关于提振干部队伍精神状态的研究与思考

胡 伟 于文彬

习主席强调，全军要增强深入实施新时代人才强军战略的使命感和紧迫感，全方位加强人才工作，更好发挥人才对强军事业的引领和支撑作用。当前，部队转型建设加速推进，对干部队伍担当作为、履职尽责提出了更高要求。从实际情况看，干部队伍精神状态与“两个大局”加速演变的时局大势、强军兴军的整体态势、转型升级的发展趋势还有一些差距，必须卸下包袱、提振心气、轻装上阵，以昂扬向上的精神状态勇毅前行、阔步前进。

一、把握根本遵循，强化目标导向

习主席强调“理想信念坚定，是好干部第一位的标准”，深刻指出“要提振锐意进取、担当有为的精气神”，为提振干部精神状态提供了重要遵循、树立了根本指向。一是政治上高度纯粹。坚持把对党忠诚、听党指挥作为提振干部精神状态的首位要求，坚持不懈地用习近平强军思想立根铸魂，教育引导官兵深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终做到“两个维护”，坚决贯彻党对军队绝对领导的根本原则和制度，加强政治品格和优良作风培塑，提升国际政治素养，赓续红色血脉，厚植胜战基因，确保人民军队的本色与忠诚。二是思想上高度统一。坚持把担当作为、团结奋进作为提振干部精神状态的有力举措，压紧压实各级抓管育帮的责任链条，进一步提高认识、统一思想，始终把干部精神状态作为衡量党委班子能力水平、工作业绩的重要依据，作为检验单位建设成效、发展状况的重要标尺，最大限度汇聚提振合力，形成紧密贯通、荣辱与共、上下同欲的工作格局。三是目标上高度一致。坚持把能打仗、打胜仗作为提振干部精神状态的出发点和落脚点，对接训练体系新构建、作战样式新变化、力量结构新编成、武器装备新发展，研究适应未来作战应该培养什么样的人才、应对作战场景应该具备什么样的能力，应对信息化智能化战争应该需要什么样的状态，更加注重立德树人、为战育人，不断提升干部核心竞争力。四是工作上高度负责。坚持把想干事、能干事、干成事作为提振干部队伍精神状态的有力抓手，保持对战斗力建设负责、对单位建设发展负责、对官兵切身利益负责的精神，注重用信任、欣赏、发展的眼光看待干部，努力塑造能力充分释放、平台更加丰富、容错具有空间的良好氛围，确保干部履职尽责甩得开膀子、迈得开步子。

二、抓住主要矛盾，深挖问题根源

当前，部队日益繁重的转型备战任务与能力建设特别是人才建设不平衡不充分之间的矛盾，已经成为部队建设发展的主要矛盾，必须牢牢抓住人才建设的主要矛盾，深挖影响精神状态问题根源，有的放矢开展工作。一是发展受限包袱重。突出表现为经历阅历单一，工作思路、工作标准相对局限，经历单一已经成为影响干部成长的“堵点”和单位持续发展的“痛点”；暮气衰气偏重，有的年龄大自感发展受限，有的受处分自暴自弃，有的岗位单一丧失工作主动性，容易使单位处在“垂头干”的低迷状态；能力素质偏弱，思维视野、标准质量、方法理念僵化固化，自我进取意识不强，不注重思考总结、知识储备和能力拓展，总是处于“被拽着干”的状态。二是盲目跟风表率差。突出表现为怕担责追责，顾虑“洗碗越多，摔碗越多”，信奉“为了不出事，宁可不干事”，工作松松垮垮、得过且过，缺乏激情、不思作为；怕吃苦受累，习惯于搞“只有解释、没有解决”的假服务，搞“会上积极、会下消极”的假把式，搞“上有政策、下有对策”的假落实；怕较真碰硬，奉行“多栽花、少栽刺”的处世哲学，推崇“明知不对、少说为佳”的做人法宝，遇事不敢坚持原则、不敢较真碰硬，对矛盾问题回避绕行、视而不见。三是空转内耗做虚功。突出表现为习惯于口头表态、纸面落实，对备战打仗、改革转型、人才建设等方面的险局困局，拿不出实质性成果；习惯于当“甩手掌柜”，只交任务不教方法、只给任务不给支持、只给压力不给策略，把“压力层层传导”变成了“责任层层甩锅”；习惯于以文件落实文件、以会议落实会议，“五多”问题层出不穷、层层加码，有用管用顶用的措施少之又少。四是重心偏移效能低。突出表现为主次混淆，片面浅表理解上级指示要求，抓不准重点工作和工作重点，往往被上级催着干、被问题逼着干、被任务拽着干；本末颠倒，对事关部队长远发展和战斗力建设的人才储备、硬件建设、风气建设关注少、投入少、问效少；冲击中心，过度拔高部分服务保障类工作，与中心工作抢时间、抢资源，干扰战备训练秩序，影响战备训练质效。五是能力退化识变迟。突出表现为不愿领创新之先，思路、眼界、格局打不开，喜欢走老路、唱老调，不敢突破、不善突破；不愿担创新之责，教育管理部队理念滞后、手段单一、效果不佳；不愿吃创新之苦，信奉“枪打出头鸟”，整日浑浑噩噩、人云亦云。六是关怀缺失活力弱。突出表现为对干部思想上关心不够，现实困难、思想困惑不了解、不过问，导致“剃头师傅的头没人管”，干劲心气逐渐消散；对干部成长上关心不够，对干部只用不帮、只选不育，对受过处分处理的干部冷眼相看、冷落旁观；对干部工作上关心不够，将严管与厚爱割裂开来，习惯用追责问责代替压力传导，让官兵望而生畏、敬而远之，甚至心生疲惫、萌生退意。

