基于全过程的建筑幕墙工程施工控制与管理研究

刘 斌 丁 伟 刘 梦

建筑幕墙工程作为建筑的重要组成部分，对建筑的外观、结构安全等方面具有重要作用。因此，加强建筑幕墙施工的全过程管理尤为重要。本文深入研究了建筑幕墙工程的施工控制与全过程管理，以提高工程质量、效率和可控性。

1 幕墙工程施工过程分析

在建筑幕墙工程的施工过程中，前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的合理分析和规划对于项目的成功实施至关重要。

1.1 前期准备阶段

前期准备阶段是整个幕墙工程的基石，直接影响后续施工和项目最终交付。在该阶段，首要任务是进行项目可行性研究，包括对地理环境、气候条件、法规政策等的详细分析。同时，需对项目的预算、资金来源、人力资源等进行全面评估，确保项目在启动之初就有足够的支持。此外，还要对设计方案进行审查和确认。在这一过程中，需与设计师和业主进行充分沟通，明确设计的要求和目标。确保在施工开始前，设计方案已经经过详尽论证，减少后期修改和调整的可能性。

1.2 施工阶段

施工阶段是整个工程的核心，它要求高效协调和执行，先需要进行全面的资源调配，确保所需的人力、材料、设备等得到合理安排。此外，施工计划的编制也至关重要。通过制订合理的时间表，确保施工中各环节顺利推进，最大化利用资源，降低施工风险。技术方面，采用先进的施工技术是保障项目成功的重要手段。数字化技术、自动化设备等的应用可提高施工效率，减少人为错误的发生。施工现场的安全管理也需充分关注，确保工人在安全的环境下作业。

1.3 竣工与验收阶段

竣工与验收阶段是项目的最后冲刺，也是项目成功的关键节点。在这个阶段，需要对整个工程进行全面检查和测试，确保各个系统和部件的功能正常。在幕墙工程中，外观效果和质量是极为重要的，因此需要进行详细的质量检查，确保幕墙的安装质量符合设计标准[1]。验收阶段还需要与业主进行充分沟通，确认项目交付的各项文件、证明和保修期等。同时，对施工过程中产生的废料进行全面清理，确保项目的可持续性和环保性。

2 建筑幕墙工程全过程管理模型构建

全过程管理是一种综合性、系统性的管理方法，通过对整个项目生命周期的全面把握和有效协调，以提高项目的质量、效率[2]。在建筑幕墙工程中，全过程管理模型的构建和应用具有重要意义。

2.1 全过程管理概述

全过程管理强调整个项目周期的协同和集成，从项目的初期规划到最终的交付和运营，都需要有组织、有计划地进行管理。这种管理方法关注项目目标的实现，强调团队协作、信息共享和决策支持。在建筑幕墙工程中，全过程管理包括对整个项目的目标、范围、质量标准、时间表和预算等方面的规划。同时，强调项目各个阶段的密切协同和信息传递，确保项目的连贯性和高效性。

2.2 全过程管理在建筑幕墙工程中的应用

在建筑幕墙工程中，全过程管理体现为对设计、施工、验收等各环节的全面把控。在设计阶段，确保设计方案在满足美学需求的同时，也符合施工的可行性和经济性要求。在施工阶段，要加强及时沟通和资源协调，提高施工效率。在全过程管理的框架下，项目团队的协同作业变得更为紧密，各个专业的工作能够更好地衔接，确保项目的整体一致性。

2.3 建立全过程管理模型的关键因素

建立有效的全过程管理模型，需要考虑多个关键因素：第1，明确项目的目标和范围，确保全过程管理的实施与项目的整体战略一致。第2，团队的组建和培训是至关重要的，需要确保团队成员具备跨学科的知识和技能，能够适应全过程管理的需求。技术系统的支持也是建立全过程管理模型的关键因素之一，使用先进的信息技术和管理工具可以实现对项目全过程的实时监控和数据分析，为决策提供更科学的依据。第3，全过程管理还要有明确的沟通渠道和决策机制，确保信息能够迅速传递到各个关键岗位，问题能够及时得到解决。

