农业企业战略成本管理研究

杨婷?孙云云

作为农业大国，实施战略成本管理是推动农业企业高质量发展的必由之路。提高企业整体的成本管理质量，不仅能够增强其核心竞争力，还有助于企业有效控制其成本。新形势下，农业企业的发展必然要以战略成本管理为导向，企业管理者应及时更新管理理念，根据外部环境变化适时而变，努力提升农业企业的竞争优势。本文以战略成本管理的基本概述为基础，通过分析农业企业所处的内外部环境，发现其在战略成本管理中存在管理观念落后、管理内容僵化、成本结构不合理等問题，进而提出更新战略成本管理观念、明确战略成本管理目标、转变成本控制思路、健全成本控制管理体系的对策。

一、引言

我国自古以来农业就占据着主导地位，改革开放以来，农业企业更是快速成长。在国内外科学技术飞速发展中，农业技术创新也呈现出日新月异的景象。随着外部环境的不断变化和人民生活水平的不断提高，人们对绿色、健康农产品呈现多样化需求，农业企业的市场竞争变得越来越激烈。

基于此，本文以战略成本管理为导向，旨在促进农业企业的发展，并为其冲破困境建言献策，最大限度提高其经营绩效。从其他角度来讲，农业企业实施战略成本管理不仅有助于企业战略目标的实现，还能够帮助企业管理者根据相关成本信息进行战略定位。因此，对农业企业成本管理进行深入研究，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，显得尤为重要。

二、战略成本管理概述

（一）战略成本管理的含义

将战略思想引入企业管理，无疑为企业的发展注入了新动力。企业管理者根据企业自身情况以及企业内外环境的变化，运用战略管理思想，对企业的生产经营以及长远发展都有着至关重要的影响。当前市场竞争激烈，国际化程度不断加深，企业想要获得更好的生存与发展空间，必须重视成本控制工作。战略成本管理是在战略理论的基础上，结合企业内部实际情况而提出的一种全新的管理理念。战略成本管理是指管理人员将企业运营涉及的成本信息具体化分析和利用，进而创造企业竞争优势，以达到企业战略目标的实现及成本持续降低的良好环境。这是传统成本管理的延伸，是基于新环境变化发展起来的新思想。

（二）战略成本管理的主要模式

随着国内外学者对战略成本管理的深入研究，战略成本管理逐渐形成三种主要模式，分别为克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式和杰克·桑克模式。这三种模式在实践过程中都有各自需要针对的侧重点，就目前而言，认可和应用最广泛的是桑克模式下的战略成本管理。

1.克兰菲尔德模式

克兰菲尔德模式是由欧洲著名的克兰菲尔德工商管理学院提出的，其内容是采用战略成本管理的方法对企业当前的竞争优势和成本相关数据进行深入分析，找出企业自身存在的问题，并加以改善。在此过程中，企业需要从产品到市场的各个环节中确定和评价所处行业内的价值增值点以及相应的经营活动。该模式旨在调动企业全体员工的积极性，通过发挥各部门员工的优势，共同协作，努力制定出符合企业自身发展状况的竞争战略，期望达到不断提高企业竞争力的目的。然而，这种模式在现实环境中对于企业而言并不实用。

2.罗宾·库珀模式

罗宾·库珀首先提出作业成本法，他认为作业成本法与战略成本管理相结合能够帮助企业员工及时将决策所需的相关信息传递给管理层，使得企业形成具有竞争优势的发展战略，从而达到降低成本、提高企业竞争力的目的。然而在实际应用过程中采用作业成本法收集竞争对手价值链上的相关资料难度比较高，因此该模式实施和操作的难度较大。

