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基于BIM技术的市政施工项目管理优化

2024-03-26唐弘钰

智能建筑与智慧城市 2024年1期
关键词:市政项目管理设施

唐弘钰

(广西柳城盛迦旅游文化开发有限责任公司)

1 引言

随着信息技术的迅速发展和应用,建筑信息模型(BIM)已经成为建筑行业中的一个重要工具,特别是在市政施工项目管理中。BIM不仅可以提供精确的三维可视化,而且可以实现全面的信息管理,为各个项目阶段提供及时的决策支持,从而提高项目的效率和质量。然而,要充分发挥BIM的优势,需要对其在项目管理中的应用进行深入研究和优化。

2 BIM 技术在市政施工项目管理中的应用

2.1 项目规划阶段

项目规划阶段是一个项目生命周期中至关重要的阶段,其结果将直接影响到整个项目的实施和完成。在此阶段,使用建筑信息模型(BIM)技术可以带来显著的效益。BIM技术是一种建筑设计与施工过程中的信息管理方法,利用数字化的三维模型来集中管理建筑的所有相关信息。在项目规划阶段,BIM 技术可被用来进行设计协同、预算编制和进度规划。在传统的项目规划过程中,各个设计团队(例如建筑设计师、结构工程师、机电工程师等)往往是各自为战,设计成果的集成和协调是一个困难的过程,BIM 技术为设计团队提供了一个共享的数字化模型,所有的设计团队都可以在这个模型上进行工作,相互之间的设计成果可以实时集成,从而实现协同设计,提高了设计的效率,降低了因设计不协调造成的风险。传统的预算编制往往需要根据二维图纸和材料清单来进行,这是一个耗时且容易出错的过程,而在BIM模型中,所有的建筑元素都与其相应的属性信息(例如材料、尺寸、数量等)关联,通过计算这些信息,可以自动生成预算,不仅提高了预算编制的速度和准确性,而且可以在设计过程中进行实时的成本控制,从而实现优化设计[1]。

传统进度规划往往依赖于经验和二维图纸来制定施工进度计划,这种方法往往难以直观地展现整个施工过程,并且对于进度控制和施工协调的精确性和准确性有一定的限制。而借助BIM 模型的应用,可以有效地解决这些问题。BIM 模型能够直观地展现建筑的三维形态,并且可以与施工进度进行关联,生成所谓的四维模型,形象地展示整个施工过程的时序关系,从而为进度规划和控制提供更准确的信息和可视化的工具。使用四维模型,施工团队可以在模型中模拟和演示施工过程的时间安排和进度计划,并为每个任务指定开始和完成时间,可以自动生成可视化的进度表和时间线,清晰地展示每个阶段的工作内容、顺序和时间要求。

2.2 施工阶段

建筑信息模型(BIM)技术在施工阶段的应用已经变得越来越普遍,施工阶段经常面临许多问题,包括多个贸易领域之间的冲突、施工过程的质量问题,以及现场安全问题。当涉及施工协调时,传统的施工过程往往因为各个贸易部门的工作不协调导致施工延误或者需要重新工作。BIM模型提供了一个三维的视觉平台,各个贸易部门都可以在模型中看到自己的工作和其他部门的工作,从而实现协调,BIM模型还可以进行冲突检测,提前发现和解决施工过程中可能出现的问题,从而减少施工延误和成本溢出。在施工过程中,质量控制是至关重要的,而BIM相比传统的质量控制方法,BIM 模型可以与其他相关软件和系统进行集成,例如与传感器、监测设备和质量管理系统相连接,可以实时监测施工过程中的关键参数,如果检测到异常情况,系统可以及时发出警报,使质量问题得以及时处理。此外,BIM模型还可以为施工团队提供准确的施工指导和工艺要求,通过将施工细节和规范直接嵌入到BIM 模型中,可以确保施工人员按照标准执行工作。BIM模型可以提供详细的图纸、工艺流程和材料清单,使施工人员能够清晰地了解每个工作任务的要求,避免因误解或错误操作而导致的质量问题[2]。

2.3 后期运维阶段

在项目完成后,BIM 模型不仅是一个设计和施工的文档记录,而且是一个持续的资源,可以提供有关建筑设施的详细信息,帮助维护团队有效地进行设施管理和维护。设施管理对于市政工程来说是一个重要的职责,无论是道路、桥梁、公园还是其他公共设施,都需要定期维护和检修以保持其功能和寿命。然而,传统的设施管理方法常常依赖于纸质的维护记录和手动检查,这不仅效率低下,而且可能会遗漏重要的维护问题。BIM技术则为市政施工项目提供了一个数字化的解决方案,在BIM模型中,所有的设施元素都有其相应的属性信息,如材料、尺寸、安装日期、维护周期等,设施管理团队可以制定出精确的维护计划,并且可以跟踪每个设施元素的维护状态和历史。在设施维护方面,传统维护往往需要查阅大量的图纸和文档才能找到所需的信息,并进行现场勘查,才能确定问题的位置和原因,BIM模型则提供了一个直观的三维视图,维护团队可以在模型中直接找到设施元素的位置,查询其详细信息,甚至可以模拟维护过程,降低了维护的复杂性。此外,随着设施的使用和维护,设施的状态会发生变化,这些变化可以更新到BIM 模型中,BIM 模型就成为了一个动态的设施数据库,反映了设施的最新状态,可以为设施的改进和更新提供有价值的信息。通过对BIM 模型的分析和评估,识别设施的瓶颈和改进机会,并制定相应的改进方案,有助于优化设施的功能和效率,提高设施的可持续性,并满足不断变化的需求和标准[3]。