三、坚持破立并举，打通实践路径

提振干部精神状态，必须坚决扛起历史使命、强化责任担当、扭住关键环节，快破快立、大破大立，推动各项工作和建设尽快回归到正常轨道上来。一要倡导“主动作为、实干有为、担当善为”的干事创业导向。主动作为，强化进取意识。发挥好党委统筹统揽的效能，把握好部队建设面临的重点、难点、堵点问题，做好通盘考量和体系设计，做到高站位筹划、高质量推进、高标准落实。实干有为，强化紧前意识。把部队建设的重心归正，把折腾虚耗的水分挤净，把干实事、出实绩的导向立坚定，有计划、有步骤地解决缺与弱的问题。担当善为，强化责任意识。坚持通过强化理论武装提升政治觉悟，拓展知识范畴，掌握工作方法，提升担当能力，切实扛得起重任、受得了委屈、承得住压力。二要倡导“正视创新、敢于创新、支持创新”的创新制胜导向。正视创新，积极应对战争形态深刻演变、改革落地深度攻坚、转型升级深层发展，鼓励干部在思维理念、方式方法、措施手段上大胆创新、有益探索，不断强化创新有为的价值取向。敢于创新，着眼打赢未来战争，积极向政策空白处、科技前沿端、训练“无人区”探索前行，在探索、思考、总结中把握规律特点、掌握内在逻辑、积蓄发展动能。支持创新，尊重干部首创精神，完善有利于释放创新潜力、激发创新活力的制度机制，敢于打破制约创新的藩篱，努力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的创新氛围。三要倡导“严在前头、严在理上、严在经常”的严抓严管导向。严在前头，坚持教育在先、提醒在前，做到纪律条规经常提、重点人员重点提、薄弱环节专门提、苗头问题个别提。严在理上，做到严之有心、严之有术，善于用发展的眼光看待人、用科学的标准评判人、用大度的胸怀容纳人，激励各类人才担当作为、成就事业。严在经常，把严的基调、严的氛围、严的举措嵌入日常，既要管工作、管业务、管学习，也要管思想、管生活、管作风，全力构建涵盖网上网下、营区内外的风险预警网络。四要倡导“抢占机遇、把握机会、赢得先机”的时间成本导向。抢占机遇，强化主动布局，扭住分类抓建、精准施策，牵引部队建设步步攀高、阶阶跃升。把握机会，坚持紧抓快干，通过精准设计、精准调控、精准落实，把机会用好、政策用足、人才用活，确保规划任务务期必成。赢得先机，坚持抓全程、全程抓，抓长远、长远抓，统筹抓好目标牵引、过程控制和跟踪问效，不等不靠、主动出击，以前瞻布局赢得时间优势、发展优势。五要倡导“信任人才、支持人才、关爱人才”的人才至上导向。信任人才，用好用活各类人才，摒弃论资排辈、平衡照顾等守旧做法，做到不让老实人吃亏、不让干事人心寒、不让“带病者”提拔，营造正气充盈、底气充足的良好环境。支持人才，积极主动做好“端盘子”“搭台子”“担担子”的工作，多方位、多岗位、多渠道摔打锻炼人才，遵循人才成长规律，辩证看待干部发展，用好“三个区分开来”，切实保护干部干事创业的积极性。关爱人才，强化主动服务意识和落实能力，深入贯彻“三力”“三性”措施，持续做好解扣子、卸包袱、提士气的事，解决好干部后院后代后路问题，让工作生活有干头、有甜头、有奔头。