创新培养选拔优秀年轻干部机制

2023 年以来，泰安市不断健全完善年轻干部递进培养常态化机制，进一步丰富年轻干部成长历练载体平台，促进年轻干部工作取得实实在在的成效。

突出常态化教育，搭建学习交流平台。结合年轻干部特点，创新便捷性、互动性、自助性学习培训形式。“周末党校”跟学，对全市40 岁以下副县级、35 岁以下正科级、30 岁以下副科级干部，逐人制订跟学计划，依据特长优势、能力短板，分类分批调训参加“周末党校”专业化能力提升班，靶向提升年轻干部能力素质。“线上讲堂”互学，对优秀年轻干部按照业务专长进行分类，每周安排1 人线上授课，分享专业知识、经验体会、成长感悟，促进互学互助。“季度荐书”共学，开展“岱阅青春”读书荐书活动，成立读书会，每季度向年轻干部推荐1～2 部必读书目，引导年轻干部增强自身修养、涵养高尚情操。

坚持沉浸式历练，健全实践锻炼载体。立足真锤实炼，有针对性地开展个性化培养历练。因材施策“一线练兵”，对经历单一型、具备潜力型、富有专长型等209 名不同类型干部，根据成长需要选派到“四进”攻坚、新型工业化强市建设、镇村基层等一线跟班历练，在实战中丰富阅历、增长才干。分类组建“担当团队”，发挥年轻干部思路活、学历高的优势，结合特长爱好，组建调研小组、课题小组、志愿小组，每组明确1 个部门单位牵头联络，利用业余时间组团开展特色活动，投身为民服务和经济社会发展，推动干部成长和事业发展双赢。结对开展“精英帮带”，选取德高望重、开朗热心的领导骨干、行业精英，与年轻干部结成帮带师徒，帮思想、帮学习、帮工作，带业务、带作风，定期考评帮带效果，调整帮带关系。

实行纪实制管理，完善跟踪了解机制。强化跟踪管理、全程管理，全方位多维度掌握年轻干部情况。建立成长纪实台账，编制年轻干部教育培训、实践历练、谈心谈话、任职评估、重大事项5 个台账，完善月调度、季分析、年总结制度，组织部门建档立卡、全程纪实。实行动态评估反馈，市县组织部门每季度对重点关注的优秀年轻干部思想、业绩、作风等进行综合评估，作为年轻干部选拔配备的重要依据。定期开展警示提醒，将警示教育作为必修课，通过举办廉政讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等多种形式，组织750 多人次开展警示提醒，教育引导年轻干部严守纪律规矩底线。

注重战略性推进，压紧压实工作责任。将年轻干部培养选拔作为重大战略任务，全域联动实施，上下协同推进。强化会商研判，市县组织部门成立年轻干部工作协调推进小组，每半年至少专题研究一次年轻干部工作，有关干部科室每月一碰头、每季一会商，研判调整配备情况，制定阶段性目标任务。强化刚性配备，实行总量控制、动议把关，每批次动议酝酿干部，都将配备年轻干部作为一项硬性指标专门研究，并固化为制度，循序渐进推进年轻干部配备工作。强化督导考核，制定年轻干部工作督导评估办法，坚持季度考评通报和年度考核评估相结合，采取提醒督办、通报反馈、考核约谈等方式，压实各级培养选拔年轻干部工作责任。2023 年以来，全市新提拔或进一步使用80 后县处级干部35 名，干部队伍结构进一步优化。