项目施工阶段工程造价的影响因素与控制

2024-03-23陈米纪祥波世润德工程项目管理有限公司山东青岛266400

中国房地产业 2024年4期

文／陈米、纪祥波世润德工程项目管理有限公司山东青岛 266400

1.施工阶段造价管理的意义

施工阶段是建筑工程项目造价管理与控制全过程中难度最大、情况最复杂的阶段。在施工阶段，各种因素如人力、材料、设备、工期等都会对工程造价产生影响，特别是大型的建筑工程项目，受各种因素影响与制约的机率更高。工程造价的变化直接影响各参与单位的经济效益。例如，如果施工阶段遇到人力不足、材料价格上涨、设备故障等问题，将导致工程造价的增加，进而影响建设单位和施工单位的经济效益。因此，建设方和施工方都非常重视施工阶段的造价管理，希望在施工过程中能够控制和降低造价。建设单位的目标是控制造价的可控性和合理性。他们希望在施工阶段能够及时监控工程的进展情况，发现问题并采取相应措施，以确保工程造价的可控性。同时，建设单位也关注造价的合理性，希望通过合理的资源配置和成本控制，实现工程造价的最优化。施工单位的目标是实现最低的成本和最大的利益。他们致力于通过提高施工效率、优化施工方案、降低资源消耗等手段，来达到成本最低化的目标。同时，他们也追求最大化的利润，希望通过施工阶段的造价管理，提高自身的经济效益。

2.施工阶段造价控制特点

在房建项目的施工阶段中，有几个关键点需要特别注意。首先，施工费支出与项目规模密切相关。如果项目规模增大，那么施工费用也会相应增加。这就意味着在施工阶段需要更加努力地控制成本，以确保项目的可行性和盈利能力。其次，施工阶段的控制周期往往比较长。这与施工效率密切相关。如果施工管理不到位，施工效率就会下降，导致施工周期延长。这不仅会增加成本，还可能延误整个项目的进度。第三，施工阶段涉及的控制要素较多。要全面落实造价控制，就需要对设备、技术、人员、材料、安全、质量等各个管理环节进行控制。这需要施工管理人员具备全面的专业知识和经验，以确保项目在质量、安全和成本方面得到有效控制。最后，施工管理人员还需要考虑施工要求的遵循和施工方案的执行等因素。施工要求的遵循包括遵守相关法律法规、规范和标准，以及满足业主和设计方的要求。施工方案的执行则需要确保按照计划进行施工，并及时处理施工中的问题和风险。施工阶段的关键点包括施工费用控制、施工周期控制、控制要素全面落实和施工要求遵循与执行等因素。通过合理的施工管理和有效的控制措施，可以确保项目顺利进行，达到预期的成本、质量和安全目标[1]。

3.房建项目施工阶段造价控制问题

3.1 管理方式有待优化

首先，房建项目对工程造价控制提出了更高的要求。随着房地产行业的迅速发展，房建项目的规模和复杂性不断增加。传统的管理手段已经无法满足项目的全方位造价控制需求。由于房建项目的特殊性，涉及到的成本因素众多，包括土地购置、设计、施工、材料采购等，因此，需要采用更加精细化、系统化的管理方法来实现有效的造价控制。其次，企业缺乏对造价控制的正确认知。由于对造价控制的理解不足，企业往往没有意识到造价控制对项目的重要性。一些企业可能将造价控制仅仅视为成本的控制，而忽视了其对项目综合效益的影响。因此，企业需要加强对造价控制的培训和教育，提高员工的造价控制意识和能力。同时，施工阶段的造价控制也面临着一些困难。由于施工阶段的工作量大、环境复杂，很容易出现问题。然而，传统的管理手段往往只能对造价控制进行表面上的控制，无法深入、全面地落实。因此，需要采用更加科学、细致的管理方法来进行施工阶段的造价控制，例如引入信息化技术，加强对施工过程的监控和控制，以及加强与供应商和承包商的合作，共同推动造价控制的落地和实施。

