新时期电力企业财务管理细化与数智化

■ 国网安徽省电力有限公司 张 莉

随着时代的变革，智能化、移动化、云计算、大数据等正在影响着财务管理领域，当下，财务管理进入新的发展时代，以智能核算、智能共享、智能管理会计为核心的智能体系正在形成，从而满足企业商业模式创新的管控与服务。

国网安徽省电力公司贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，持续加强财务管理，深挖价值创造潜力，以提质增效为主线，顺应变革趋势，加快推进财务管理转型。

新时期企业财务管理创新的必要性

新时期下电力企业财务管理面临着日益激烈的市场竞争和更高的投资要求。电力企业财务管理的创新是获得可持续发展的关键所在。

财务管理应该建立在优化投资、降低成本的基础上，以实现财务目标的有效实现。通过改进财务管理流程，建立并完善财务管理体系，提高财务管理的有效性和精确度。同时，要加强财务管理能力，利用先进的财务管理技术和方法，改进财务管理的效率和精确性，实现财务目标的有效实现。

财务管理应该加强风险控制，以防范各种风险。面对不断变化的市场环境和投资环境，电力企业财务管理应加强对投资项目的评估，分析投资风险，采用投资组合的方法，加强投资管理，有效控制投资风险，以保障财务安全。

财务管理应该实行财务报告监控，实现财务信息的及时传输、可靠性和准确性。企业应该利用财务管理软件，确保财务信息的准确性、及时性和可靠性，以及报告的真实性、完整性和准确性。通过财务报表的审计，可以更好地提高财务信息的准确性和可靠性，以保证企业财务状况的良好发展。

财务管理应实现财务共享职能。依托信息系统平台，按照统一财务制度的要求，开展规范化、标准化财务管理方法，实现子区域财务数据统一管理、实时共享，从而有效改善电力企业财务信息治理，不仅有利于节约成本，还可以提升工作效率。

新时期企业财务管理的特点

把握灵活性

财务管理应该具有充分的灵活性，以便能够应对复杂的经济环境。电力企业要通过合理的财务投资，科学的财务决策，积极的财务控制，有效的财务风险管理和有效的财务规划，以实现企业经营的长期发展和稳定性。

注重持续发展

财务管理应该注重持续发展。应该加强企业财务投资和财务报表的管理，把握企业的财务状况，准确预测市场变化，提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

注重信息化

此外，新时期财务管理应该注重信息化，运用信息技术和网络技术，开展电力企业的财务管理工作。信息化的财务管理不仅可以减少人力成本，提高企业的管理效率，而且还能够更好地控制企业的财务风险，保障企业财务管理的安全性。

新时期企业财务管理创新方法

细化财务管理制度

在创新中实施财务改革是近几年国网安徽省电力公司发展进程中的一个重要趋势。为深入推进新一轮国有企业改革，公司聚焦主责主业，突出做强做专，牢牢把握时代脉搏，在财务创新转型中按照“规定动作”全面覆盖，“自选动作”精准有效的原则制定科学化、差异化的改革路径。在推进中，分层分类、细化形成工作台账，由分管领导对重要任务、关键指标作出指示和修正，办公室统筹协调，主要业务部门深度参与，从专业角度研究提出重点任务、工作举措及阶段性目标成果，确保责任到位、任务到位、措施到位。

实施财务数智化转型

加快财务信息化建设，完善财务管理标准，构建财务共享服务模式。国网安徽省电力公司以业务创新赋能、数据共享应用、平台智慧运营为抓手，探索新业务场景开发工作。智慧共享财务平台以“数据共享”为聚焦点，研发基层服务中心、专业管理中心、关键指标看板、业务服务中心、数据管理中心、智能分析中心，提供财务分析、数据输出、辅助决策主体功能。系统包括移动报账、智慧税务、财务人员等多个模块的快捷导航入口。专业管理精益提升聚焦“智慧智能”，依托财务中台重点推进预算、成本、工程、电价、会计、资产、资金、财税、风控、产权等“十项精益”管控，实现赋能企业、赋能社会“两个赋能”，助推财务专业应用实现敏捷部署，专业管理场景实现智慧管理。

构建“1211”新型会计档案管理体系。即建立1 个数字会计档案管理中心，贯通电子化、数字化两个采集通道，创建1 个全域化档案价值应用平台，制订1 套会计无纸化管理规范。该体系的应用加大了对会计凭证的合规管理力度，促进了会计无纸化变革和财务数智化转型。截至2024 年1 月，“1211”新型会计档案管理体系已在国网安徽电力所属109 家会计主体全面应用，成功电子化归档增值税发票、银行回单、物资采购合同等35 类原始凭证620.9 万份，以及会计凭证、账簿、报表等619 万件。

构建报表管理体系。聚焦账务处理规范、业财数据一致、信息披露准确三个核心，紧抓账务月结、报表稽核、报表编制三个环节，逐项分析影响报表出具进度与质量的原因，构建一键式报表管理体系，有效提升工作质效。具体措施为：（1 ）增加快报取数和运算公式1 620 个，优化月度快报自动编报，快报平均自动化率提升了46.5%。（2 ）强化多维指标自动监测，设置多维报表数据合理性稽核条件与检查宽表，自动预警不规范信息数据。（3 ）针对往来、工程资产等需进行大数据统计的常态化报表，基于数据中台，固化生成格式，报表数据一键生成。（4 ）利用数据字典作为最小信息单元，实现各维度信息动态组合，实现自由拖拽式个性化报表组合，自定义报表展示形式。

构建智慧税务共享平台。贯通企业财税管理链路，在购电费结算、物资采购、工程服务、费用报销等环节，实现发票与业务的有效融合。开发与应用销项发票“慧票服务”功能，贯通“财务—营销—航信”三大管理系统，实现全量业务的增值税专用发票内外网直连开具。具体措施为：（1 ）税费智慧申报。研发应用智能计税台账，针对公司业务涉及的8 大税种，详细梳理113 个业务流程，构建满足日常管理、业财联动、自动申报等管理需求的全税种智能计税台账。（2 ）优化智慧筹划。开发研发费用加计扣除筹划工具，自动计算可享受税收优惠金额，并生成税收筹划报告。开发节能节水、安全生产设备抵免税筹划工具，形成专用设备优惠清单，并生成税收筹划报告。（3 ）风险智慧监控。构建全税种风险防控清单、全量风险识别规则、风险防控矩阵，实现风险事前及时预警；引入税局端风险稽核规则，风险事中及时阻断；定期组织开展涉税业务风险自查评估，实现风险事后及时监督。（4 ）信息智慧服务。构建财税管理政策法规库，自动同步更新，并提供分税种、分年度、按关键字搜索服务。

电力企业财务管理创新是实现企业经济效益和可持续发展的重要手段之一。它不仅能够提高电力企业的财务管理水平和效率，提高经营管理的专业化水平，而且还能够提高企业的竞争力，帮助企业节约成本，增加收入，提高效益。本文就电力企业财务管理创新提出了一些论述。未来，电力企业还须要以更加科学的管理思想，更加高效的管理模式，更加完善的系统实施，以满足行业发展需求。