煤炭企业文化建设的重要性及策略思考

李 准

（内蒙古上海庙矿业有限责任公司榆树井煤矿，鄂尔多斯 016215）

引 言

煤炭产业在我国国民经济中占据着举足轻重的地位，是推动社会经济发展的核心力量。然而，随着市场经济体制改革的深入推进，国家对产业结构调整的力度不断加大，同时大力推广节能减排政策，煤炭企业面临着前所未有的挑战。面对这种形势，煤炭企业需要与时俱进，转变传统的发展观念，积极探索产业转型之路，并加大企业文化建设的力度。通过强化内部凝聚力，煤炭企业能够更好地应对外部市场的竞争压力，确保经济的长远发展。

一、企业文化建设对煤炭企业经济发展的作用

企业文化是在各种内外因素的共同作用下形成的，它以企业为主体，为企业员工提供长期的物质财富和精神财富。企业文化可以激发人的主观能动性。在构建企业文化的过程中，必须重视文化形式的正确引导，以规范和塑造企业全体员工的行为和思想意识。图1 展示了企业文化系统的框架结构。煤炭企业文化是一种动力文化，它不仅具备传统的管理功能，还兼具规范、激励、凝聚等功能。这种企业文化可以有效提升煤炭企业的核心竞争力。随着社会的发展，越来越多的煤炭企业开始认识到企业文化建设的重要性。他们结合自身的发展需求，构建了完善的企业文化，并将其全面贯穿和渗透到企业的各个发展环节中。这样不仅可以凝聚企业员工的智慧，提升他们的工作动力，为煤炭企业的经济发展奠定良好的基础；还可以充分展示企业独特的文化气质，使其难以被竞争对手模仿，从而为企业经济的长远发展提供强大的动力支持。此外，煤炭企业文化的建设还有助于引导员工形成共同的价值观和行为规范，提升企业内部凝聚力。通过让员工自觉接受企业的价值观和信念，使他们产生归属感，可以进一步增强企业内部凝聚力和外部竞争力。优秀的企业文化不仅可以重塑煤炭企业形象，实现重新定位，还可以构建高效、精细、安全的煤炭企业新形象。同时，它还可以助力煤炭企业的安全生产，为企业员工提供行为准则，促使他们严格遵守和执行相关规定，从而最大限度地减少违规违章问题的出现，保障企业的安全生产。煤炭企业文化应以企业经营战略目标为出发点，将员工的理念、信念与煤炭企业的发展战略、经营目标进行有效结合。这样不仅可以助力企业员工树立正确的价值观，还可以共同为实现企业的战略发展目标而努力奋斗。通过构建积极向上的企业文化，可以营造出一种积极的工作氛围，推动员工积极进取。这不仅可以保持员工的思想意识和行为步调的高度统一，还可以激发他们的创新和进取活力，最大限度地挖掘员工的潜力，为企业创造更多价值[1]。

图1 企业文化系统总体框架图谱

二、煤炭企业文化建设现状

（一）企业文化建设实效性不足

部分煤炭企业对企业文化建设的重要性认识不足，认为企业文化对企业生产运营的作用微乎其微。因此，许多煤炭企业对企业文化的建设并不重视，即使进行了企业文化建设，也往往流于形式。企业文化仅仅停留在口号和标语的层面，未能真正融入企业的实际生产运营中。这导致企业文化难以对员工价值理念产生深远的影响，严重削弱了企业文化的实效性和实用性。

（二）企业文化宣传和培训工作不完善

部分煤炭企业在宣传和培训企业文化时，仍采用过时的宣教方式，这使得企业文化难以真正深入人心。这导致企业员工对企业文化的理解不足，难以自觉地接受企业文化所倡导的价值理念。此外，这些企业在企业文化宣传和培训工作中缺乏完善的考核和监督机制，难以确保培训工作的有效执行，严重削弱了煤炭企业文化的引导功能[2]。

