跨国公司绿色转型实践研究

俞慧红

复旦大学图书馆（上海 200433）

2023年12 月13 日，《联合国气候变化框架公约》（简称《公约》）第二十八次缔约方大会在阿联酋迪拜闭幕。本次大会就《巴黎协定》首次全球盘点、减缓、适应、资金、损失与损害等多项议题达成“阿联酋共识”。全球盘点是推动落实《巴黎协定》的重要机制，依照《巴黎协定》，《公约》缔约方大会在2023年进行第一次全球盘点，此后每5年进行一次。

企业在应对全球气候变化中的作用十分重要。在第六届中国国际进口博览会上，以通用电气、米其林、宝洁等为代表的跨国公司纷纷展示其在绿色可持续发展方面的新进展、新成就，令人耳目一新。对跨国公司在可持续发展方面的一系列实践进行初步剖析，结合我国实际情况，总结了跨国公司绿色转型实践中值得我国企业借鉴的做法。

1 公布自身可持续发展战略和中长期目标

目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向，具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。

近年来，跨国公司纷纷在其官网或重要会议上公开发布可持续发展战略和目标。作为全球最大的化工企业，巴斯夫在气候保护方面设定了清晰的中期和长期目标：到2030年，二氧化碳排放量比2018年减少25%，到2050年实现净零排放，其各业务板块也相应制定目标。

作为全球航运巨头的马士基，在2022年1 月12 日宣布新的脱碳目标——所有业务将于2040年实现温室气体净零排放，这比其最初承诺在2050年实现该目标提前了10年。马士基在其官网表示，为使公司净零排放目标与科学碳目标倡议设定的全球变暖幅度控制在1.5℃以内相一致，承诺立即采取行动推动10年内实现减排，并承诺到2040年为客户提供净零排放供应链服务。该目标超越了此前设定的集装箱船队碳减排范畴，涵盖马士基所有直接和间接产生的碳排放。

西门子将可持续发展作为公司战略的重要组成部分，并承诺至2030年实现自身运营碳中和。霍尼韦尔在2021年提出，到2035年其全球工厂、办公室、仓库实现碳中和。此外，陶氏化学、卡博特、阿科玛、汉高等一批跨国公司均公布了相关目标。具体如表1 所示。

表1 跨国公司可持续发展目标

2 聚焦绿色产品

绿色产品的定义有很多种，一般而言，是指通过先进技术手段获得的具有良好使用功能的产品。在其市场分析，产品设计，原产品的获取与加工，产品制备、装配、包装、运输、销售、使用，产品的回收利用及废弃物的生命周期全过程中，可以经济性地节约资源和能源并符合特定的环境保护要求，对环境和人类健康产生最小的负面影响。

近年来，世界化工巨头巴斯夫以“可持续产品组合”为抓手推进可持续发展。以单体事业部为例，其目标为：至2030年，可循环产品销售额达17 亿欧元，涉及25 万t/a 的回收和废弃材料加工。截至2023年8 月，单体事业部的可持续产品组合：异氰酸酯及多元醇类有101 个已认证产品，聚酰胺类及前体细胞类有185 个已认证产品，无机化学品类有22 个已认证产品，清洁树脂及胶黏剂类有37 个已认证产品。

壳牌作为能源集团，于2021年制定了“赋能进步”业务战略，加速向净零排放企业转型，并针对航空部门提出了到2050年实现净零排放的愿景。2021年，可持续航空燃料在全球航空燃料中的占比不足0.1%，为此壳牌设立了到2030年可持续航空燃料占壳牌全球航空燃料总销售量至少10%的目标。目前，壳牌正在以下四方面加强可持续航空燃料的部署：一是改造炼油厂资产以生产可持续航空燃料，正在鹿特丹壳牌能源化工园区建造一座每年生产82万t 可持续航空燃料和生物柴油的工厂；二是投资具有前景的技术以加快可持续航空燃料的生产；三是升级设施以实现可持续航空燃料调配；四是与航空业上游的伙伴合作，刺激可持续航空燃料的供应与需求。

在宝洁，包括工厂、生产线、产品在内的所有新项目，在立项时都必须进行可持续发展论证，内容涉及耗电量、耗水量、废弃物、可持续的材料、消费端的碳排放等。宝洁还制定了在2030年之前实现全球使用100%可再生电力的目标。2021年，宝洁荣登全美绿色电力用户百强榜（第五名）和全国现场可再生能源发电30 强榜单（居第二位），在消费品行业中名列前茅。

2023年，在第六届中国国际进口博览会上，米其林携63%可持续材料生产的绿色轮胎亮相，并提出目标：到2030年，所有产品线轮胎中平均可持续材料比例达到40%，到2050年所有轮胎都将100%使用生物基可再生及可回收的可持续材料。

