汽车零部件制造企业精细化管理探讨

张立新

（首都经济贸易大学 北京 100070）

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，汽车零部件企业面临着非常大的竞争压力。这就需要汽车零部件制造企业能够采取有效措施，提高市场竞争力，为企业赢得良好的生存发展空间。汽车零部件制造企业只有提高企业管理水平，才能够让企业具有较强的竞争力，这就需要企业引入新的管理理念与方式。精细化管理作为较为先进的管理方式，汽车零部件制造企业应当将其引入日常管理中，充分发挥其作用，以提高管理水平。

一、精细化管理的概述

（一）精细化管理的涵义

精细化管理是企业管理中较为先进的管理理念，也是一种管理文化，能够让企业形成更加规范、统一的行为准则，帮助企业形成更为高效与灵活的运营机制，但也对现代企业管理工作提出了更高要求。精细化管理主要包括了两精两细。其中两精指的是确定岗位职责与要求精确工作流程，明确企业经营管理中的关键环节；两细则指的是细化任务目标与细化考核内容，将关键环节中的控制因素加以细化，以便有效解决经营管理存在的问题。当前，由于汽车零部件制造企业产业格局及政策发生了变化，企业是否拥有良好的区域优势与资源优势直接关系到企业的生存与发展。提高企业竞争力及生产发展能力，更多是依赖于企业管理能力与水平，所以，汽车零部件制造企业在管理过程中需要引入精细化管理。这也是企业发展的必然选择。

（二）精细化管理实施的必要性

就汽车零部件制造行业的整体形势来看，由于产业格局与政策变得越来越清晰，企业要想拥有良好的生产发展能力，增强市场竞争力，就需要提升内部管理水平，因此，企业应当在管理过程中采用精细化管理理念与方法。汽车零部件制造行业通过实施精细化管理，能够在一定程度上满足汽车企业的发展需求。不仅可以提高企业管理水平，还可以加强企业文化建设。汽车企业采用精细化管理方式有利于汽车企业形成更加科学合理的服务、配送与管理等方面的体系，以便能够充分发挥出企业在服务、产品等方面的优势，促使企业核心竞争力得到提升。由此看出，在当下激烈的市场竞争中，汽车企业应当引入并实施精细化管理方式，在市场竞争中占据有利地位，从而获得良好发展。

二、汽车零部件制造企业精细化管理存在的问题

（一）员工素质有待提升

在汽车零部件制造企业中，由于员工工作环境较差，为了能够吸纳更多人才，满足企业生产经营与发展的需求，对员工素质要求便较其他行业低。但是员工素质能力的高低将直接影响精细化管理的实施效果。在当前科技水平高速发展的形势下，越来越多先进设备的引进使得运营管理工作也发生了改变，管理方式呈现出信息化与现代化的趋势。就汽车零部件制造企业中员工队伍整体情况来看，员工整体素质参差不齐，部分员工自身思想、文化、技术等方面素质较低，在一定程度上影响了工作质量。员工常常在工作过程中出现了无法安心工作、安全意识较为淡薄等情况。尤其是汽车零部件制造企业的生产加工部门，当员工素质较低时，将会生产出不合格的产品，影响零件使用的安全性。并且，由于汽车零部件制造企业近些年在不断升级改造，引入了大量的先进技术与设备，促使企业获得了高速发展，对员工素质有着更高要求，而部分员工个人能力与素质没有跟上企业发展的步伐，会对汽车零部件制造企业的经营发展产生影响，也不利于企业采用精细化管理方式开展企业管理工作。这也需要汽车零部件制造企业给予重视。因此，汽车零部件制造企业如果想要实施精细化管理，充分发挥精细化管理的作用，就需要提升员工素质。

（二）管理制度与考核体系不完善

汽车零部件制造企业想要进行精细化管理，就需要加强对员工的监督引导，但从当前企业精细化管理情况来看，在员工监督引导方面还存在欠缺。由于无法对员工进行监督和引导，员工在工作中更多是依赖于自觉性，这在一定程度上导致员工出现工作效率较低等问题，对汽车零部件制造企业的生产制造产生不良影响。汽车零部件制造企业之所以会欠缺对员工的监督引导，主要原因在于企业缺乏完善且严格的管理制度与考评体系，无法有效利用考评结果对员工进行管理。就当前汽车零部件制造企业采用的考评体系来看，考评体系较为简单，主要是对个人进行考评，而且考评过程中将会受到考评主体等方面因素的影响，如员工个人考评结果是由考核主体主观直接决定，导致考评结果缺乏公平性与客观性，难以充分发挥出绩效考核的作用，也就无法对员工进行有效监督与引导。另外，在考核体系实施过程中，还存在着流于形式的情况，并没有严格遵守相应的原则，造成了考核体系丧失了作用，在员工监督与引导方面难以体现出其价值。因此，汽车零部件制造企业施行精细化管理，应当采取有效策略，充分完善管理制度和考评体系，以便取得较为理想的效果。