（三）企业文化同质化严重

部分煤炭企业在建设企业文化时，未能充分结合自身企业的发展特点，导致企业文化缺乏独特性，甚至出现生搬硬套的现象，无法真实展现企业自身的文化特色。在这种情况下，企业员工难以从企业文化中感受到企业的价值取向、经营理念和行为方式等核心要素。这使得企业文化难以引起基层干部员工的共鸣，进而难以被广大员工所理解和接受。

三、煤炭企业文化建设路径

（一）树立良好的企业形象

构建内外统一、特色鲜明的煤炭企业形象，不仅有助于增强员工的凝聚力，提升他们的归属感，还能树立良好的社会形象，形成品牌效应。这其中，企业形象包含了企业统一的标识、旗帜、象征物，同时还要确保办公事务用品的统一标识、制作和发放。此外，企业的正确经营理念也是企业形象的关键要素，它能为企业赢得良好的市场满意度。优化工作环境同样重要，通过营造净化、绿化、美化的企业形象，为员工创造良好的工作条件，使他们保持愉悦的心情，同时给外来人员留下良好的印象。企业员工的职业水准、工作态度和精神风气也是企业形象的有机组成部分。

（二）加大监督考核力度

为了确保煤炭企业文化建设的有效性，需要对其全过程进行实时跟踪和监督，并对企业文化建设的成果进行全面评估。通过这种方式，可以及时发现企业文化建设中的不足之处，并及时进行纠正。此外，还需要总结经验教训，为后续工作的规划和调整提供指导。为了确保企业文化的真正落实，需要采取多种方式进行督促，如引导、约束、奖励和惩罚等。这些措施可以激发工作人员的积极性，强化全体员工的企业文化意识，使他们充分认识到建设企业文化的重要性，并全员参与到企业文化的建设工作中。

（三）加大企业文化培训力度

企业文化是一个抽象的概念，如果对其本质认识不足，很容易在实施过程中出现偏差。因此，煤炭企业需要针对基层干部员工进行专门的企业文化培训。培训内容应以价值理念为核心，这样能够确保员工自觉认同企业的价值理念，形成清晰的认识，并系统地理解企业文化。这为后续工作的开展提供了正确的指导，确保企业文化建设工作的有效实施。

（四）组织开展多样化的仪式活动

为了在企业内部营造浓厚的文化氛围，丰富员工的工作生活，煤炭企业需要组织开展多样化的仪式或活动。通过这些活动，可以宣传煤炭企业的价值理念，让员工在潜移默化中受到感染和教育。这不仅能增加员工对企业的归属感，还能使他们更深入地理解和接受企业的价值观。这些仪式和活动包括升旗仪式、新员工入职典礼、表彰授奖仪式等。此外，煤炭企业还可以举办各类比赛活动，如辩论比赛、演讲比赛、知识竞赛等，或者举办书画展、周年庆典、教育培训等活动。这些多样化的活动有助于增进员工之间的交流互动，营造和谐的企业文化氛围，激发员工的工作动力。结合煤炭企业的工作需求，还可以开展各种主题活动。例如，安全主题活动可以包括安全隐患大排查、宣传栏和黑板报的安全文化宣传、组织安全征文比赛等。以“团队”为主题的活动则可以包括爬山、户外拓展、辩论赛等文娱活动。

（五）树立文化楷模

为了推动煤炭企业文化的高质量建设，我们需要在企业内部树立文化楷模。这些楷模可以作为基层干部员工的榜样，激励他们向更好的方向发展。模范人物和先进事迹是企业价值理念的集中体现，通过树立这些典范和宣传先进事迹，我们可以有效提升企业文化的传播效果，强化企业文化的品质化建设。在挖掘、奖励和宣传企业文化楷模的过程中，无形中阐明了企业文化的导向。这可以积极带动全体员工积极学习和模仿，规范他们的思想意识和行为规范。最终，这些努力将在企业经济发展中发挥重要的动力作用[3]。

