项目成本控制中建筑工程预算的作用

陈瑞

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

现阶段，市场经济持续推进，为增加施工单位交易量，一些企业会选择下调价格的方式，确保市场竞争力。但在此种情况下，必须配合有效的预算，才能确保成本管理更加科学，保障项目顺利推进。对企业而言，实现经济效益最大化是企业发展永恒的目标，想要达成这一目标并坚持可持续发展道路，需将内部成本管理推向全新的高度，使用科学的经营思想，不断创新管理方式，利用建筑工程预算，帮助企业完成项目成本控制工作，助力企业长效发展。

1 建筑工程预算的核心内容

建筑工程预算是指进行某项工程期间所涉及的全部资金费用，如施工材料费用、人工费用等。工程施工环节中，需以相关的规定为基准，对投入资金全面评估，进而保障施工资源的有效配置。工程预算在工程造价和成本控制中有积极的作用，执行造价控制时，需将各类预算合理落实，借此确保建设资源分配的合理性。

2 建筑工程预算的作用

2.1 提高成本控制的可行性

现实工作中，以工程预算为起点，同时站在财务管理的视角，在了解项目实际的基础上针对性设置预算方案，可保障成本控制的精准性与可行性，为企业可持续发展夯实基础。科学设置预算方案，要通过工程部核算、会计分析以及评价等过程，才能确保预算方案的合理性。同时财务部门还要给出回收期、利息赔付率等说明，帮助企业提高决策可靠性。除此之外，物资采购工作的开展同样也离不开预算方案的制定，在预算方案中需要对所需材料、设备科学规划，确保项目运营稳定的同时，使其遵循高效益原则采购物资，进而科学控制采购成本，为项目建设提供资金支撑，后续项目运营中，一切工作要从工程预算出发，编制工程项目方案。此项工作中，需要由财务部门提供服务，在规范的工作中估算总成本费用，确保建设资金使用合理[1]。估算成本费用期间，需综合考虑多种因素，将维修费、工资及福利等内容考虑到位，有效控制项目成本的同时，为后期的施工管理提供参考指标。

2.2 确保成本管理的适用性

从现有经验可知，工程预算的功能较强，实际上为实行经济核算、合理开展成本费用预测等，为此现实工作中需要将其贯穿于工程项目建设与管理的相关流程中，对施工环节实施精准控制与管理，借此保障建设品质。工程项目从招投标开始，就具有周期长且复杂的属性，一切复杂工作的开展均需要将预算作为核心依据，提高造价管控能力。实践中，通过工程预算积极调控，可对成本进行严格管理，及时掌握成本的变化，分析成本支出的问题，完成科学的成本测算，借此保障成本管控能力。经研究发现，与传统的成本管理相比，这种科学的工程预算方式，涉及各类经济活动，通过贯穿整个工程活动，可合理提升成本管理水平，确保成本管理活动的适用性[2]。

综上可以看出，现实工作中，为进一步提升项目建设的经济效益，使其可持续发展，需积极落实建筑工程预算管理，加强成本的科学管控，确保工程项目顺利实施。在确保工程整体质量的背景下，开展估算和预测等工作，将建设成本有效控制。

3 建筑工程预算管理的具体应用

3.1 工程案例介绍

某中学结合教学现状，准备新建3 栋教学楼，这3 座综合教学楼搭建，需编制预算控制价。项目中涉及的人材机价格水平，要参照当时的市场价格制定。3 栋楼土建工程部分如下：为考虑教学楼安全性，结构为钢筋混凝土框架，3#楼层数为6 层，剩余的1#和2#为5 层，参照图纸可知，楼层高均为4m。在土建部分设计中，屋面板、柱等支撑性部位为C30 商品混凝土，同时采用独立柱基础。与此同时，屋面隔热防水要求高，选用的是SBC 聚乙烯，为确保教学楼温度，采用40 厚聚苯颗粒保温。

