建筑工程管理中项目管理理念的应用

2024-03-19张鹏龙

建材与装饰 2024年8期

张鹏龙

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

1 工程概况

本文以某住宅小区地下空间施工项目作为分析案例。该案例工程项目当中，主要涉及的施工内容涵盖了单车位施工、防水防潮施工、支护结构施工、地下室施工、消防机电管道施工、人防工程施工、标识标线施工以及指示标志施工等相关内容，由于其建设规模较大，施工流程较为复杂，因此需要针对性开展管理模式优化工作，使项目管理理念能够在住宅小区地下车库施工项目当中得到更加充分深入地运用，为实现预期施工目标以及施工要求提供相应的支持。

2 项目管理理念的基本内容

2.1 工程量清单管理

为了使项目建设成果以及项目施工造价得到更加准确客观的计算参考，在项目管理工作的开展过程当中，需要针对性做好工程量清单管理工作，针对建筑施工建设项目涉及的各个分项施工内容以及措施项目内容进行更加细致全面地记录，从而有效落实建筑施工项目市场化管理工作的相关要求，减少传统项目建设与管理工作当中可能出现的僵化问题，使建筑工程施工项目能够进一步适应日趋变化的建筑工程市场环境，有效加强工程量清单的参考价值，使其能够为施工团队提供更加充分的保障与支持。

2.2 关键因素分析管理

建筑工程项目施工管理过程当中涉及的要素较为丰富与多元，给项目管理工作的开展提出了一定的挑战。因此，需要借助关键因素分析管理理念针对施工项目管理当中的重点内容进行关注，明确不同要素对于最终施工成果以及施工质量产生的相关影响，加强施工管理团队对于项目关键信息以及关键要素的识别能力，为现场管理方案的调控提供相应的信息参考。

2.3 动态控制管理

受到社会环境变化以及建设市场发展等相关因素的影响，导致项目管理工作开展过程当中的各项管理要素并不是一成不变的，只有加强对于项目现场各要素的动态控制工作，才能实现灵活的管理目标，针对项目进程当中存在的问题与不足进行及时纠偏。项目管理人员应当针对建筑施工项目开展过程当中涉及的目标计划值、目标实际值以及纠偏措施等三项基本内容进行全面分析，有效提升项目目标控制水平与施工建设管理成效。

3 项目管理理念在工程项目管理中的应用策略

3.1 设计方案优化

作为影响工程进度、工程质量以及工程造价的主导因素之一，做好建筑工程项目设计方案的优化与迭代在建筑工程开展过程当中发挥着至关重要的作用。因此，相关管理人员应当充分强化设计方案优化工作当中对于项目管理理念的关注与重视程度，使方案内容与工程实际需求之间的契合度得到全面提升。

在案例工程当中，地下空间建设是建筑工程项目进行过程当中的关键一环，其主要表现为以下几方面特点。首先，地下空间大多属于中转性空间，用户使用频次较多，但在空间内部的总滞留时间往往较短。其次，地下空间属于建筑工程项目的配套工程内容，施工设计过程中应遵循降本增效的原则和要求。因此，在组织技术人员针对建筑工程低下空间施工方案设计工作之前，应当结合住宅小区建设施工定位以及业主用户对建筑地下空间利用情况等相关信息数据进行跟踪调查，最终得到相应的调查结果，为地下空间施工建设方案的优化提供相应的参考。

经过一系列统计分析和调查工作过后能够发现，在以往的住宅小区建筑工程项目地下空间施工设计方案当中，受到交流问题、设计理念问题等因素的影响和制约，导致技术人员在地下空间的规划利用与设计工作方面往往出现了一定的偏差，一方面导致地下空间施工成本超出预定额度，另一方面还可能会引发现场施工管理资源的浪费现象发生，严重影响了住宅小区建筑工程建设单位的经济效益。因此，管理人员以及建设单位代表应当将项目管理理念以及项目管理技术全面引入空间方案设计工作当中，从而使地下空间的相关设计参数得到针对性优化，有效提升施工质量，全面满足用户需求[1]。

（1）在正式组织开展地下空间规划设计工作之前，相关技术人员应当做好地下空间使用需求的调研分析工作，并针对影响层高参数设计的要素进行定位。基于上文能够得知，在住宅小区建筑工程项目地下空间规划设计与施工过程当中，主要涉及的工程内容涵盖了车位施工、防水防潮施工、支护施工、地下室施工、消防管道与机电线路施工、人防工程施工以及标志标识施工等一系列内容，通过对影响层高方案设计的相关要素进行整合分析过后，能够得出相应的结论。住宅项目地下空间净高设计影响要素分析如图1 所示。

图1 住宅项目地下空间净高设计影响要素分析

（2）基于项目管理理念针对柱网尺寸及其对层高造成的影响进行分析。现阶段住宅工程地下空间设计领域柱网尺寸一般涵盖了7500mm×7500mm、7600mm×4900mm 以及5200mm×5000mm 3 种主要类别，其具体影响数值如表1 所示。

表1 不同柱网尺寸对住宅建筑地下空间层高的影响

基于相关统计数据能够得出结论，当柱网尺寸越大时，梁尺寸越大，住宅项目地下空间空间层高越高，施工成本越高，而当柱网尺寸缩小时，上述相关参数同样也呈现出相应的缩小趋势，因此为了更好地落实地下空间项目施工建设需求，减少项目资源浪费现象的发生，在组织进行方案设计的过程中，应尽可能减少柱网尺寸参数，使空间施工支出得到有效控制。