3.2 施工材料大量浪费

材料费用在房建工程施工造价控制中起着至关重要的作用，其占比超过60%，直接影响着整个项目的效益。然而，目前存在着一些单位对于材料费用控制的缺乏重视，未能按照相关制度标准进行领料和用料的控制。这导致了采购过多的材料以及余料不回收等现象的出现，造成了明显的材料浪费现象。另外，材料资源的配置也存在问题，不符合项目建设的实际需求，从而导致了项目建设成本居高不下的情况。这一现象不仅对施工阶段的造价控制产生了影响，还背离了“节能环保”的理念。为了改善这种状况，我们需要加强对材料费用的控制。首先，各单位应该重视材料费用的控制，并按照相关制度标准进行领料和用料的管理。这样可以避免采购过多的材料，减少材料浪费的现象。同时，还应该加强余料的回收利用工作，使得材料的利用率得到提高。另外，对于材料资源的配置，需要更加注重项目建设的实际需求。在采购材料时，应该根据项目的具体情况进行合理的选择和配置，以降低项目建设成本。同时，还应该注重节能环保的理念，选择符合环保标准的材料，从而提高项目的可持续发展能力。

3.3 造价控制技术滞后

在项目施工造价控制中，控制技术的应用是提升控制有效性和科学性的基础前提。然而，我们发现部分单位存在意识滞后、经验匮乏等问题，仍然将二维图纸作为造价控制的主要手段，导致控制效果不佳。此外，施工阶段人员对于建筑构件相关信息掌握不到位、工程量计算问题频发、管理效率较低等问题也存在。首先，部分单位在项目施工中仍然依赖于二维图纸作为造价控制的主要手段。然而，二维图纸的信息量有限，无法全面准确地反映项目的实际情况。因此，我们需要推广并应用先进的三维建模技术，通过建立真实的三维模型来辅助造价控制工作，提高控制的准确性和有效性。其次，施工阶段人员对于建筑构件相关信息的掌握不到位，工程量计算问题频发，管理效率较低。为解决这些问题，我们应该加强对施工阶段人员的培训和教育，提高他们的专业素质和技能水平。同时，引入先进的信息化管理系统，实现工程量的自动计算和管理，提高管理效率和准确性。

3.4 施工审查环节的影响因素

传统建筑工程审计存在的问题是在施工结束后进行集中处理，对定额和补充定额不够了解，导致造价与结算存在差异。为了解决这个问题，一些建设单位采用工程设计变更的方法，通过增加工程建设内容、提升建设标准和扩大建设规模来增加投资金额。然而，这种方法会增加建设成本，导致资金流失，并增加施工难度。同时，它也会影响造价人员的工作积极性，以及报审结算质量。因此，中标合同成为了一种约束实际施工内容的重要手段，可以防止多次变更设计内容，从而控制工程造价。审查环节在实际施工中起到关键影响因素的作用，可以通过分析施工材料使用的变化来避免工程造价的上升。在审查过程中，应对施工方提出的变更设计进行认真审核，确保其合理性和必要性。同时，还应加强对定额和补充定额的了解，以便更准确地控制工程造价[2]。

3.5 工程变更不及时，增加造价管理的困难性

在工程施工期间，工程变更是一种常见的情况。然而，这种变更会给工程造价管理带来一定的困难。首先，工程变更会改变原本的施工计划，导致施工材料的用量和种类发生变化。这就意味着工程造价也会随之增加。毕竟，不同的材料价格是不一样的，而施工过程中所需的材料种类可能也会因为变更而改变。其次，工程变更还会增加工期延误的可能性。当发生变更时，施工队伍可能需要额外的时间来适应新的工作安排和施工要求。这就不可避免地会导致工期的延长。而工期延误会带来额外的人工费用，因为施工队伍需要额外的时间和精力来完成项目。在国内，人工成本相对较高。这是因为人力资源在国内市场上相对紧缺，特别是在一些热门行业和地区。因此，在项目造价管控中，需要特别关注人工成本问题。只有充分了解和掌握人工成本的情况，才能更好地控制项目的造价。