（六）制作文化宣传材料

在煤炭企业文化建设和传播过程中，文化材料发挥着不可或缺的辅助作用。这些文化宣传材料不仅是进行文化培训的重要内容来源，还能为煤炭企业与外部的沟通交流搭建起一座桥梁。文化宣传材料的类型多种多样，包括标语、口号、宣传栏、文化展览和《企业文化手册》等。在制作文化宣传材料时，应对煤炭企业文化的精髓进行提炼和总结，确保企业价值观念的精准传播。这些材料在传播过程中，不仅有助于增强企业内部凝聚力，还能塑造良好的社会形象。通过这些文化宣传材料，企业、员工和社会之间能够建立起有效的沟通媒介，增加企业内部凝聚力，并塑造良好的社会形象。

（七）建设文化传播网络

为了提升煤炭企业文化建设的成效，需要采用多种传播途径，确保企业价值理念的有效传播。构建一个系统化、完善的文化传播网络是关键，这样企业的使命、价值观和企业精神等核心内容才能真实地传达给企业员工，并在社会公众群体中广泛传播。这不仅是构建煤炭企业文化的核心路径，也为煤炭企业文化的交流互动提供了重要的载体。利用文化传播网络还可以进行内部信息沟通、消息传播等活动。

四、煤炭企业文化建设的优化策略

（一）以企业发展战略为中心

煤炭企业发展战略是企业愿景规划的核心，企业文化建设必须以此为中心展开。当前，我国经济正在向低碳经济转型，这给传统煤炭产业带来了巨大的压力。此外，煤炭行业正朝着安全开采、节能减排等方向发展，对企业战略转型提出了更高的要求。煤炭市场持续下行，煤炭企业应适应转型发展的需要，实现战略创新，积极引领企业转型升级。在此背景下，煤炭企业的工作人员需要认清形势，在企业文化建设中树立创新意识，积极探索创新发展，为企业的可持续发展创造良好条件。

（二）提升安全环保理念的认可度

在新的社会发展时期，人们对企业的安全生产提出了更高的要求。随着环保意识的增强，人们期望企业能够生产出更多绿色环保的产品，以减少环境污染和资源浪费。基于这样的背景，煤炭企业在企业文化建设中，需要积极倡导安全环保的理念，确保员工对该理念有深刻的理解和认同。只有这样，员工才能真正树立起生产安全和绿色环保的意识，并积极参与建设安全、环保的产品。通过这种方式，煤炭企业可以形成良好的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

（三）融入企业经营管理

当前，我国正处于产业结构转型的关键时期，煤炭企业在转型过程中面临着较大的困难。为了应对这一挑战，我们需要将煤炭企业文化建设积极融入企业的经营管理中。这样做可以在潜移默化中影响员工的思想意识，引导他们自觉规范自身行为。通过企业文化建设，我们可以弥补企业管理制度的不足，为企业生产经营发展奠定良好的基础。同时，这也有助于提升煤炭企业的生产效率，有效控制生产成本，进而提升煤炭企业在市场中的竞争力。

（四）创新建设方式

在新的社会发展时期，互联网信息技术高速发展，人们进行沟通交流的载体发生了重大变化。因此，我们需要结合这一时期的发展特点，对煤炭企业文化建设的方式进行创新和优化。为了拓展企业文化建设的渠道，可以采取一系列措施。例如，构建企业内部的交流平台、建立微信群、新闻客户端等，以适应新时期人们接收信息的习惯。这些措施能够更好地强化企业文化建设的效果，并充分发挥企业文化的凝聚作用，为企业生产经营工作的开展提供动力支持。

结 语

企业文化在煤炭企业经济发展中发挥着不可替代的重要作用，是提升煤炭企业核心竞争力的重要基石，能够增强企业的内在凝聚力，提高外部市场竞争力，充分挖掘企业员工的内在发展潜力，并引导员工为企业提供更优质的服务。企业文化建设是煤炭企业发展的强大动力来源。然而，煤炭企业文化建设是一项长期而复杂的工作，需要持续的毅力和坚定的决心。