看透“四化”促对标

岁末年初，上一年度同业对标的结果如何，往往更多地被强调和检视。或总结经验、鼓舞士气、再接再厉，或查找差距、重整目标、面向未来。某公司一项对标“第一”的报道，引发了笔者的一点思考：看透“四化”促对标。

2023 年，该公司16 家供电所累计上榜国家电网公司同期线损“百强供电所”榜单158 次，远超2021、2022 年7 个所11 次、15 个所52 次的记录。当年前10 个月，各所逐月累计上榜率也一路领先各县区，由于疏于核查年底总体上榜率，结果，在兄弟单位铁的数据面前“屈居”全市第二。

从“以为”保持惯性第一，到以微弱差距“屈居”第二，如何看待和应对这样的激烈竞争？笔者以为，一要看到同业对标长期化、残酷化。只要业务还在开展，就有高低优劣之分，就有长期对标的必要。而长期化客观催生残酷化，只要他人进步了，就要检视自身存在的差距，不断进取、不进则退，哪怕曾经领先也要循环往复式提升指标，直至挤干榨尽指标提升的客观空间，就像挤海绵一样，直至一滴水也挤不出来为止。像用电信息采集成功率，目前各县区几乎都达百分之百。二要坚持同业对标精益化、突击化。精益化重在平时，重在电网相对平稳、指标易于管控之时，谁精益求精，谁指标就相对好看、持续平稳，居于对标主动位次；突击化重在用电高峰，或故障或灾害天气多发之时，常诱发这样那样的制约对标因素，此时就要拼速度，抢效率，人有我无、人多我少、人慢我快，同业对标就占有优势。三要正视同业对标主观化、客观化。同业对标主观不努力不行，光有主观努力也不够，还要有客观的硬件支撑条件。正所谓，工欲善其事，必先利其器。否则，24 小时摸爬滚打在现场也无济于事。具体到同期线损对标而言，要提前储备电网建设与改造项目，推动撤并或改造小电量、非经济运行或电能质量不达标配电台区，催要或改进一切可能影响采集、线损的相关设备。唯有标本兼治才能根本解决问题。四要兼顾同业对标局部化、整体化。局部支撑整体，整体带动局部，既要巩固局部优势，也要抬升整体实力；个人相对于集体，专项指标相对于对标体系，一个个供电所相对于县电网企业，都存在局部与整体的关系，都要巩固优势指标、挖掘潜力指标、突破劣势指标，唯有局部与整体、短板与强项同努力共奋斗才能抬升整体对标实绩。

一言以蔽之，同业对标就是相互学习，持续找差，逼着改进，循环往复式提升同业务经营质效；看透“四化”多主动，不失为有效方法与路径。否则，脸上挂不住，绩效上不去，与其被动还要干，不如积极主动干。