3 BIM 技术优化市政施工项目管理的策略

3.1 建立和提升项目团队的BIM技能和能力

在利用建筑信息模型(BIM)技术优化市政施工项目管理的过程中,建立和提升项目团队的BIM 技能和能力显得尤为重要。只有团队具备充足的BIM技能和能力,才能充分利用BIM带来的优势,从而实现项目管理的优化。BIM 不仅仅是一种软件工具,更是一种工作方法和思维方式,因此,提升团队的BIM 技能不仅包括软件操作技能的培训,更重要的是理解BIM 的工作原理,掌握BIM 的应用策略,以及建立基于BIM的工作流程和团队协作模式。理论教育是提升BIM技能的基础,包括对BIM的基本概念、工作原理以及其在项目管理中的应用进行详细的解释,理论教育不仅仅针对技术人员,对项目经理和决策者也同样重要,项目经理和决策者需要理解BIM 带来的改变,以便做出正确的决策和策略。实战训练包括BIM 软件的操作训练,如建立和管理BIM 模型,进行设计协同,制定预算和进度计划等,能够将理论知识转化为实际操作技能。持续的学习支持则是保证团队成员能够跟上BIM技术发展的关键,BIM技术在不断发展,新的软件工具和应用策略不断出现,团队成员需要持续学习以保持其技能和能力的领先,可以通过定期的培训、在线学习平台以及学习社区等方式实现[4]。

3.2 制定和执行BIM执行计划

对于项目团队来说,有一个明确和实际的BIM执行计划可以确保每个团队成员明白自己的角色和职责,了解项目的目标和策略,以及如何使用BIM来达到这些目标。BIM执行计划的第一步是明确BIM的目标,团队成员可以共同努力,并明确在实施BIM过程中的工作重点。不同的项目可能有不同的BIM需求和优先级,因此在BIM 执行计划中,需要确定BIM的应用范围,决定在项目的哪些阶段使用BIM,例如设计阶段、施工阶段和设施管理阶段,还需要确定哪些任务和工作流程需要使用BIM,以及BIM 模型的详细程度和精度等级,根据项目的实际情况和BIM 目标来确定。考虑到项目团队的技能和能力、项目的技术环境,BIM 执行计划还应规定BIM 的技术规格,确定使用哪些BIM软件工具,如何交换和共享BIM 数据,以及如何保证BIM 数据的安全性,团队成员需要统一使用相同的软件和标准,以确保数据的一致性和互操作性。执行计划的最后一个步骤是明确团队成员的职责,确定谁负责创建和管理BIM模型,谁负责进行设计协同和施工协调,谁负责进行质量控制和安全管理,以及谁负责进行设施管理和维护等,每个团队成员需要明确自己的角色,并与其他成员紧密合作,以确保项目的顺利进行[5]。

3.3 BIM和其他技术的集成

市政施工项目管理涉及许多复杂的过程和技术,而建筑信息模型(BIM)只是其中的一部分。为了充分发挥BIM 的优势,需要将其与其他技术进行集成,形成一个全面、协同的项目管理体系。设计工具是市政施工项目的基础,为市政施工项目提供了项目的视觉表达和技术规格,设计工具可以帮助将项目的概念、构思和设计意图以可视化的方式呈现出来,通过使用CAD 软件,设计师可以创建项目的平面图、立面图、剖面图等视图,不仅可以用于项目的审查和批准,还可以用于项目推广和沟通,帮助各利益相关者更好地参与和理解项目。因此,将BIM与设计工具进行集成,可在设计阶段形成一个全面、精确,并且动态更新的项目模型,对设计优化、施工准备,以及后期的设施管理和维护有重要的价值。

数据分析和决策支持工具是市政施工项目管理的重要辅助。在市政施工项目管理中,数据分析可以帮助管理者理解项目的状态、趋势和问题,并提供基于数据的决策支持。例如,通过分析项目进度数据,可以评估项目的完成情况、识别潜在的延迟因素,并采取相应的措施来提高项目进展效率,还可以用于成本控制、质量管理、风险评估等方面。决策支持工具是用于辅助决策制定的软件或系统,能够处理和分析复杂的项目数据,并提供决策建议和可视化的结果。在市政施工项目管理中,决策支持工具可以帮助管理者更好地理解项目的状况,并基于数据进行决策,通过将BIM 与数据分析和决策支持工具进行集成,可以从项目数据中提取有价值的信息和知识,从而实现智能的项目管理和优化的决策制定。

4 结语

通过本研究发现,BIM 是市政施工项目管理的有效工具,可以通过多种方式优化项目管理。在项目规划、施工、后期运维阶段的应用,以及通过建立和提升项目团队的BIM 技能和能力,制定和执行BIM执行计划,以及将BIM与其他技术进行集成,都可以提高项目的效率和质量。然而,要充分发挥BIM 的优势,需要项目团队具备足够的BIM 技能和能力,需要有明确和实际的BIM执行计划,以及需要将BIM与其他技术进行有效集成。这些都是今后市政施工项目管理需要重点关注和进一步研究的方向。

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