基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

包文慧

(南京莱斯电子设备有限公司，江苏 南京 210000)

1 业财融合背景下国有企业财务管理转型的价值

1.1 提升财务决策效益

国有企业通过财务管理转型，实现业财融合，在财务决策中融入业务逻辑和商业思维，可以提升财务决策的效益。 传统的财务管理模式注重财务数据的记录和报告，缺乏对业务运营的深入理解。 而业财融合可以使财务部门参与到业务决策的全过程中，充分了解业务细节、业务模式和市场需求，从而能够更准确地评估风险、制定财务策略和优化资金配置，增强财务决策的效果[1]。

1.2 强化风险管控能力

国有企业财务管理转型有助于强化风险管控能力。 传统的财务管理模式在风险管控方面更多关注对财务风险的管理，而忽略了对业务风险的关注。通过业财融合，财务管理团队可以更好地了解和分析业务风险，及时采取相应的措施进行控制和防范。同时，通过有效整合财务数据和业务数据，实现对风险事件的监测、预警和管理，确保企业风险控制的及时性和准确性[2]。

1.3 提高资源配置效率

国有企业财务管理转型有助于提高资源配置效率。 传统的财务管理模式往往以财务报表为基础，针对财务指标进行决策和资源配置。 而业财融合可以将财务指标与业务数据相结合，更准确地评估资源需求和资源配置的效果。 财务部门通过深入了解业务需求和项目需求，能够更好地进行资金调配和资源分配，使资源得到最大化地利用。 同时，通过财务数据的分析和业务数据的挖掘，还可以发现资源利用的潜力和机会，进一步提升资源配置的效率[3]。

2 企业在财务管理转型过程中遇到的问题

2.1 财务管理中过度关注核算

在财务管理转型过程中，企业往往存在过度关注核算的问题。 过度关注核算会使企业的财务管理局限于财务报表编制和核算工作上，忽视了对财务信息的分析和解读。 这样的情况会导致财务管理缺乏前瞻性和战略性，无法及时提供有效的财务决策支持。

例如:L 企业在成立初期只专注于做账、报税等基础工作，没有对财务数据进行充分分析。 这个疏忽导致了一系列问题，最为突出的便是企业成本费用的快速增加和现金流的紧张。 没有对财务数据进行及时的分析，L 企业可能没有意识到成本费用的增加速度超过了企业的收入增长速度，导致企业陷入了成本费用过重的困境。 另外，没有对财务数据进行分析，L 企业可能没有及时发现现金流问题的存在，导致现金流的紧张局面日益加剧。 没有对财务数据进行充分分析，无法知晓企业的收入与支出状况，也无法准确预测未来的现金流动向。 这种不确定性会给企业的经营带来很大的压力，进而影响到企业的发展。

2.2 财务管理信息共享不足

财务管理转型过程中，企业往往面临财务管理信息共享不足的问题。 财务部门与其他部门之间缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致信息孤岛和信息壁垒的存在。 这使得企业的决策者在进行战略规划和决策时，无法充分获得财务方面的支持和参考[4]。

例如:L 企业的物资部门和财务部门之间缺乏信息共享系统，这给企业的运营效率和财务管理造成了一定的困扰。 特别是财务部门无法直接查询企业原材料等物资的变动情况，只能依赖物资部门提供的纸质单据进行录入，这不仅导致财务入账的时效性不高，还会影响采购的效率。 在日常工作中，物资部门可能会进行采购、领用、退还等操作，但这些变动的信息无法及时传递给财务部门。 财务部门只能依赖纸质单据进行录入，导致入账延迟。 这样一来，财务部门无法及时了解企业的物资存量和变动情况，也无法及时进行财务核算和预测，影响了企业的财务管理。

2.3 财务管理体制不健全

企业在财务管理转型过程中常常会面临财务管理体制不健全的问题。 传统的财务管理体制往往过于僵化和烦琐，不适应快速变化的市场环境和经营需求。 此外，部门之间的衔接和协调也存在较大的困难，影响了财务信息的及时传递和决策的高效实施。

