创业公司怎样招到对的人

［美］山姆·阿尔特曼

多花时间

绝大多数创业者在招人上花的时间不够。在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间用在招聘工作上面。

这听起来或许有些夸张，尤其是你肯定还有一大堆其他事情要做。但这是你所能做的事情中最有放大效应的，伟大的公司，永远都是由牛人组成的。

你不能外包这件事，你应该花时间评估每个候选者，让他们想要来你的公司工作，并且亲自面见。

寻找聪明又有效率的人

对每一个特定的职位总有一些特定的要求，但聪明和有效率是必需的。令人惊讶的是，人们往往很容易就放弃这些标准了。

问问应聘者他们过去都做过什么，问问他们自己做得最厉害的项目和最大的成就是什么。

说得更具体一些，问问他每天的时间是怎么安排的，以及上个月做了什么，然后深入一个方向问问他具体的任务是什么——把一个成功项目的功劳算在自己头上是很容易的。

再结合一些你做背景调查时问的问题，大多数情况下你就会知道这个人干事是否有效率了。通常你可以通过一个多小时的谈话判断出他是否聪明。

记住，这是创业，你所招聘的每一个人都可能会在未来三到六个月里做全新的事情。聪明又有效率的人才能适应。

用正确的渠道寻找候选人

这个基本上可以归结为“多利用你的社交圈”。

我敢打包票，我所见过最棒的候选人是我的朋友或是朋友的朋友。就算你觉得你找不到这些人，那也要继续找下去，哪怕成功率只有5%，也是值得的。

所有我知道的优秀创业者都会花比常人想象还要长的时间去按这种方式招人。

一般来说，如果想要找到优秀的人就要主动出击，不能只看正在找工作的人，他们很可能没在找工作。

招聘技术人员就更糟了。招聘宣传一般都不怎么样，反而宣讲会会好一些。举办一些有趣的技术论坛会有利于技术人才招聘。如果你有一定规模了，校园招聘应该会管用。

不要把目光只限于你所在的地方。把搜寻人才当成一项长期投资，可能你现在对面坐着的人就是你一年前或更早之前认识，但是当时根本没说找工作的事儿。

招聘你喜欢的人

你会因为想要和某个人在一起而选择周日加班吗？喜欢你的同事是公司的一项重要文化。只有个别几次，有一些我自己不喜欢的候选人，最后其实是很不错的人。

不妥协

在被创业折磨的过程中，你总是会面临要不要招不那么聪明或是不那么能适应你公司文化氛围的人，因为你确实需要把具体的一件事做成。尤其是在创业初期，永远不要妥协，因为一个失败的招聘留下的隐患足以毁掉一个公司。宁可失掉一单生意或是推迟一个产品开发也不要勉强留下一个一般的员工。

近墨者黑。一旦你有了一个不怎么样的员工，这种情况就会接二连三地出现。

不要为了招聘而招聘

很多创业者总觉得被别人问有多少员工是一件很酷的事情，所以他们只管不断地招聘。一般来说越小的公司做得越好。多想想到底你最少需要做多少工作，然后让人数尽量保持少一点。

不要为了招聘而招聘。招聘应该是实在没有其他方法做你想做的事情了，才去动用的手段。

招聘真的是又重要又困難的事情。别忘了在录用之后要留住他们，做一个好的管理者，比如定期召开全员会议，让员工始终保持愉快和有挑战的心态，等等。

留住好员工的方法就是让你的公司里始终有一股冲劲。每六个月左右给员工一些新的任务。当然，也要记得注意不断找到新的优秀的人——单这一点就很能留住人了。

要不断发现并且提拔新的人才，这虽然不像解决一个新问题听起来那么酷，但这对于你的成功来说真的很重要。

（摘自“罗辑思维”微信公众号）