4.建设项目施工阶段工程造价管理策略

4.1 编制完善的恰当的实施计划

在建设工程成本控制工作的执行过程中，工程建设组织设计是一个重要的因素，要根据各个工程的特性，合理地编制具有实际操作性和科学性的工程成本规划；例如可以落实的工作方案、工程成本管控组织机构等，有些工程对施工进度有特殊的需求，因此施工企业应该按照合同条款和施工工艺对其进行技术交底，确保工程顺利进行。在对契约条款的基础上，深入研究契约的合法性和合法性，并对契约的内容进行详细的分析；如成本与会计成果相对应，如单价与合约价有差异，则以单价为基础，如有差异，则以大写为基础。在建设工程建设过程中，工程变更与工地签证是非常常见的情况，相关的管理人员要求在规定的时间里提交资料，并经主管审核；并且要把相关的资料保存好，然后把它作为审计和检查的重要依据，并且要保证设计的更改和施工地点的签证是按照相关的规范进行的，并且要对更改的程序进行完善和完善；加强量化验证，避免矛盾发生，提高算法的精度和精度。

4.2 提高造价人员的编制及审查水平

工程造价人员在建筑工程造价管理控制工作中扮演了重要的角色。他们需要综合分析影响造价的因素，并按照一定的计算顺序进行计算，包括分项计算、分部计算、基础工程计算和主体工程计算等。这些计算都是为了确保项目造价的准确性。为了提高工作效率，工程造价人员可以借助电子计算机的应用。电子计算机可以大幅度地提高计算速度和准确性，使工程造价人员能够更快地完成工作任务。因此，工程造价人员需要加强学习新型的造价管理软件，以满足不断提高的工程造价需求，并提高计算精准度。在进行项目造价控制工作时，工程造价人员需要进行全方位的调研。通过调研，他们可以了解市场情况，确定与实际情况相一致的项目造价。在确定造价时，不可在不进行调查的情况下盲目确定，必须确保项目造价的准确性。如果市场发生了不正常的变化，工程造价人员需要制定有效的解决方案，以防止建筑公司的利润受到影响，并尽可能提高利润水平。他们需要根据市场情况进行调整，采取相应的措施，以保证项目的顺利进行[3]。

4.3 严格把控物资

在建设工程中，材料的供给与管理显得尤为重要。要保证工程的正常运行，就必须有完善的材料管理制度，保证工程的正常运行。在工程开工前，要做好材料供应计划的科学编制。这就要求对材料的供给进行科学的计划与组织，并依据建设条件与实际的要求来进行。唯有如此，方能保证工程的正常运行。材料管理人员在建设工程中起着举足轻重的作用。为了保证工程建设的顺利进行，必须随时调整材料供应计划。这就要求他们具有相当的专业性和洞察力，这样才能做出正确的决定。领料人员在接受材料时，要严格按照材料控制规定进行操作。经过审查，方可收回资源。其目标是保证材料的合理、节约利用，防止资源被浪费。此外，有关部门要对物料进行盘点，并将物料出入库的状况及时向主管汇报。这样，就能使上级按照具体的条件，随时进行材料的调配，使之能满足建设的要求。在工程完成之后，多余的材料也必须重新使用。在此基础上，依据环保制度要求，对不能再利用的物料进行处置，防止对生态环境产生影响。这就要求对废弃物进行妥善处置，以保证废弃物的有效使用，同时对周围的生态环境进行保护。

4.4 处理好施工质量、进度与工程造价的关系

施工质量和施工效率与工程成本具有密切的相关性。施工过程中的一个环节出现延误，将会造成工期延误，从而使工程造价上升。所以，在确保工程质量的同时，要尽量减少工期。但是，建设企业为了加快进度，不能以质量为代价。在工程建设中，不宜采用低品质材料，以降低建设成本。建设企业要正确处理好建设效果、效益与成本三者的相互关系。建设企业要对工程成本进行有效的管理，必须在工程建设过程中的每一个环节采用科学的成本管理方法。这就是在确保工程质量的情况下，使建设单位最大限度地获取实物利益。总之，施工质量和施工效率与工程成本是紧密联系在一起的。建设企业要在确保工程质量的前提下，尽量减少工期，正确处理好效益、效益与成本的关系。在工程建设过程中，采用科学的成本管理方法，使建设单位在确保工程质量的同时，最大限度地获取最大的物质利益。

