以高质量党建工作集聚企业发展新动能

▊ 文/翟 楠

党的建设是企业改革发展的指导力量和突出政治优势。近年来，陕西铁路物流集团有限公司党委积极响应习近平总书记来陕考察的号召，认真落实党的路线、方针、政策，以“高起点谋划、高标准建设、高速度推进、高效能管理、高质量发展”为宗旨，加强党的组织和领导，提升党建工作的引领力、发挥思想教育的渗透力、凝聚企业改革发展的向心力和增强干部队伍的战斗力，聚合企业发展新动能，助推企业实现高质量发展。

一、以政治建设为灵魂，提高党建工作的引领力

铁路物流集团始终把党的政治建设摆在首位，强化政治引领、开展政治学习、进行自我批评，不断提高政治站位，切实肩负起国有企业的重大职责使命。

1.擦亮政治底色，将政治建设成果转化为助推转型发展的强大动力

公司党委贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神，认真落实党中央和陕煤集团党委的各项政策和措施，努力推动公司改革发展。坚持领导带头、率先垂范，积极落实“两个维护”的要求，紧紧围绕“第一时间”的要求，认真落实“以案促改、以案明鉴”的要求，使其成为党员领导干部锤炼党性的必修课。充分发挥党委理论学习中心组的核心作用，积极开展学习活动，落实各项规章制度，确保民主生活会有效召开，不断提升全体党员的思想政治素质。

2.激发组织活力，将组织活动成效转化为生产经营的创新活力

深入开展“批评与自我批评”，公司领导班子成员积极发表批评意见，并制定多项整改措施，以此推动党内政治生活的改善。如紧紧围绕“全覆盖、无死角”，着力推动国企改革深化、高质量项目建设、干部作风能力提升、基层党建治理“四个专项”工作，挂图督战，定期报告；坚持抓好持续提升集团公司管理水平、持续提升铁路运输能力、持续提升广大职工幸福感“三个持续”提升；把“管人管事管思想”作为推动企业高质量发展的基础；坚持“一把尺子量到底”，把“对标对表”作为统筹督导所属单位以案促改工作的有力手段；坚持“两手抓两手硬”，以生产经营的良好业绩作为检验以案促改成效的“试金石”。

3.夯实思想根基，将理论武装成果转化为转型发展的工作潜力

扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格做好“规定动作”，创新做好“自选动作”，在做好主题教育学习、研讨、宣讲、调研、讲授专题党课、知识答题等的基础上，创新开创“16355”工作思路，扩大讲授主题教育专题党课范围，形成“党课100讲”成果展，开展“三个一”理论学习成果检视等特色亮点工作，推进主题教育持续走深走实，用主题教育的成果统一思想、明确方向、凝聚共识，激发全体党员斗志，发挥战斗堡垒作用，引领保障建设一流示范企业。

二、创建“三个平台”，发挥思想教育的渗透力

铁路物流集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创建“三个平台”，不断发挥思想教育的渗透力。

1.创建宣传思想工作平台

采取对内、对外方式打造宣传形象展示的平台，开展多种形式的新闻宣传业务素质提升活动，加强新闻宣传队伍建设。注重发挥网络新媒体宣传作用，加强网站、微信公众号等媒介的管理和使用，开设习近平新时代中国特色社会主义思想专栏，定期更新新媒体内容，发挥文化引领的作用。

2.创建党建理论研究平台

为构建一个更加高效、更加有效的党建新模式，公司党委制定一套完善的党建理论体系，构建党建理论研究平台，聚焦党建与业务工作的融合、思考与创新活力的激发、总结和提炼能力的提升，把党建工作中遇到的问题，以课题的形式进行研究，促进党务工作创新和效能提升。

3.创建精品政研平台

按照陕煤集团职工思想政治工作研究会章程，结合工作实际，成立铁路物流集团职工思想政治工作研究会。积极发挥企业政研会作用，开展铁路物流集团“精品政研”活动，积极向《陕煤党建》等专刊推送优秀党建政研成果，创建铁路物流党建政研工作品牌。

三、推动党建工作融入中心工作，凝聚企业改革发展的向心力

铁路物流集团将坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，推进党建与中心工作融合发展，不断凝聚企业改革发展向心力。

1.推进党建工作与企业生产经营相融合

为更好地实现“3+2”发展战略、“221”愿景目标、“47121”铁路基础设施服务网络以及“新速度、新格局、新体系”，公司党委聚焦企业改革发展的热点难点，有效融入企业生产经营工作大局，推进资源整合，改变原有三家铁路企业小而全的专业设置，组建了4个专业化段，对旗下所有运营铁路进行专业化管理，实施一体化运行，提高协同协作能力，促进高质量发展。

2.建立与企业经营管理方式相协调的党建工作体制机制

公司党委积极推动“三重一大”修订，更好地发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以确保党组织在法人治理结构中的法定地位。全年召开党委会议26次，审议了102项议题，其中56项为前置研究事项，使公司及所属企业党的领导实现全覆盖，“三重一大”事项的研究决定得到了全面改善，党委的决策被有效地执行，凝聚起了铁路物流集团改革发展的力量。

3.党建品牌塑造引领企业高质量发展

公司党委坚决贯彻陕煤集团决策部署，聚焦党建“12345”工作主线，以高质量党建引领保障企业高质量发展为主题，以标杆党建为抓手，坚持党建工作表单化思维、智慧化信息化推进、品牌化建设，党的建设与改革发展深度融合。推进“一支部一品牌、一品牌一特色”创建活动，26个支部均完成创建工作。在党建品牌引领下，公司铁路运营里程由100公里提高到370公里，增长了270%；铁路年运量提高到6519万吨，增长了283%；年利润增长到2.42亿元，增长了796%；资产规模400多亿元，实现资产总量翻番，谱写了企业高质量发展新篇章。

四、坚持党管干部，增强干部队伍的战斗力

铁路物流集团坚持党管干部，通过制定干部管理办法、打通人才上升通道、做好干部考核评价，不断增强干部队伍的战斗力，以高素质干部队伍更好地促进企业高质量发展。

1.制定干部管理办法

为确保政治标准的贯彻执行，公司党委制定“20字”标准，并出台《中层干部管理办法》，严格规范干部选拔任用程序，采取组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式，精挑细选36名优秀的中层管理人员，致力打造一支忠实、清廉、责任心强的高素质专业化干部队伍。

2.开展人才托举工程

公司党委按照“五湖四海”引进人才的原则，招聘相关管理人才并将其充实到公司的业务岗位上来，通过校园及社会招聘219人，进一步提升了公司干部队伍储备。启动“员工大讲堂”培训，每月举办一期，搭建起干部职工学习交流平台和常态化、公开性的学习分享机制，为企业实现高质量发展提供强有力的智力支持。搭建干部实践锻炼平台，推动基层管理人员到陕煤集团机关以干代训和机关干部职工下基层跟岗实践，促进“作用发挥在一线、埋头苦干在一线、工作业绩体现在一线”，提高机关管理人员履职能力。

3.强化干部考核评价

突出党委（总支）、支部和党委（总支）书记、支部书记四个考核主体，通过自评、党组织书记述职述廉、考核组现场检查、群众测评、日常党建工作考核相结合的方法，对各单位党委和基层党支部党建工作进行全面“体检”，实行末位淘汰制，以高质量党建引领企业高质量发展。