3 积极响应碳足迹管理

碳足迹是指由企业、机构、活动、产品或个人引起的温室气体排放的集合。温室气体排放的途径主要有交通运输、食品生产和消费、能源使用及各类生产过程。所有温室气体排放通常用二氧化碳当量来表示。

《京都议定书》于2005年2 月16 日正式生效，这是人类历史上首次以法规的形式限制温室气体排放。目前，温室气体排放减量已是全球趋势。碳足迹管理已成为多数大型跨国公司彰显自身绿色价值、维系商业伙伴可持续合作关系的共同选择，许多公司要求供应商必须提供完整的产品和服务的碳足迹信息。道达尔、壳牌、英国石油公司（BP）等能源公司明确提出，碳足迹核算覆盖《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》的全部3 个范围，推行全价值链的减排。

从2008年开始，巴斯夫定期发布全面碳足迹报告。巴斯夫价值链的温室气体排放主要分为三类：第一类是二氧化碳直接排放，即来自于巴斯夫生产基地的排放，包括生产装置、提供能源与蒸汽等装置的排放；第二类是供应商在生产巴斯夫所需能源时产生的间接二氧化碳排放；第三类是整个价值链产生的其他所有二氧化碳排放，如供应商和客户产品使用、废弃物处理、运输阶段等，这些又分为15 个不同类别。

巴斯夫集团执行董事会主席薄睦乐博士表示：我们的重点是改善销售产品的碳足迹，所以制定了这一具体目标，并以每千克巴斯夫产品的二氧化碳排放量为单位计算碳足迹。我们对短期目标和努力方向十分明确，巴斯夫将与客户和供应商合作，共同寻找经济、环保、实用的解决方案。我们的长期目标很清晰，承诺2050年前实现范围3.1 净零排放。

宝洁工厂建立落实了关于温室气体排放的核算体系，并成立可持续发展团队，对于范围1 和范围2的温室气体排放建立了跟踪考核体系，除了能源及温室气体排放之外，对于水、垃圾填埋等都设立了衡量指标。

4 构建绿色供应链评价体系

绿色供应链以供应链技术和绿色制造理论为基础，目标是合理利用资源、降低成本并减少对环境造成的严重污染。

绿色供应链评价不仅是一种环境效益显著的行为，也是供应商取得显著社会经济效益的有效手段，实现绿色供应过程环境评价，最大限度提高资源利用率，减少资源消耗，降低制造成本。同时，实施绿色供应过程环境评价，减少或消除环境污染。

以宝洁公司为例，其在供应商筛选及管理过程中，强化绿色环保合规为先决条件。在中国采纳了公共环境中心的蔚蓝地图对供应商环保合规评估及排污检测进行实时监测。一是通过第三方平台对供应商环保合规评估及排污检测进行实时监测，要求供应商对合规记录提供原因分析和行动计划，并及时改进完成。对于不合规情节严重和逾期未改进的供应商，定期上报绿色供应链管理指导委员会，制定进一步行动计划，包括派专家帮助改进或更换供应商。二是推动供应商通过第三方平台监测其上游供应商的环保表现，并采取和宝洁类似的行动章程来确保全供应链的环保合规性。三是将供应商的环保合规及节能减碳表现列入供应商评分体系。四是积极利用社会可持续发展平台开展供应链信息披露。

为了向推动供应商的可持续发展目标迈进，阿克苏诺贝尔引入了供应商可持续发展平衡积分卡（SSBS）项目，用于追踪供应商环境目标达成的进度。SSBS 构架了一套方法用于监控和改进供应链中产品原料的碳排放，涵盖了审核与控制、生态效率、原材料循环利用及低碳技术，以及应对气候变化的供应链韧性等关键领域。针对供应商计算碳排放遇到的错综复杂的问题，阿克苏诺贝尔在2023年初引入了《化学工业产品碳足迹指南》，指导供应商以更标准、更精准的工具计算碳足迹，帮助快速识别供应链中的高碳环节并侧重后续改进，促使其高效地与阿克苏诺贝尔围绕绿色低碳展开合作。

5 结语

我国始终以高度负责的态度参与和推动全球气候治理进程。2022年11 月发布的《中国应对气候变化的政策与行动2022年度报告》指出，我国将碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局和社会发展全局，将减污降碳协同增效作为评价社会发展全面绿色转型的总抓手，积极落实《巴黎协定》。习近平总书记在党的二十大报告中指出：实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。近年来，跨国公司在绿色低碳方面开展了一系列卓有成效的工作，其可持续发展战略和目标的发布、碳足迹的核算、绿色供应链体系的构建等对我国企业绿色发展具有一定的借鉴意义。