4.5 做好项目竣工验收的审计

项目成本预决算工作是一个复杂而关键的环节，对于项目的顺利进行和财务预算的准确性都至关重要。为了确保项目成本预决算工作的开展成效，以下是一些关键点需要注意。首先，审核者在进行成本预决算工作之前，需要主动开展图纸交底工作。这意味着他们需要仔细分析招标文件，并了解项目建设的各个环节。这样可以帮助他们更好地理解项目的需求和要求，从而更准确地预测项目的成本。其次，造价预算人员应加强与参考单位的沟通联系。他们应该及时与相关单位联系，了解最新的市场行情和价格变动，以便及时校对相关项目的附加成本。这样可以确保预算的准确性和完整性。第三，选择合理的审核方式也是至关重要的。审核者可以选择全面、重点或对比分析等不同的审核方法，根据项目的特点和需求来确定合适的方法。全面审核可以确保所有的成本细节都得到考虑，而重点审核可以更有针对性地审查项目的重点部分。对比分析可以帮助审核者更好地了解项目的成本构成和变化趋势。最后，确保项目成本预决算工作的开展需要持续的努力和监督。审核者应定期检查项目的成本预决算工作，并及时进行修正和调整。他们还应与其他部门和参与者合作，共同努力确保项目的成本预决算工作的顺利进行。

4.6 树立索赔意识，做好索赔事件处理

在建设项目建设过程中，经常会遇到一些合同争议、项目更改等问题，为此，应对这些问题进行妥善的处理。这里有几个要点，有助于我们更好的应对这种情况。首先，要对合约上的有关条款进行细致的剖析。这其中包含了各方责任的具体内容以及合约的修改。对可能发生的工程索赔进行科学、合理的预测，有利于事前预防和防范，从而降低或消除可能发生的争议。其次，要对建设工程的有关数据进行充分的搜集、整理。包括技术文件，会议记录等。该信息将作为我方提出索赔的基础。只有掌握了足够的证据，我们才能更有力地维护自己的权利，提出更合理的要求。另外，还要按照法律追究相关人员的责任。这包括承包人，供货商等。通过对其进行问责，可以减少因契约争议引起的诸如经济损失和其他问题的可能性。这样既能保障业主的权益，又能对业主产生一定的警告、限制，促进业主自觉履行合约义务，维持工程建设的顺利进行[4]。

4.7 签证管理

建筑工程的工期很久，在工程签证的处理上很容易发生失误。这一点可以从两个角度来看。首先，有关单位并未真正深入工地履行监理责任。这就造成了承包人在签证数量上的错误，造成了业主的追加投资。其次，部分经理不具备职业素质，在不需要签证的工程上多次办理。要加强对工程项目的签证工作，必须做好下列工作。首先是要强化实地监管。有关监理、监理工程师和业主必须进场进行核实和测量，并对整个施工过程进行正确、及时的记载。为避免耽搁太久，他们必须尽早申请官方签证。其次，要对签证进行严密的审核。工程监理、监理工程师和业主应对工程中的有关签证更改的具体情况进行详尽、精确的叙述，以此为主要审核基础。在审核签证收费时，要从合同、定额等方面入手，对其进行全方位的审核。如有需要，可到工地进行复核，并与合同相联系，准确计算工程量，避免出现多报等不良情况。只有这样，才能切实提高企业的签证工作质量。这样可以有效地避免多报数量、多签现象，减少业主的追加投入，提高建设效益。此外，通过强化工地监理，对工程进行签证审核，可以保证工程的精度与时效性，以免耽误工程建设。对签证收费进行全方位的审核，既能避免出现不必要的麻烦，又能确保公正。