建筑企业成本管理影响因素及控制策略

［摘 要］建筑企业成本管理工作是一项系统性工作，其管理过程需要考虑的内容要素众多，管理效果直接关系着工程项目的建设质量和效益，对于建筑企业的高质量发展具有深刻影响。在建筑行业创新发展背景下，深化成本管理已经成为一项重要任务。本文立足建筑企业实际，在阐述建筑企业成本管理特征及作用的基础上，从市场环境、技术及管理意识、成本结构三个层面出发，分析影响成本管理质量的关键因素，并结合常见管理问题，提出建筑企业需要创新成本管理体系，改善成本管理环境，在此基础上，应规范开展招投标工作，加强项目合同管理，并引进专业管理人才。只有这样，才能形成良好的成本管理环境，提升成本管理的实效性，进而协调成本与效益的关系，推动建筑企业的健康、可持续发展。

［关键词］建筑企业；成本管理；影响因素；控制措施

［中图分类号］F27文献标志码：A

建筑企业在我国市场经济发展中具有重要作用，能通过工程项目建设活动的开展，带动区域经济的增长和持续发展。在建筑企业运行发展中，成本管理是企业现代化管理中需要考虑的重要内容，基于现代管理理念，开展较高质量的成本管理工作，能有效协调建筑企业项目活动与发展效益之间的关系，实现开源节流，推动建筑企业的持续、稳步发展。相比于其他企业，建筑企业的成本管理工作具有较强的特殊性，即建筑企业成本受项目建设情况的影响，若采用发包方式开展项目建设工作，对承包企业资信水平、建设能力考虑不足时，建筑企业自身的发包费用会有所增加，给企业带来较大的经济损失。因此，建筑企业需要改进自身的成本管理方式，以此来协调企业成本与效益之间的关系，为企业的发展奠定良好基础［1］。

1 建筑企业成本管理的特征及作用

1.1 基本特征

建筑企业成本管理工作具有专业性、复杂性和风险性的特征。一方面，在现代工程建设模式下，建筑企业多以项目制的方式参与工程建设，项目制管理本身具有较强的专业性，仅从成本管理过程来看，不仅需要开展成本预算、会计核算工作，而且需要对项目资金应用、风险要素等内容进行综合管理，对这些细节要素的管理需要考虑多个要素，整体的专业性较强。另一方面，建筑企业成本管理是一项系统性工作，不仅需要掌握企业自身的运营情况，而且需要对建筑发包项目实施重点监控，避免具体项目发包操作对企业经营成本产生影响，建筑企业需要在成本管理中实现业财融合；这种业财融合的要求增加了成本管理的复杂性，管理者亟须通过先进的理念和方法来支撑成本管理工作，以此取得良好的管理效益。

1.2 主要作用

建筑企业成本管理工作具有重要作用。一方面，成本管理在项目整体质量、效益控制中起到关键作用，结合工程项目建设实际，对工程主体建设费用、人工费用、材料费用、管理费用、税费等要素进行成本控制，能有效降低工程项目的建设成本，提升项目建设管理的综合效益。另一方面，在现代工程建设模式下，成本管理质量成为影响企业竞争能力的重要因素，利用现代精细化管理等理念指导成本管理，并规范使用成本管理模型，能有效增强建筑企业在同行业企业中的竞争能力，对于建筑企业的持续、稳定发展具有积极作用［2］。

2 建筑企业成本的影响因素

2.1 市场环境因素

建筑企业的成本管理受市场因素作用明显，这里的市场环境指的是建筑企业所处的市场环境，包含了多种因素，除市场需求、竞争态势外，政策环境、社会环境等都是重要的影响因素。在这些因素的综合作用下，若市场需求量较大，建筑企业的生产规模相对较大，则成本会相对较低；反之若市场需求小，企业的生产规模也会随之减小，则成本相对较高。近年来，建筑企业的市场环境发生了较大的变化，国家对建筑行业的监管愈发严格，建筑企业正逐步开展产业转型和升级工作，这些市场环境变化导致行业内部的竞争激烈，企业成本逐渐增加。

2.2 技术及管理意识

技术因素对建筑企业的成本具有较大影响，当建筑企业的技术水平提高时，生产效率也会随之加快，企业的成本也会随之降低。在建筑总包模式下，技术因素主要受施工企业资质、具体施工实施应用等因素的影响，对此建筑发包企业需要严格开展招投标工作，选择具有较高资质和技术水平的施工企业，以此提升技术能力，达到降低项目成本的目的。另外，建筑企业的管理水平对于企业成本也有较大的影响，当企业的管理水平提高时，工程项目建设中对资源的利用水平也会提高，企业的成本就会随之降低。基于这一特征，建筑企业需要积极改进成本管理方法，提升企业在具体项目中的管理水平，在减少资源浪费的基础上，达到降低成本的目的。