例如:L 企业的财务制度是否完全仿照母企业编写，而没有根据企业实际情况建立财务制度体系，是一个值得关注的问题。 财务制度在任何企业中都起着至关重要的作用，它不仅影响着企业财务管理的规范性和高效性，也直接关系到企业的盈利能力和长远发展。 每家企业的经营模式、行业特点、组织架构都有所不同，因此，财务制度需要根据企业自身的特点进行定制化，以更好地满足企业的实际需求。如果L 企业仅仅将母企业的财务制度照搬过来，可能会导致企业实际运营与制度不符，影响财务数据的准确性和可靠性。

2.4 财务管理专业人才极度匮乏

在财务管理转型过程中，企业常常面临财务管理专业人才极度匮乏的问题。 传统的财务管理模式中，财务部门主要关注核算和报表编制，专业人才的培养和引进相对较少。 随着财务管理转型的推进，对于具备全面财务知识和专业技能人才的需求日益增加[5]。

例如:L 企业财务人员仅具备会计师职称，没有取得管理会计师、税务师等其他相关职称，这导致他们对企业业务技术层面的了解相对较少。 财务人员在企业扮演着至关重要的角色，他们负责处理企业的财务事务，监控和报告财务状况。 然而，仅仅依靠会计师职称的知识和技能可能没有办法全面满足企业的需求。

3 业财融合背景下企业财务管理转型发展的对策建议

3.1 解决财务管理中过度关注核算的问题

在财务管理转型过程中，过度关注核算是一个常见的问题。 为了解决这个问题，企业需要明确财务管理目标，培养财务分析能力，引入先进的财务管理工具和系统，加强部门间的沟通与合作，以及建立有效的财务绩效评估体系。 只有这样，企业才能实现财务管理的转型和升级，提供更有效的财务决策支持。 首先，企业需要明确财务管理转型目标。 明确财务管理目标是为了提供有效的财务决策支持和战略指导，而不仅仅是完成日常的核算工作。 只有明确目标，才能在财务管理中加入更多的前瞻性和战略性的内容。 其次，企业可以加强对财务人员的培训和教育，提升他们的业务能力和财务分析水平。培训可以包括财务报表分析、财务分析方法和工具的应用等内容，帮助财务人员更好地理解财务信息并进行分析和解读。 企业应该引入更先进的财务管理工具和系统。 通过引入财务管理软件和系统，可以提高财务管理的效率和准确性，减少手工作业的错误和漏洞。 这样，财务人员可以更多地投入财务分析和决策支持的工作中，而不是被核算工作所占据。 另外，企业还可以加强与其他部门的沟通与合作。 财务部门不是一个独立的部门，而是与其他部门紧密合作的一部分。 通过与其他部门的沟通和合作，可以更好地理解业务需求，提供更准确、有针对性的财务决策支持。 企业应该建立有效的财务绩效评估体系，通过对财务绩效进行定期评估和追踪，才能发现问题并进行及时的调整和改进[6]。

3.2 打造财务管理信息共享平台

在业财融合的背景下，企业需要打造一个财务管理信息共享平台，以促进跨部门沟通、提高决策效率和推进财务管理的协同发展。 第一，企业需要建立一个信息共享平台，用于集中存储和管理财务管理相关的数据和信息。 该平台可以是一个基于云技术的数据仓库或专门的信息管理系统，能够实现多部门之间的数据交换和信息共享。 平台应具备高度安全性和可靠性，以保护敏感的财务信息和数据。第二，财务管理信息共享平台应能够实现数据的集成和共享。 通过集成不同部门的数据源，包括财务、业务和其他部门的数据，平台能够提供综合的、全面的财务管理信息。 部门之间可以实时共享数据，极大地提高数据的准确性和实时性。 第三，财务管理信息共享平台应提供可定制化的报表和分析工具，以满足不同部门的需求。 不同部门可以根据自己的要求和关注点，自行设计和生成所需的财务报告和分析图表[7]。 这样，全企业的管理层和员工都能根据自己的职责和需要，快速获取准确的财务信息并进行分析。 第四，财务管理信息共享平台应支持企业内部部门之间的协作和沟通。 通过平台上的功能和工具，不同部门的员工可以实时交流、共享意见和协作解决问题，提高团队的协同工作效率。 第五，财务管理信息共享平台必须具备强大的数据安全和权限管理机制。 确保数据的机密性、完整性和可靠性，并根据员工的角色和职责设置不同的权限，避免未经授权的访问和使用。 第六，为了使企业员工能够充分利用财务管理信息共享平台，企业需要提供培训和支持。 培训可以帮助员工熟悉平台的使用和功能，了解如何使用和分析财务数据。 设立支持团队或提供在线帮助中心，让员工在使用平台时能够及时得到支持和解答。