（3）需要针对不同顶板结构对地下空间施工建设产生的影响进行分析。住宅小区施工建设领域当中，常用的顶板结构施工模式涵盖了梁板式结构以及无梁顶板结构两种主要类别，其中，梁板结构主要指的是由顶板以及支撑顶板的支撑梁共同构成的结构形态，具有承载能力较强，稳定性好等特点，但其在施工建设过程当中对于空间的依赖较为显著，对建筑施工材料的消耗量较大，而无梁顶板主要指的是采用柱子替代支撑梁，从而减少板跨保障强度的一种技术策略，这一施工模式施工较为简便，对施工空间以及施工建材的依赖性较小，因此为了有效满足住宅建筑地下空间施工建设的功能性需求，设计人员可主要采用无梁顶板施工技术作为案例工程当中所应用的主要施工模式，使地下空间内部层高得到进一步压缩，在保障施工质量以及空间功能性的前提下更加充分地减少了施工成本需求[2]。

3.2 施工目标分析

在建筑工程施工建设过程当中，影响最终施工成果以及施工质量的要素较为丰富，因此，为了更好地落实预期设计方案所给出的相关要求，强化现场工程管理开展效果，管理团队以及管理人员还应当结合实际针对建筑工程地下空间的施工目标进行全面分析，使项目的质量目标、进度目标以及成本造价目标得到更加充分地落实，提升工程管理理念在现场管理工作当中的应用效果。

首先，需要针对建筑工程质量目标进行分析。在住宅小区项目地下空间施工建设过程当中，需要采用大体积混凝土浇筑技术进行施工，这一工艺技术；流程较为复杂，质量影响因素较多，给管理人员的工作开展带来了一定的挑战，同时容易在施工现场导致施工质量问题以及资源浪费问题等现象的出现。因此在基于项目管理理念针对现场混凝土浇筑施工开展管理工作的过程当中，也应针对性做好原料控制以及流程控制等一系列相关工作，尽可能避免大体积混凝土浇筑过程当中出现的开裂等技术问题[3]。

其次，应因地制宜做好质量目标调整与流程重构工作。建筑工程施工过程当中涉及的原材料性能与施工现场环境状态息息相关，因此在施工过程当中，现场管理人员应当遵循动态控制的管理理念以及管理要求针对大体积混凝土浇筑施工的相关流程进行全面优化，使混凝土浇筑质量得到进一步保障。施工人员应当针对大体积混凝土的拉伸强度情况进行全面测试，并结合建筑工程现场环境状态与温度状态进行全面测定，从而掌握混凝土的基本性能情况，严格明确混凝土的浇筑施工要求，合理安排混凝土的泵送、储运、拌和、浇筑、降温等相关工作，使相关施工成果的质量能够达到预期目标要求，有效规避环境因素以及外部因素对施工成果造成的影响。

最后，在基于建筑工程管理理念开展现场管理工作的过程当中，还应做好混凝土结构的养护工作。受到大体积混凝土结构施工过程当中环境温度等质量要素的影响，如何做好现场混凝土浇筑结构的养护工作已成为施工技术人员亟待解决的重要课题。相关技术人员应当基于项目管理理念针对大体积混凝土结构的内外温差进行测定，案例工程当中，混凝土结构内部最高温度能够达到31.6℃，因此技术人员应当结合当前环境发展状态针对混凝土结构外部温度做好相关养护工作，更加合理地针对混凝土内外温差情况进行控制，从而规避混凝土浇筑施工当中的质量问题，减少温度裂缝出现的可能性，提升现场施工技术管理效果[4]。

4 建筑工程管理工作未来优化发展方向

4.1 管理体系完善化

完善的工程项目管理体系不仅能够为项目现场管理提供方向引领与管理依据，同时还能显著提升项目管理质量和效果，推动建筑工程施工水平的全方位发展与进步。因此，相关从业人员以及建设单位应当基于现代建筑工程发展特点以及项目管理理念要求针对施工建设项目管理体系进行完善化建设，结合实际施工项目案例流程环节特征针对以往的管理体系以及管理细则进行全面迭代与优化，从而进一步加强工程项目管理体系对于不同工程要求以及施工状态的适应性，促进建筑工程现场管理的持续化发展与进步。

4.2 管理模式创新化

随着时代的不断发展以及施工技术的全面更新，传统的施工管理模式亟待进行创新与改革。相关从业者以及项目管理部门应当针对建筑工程项目管理模式进行全面梳理与分析，针对其中不适应时代特点的相关内容进行及时优化与迭代，使新一代的项目管理模式以及项目管理策略能够充分适应时代发展要求，使项目管理部门与管理人员能够更加充分地掌握项目建设推进基本情况，从而有效保障建筑施工项目的造价控制目标以及质量管理目标，实现建筑项目的持续健康发展。

4.3 管理人才专业化

建筑工程项目推进过程当中，涉及的影响要素较为丰富，项目管理流程较为复杂，对于管理人员以及管理团队的专业素质以及专业能力提出了一系列新要求。相关管理部门以及管理单位应当加强对人才团队的培养与建设工作，结合新时代建筑施工项目管理要求实现管理人才的专业化发展，使施工团队能够得到专业化、规范化地管理，减少项目进展过程当中的各项风险以及质量问题，提升建筑项目的综合效益[5]。

4.4 管理保障充分化

项目现场管理工作的开展离不开充分的管理保障工作。因此，建设单位应当在制度监督、权责分配、环境打造等相关层面为一线项目管理团队提供更加充分的保障与支持，针对施工进度、材料管理、人员管理、造价控制以及质量管理等相关工作内容进行更加全面地跟踪，全面提升项目管理整体水平，使项目管理理念能够更加充分地得到落实与应用，实现管理保障工作的预期目标。