3.杰克·桑克模式

杰克·桑克模式是由哈佛大学教授迈克尔·波特基于《竞争优势》一书所产生的，具体内容包括战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析。通过应用这三种分析方法，不仅为企业在成本管理的实施过程中提供可靠的解决方案，还为企业进行成本管理提供了战略意义上的指导。该模式旨在从战略的角度出发，先分析企业所处的环境，再对内外部价值链和成本动因进行剖析，最终寻求降低成本的战略途径。这一模式得到了国内外专家、学者和企业界的普遍认可，并在现代企业中得到了广泛应用。本文也采用了这一模式进行案例研究。

三、农业企业战略成本管理中存在的问题

（一）农业企业环境分析

1.外部环境

现如今，农业企业越来越多，但其发展速度却越来越慢，是什么原因造成的呢？考虑到企业外部环境以及政治因素，不难发现，政府对于农业企业的发展贡献了巨大的力量，尤其是近年来政府相继出台的各种税收优惠政策，使得农业企业在经营状况不乐观的情况下也能够维持基本的生存，但农企创新发展的积极性不足。再者，近年来由于进口产品的冲击，我国农业企业的诸多产品被替代，从而无法占领较多的市场份额。从另一方面来讲，农业企业本身前期研发成本高，再加上提供售后服务等消耗一定的资金，使得农业企业成本居高不下。另外，市场恶性竞争，而农业产品保质期短且损耗大，企业不得不做出应对方案跟着降价。

2.内部环境

从农业企业自身发展来讲，企业管理人员本身专业素质不高，对于战略成本管理的理念并不能正确解读，也就无法制定出合适的成本战略。在实践层面上，我国一些农业企业高管战略成本管理意识薄弱，管理体系并不健全，这就导致成本管理理念无法在农业企业中很好地落实下去。虽然企业中也存在相应的成本管理方法，但是目光仅仅局限于生产经营过程，而不考虑外部环境的变化，也没有做到事前核算、事后监督等工作，从而导致成本监管不合理，企业产品也无竞争优势。从另一个角度来讲，企业各个部门之间联系不紧密，缺乏一定的沟通，员工也只关心自己的手头工作，对成本控制毫无概念，因此无法实现企业成本的有效控制。

（二）农业企业战略成本管理问题分析

1.成本管理观念落后

一个企业要想得到长远发展，关键在于成本管理控制。农业企业融资难、筹资难，如果企业成本不加以合理控制，其发展无疑举步维艰。为了促进农业企业的持续发展，实行合理的战略成本管理成为推动企业扩大经营规模的最佳选择。然而，我国农业企业由于自身体制、发展等问题，导致企业人才较少，因而很多管理者未能充分认识到成本管理在企业发展过程中的重要性，更有甚者成本管理观念淡薄，管理意识缺失，这是一个很大的制约因素。一些企业管理层就算意识到成本管理的重要性，也不会将其与外部环境结合，仅仅是着眼于企业当下的运作，并没有考虑到企业的长远发展，这就导致成本管理战略的作用并不能在农业企业的运营中最大化。再者，当管理层做出重要决策时，如果下属基层人员并不具备成本管理意识，也不主动考虑成本控制问题，那么该战略是无法切实执行下去的，而企业的成本管理预案也注定会变成一份无实质内容的文件。

2.成本管理体系僵化

农业企业长期以来管理体制僵化，人才稀缺。一个企业若没有一套灵活的战略管理方案，实际实施过程中会存在诸多不确定因素，企业预案无法穷尽所有的可能性，这就导致了一些不必要的损失，甚至管理层会因此丧失做出最佳决策的时机，对企业的长期发展产生不利影响。在实际运用过程中，农业企业的成本管理并不灵活，常常忽略技术创新、开拓市场等方面的成本支出，而仅仅着眼于企业内部运转，导致企业无法结合外部环境的变化适时而变，企业经营风险不能够及时规避，间接增加了不必要的成本支出。