2.3 成本结构因素

成本结构是建筑企业成本管理中需要考虑的重要内容，一般对于单一从事建筑生产的企业而言，其成本包含人力、材料、设备和项目建设中的各种开支。在市场环境下，建筑企业开始了多元化经营，业务类型逐渐多样，这使得企业的成本结构愈发复杂。例如，在一些建筑总包公司，除房地产开发经营、物业管理、土地治理服务外，园林绿化工程、房屋场地租赁、停车场服务、热力供应等都是其重要的业务类型，这些多元业务会导致企业的成本结构变得复杂，企业在成本管理中面临较大的困难和挑战。在此背景下，若缺乏合理的成本控制手段，企业的成本会有所增加。对此，建筑企业在成本管理中，还需要系统考虑自身的成本结构因素，精准、全面地开展成本管理，提升成本管理的实际效益。

3 建筑企业成本管理影响因素产生的原因

3.1 成本管理体系不完善

成本管理体制在建筑企业运行发展中起到关键作用，能从企业运行的各个环节出发，实现成本影响要素的有效控制。目前，建筑企业存在成本管理體制不完善的问题。一是建筑企业成本管理缺乏强有力的管理组织，部分成本管理人员虽然具备基础的成本管理知识和技能，但对于区域性的工程建设法规了解不够，且缺乏自身专业知识的更新，对于战略成本、精细化成本等现代化管理理念的认知水平较差，在成本管理中只是简单地开展成本核算工作，导致成本管理具有一定的滞后性，难以满足新时代的成本控制需要。二是建筑企业虽然建立了一定的成本管理制度，但是在企业高度重视项目建设活动的情况下，建筑企业对于这些成本管理制度的执行不到位，导致成本管理过程较为混乱，存在较大的风险，影响了建筑企业效益的增加。三是建筑企业多以项目制的方式开展工程建设活动，在成本管理中，部分管理者对于成本管理组织框架的设计不够灵活，过度依赖财务部门，缺乏财务部门与项目部的联系，阻碍成本管理工作的开展。

3.2 项目招投标管理不到位

对于建筑企业而言，要从源头上控制企业的经营成本，就需要高度重视项目的发包成本控制。在该环节中，应重视发包项目招投标过程的准确控制，精准控制项目整体的成本。在当前环境下，建筑企业对于招投标管理工作的重视程度不够，导致招投标环节对项目成本控制不足，增加了企业整体的经营成本。一是建筑企业对于招投标环境的控制管理不足，部分工程项目招投标过程中存在围标、串标等问题，降低了招投标管理效果。二是对于招投标过程控制中，缺乏对招标文件编制、投标、评标等环节的细化管理，难以达到准确控制招投标成本的目的［3］。

3.3 项目合同管理不到位

项目合同在建筑企业成本管理中发挥着重要作用，建筑企业项目合同管理问题包括三个方面。一是在签订项目发包合同之初，缺乏对承包企业资质、经济能力的调查，导致部分资信不足的企业参与到项目建设工作当中，对企业的成本控制产生影响。二是签订项目建设合同时，对合同文本内容缺乏审核，尤其是对项目造价成本的规定模糊不清，导致后期成本控制中存在潜在隐患，容易引起成本效益纠纷。三是建筑发包企业对于项目建设合同的执行情况缺乏监督控制，导致合同变更、转让、终止和纠纷处理难度较大，对项目建设及成本控制工作产生不利影响，增加了建筑发包企业整体的经营成本。

3.4 缺乏高素质的成本管理人才

选用高素质的成本管理人才能有效支撑建筑企业成本管理工作开展。目前，建筑企业存在成本管理人才缺失的问题。一方面，建筑企业成本管理人才的引进机制有待优化，部分建筑企业所引进的成本管理人员只具备简单的记账、核算能力，缺乏宏观层面的战略成本管理能力，难以满足新时代成本管理的现实需要。另一方面，在企业运行过程中，建筑企业对于成本管理人员的培训和管理约束不足，尤其是企业财务人员考核制度缺失，难以科学准确地完成財务人员绩效评价和激励奖惩工作，阻碍了财务人员能动作用的发挥。

4 建筑企业成本管理影响因素控制措施

4.1 创新成本管理体系

市场环境下，建筑企业所面临的内外环境日趋复杂，通过创新成本管理体系，能提高自身效益，实现可持续发展。建筑企业高层领导者需要树立较强的成本意识，在企业经营发展中，不断强化财务人员和基层职工的内控意识、风险意识，引导全体职工积极参与到成本控制当中。为了推动成本管理工作的开展，建筑企业需要在战略思维的导向下，将协调企业短期项目效益和长远战略目标作为核心，系统开展成本管理的顶层设计工作，在此过程中，建筑企业需要制定系统完善的成本管理制度，按照制度要求编制企业的成本管理方案，明确成本管理目标和指标，并重新梳理企业的成本管理流程，界定成本管理的具体范围和要素，按照预定的计划推动成本管理工作的有序开展。建筑企业需要对自身的财务组织框架进行优化，按照工程项目的建设，将财务部门划分为不同的工作小组，由这些工作小组负责具体项目的财务控制工作，然后在统一的平台进行归纳、统筹与核算，助力企业成本管理工作的有序开展。在建筑企业财务组织框架优化过程中，管理者需要系统考虑成本结构要素，结合成本结构开展组织优化工作。建筑企业的成本构成包含房地产开发经营，物业管理，土地治理服务、房屋场地租赁、停车场服务等多个项目，应结合这些业务模块划分成本结构，并科学设置成本管理小组，确保成本管理的准确性，塑造良好的成本管理环境［4］。

