从市场经济视角看企业人资管理激励机制

徐娜娜

在新时期，人才竞争是企业竞争的关键所在，因此，企业对人力资源管理的标准和要求有所提升。作为企业管理的关键组成部分，人力资源管理基于市场经济体制的发展而不断完善，一些企业经营管理人员逐步明确了人力资源管理就是内部管理的核心，只有调动员工的工作积极性，才可以让其为企业的发展贡献力量和智慧。其中，激励机制具有非常重要的地位和作用。纵观企业人力资源管理激励机制的现状，依旧存在一些不足之处。为此，企业经营管理人员应通过合理方式激励员工，以此提升人力资源管理水平。

基于价格机制自主调节的市场经济有何特点

市场经济中的供需关系影响价格，在商品供应过剩的情况下，降低价格会使需求增加；在商品供应缺乏的情况下，价格就会提升。价格能够对市场的供给与需求关系进行反馈，进而优化配置资源，确保市场资源配置效率的提升。

市场经济条件下，企业间的竞争十分激烈，为了占有市场份额，往往会应用提升质量、降低成本或是提升生产效率的方式。这样的竞争通常会提升企业的销售额，进而确保能够高效配置市场资源。市场经济还具备开放性的特点，企业间的竞争不再局限于某一地区或某一国家，而是扩展到了全球范围。这种开放性的市场环境要求企业必须具备更强的适应能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，企业需要通过不断优化自身的管理和运营机制，提高员工的素质和能力。

市场经济中企业人力资源管理的特点

人力资源管理难度提升。在市场经济条件下，企业需要的不只是管理和技术人才，还有创新人才、数字化技能型人才等，这导致企业的人才管理以及聘用存在较大的困难，企业应注重多元化人才的培养。同时，企业为了吸引和保留人才，应采用创新策略及机制。人才的职业发展之路愈加复杂化和多元化，人才会主动丰富自身的知识和技能，从而与市场发展环境匹配，这也要求企业应当开展有效的培训和教育，关注人才的发展和培养。总之，以往的人力资源管理模式与新时期的发展形势和要求相悖，企业应促进组织的创新和改革，以及构建具备较强适应性和靈活性的人才管理体系等。

绩效管理难度加大。现代市场经济的发展方向和特色跟以往不同，存在不确定性大、风险性高、迭代速度快、创新性强等特点，要求企业不断完善和创新人才绩效管理以及评价机制，从而满足新时期的经济发展要求。如今，员工的绩效指标难以被评价或量化，这就要求企业应当创新评价模式和指标。与此同时，人才的需求改变迅速，企业应加速对人才聘用和教育机制进行持续更新，使新的技能标准和工作要求相适应。

薪酬管理压力提升。企业间的竞争愈演愈烈，为了吸引和保留高素质人才，企业应确保薪酬具有一定竞争力，而这也使支出负担加重。不容忽视的是，员工对薪酬抱有较高的期望，特别是在新经济领域，因为竞争异常激烈，且存在很大的人才需求，而市场供给又较为缺乏，因此员工就具备更高的期望值。总之，在现代市场经济条件下，企业薪酬管理的压力提升。

市场经济背景下的企业人力资源管理激励机制实施策略

贯彻落实差异化的奖励机制。首先是激励普通员工，普通员工较为关注物质性奖励或短期性利益，因此，在满足普通员工这种需求后，往往可以着手改善他们的生活物质条件，即满足其刚性需求。企业只有把握普通员工的这类需求，且构建完善的薪酬管理机制，如提升薪酬待遇水平、解决住房问题等，才可以达到理想的激励成效。其次是激励主管人员，主管人员具备较强的成就感，他们非常渴望成功，因此激励主管人员应满足其实现自我发展的需求，即帮助和引导他们获得晋升。企业需要适度为其安排难度大、挑战性强的任务，激发其工作热情。最后是激励技术人员，技术人员具备较高的专业素质或学历水平，非常关注可持续发展，较为认可挑战性强的工作。因此，对技术人员的激励需要立足于提升工作兴趣、改善工作环境等环节，以精神追求为核心和重点，引导其逐步攻破难题。此外，企业还要激励领导人员。领导人员热衷于追求成功的感觉，因此，企业需要对其适度让权或放权，从而有效激发其不断积极进取。总之，根据工作岗人员的不同，企业需要实施有区别的激励机制，从而能更加有效地满足员工的真正需求，切实发挥激励机制的作用。

关注员工发展以及注重职业生涯规划。企业的不断发展壮大也有利于员工自身的发展。企业应关注人力资源管理，以员工的成长和发展为核心，推动其规划职业生涯，进而获得可持续发展，同时，员工也需要梳理自身的发展需求。当员工需要发展自我、提升自我时，企业应尽可能地实现其发展需求，为员工创设大量发展自我的机会。如此一来，不但可以提升员工的综合素质和能力，使企业具备大量高素质的储备人才，也可以很好地激励其他员工，从而在企业构建良好的竞争氛围。总之，企业应始终秉持以人为本的理念，重视激励的公正和公平，不但要尊重员工，而且要真正关爱员工，高度关注员工的利益诉求，确保员工团队的稳定性。

构建和完善考评机制。在人力资源管理中应用激励机制的情况下，为了提升应用的有效性，确保可以公正地进行人力资源管理，企业还应持续完善考评机制。在建设和完善考评机制的基础上，能够综合把控企业员工的实际状况，及时向员工反馈考评信息和结果，进而引导员工不断完善自我，确保其综合素质的持续提高。应当与考评机制配套建设的还有信息反馈渠道，企业借助反馈渠道可以综合、系统地了解企业人力资源管理情况，进而为员工分配更加合适的岗位，确保员工工作效率和绩效的提升，最终推动企业实现更好发展。

在当今的市场环境下，人才管理的难度、薪酬支付压力以及绩效管理难度均有所提升。因此，企业应注重人力资源管理理念和模式的优化、创新，以激励机制建设为落脚点，持续完善人力资源管理，不但要采取物质激励措施，而且要采取精神激励措施，丰富激励形式。企业持续强化人力资源管理，保障激励的科学性、公正性，推动员工间良性竞争，可以在实现员工自身发展目标的基础上助力自身实现可持续发展。