，建立一个完善的现场管理机制。此外，融合现代信息技术与施工管理也非常关键，因为其能提升现场施工管理的科学性和合理性，从而有效地提高工程的经济效益。通过采取这些措施，才可以更好地应对房建工程施工过程中的各种挑战，确保项目的顺利进行并达到预期的目标。