深耕区县文化阵地，找准向基层“种文化”的发力点——钱塘传媒中心的创新实践与思考

文_茅徐锃 周爱国 李家连

2020 年，杭报集团钱塘新区新闻文化传媒中心（下文简称“钱塘传媒中心”）成立，同年6月，钱塘传媒中心注册成立杭州宋韵国潮文化传播有限公司，利用钱塘传媒中心传播渠道、采编队伍、活动策划等优势资源，以满足目标用户需求为导向，订制个性化方案，提供线上线下系统性、专业化的向基层“种文化”服务。宋韵国潮向基层“种文化”得到社会各界认同，影响力不断扩大，有了较高的知名度。

一、向基层“种文化”动因

宋韵国潮向基层“种文化”主要有三个动因：

其一，新区举办活动、展会的需要。钱塘新区设立后，区级部门及企事业单位相继组建。区委区政府及其职能部门、企事业单位、街道和村社，都迫切需要借助文化服务平台和宣传载体来营造声势，通过开展各类宣传活动、举办展会来提升知名度、扩大影响力。宋韵国潮依托钱塘传媒中心优势资源，策划组织或承办协办各类活动、举办展会具有独特优势。

其二，外来人口涌入钱塘新区发展的需要。钱塘因围垦而生、因改革而立、因产业而兴、因创新而变，需要招引大量的优秀人才、外来人员来创新创业、谋求发展。宋韵国潮向外来人员“种文化”，既有渠道、平台、载体优势，又有专业人才、组织策划优势，是部门、街道、村社首选的最佳合作伙伴，能够帮助外来人员迅速融入钱塘，增强归属感。

其三，盘活基层文化阵地的需要。宋韵国潮成立后，经过调查发现，各街道新时代文明实践站（所）和各村社文化礼堂等基层文化阵地正常运行率不足，有的因缺少常态化运营几乎处于停滞状态，宋韵国潮向基层“种文化”能够盘活这些文化阵地。

正是这三大动因的叠加，为宋韵国潮带来了新的发展机遇。宋韵国潮决心勇于承担社会责任，积极向基层“种文化”。

二、向基层“种文化”形式及成效

宋韵国潮向基层“种文化”，坚持面向区委、区政府及其职能部门、企事业单位、街道和村社，通过开展“种文化”试点，以点带面，探索运作模式，积累实践经验，然后由农村向城市社区拓展，逐步向其他企事业单位、街道和村社推开，最终实现全区“种文化”全覆盖。

（一）策划举办展会、活动

宋韵国潮主要通过承接区委、区政府及其职能部门、企事业单位、街道和村社各类活动、举办展会等方式，构建钱塘活动、会展生态体系，让市民特别是来钱塘新区创新创业人员以及外国友人尽快了解钱塘文化，扩大区级部门、企事业单位、街道和村社的知名度，提升市民的知晓率。一年来，宋韵国潮共为50 多个部门、街道和企事业单位策划组织、承办协办各类展会、活动150多场次。

（二）接管运维基层文化阵地

入驻运维前进街道新时代实践文明站（所）、前悦社区文化家园，开展向基层党员、市民、新钱塘人“种文化”活动，服务对象包括党员、市民群众、外来人员、外国友人。以街道新时代文明实践站（所）、前悦社区文化家园为试点，派驻运营专员，聘用文化管家，通过线上社群组织开展线上线下活动，定期开设手工技能、直播电商、体育舞蹈、书法绘画等课程。2022年以来，共组织专场活动100多场次、共享活动200多场次，活动内容涵盖红色教育、趣味运动会、文体比赛、职业体验、技能培训等方面，受益群众近2万人次。

（三）壮大小记者团

宋韵国潮成立后，通过创新体制机制、发展模式、活动方式，签约杭报集团《少年学报》牛通社，向小记者“种文化”，不断发展壮大小记者团队。

创新创优小记者课堂。2023 年钱塘小记者团吸纳钱塘潮声团团长张保灿、世界轮滑冠军卢芊芊、杭州特级教师巢莉莉等担任教师，讲授红色及沙地文化、亚运精神、文学等课程。一年来，小记者团共组织小记者开展线上线下活动145场，在《少年学报》《钱塘新区报》等报纸上刊发小记者稿件108篇。

签约牛通社。2022 年10 月，钱塘传媒中心与杭报集团《少年学报》牛通社品牌合作，钱塘小记者团更名为牛通社（钱塘）小记者团，通过多渠道推广及入校宣传，小记者团人数稳步增加。

宋韵国潮向基层“种文化”，从起步到发展，再到建立并完善运作体系，至少演绎出四大要义。一是担当社会责任，致力于培养新钱塘人的融入意识，热爱钱塘，扎根钱塘，奉献在钱塘。二是关注社会事业，致力于培养新钱塘人的主人翁意识，让他们有更多的归属感、幸福感和获得感。三是体验社会生活，致力于培养小记者的自立意识，让他们用眼用脑用心去感受感知感悟钱塘巨变。四是开展社会活动，致力于培养新钱塘人的集体意识，让他们参与到基层社会治理中来，发挥积极作用。

三、向基层“种文化”的思考

钱塘传媒中心向基层“种文化”过程中，克服了很多困难，化解了不少难题，取得了一定成效。但我们思考更多的是，如何完善文化政策、增强激励机制，最大限度地发挥好区县融媒体中心和区县文化传媒国企的作用，进一步用好用活基层文化阵地，把向基层“种文化”工作做深做实。

1.提供政策支持。从中央到地方要进一步完善优化文化传媒企业特别是区县融媒体中心转制企业发展文化产业优惠政策；对向基层“种文化”的文化传媒企业特别是区县融媒体中心转制企业，在资金扶持、税收减免、文化企业专业人才能力提升等方面，给予更多更大支持，让基层文化阵地真正发挥作用。

2.建立可操作性机制。当地宣传文化管理部门要牵头建立文化传媒企业运维、代管基层文化阵地可操作性机制，抓好文化传媒企业专业人才培训，帮助解决好运维、代管基层文化阵地中出现的各种难题。

3.增强“种文化”的针对性。文化传媒企业特别是区县融媒体中心转制企业运维、代管基层文化阵地时，要充分研究当地人民群众的文化需求，增强向基层“种文化”的针对性、有效性，切实提高向基层“种文化”效果。

4.提升文化企业自身素质。文化传媒企业要切实加强专业队伍建设，通过招引人才、培训深造等形式，努力培养造就一支向基层“种文化”专业队伍，为乡村振兴、文化强国作出积极贡献。