（三）缺乏有效激励措施

汽车零部件制造企业推行精细化管理，需要先满足员工需求，激发出员工工作积极性，从而获得较为理想的管理效果，这就需要采取有效的激励措施。就当前汽车零部件企业激励措施实施情况来看，还存在着很多不足，主要体现在以下两个方面：其一，欠缺针对性激励。在汽车零部件企业中，集中了大量员工，不同员工的需求存在差异，有的员工追求生活需求，有的员工追求自我价值体现，若想满足员工需求，保障精细化管理工作的实施，需要根据不同员工需求给予针对性激励，否则将会降低激励效果，从而导致员工在精细化管理中缺乏执行力。其二，忽视了非物质性激励。非物质性激励也就是人们常说的精神激励，此种激励方式是让员工精神得到满足。但是，汽车零部件企业中的部分管理者忽视了非物质性激励，工作过程中没有给予员工更多表扬与鼓励，特别是经营者的夸奖，难以激发出员工工作积极性，从而影响了精细化管理质量，对汽车零部件企业智能制造产生不良影响。因此，缺乏有效激励是汽车零部件企业智能制造精细化管理中需要解决的重要问题，应当引起企业管理人员的重视。

（四）管理工作不到位

由于汽车零部件制造企业智能制造涉及很多环节，在管理过程中会受到多方面因素的影响，导致管理工作存在过于简单的情况，严重影响了精细化管理的作用。从当前汽车零部件制造企业智能制造精细化管理的应用情况来看，虽然制定并实施了相应的管理制度，然而精细化管理工作并没有做到精益求精，在管理过程中依然存在很多不足之处，导致在很多环节中都出现了管理不到位的现象，影响了精细化管理效果。例如，汽车零部件制造企业对智能制造资源进行管理时，并没有针对每个环节中每种资源的应用进行严格管理，只是从整体上展开管理，使得企业在生产制造中出现资源浪费或是资源利用率不高的情况，这在一定程度上增加了企业的生产经营成本，不利于企业的发展。综上，汽车零部件制造企业在智能制造精细化管理过程中存在管理工作过于疏忽的情况，影响了精细化管理的应用价值，甚至还会因为在精细化管理方面投入过多而增加了管理成本，不仅不能够提升企业竞争力，还会增大成本压力，为此，需要企业采取有效措施解决此问题。

三、汽车零部件制造企业精细化管理策略

（一）提高员工综合素养

将精细化管理应用于汽车零部件制造企业中，需要员工具有较高的能力与素养，满足精细化管理的实施要求，以便通过利用精细化管理提高汽车零部件制造企业经营管理水平。在提高员工综合素养方面，要从以下方面入手：其一，加强员工培训。随着汽车零部件制造企业的发展，企业在管理、技术、设备等方面都进行了不同程度升级，也对员工综合素养有了较高要求。将精细化管理应用于企业管理，更需要员工综合能力能够满足精细化管理的要求，所以，企业需要加强对员工的培训。在员工培训过程中，不仅要让员工能够对精细化管理有深刻的认识和了解，还要提升员工的思想、文化等方面素养，使其高质量完成本职工作，并配合企业做好精细化管理工作。其二，科学筛选与聘用人才。精细化管理的实施需要相关管理人员具有良好的素养，为了能够提高员工队伍综合素养，需要汽车零部件企业在人才筛选与聘用上严格谨慎。当进行人才招聘时，应当对员工的综合素养有一定了解，使其能够满足精细化管理工作的需求，避免聘用的人才出现素质与能力不达标的情况，为精细化管理工作的实施提供保障。其三，制定合理的人才淘汰制度。人才淘汰制度主要是应用于相关工作人员无法胜任岗位工作的情况，当相关工作人员无法有效实施精细化管理，或是难以将精细化管理应用于日常经营管理中，就应当将其调离岗位，安排更适合的工作，避免由于员工个人问题而影响精细化管理的实施。