3.成本管理过程松散

对于农业企业而言，实施战略成本管理一方面可以更详细地进行分析企业成本信息，还可以将企业竞争者及所处环境的信息及时反馈给管理者，从而帮助管理者更高效地做出经营决策，使得企业更具可持续竞争优势。所以，成本分析应该贯穿于企业经营的各个环节之中。但是，由于信息传输不及时，农业企业主要侧重生产经营过程中的成本监管，而对研发成本及销售费用并没有很好地把控，致使企业增加了很多不必要成本的支出。企业各个部门之间并没有做到相互联系、相互制约，对于发生成本的原因并不做事前了解、事后监督，缺乏一定的监管，导致农业企业成本结构愈加不合理。有些农业企业甚至为了扩大自身经营规模，一味追求量的增大，对于自身竞争优势并不能及时整合，导致企业毫无核心竞争力，管理成本也在无形之中逐渐增加。

四、农业企业战略成本管理的对策

（一）更新战略成本管理观念

首先，农业企业应通过组织员工会议的方式为现有员工提供经验交流的平台，通过举办讲座的方式增强管理人员及员工的专业胜任能力，让企业员工正确认识到战略成本管理工作的重要性，并适时更新战略成本管理观念。其次，农业企业在引进人才时，应加入适量的战略成本管理理念作为考核标准之一。比如在相同条件下，对具有此种管理理念的人才适当放宽招聘要求等，以便于弥补企业人才短缺这一弱點。同时，企业应给予员工一定的参与权，让他们主动参与企业的经营活动。在实际经营过程中，可以先行根据具体情况做出决策，以保证企业经济效益的最大化。当然，农业企业也可以借鉴优秀企业的成本管理经验，及时对自身管理理念进行更新。只有管理层充分认识到战略成本管理的重要性，才会有动力将其理念应用于实际工作中，借此达到提高工作质量和降低工作成本的目的。

（二）健全成本控制管理体系

就目前来看，许多农业企业内部并没有健全的成本控制管理体系，虽然农企能够正常经营，但难免产生很多不必要的开支，因此建立健全成本控制管理体系是实现企业所有者权益最大化的有力保障。首先，企业高层管理者应该利用各项资源，增强企业内部的沟通交流，并根据财务部门的成本数据进行详细分析，明确战略成本管理目标，及时进行成本预案。其次，企业应该严格监督生产经营过程中的成本变化，使成本支出情况更加明晰化、科学化，以此降低经营风险。最后，企业应做到事后监督，对于销售费用等做出严格规定，合理控制成本。农业企业也应结合现状及所处行业的变化，对整个生产经营流程中所发生的成本进行合理评估，促使农业企业的发展更具优势。

（三）转变成本控制思路

突出企业竞争优势不仅仅局限于更新战略成本管理理念，还应转变企业的成本控制思路。农业企业的发展模式较其他企业而言是明显落后的，因此转变其落后的成本管理模式，为农业企业的成本控制提供新的思路是促进企业长期持续发展的新动力。良好的成本控制思路能够有效促进企业在复杂的竞争环境中脱颖而出。随着信息时代的快速发展，及时通过公司产品成本的反馈信息做出合理的决策，并选择最符合企业发展状况的生产模式，从而实现对成本的有效管理。因此，企业管理人员需要身体力行做出表率，站在企业大局的角度转变成本控制思路，及时分析成本情况，以探索出最佳的生产经营模式。

结语：

在竞争激烈的市场环境之下，战略成本管理是实现农业企业长远发展的必然选择。只有完全将战略成本管理应用于农业企业中，多角度地分析成本信息和企业发展趋势，才能更有效提升企业的市场地位，确保农业企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。目前我国农业企业的战略成本管理还处于初级阶段，因此，需要从战略层面上不断创新成本管理模式，促进企业竞争力的有效提升。作为企业管理者，应当构建合理的管理机制，持续优化管理策略，争取寻找最佳方案。企业应提高管理团队的专业素养，完善管理架构，及时更新管理理念，从多个方面对企业成本进行有效控制，优化企业发展模式，从而促进农业企业健康可持续发展。