3 施工控制技术与方法

3.1 先进的施工技术

新进的施工技术包括：第1，数字化技术应用。在当今数字化时代，数字化技术在建筑幕墙施工中扮演着重要的角色。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）的应用可以提供三维的项目模型，为设计、施工和维护等各个阶段的协同合作提供便利。这种技术不仅有助于准确预测施工过程中可能出现的问题，还能够提高项目的可视化程度，减少误差和重复工作。第2，自动化施工设备。引入自动化施工设备，如机器人和无人机等，可以提高施工效率和质量。机器人能够精确地定位和安装幕墙组件，减少人为误差。无人机可用于实时监测工地的进度和安全状况，提高监管的及时性和全面性。第3，先进材料的应用。选择先进的建筑材料也是一项关键的施工技术。例如，新型的玻璃材料可以提高隔热性能，从而改善建筑的能效。在施工过程中应用这些先进材料，可以完善建筑幕墙的功能，并提升观赏性。

3.2 控制成本与资源

成本控制方法。在幕墙工程中，成本控制是确保项目经济可行性的关键。采用成本估算、预算编制等方法，可以在项目开始前就对资金需求进行合理评估。同时，实施成本核算和监控，及时发现和解决超支问题，确保项目在可控范围内完成。某幕墙项目施工进度与成本控制如表1 所示。该项目以施工进度和成本控制为主题，列出了各个施工阶段的工作内容、预计工期、实际工期、进度完成率、预算成本、实际成本及成本偏差，可帮助项目团队及时了解工程进展，确保项目按计划推进，有效控制成本。

表1 某幕墙项目施工进度与成本控制表

优化资源配置。通过对人力、物力的充分调研，合理配置资源，避免资源浪费。采用项目管理工具进行资源的实时监控和调度，确保施工的高效性。此外，施工控制技术与方法的先进应用及成本与资源的有效管理是建筑幕墙工程成功的基石。通过引入数字化技术、自动化设备和先进材料，项目团队能更好地应对复杂的施工环境。同时，成本控制和资源优化确保了项目的经济性和可持续性。

4 项目团队协作与沟通

4.1 团队构建与组织

构建高效的项目团队是项目成功的第一步，具体为：第1，需要明确项目的目标和要求，以便为团队成员提供明确的方向。第2，通过合理分工，充分发挥每个成员的专业优势，确保团队的整体协同效应。第3，考虑到跨学科合作的需求，团队成员应具备良好的沟通和协作能力。

建立清晰的团队组织结构是团队协作的基础。确定团队各成员的职责和权限，确保信息的畅通流动。建立灵活的沟通渠道，使团队成员能迅速响应项目的变化和需求。在团队组织中，也要注重培养团队文化，强调团队的共同目标和价值观，增强成员的凝聚力和团队认同感。

4.2 沟通与决策

有效的沟通是团队协作的关键。建立多层次、多方向的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递给每个团队成员。采用现代化的通信工具，如在线协作平台、团队聊天工具等，促进信息的实时共享[3]。此外，定期组织团队会议，进行项目进展汇报和问题讨论，提高团队协作的效率。

明确的决策流程有助于项目组织者迅速做出科学合理的决策。第1，充分收集和分析相关信息，听取各方意见，确保决策的科学性和合理性。第2，确定决策的责任人和参与人员，确保决策的透明性和可追溯性。第3，对于一些常规性的决策，可以建立标准化的决策流程，提高决策效率。

项目团队协作与沟通是建筑幕墙工程施工顺利推进的关键因素。通过建设高效的团队、制订清晰的组织结构，以及建立有效的沟通和决策机制，可以更好地应对项目中的各种挑战。团队的默契协作和信息的畅通流动有助于提高项目的执行力和灵活性，确保项目能够按照既定的目标和时间表成功实施。

5 风险管理与问题解决

在建筑幕墙工程中，风险管理与问题解决是确保项目成功实施的关键环节。通过有效识别风险、评估风险，以及有效的问题解决流程和应对策略，项目团队能够有序地面对潜在风险和解决实际问题，确保工程进展顺利。