（二）加强监督引导工作

由于每名员工素质不同，有的员工缺乏自觉性或存在侥幸心理，导致其在工作过程中较为散慢，应当采取措施对其进行强制约束，而严格的管理制度能够为汽车零部件制造企业精细化管理提供保证。要有效落实精细化管理，需要对员工加强监督引导，避免由于员工个人问题而造成精细化管理难以得到有效应用。现阶段，部分汽车零部件制造企业的考评体系较为简单，所采用的调控手段也十分单一，需要对此进行改革与完善，以便能够起到监督引导的作用。对于绩效考评，需要对员工、团队与部门进行考评，并保障考评结果客观公正，而在考评体系中则应当包括考评的标准、原则、主体应用等。考评体系的实施应遵守以下原则：其一，团队原则。汽车零部件制造企业中需要组建团队完成项目，需要员工相互协作完成工作任务，当对员工进行考核时，应重点评价员工在团队工作中的贡献。其二，隐性原则。对于考评结果的应用，除了要从物质上进行反馈，还要注重隐性因素反馈，如晋升机会、自我发展等。考评体系遵守上述原则，能够充分发挥其在员工监督引导方面的作用，避免员工因为个人原因而影响工作质量，促使精细化管理得以有效应用，从而为汽车零部件制造企业提供精细化服务。

（三）制定有效激励制度

汽车零部件制造企业想要发挥出精细化管理的作用，需要相关工作人员认真执行精细化管理。此时，企业应当制定出有效的激励制度。首先，充分考虑员工需求制定出针对性激励措施。因为员工存在着个性化差异，在制定激励制度与措施时应当具有较强的针对性，如果对每名员工的激励措施都是相同的，将会降低激励措施的作用，难以达到预期激励效果。所以，汽车零部件制造企业要根据员工需求制定出具有针对性的激励措施。例如，对于精细化管理的一线工作人员，此部分工作人员工资水平较低，对其激励可以采取奖金激励的方式，还可以辅以晋升激励，为有强烈晋升需求的员工提供晋升激励。其次，重视非物质性激励。在利用非物质性激励时，可以从以下两个方面入手：其一，汽车零部件企业管理人员在日常工作中应当对工作中表现良好的员工给予口头赞赏与肯定。这在一定程度上能够激发员工工作积极性，并在精细化管理过程中认真执行相关工作，保障精细化管理的有效实施。其二，对于在精细化管理中表现非常突出的员工或是为企业做出突出贡献的员工，除了要对其给予物质奖励外，还要给予非物质奖励，如颁发荣誉证书和锦旗等，从而满足员工的精神需求，促使其在日后工作中更加认真执行精细化管理规定。

（四）管理工作精益求精

现阶段，汽车零部件制造企业发展速度较快，有一部分原因是精细化管理在企业中的应用，提高了综合管理水平，增加了企业竞争力。若想精细化管理能够发挥出应有的作用，需要在管理过程中做到精益求精，重视管理过程中的每一个细节。对于汽车零部件制造企业来说，精细化管理将会为其带来丰厚的利润，主要体现在精细化管理可以让汽车零部件制造企业的日常管理更加科学合理，避免因为管理不善而出现违规行为，有效对企业成本进行控制，还能够在一定程度上降低企业经营成本，让企业利用有限的资源完成智能制造，增加企业的利润。在当下竞争激烈的市场环境中，企业拥有的利润空间变得越来越小，如果企业想要获得良好发展，需要不断提升管理水平，这使得精细化管理已经逐渐被广泛应用于汽车零部件企业中。因此，汽车零部件制造企业应当在管理中做到精益求精，对任何一个环节都要认真对待，从点滴细节入手，不断提高企业管理水平。例如，在企业精细化管理过程中，要求相关工作人员能够严格按照流程展开每一项工作，更加细致合理分配资源，以满足制造生产需求为前提，最大程度降低资源的消耗，并通过严格的管理，有效控制制造生产成本，这在一定程度上扩大了企业利润空间，有利于企业的发展。

四、结语

汽车零部件制造行业是经济发展过程中非常重要的产业，在社会建设中起到了重要的作用。由于当下市场竞争日益激烈，需要汽车零部件制造企业不断提升市场竞争力，而精细化管理的应用则能够实现这一目标，为企业赢得良好的发展前景。本文主要从提高员工综合素养、加强监督引导工作、制定有效激励制度、管理工作精益求精四个方面对于汽车零部件制造企业精细化管理策略进行论述。通过采取上述方法，能够有效做好精细化管理工作，促进汽车零部件制造企业稳定发展。