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今天,我们该如何听课、评课

2024-03-26罗雪芳

云南教育·中学教师 2024年2期
关键词:规律性形式学科

罗雪芳

多次看到这样的听课场景:××一到教室,就开始翻后排同学的课本、作业本、笔记本,引得其他听课教师齐看向他。末了,终于发现有学生跟不上节奏,或是笔记不认真,或是打开的课本页码与旁边同学不同……于是得意扬扬地大声训斥,仿佛从这一声声训斥中可出许许多多个清北生。听课过程中,不时来回巡视,伸颈、偏头、蹙眉、倾身、翻书……俨然他才是这堂课的执教者。

评课了,××听着年轻教师对老教师的评课,愤愤道:尽是优点,缺点呢?不足呢?

评课者面露难色。一看,这几个听课的教师,或是老教师的徒弟,或是刚参加工作一两年的年轻教师,面对老教师,纵使其课堂有诸多缺憾,他们也是不好意思说的。

老教师只好解围,说了自己课堂教学的不足。末了,××说了此堂课的不足,什么没小组合作了,什么声音小了,什么讲的时间多了……总之,是一些形式上的问题。

一堂课,无论怎样精心设计、巧妙实施,都会有不同的问题,留下不同的遗憾。课堂教学是一门艺术,有不同的评判、鉴赏标准和角度,对其是非好坏的评判就是一个见仁见智的事。故,有不同的效果评价,是再正常不过的事了。虽如此,我们还是得明确评课的目的。

第一,评课不是炫技耀能的事。有评课者为了显示自己学识渊博,一节45分钟的课,硬能评出50分钟来。这是不可取的。

第二,评课不能专挑刺。有些人打着要发现问题的口号,把一堂尚可圈可点之课说得一无是处,弄得执教教师信心全无。难道这就是听课、评课的初衷吗?

我们为何听课?为何评课?

听课的目的,简言之,是学习,是借鉴。学习他人的教学设计、教材处理方法,学习他人的课堂教学组织流程,学习他人的教学手段、策略。如授课者的处理、教学确实有问题,该考虑自己如何规避。

评课的目的,就我的实践、经历看,评课是为了找到这堂课中一些规律性的教学策略,同时也看到执教者的教育特质。规律性的、可能有效的,就借鉴、推广;极具个人特质,他人难学习、难模仿的,肯定之,鼓励之,使其发展成为该教师的特色。

当然,评课断不能只讲优点,不讲不足。执教者乃当局者,有时确实看不到自己的不足,是特别需要别人指出的。只是,这一切要在平等、和谐、科学、真诚的关系里发生。

首先,评课者间的关系应是平等的,评课的氛围应该是和谐的。一般来说,学科内的评课,教师间的关系多是平等的,评课的氛围也是轻松愉悦的。但是,行政领导参与的评课,老师多是紧张的,很多人是不会说真话、实话的。这就要求行政领导参与评课时暂时放下领导的身份,虚心听完每个教师的發言,而不是凭空指责,任意打断。

其次,评课应该是科学的。听过很多评课,也评过许多课。有许多课评得千篇一律,什么声音洪亮呀,什么教态大方自然了,什么学生活动多了……这类评课意义不大,作用也不大。因为它没有涉及学科教学的本质及课堂评价的要点。作此评价的,大多是跨学科听课的教师和年轻教师,这两类是可以原谅的。管理者听课评课亦是本职。只是,“隔行如隔山”的俗语是有道理的。学科的、专业的,多听听同一学科教师如何评,自己做个总要求、建议也许更好。我们当领导的应明白,不论我们如何好学,如何钻研,对除自己学科外的其他学科,很难有本学科的人研究得透彻。我们亦不须门门通、科科懂,更不须对每一堂课都评头论足,因为术业有专攻。

最后,听课、评课应该是真诚的。无论是谁,听课、评课是出于真心帮助执教者,那么,提出什么样的不足、建议,听者是感激的,是会想办法改进的。怕的就是带着一种质检员的身份,处处挑刺,百般刁难,让被听课者、被评者感受到不善,这样,无论你评得如何有理、科学,都不会被认可和接受。

听课、评课是学校教研的主要方法之一。此法用得好,可大幅度提高课堂效率,提升教科研的水平,提升教师的教学设计能力、课堂执行能力,提升教师的学科素养。如若使用不当,则会适得其反。

特别是凭借行政力量,强行要求所有学科按统一模式、步骤去组织教学,对不按要求上课者,一律评价为差,横加批评。老师们为了不被批评,不论合适与否,一律按模式上课,结果课堂成千堂一课,评课成千课一评。

形式与内容之争,很久就有定论。要不要形式?肯定要,无形式,内容无处安放。要不要内容?肯定要,无内容,形式也就无存在的必要。形式要为内容服务,内容与形式要相得益彰。这个哲学之理,在教学内容与教学形式(教学模式)间亦适用。

因此,听课、评课切忌只看模式、程式。如,小组合作学习是好的学习方式,但不是每堂课、每一种教学内容都需要合作。否则,小组合作就会为合作而合作。

总之,今天,我们听课的目的是学习、借鉴。评课是为找到规律性的方法、理念,以便加以推广,是为促进上课者、听课者、评课者共同成长。评课者的观点、方法、理念、建议要能被听、被用,评课需要在一种真诚、科学、平等、和谐的关系和氛围中进行,切不可以形式来否定内容、效果,更不可外行评价内行。

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