5.1 风险评估与识别

风险评估流程。风险评估是在项目开始前和项目执行过程中的一个重要环节。先需要对项目的整体目标、范围、进度、成本等进行全面分析，明确可能涉及的风险因素。然后，对这些风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。通过定量或定性的方法，对每个风险进行综合评价，得出风险的优先级，以便更有针对性地进行后续管理工作。

风险识别方法。风险识别是风险管理的第一步，需要通过多方面的手段广泛搜集信息。可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法，以发现可能存在的各类风险。特别是在建筑幕墙工程中，包括但不限于天气因素、材料供应、设计变更等多个方面的风险。

5.2 问题解决与应对策略

问题解决流程。及时解决项目执行过程中遇到各种问题，是确保项目正常推进的必要步骤，流程包括以下步骤：第1，通过及时沟通和监测，识别问题。第2，准确定位问题的根本原因，进行深入分析。第3，制订解决方案，并在团队中有效传达和实施方案。

应对策略的制订。对于可能出现的材料供应问题，可以提前储备关键材料，通过与供应商建立良好的合作关系等方式解决[4]。对于设计变更等问题，可以建立灵活的项目管理机制，以迅速应对变化。

风险管理与问题解决是建筑幕墙工程管理的关键环节。通过科学的风险评估与识别，可以提前发现潜在风险，并有针对性地采取措施进行防范。同时，通过建立问题解决流程和制订应对策略，项目团队能够更加从容地应对各类问题。这些措施将有助于提高项目的抗风险能力，确保项目能够按计划高效推进。

6 资料收集及工程结算

在建筑幕墙工程中，成功实施项目不仅需要团队协作与科学的风险管理，也离不开充分而有序的资料收集和精准高效的工程结算。

6.1 资料收集

项目信息收集。在建筑幕墙工程开始前，项目团队需要充分收集项目的相关信息，包括但不限设计图纸、规范标准、合同文件、项目计划等。这些信息对于制订施工计划、确定工程标准和保障质量都至关重要。

实时监控与记录。在施工过程中，实时监控施工现场情况，记录施工进度、质量状况以及使用的材料等重要信息。通过现代化的监测设备和信息技术，可以实现对施工过程的全面监控，有助于及时发现问题并采取相应措施。安全记录与报告。安全是建筑工程管理中至关重要的方面。定期记录施工现场的安全情况，并制订安全报告，以确保工程施工符合相关法规和安全标准。这些记录也可以用于事后的总结和分析，为未来的项目提供经验教训。

6.2 工程结算

材料与人工成本核算。工程结算的核心在于对工程所耗费的材料和人工成本进行准确核算。要及时记录并核实材料的采购、使用情况，以及人工的工时和费用，确保工程结算的准确性和合法性。

费用清单与变更管理。建立详细的费用清单是工程结算的基础。任何变更都需要进行合理的管理和核算，包括设计变更、合同变更等，确保每一项变更都能够在结算中得到妥善处理[5]。质量验收与保修期管理。在工程结算中，质量验收是必不可少的环节。要确保工程的各项工作符合设计标准和合同要求，通过检查记录和验收报告，为工程结算提供有力支持。同时，管理和记录工程的保修期，以确保在一定时间内及时处理可能出现的质量问题。

资料收集和工程结算是建筑幕墙工程管理中的重要环节。通过充分而有序的资料收集，项目团队可以保障项目信息的透明度和可控性。准确高效的工程结算则是项目管理的重要保障，能够为项目的财务运作提供有力支持。这两个环节的有效管理有助于确保项目的顺利推进，保证项目质量并最终实现项目的成功交付。

7 结语

在全过程的建筑幕墙工程施工控制与管理研究中，通过对施工过程各阶段、团队协作、风险管理和工程结算等方面的深入探讨，本研究为行业提供了一套系统而实用的管理模型。通过运用先进的施工技术、强调全过程管理的理念，以及合理应对风险和问题的策略，建筑幕墙工程的施工质量和管理水平得到有效提升。这一研究为今后建筑幕墙工程领域的实践提供了有益的参考和指导。