3.3 建立健全业财管理体制

在业财融合的背景下，企业需要建立健全的业财管理体制，以确保财务管理和业务运营的紧密结合，提高决策的准确性和效率。 第一，企业建立健全的业财管理体制的首要任务是明确业财管理的目标和战略。 管理层应制定明确的业务目标和财务指标，并确保它们在不同部门之间的一致性。 同时，还需要制定并沟通可衡量和追踪业务绩效的关键指标。 这些目标和指标将为业财管理体制的设计和实施提供明确的方向。 第二，为了实现业财管理的紧密结合，企业应建立跨部门的合作机制。 这意味着财务部门与其他部门之间应建立密切的沟通和协作渠道，以共享信息、讨论问题，并制定一致的业务决策。 跨部门的合作还可以通过定期召开跨部门会议、成立交叉部门工作组等方式实现。 第三，为了实现业财管理体制的协同发展，企业应整合财务和业务数据。 通过整合不同部门的数据源，如财务、销售、采购和生产等数据，可以提供全面和准确的财务和业务信息。 这样可以确保各个部门在制定决策时有共同的数据基础，促进更准确的业务预测和财务分析。 第四，建立健全的业财管理体制需要加强财务与业务团队之间的协作。 财务和业务团队应该定期开展交流和合作，深入了解业务运营和市场需求，为财务决策提供更准确和及时的支持。 同时，还可通过培训和知识共享来促进团队之间的协作和合作。 第五，健全的业财管理体制应建立绩效评估体系，以确保目标和指标的达成。 该体系应包括量化和定性的绩效指标，以评估财务和业务绩效。 通过绩效评估，能够及时检视并调整业务和财务目标，推动整体绩效的提升。 第六，健全的业财管理体制需要持续改进与创新。 企业应不断地优化业财管理流程，借助新技术和工具提高效率和准确性。 此外，企业也应鼓励员工提出改进建议并培养创新思维，为业财管理体制的不断发展提供动力。

3.4 打造高质量业财融合专业人才团队

在业财融合的背景下，企业需要打造高质量的业财融合专业人才团队，以适应复杂的经营环境和实现业务和财务的有效协同。 第一，企业需要明确业财融合的需求和期望，明确专业人才所需的技能和素质要求。 这是为了能够更好地招募和培养与业财融合需求相匹配的人才。 企业在人员招聘和绩效管理方面，应考虑将业财融合技能和经验作为重要的评估和选拔标准。 第二，为了打造高质量的业财融合专业人才团队，企业应招聘具有多元化背景和专业能力的人才。 这包括财务、业务、市场、技术等领域的人才，他们能够代表不同的观点和能力，为业财融合团队提供全面的视角和创新想法。 多元化的人才团队可以增加专业知识的交流和合作，提高决策的质量和效率。 第三，为了打造高质量的业财融合专业人才团队，企业需要提供全面的培训和发展机会。 这包括内部培训、外部培训和专业认证等形式。 培训内容应涵盖财务管理、业务理解、沟通协作等方面的知识和技能。

4 结语

总而言之，企业在财务管理转型过程中可能遇到财务管理中过度关注核算、财务管理信息共享不足、财务管理体制不健全和财务管理专业人才匮乏等问题。 为解决这些问题，企业需要调整关注重点，加强与业务部门的沟通与合作，实现财务信息的准确和全面传递；改革和优化财务管理体制，加强部门间的协作和衔接；加大对财务管理人才的培养和引进力度，提升团队的专业能力和水平。 通过采取这些对策，企业可以推动财务管理转型，提高财务决策的效益和质量，为企业的可持续发展提供强有力的支持。