该项目建设周期长，应用的材料比较多，所以工程预算难度比较高。其中，型钢柱工程数量统计情况，如表1 所示。

表1 型钢柱工程数量

3.2 各阶段工程预算管理的科学措施

通过前文分析可知，工程预算管理的作用显著，为发挥其实际功能，在具体项目中需应用科学的思路，保障预算管理水平，通过有效的预算管理，将项目的整体成本合理控制[3]。科学的方法策略如下。

3.2.1 建筑设计阶段的预算管理

工程建设施工中，要以工程设计的作业计划作为主要依据，用其指导相关的作业流程，借此保障工程设计合理性的同时，提升工程项目的施工品质，同时实现成本管控目标。在设计环节中，需明确造价的重要性，确保项目达成预期经济效益，夯实企业发展基础。基于此，在施工组织期间需做好施工准备工作，完善相关的工程设计，结合图纸内容施工，发挥预算编制的最大优势。以施工图为例，在修改和完善施工图期间，需做到精益求精，避免影响工程预算的精度，从而保障项目成本管理的最佳状态。结合以往经验可知，施工图纸变更的内容较多时，就会提升相应的工程造价，为此在控制工程造价期间，需科学改善设计方案的效果，必要时可以引入“设计竞赛”制度，实现设计方案最优化[4]。与此同时，落实好项目成本的科学管控，合理改善施工措施，合理强化施工效果。

3.2.2 建筑施工阶段的预算管理

首先，加强人工、材料与设备的预算管控制，降低整体施工成本。建筑工程建设所涉及的设备、建筑材料和人员均比较多，所以需重视这方面的成本控制工作，发挥预算管理的直接优势。

（1）人力成本的控制。通过对比发现，在具体的项目中，人力费用占比的比例较高，一般是工程费用的20%，如果可以节省大部分的人力费用，那么工程的整体成本自然也会有所下降，为此人力费用要严格管控。在项目预算管理中，需要确保人力成本在预期的范畴内，在招工人数方面需结合施工进度要求和人员安排严格控制，通过合理的用工安排，减少超预算的问题。同时，建立稳定的协作劳动关系，借此确保工程如期完成，降低工程造价，同时又能使工程质量得到优化，效果非常理想。

（2）施工设备的造价控制。作为企业的项目部门，需合理把控工程进度，对机械设备各项性能合理检查，降低机械设备超负荷的概率，同时控制设备的进出时间，确保设备的效率和工作质量。日常工作中，机械设备的针对性检修也是必不可少的，要做好相应的维护，借此降低设备的故障率，确保施工的平稳推进。在优化设计方案时，需将设备的性能考虑进去，组织科学的施工工艺，保障机械的使用性能和寿命，通过这样的管理措施，降低项目的整体造价，科学减少施工成本。

（3）施工材料的造价控制。项目施工需优选性价比高的材料，除了材料的性能要满足实际应用需求外，还要保障材料的成本，合理规避超预算行为。工程施工所用材料众多，如果材料的使用缺乏针对性的造价控制手段，则会造成严重的资源浪费，同时影响项目的经济效益。为此，需落实好材料的造价管控工作，明确相关的材料采购管理制度，做好责任划分，做好材料性能的监督检查，从源头保障预算管理水平。实际工作中，需明确各类材料价格的计算公式，借此强化预算控制效果。例如，普通材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料综合价；辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标等。

其次，积极应用签证制度与索赔管理制度。从现实施工中了解到，工程量变动不仅影响大，同时也是施工中常见问题，为科学应对工程量变更，提高对策的效率和积极性，技术人员和造价人员需密切配合，亲自到施工现场收集重要信息与资料，为工程如期交付提供重要依据。经研究发现，签证制度与索赔管理是重要的方法，可确保相关工程信息的完整性，借此为今后的工程造价控制提供合理的借鉴。