4.2 规范开展项目招投标工作

一是围绕发包项目开展招投标工作时，需要重视招投标工作环境的建设与优化，制定完善的招投标管理制度，建立开放、透明，公平、公正的招投标环境。二是建筑发包企业需要结合相关的法律信息发布招标公告，规范开展招标文件编制工作，在招标文件中，需要对工程量清单、设计图纸、技术标准和要求、合同条款等要素进行清晰说明，为工程项目招投标工作的开展创造良好条件。三是投标工作结束后，建筑发包企业需要系统组建评价工作小组，通过多种方法开展评标工作。若采用招标底价方式进行评标，还需要重视评标打分方式的应用，以此确定最终的中标单位。在评标过程中，需要正视标书经济、技术、社会、生态效益的风险，为项目成本及质量控制创造有利条件。最后，完成项目招标工作后，建筑发包企业需严格按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的要求，与中标企业签订项目的计价方式，若项目采用定额计价方式，则需按照“价格=定额+费用+文件规定”的模式，准确控制项目的造价成本，指导后期项目成本管理工作开展，为建筑发包企业整体成本管理创造有利条件。

4.3 加强项目合同管理

要想实现对建筑企业成本要素的有效控制，企业管理者就需要对工程建设合同进行全方位控制管理。一是建筑企业在参与项目建设并与中标方签订项目合同时，需要高度重视合同签约主体资质审查，在审查中，应重视资信文本和实际调查方式的应用，结合调查结果建立客户档案，确保合同签约主体资信良好。二是在签订合同过程中，建筑企业需要对合同文本的内容进行严格审查，尤其是对于企业成本影响较大的合同文本，需要采用格式化文本，并要确保合同文本内容清晰准确、为后期的成本控制提供有效支撑。三是签订项目建设合同后，建筑企业需要通过合同文件规范成本控制活动，并要通过违约条款强化风险管理，以此增强管理者的风险意识、危机意识，确保其能规范、主动地参与成本控制，为企业的发展奠定良好基础。四是当合同正式签订完成后，建筑企业按照条款的内容开展项目建设和成本管理工作，并且需要做好合同变更、转让、终止和纠纷处理过程的严格控制，在防范合同法律风险的基础上，实现企业经营成本的准确控制。

4.4 加强成本管理基础保障

加强建筑企业成本管理基础保障应重视两个层面的要点控制：一是建筑企业需要持续引进具有较高专业素养的财务管理人才，并对现有的财务人才实施培训和激励奖惩，在提升财务人员专业能力和综合素养的基础上，实现财务人员向管理会计人才的转变；二是建筑企业需要重视现代信息技术在成本管理中的应用，利用大数据等技术建设财务共享服务平台和业财一体化管理系统，该环节中需要注意打造先进的数据库，通过该数据库完成海量信息管理和处理，在完成数据筛选分类后，需通过数据挖掘技术应用，完成成本数据的进一步分析，以此来发现成本管理问题，通过有效的措施进行应对处理，提升成本管理的整体效益。

4.5 依托工程监理开展成本控制工作

工程监理对于整个项目的成本控制中起到关键作用，即便是在工程项目发包建设的模式下，建筑企业同样需要开展工程监理工作，以此实现工程建设成本的有效控制。一方面，在工程项目监理内容层面，应树立全过程、全要素监理意识，对影响工程项目建设成本的各个要素进行监督，重点监督工程进度、质量的内容，减少这些因素对工程建设成本的影响。另一方面，除建筑企业监理外，还可以委托监理机构，对项目施工进度计划进行监理审核，做好各个施工环节的有效安排，提高项目整体的施工效率和质量，提升项目成本控制的准确性、合理性。

5 结语

建筑企业成本管理工作受多种因素影响，规范控制这些成本影响因素，能提高建筑企业的经营效益，带动建筑行业的良性发展。建筑企业管理者只有深刻认识到成本管理的重要性，结合项目建设活动和发展需要，系统考虑成本影响要素，并在全新的管理理念方法下实现对这些要素的精准管理，才能有效提升成本管理的效率性和准确性，达到降本增效的目的，推动建筑企业的稳步发展。

参考文献

［1］马转娥. 建筑企业项目成本管理的现状分析及改善对策［J］. 投资与创业，2023，34（12）：112-114.

［2］刘斯博. 建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究［J］. 中国乡镇企业会计，2023（1）：79-81.

［3］魏丽苗. 建筑企业成本管理的常见问题及解决对策分析［J］. 中国民商，2023（7）：91-93.

［4］李卉. 浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考［J］. 建筑与预算，2023（3）：25-27.

［作者简介］刘芬芬，女，山西忻州人，山西玉泉投资开发（集团）有限公司，中级会计师，硕士，研究方向：财务管理。