3.2.3 建筑竣工阶段的预算管理

工程竣工之后，同样需要落实好预算管理，保障工程整体造价在可控的范畴中。在项目竣工阶段，需做好价格的结算，配合工程质量验收人员优化预算工作的管控。与此同时，业主提出的任何建议都要作出有效的分析处理，通常情况下项目结算需要发生在业主签证后，借此规避责任问题。总而言之，施工企业应及时地进行建筑工程结算，提高相关人员的结算能力，由会计师牵头完成各子工程的成本汇总，将计算结果与预算成本比对，然后通过深入细致的核对，合理规避财务风险[5]。必要时可应用风险模型，确保财务危机的消除，假设形成财务风险的因素有n 个，变量1 至变量n 可组合成如下的风险识别模型：

式中：F——风险因子；A——含有若干个因子的组合；ξ——特殊因子；X——风险因素变量。

3.3 建立动态的预算管理体系

除了实施全过程预算管理外，建立动态的预算管理体系也是十分必要的。现实中要围绕“工程预算”，实施成本的动态管理，确保各环节的成本管控职责发挥最大作用，掌握项目成本构成情况，为有效的成本控制提供保障。具体工作中，在清楚成本构成的基础上，还需将采购费用、工资及福利费和设备折旧费等纳入预算管理的范畴，将预算管理和成本控制相互融合，以预算为重心，形成完善的建筑成本控制体系，借此确保工程顺利推进。成本动态管理的步骤如下。

（1）结合实际情况，完成成本消耗偏差分析，为后续工作提供保障。项目公司要结合现实情况，建立信息化管理系统，全面汇总成本信息，借此达成部门间的同步传输，严格审查财务人员的资质，借此实现数据信息衔接的完整性，从而消除成本消耗偏差，进一步加强管控，提高预算管理和成本管理的水平。

（2）明确成本控制环节的各项职责，做到责任到人。为强化人员的成本意识，项目建设方面要进行合理的职责分配，实现分配到人、责任到人，发挥动态预算管理体系的最佳建设优势。建设项目完成后，要审查项目成本的支出情况，确保每一项都清晰透明，特别要重点分析节省和超支情况，吸取超支的教训，确保工程建设成果[6]。

3.4 科学制订成本计划

通过研究发现，预算属于事前行为，所以想要将预算应用至项目成本管控中，同样也需要落实好事前准备工作，其实就是科学制订成本计划，为后续工作提供借鉴。实行“先算后干”的预算管理干预原则，以明确的成本计划、实施方案为准，完成多项成本控制工作，在合理分析成本的基础上，找出其中的问题，规避超预算的发生。成本计划在制定中首先应测算成本，这是重要的前提，分析预测可能的成本，在此基础上制定可行性方案。现实中，可由财务部门、项目部等抽调人员组建成本控制小组，在合理明确项目目标成本的基础上，详细列出总项预算。并在实际工作中，预测市场材料价格，掌握相关的劳动力成本变化等，同时签订责任书。通过前文分析可知，由于材料费用整体较高，占总维护保养费的70%，基于此为达成项目成本管理目标，要重点加强材料成本控制，明确其中控制要点和注意事项，从材料采购计划开始实施有效的成本管控。在此过程中，项目部负主要责任，除此之外财务部门提供数据分析服务，建立回收台账，确保材料采购不要超出预算。财务部门实施成本分析工作时，要完整对比预算成本情况和实际发生的成本情况，与项目部加强沟通，分析超预算等问题源头，积极探究降低成本的可行措施，借此达成既定利润目标[7]。

4 结语

综上所述，现阶段，建筑工程造价和预算管理成为市场的热门话题，想要合理控制整体施工成本，就要强化工程预算环节，梳理预算管理的流程，联系市场发展实际情况，提高建筑成本控制的可行性，借此助力相关企业平稳发展，实现工程建设效益最大化。通过本文的研究可知，现实中通过全过程的工程预算管理以及搭建预算管理体系等措施，可发挥工程预算的最大优势，保障项目成本控制的最佳效果。