数字经济时代管理会计智能化转型策略探析

季向慧

（江苏苏州港集团有限公司 江苏苏州 215000）

数字经济时代正加速推动着各行各业的转型升级，管理会计作为企业管理的重要工具，也需随之转型升级，以适应数字经济的发展趋势。智能化技术的广泛应用，将成为管理会计转型的关键因素，通过数据分析、数据挖掘等技术，可以实现成本控制、财务管理等方面的精细化管理，提高企业的生产效率和竞争力。对于现代企业而言，面对激烈的市场竞争格局，智能化技术可以提高管理会计的准确性和决策精准度，通过对海量数据的分析和应用，可以为企业提供更为全面的信息支持和决策参考，帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。同时，智能化技术能够实现管理会计工作的自动化处理，节约人力和时间成本，使管理会计人员能够更专注于高价值的分析和决策工作，提高工作效率和质量。

一、数字经济时代的特征

进入21 世纪以来，数字技术迅速发展，互联网、云计算、大数据等技术不断升级完善，构成了数字经济的核心要素，推动了数字经济的发展，使得企业在竞争中必须加速数字化转型。数字经济时代的特征如下：

第一，数据成为经济发展的重要生产要素。在现代企业中，产生的各类数据不仅体现于报表，供浏览、了解，还要通过对其的整理与运用，帮助企业开展更为高效的管理。通过数字技术实现数据信息的交流、复制、储存、处理等功能，能够促进生产要素的流动，打破传统的空间制约，从而全面推动经济全球化和信息化的进程。

第二，互联网变革了生产关系。在数字经济时代，运用智能技术实现了企业内部模块的耦合，提高了工作效率，降低了成本，增强了客户交互的便利性。通过运用移动终端，能够打造各类场景，例如智能家居、智能工厂、智能仓储、智能运输路径设计等，进一步提高生产效率，同时也满足了消费者的个性化需求。可以说，互联网打破了时间与空间的限制，让人们可以随时进行信息交流、获取知识和进行商业活动，重构了生产关系与消费场景，使得传统的商业模式发生了翻天覆地的变化，推动着管理会计向数据驱动、智能化、实时化的方向发展。

第三，人工智能提升了生产力。通过机器学习、数据分析和自动化技术的应用，人工智能可以加速和优化各种生产过程，提高生产效率和质量，减少人力和时间成本，实现更高效的生产和经营。例如，对于港口企业而言，在装卸中采用智能技术，能够优化资源配置、减少工作量，提高集装箱的装卸效率，有效缩短船舶靠港时间，进而提升港口运输效率。

二、管理会计的概述

管理会计是指企业内部用于管理决策的会计信息体系，其主要目的是为企业决策者提供有用的信息，为企业经营和管理提供支持和帮助。管理会计主要包括成本会计、预算会计、经营绩效分析等内容，可以更好地帮助企业管理者了解和掌握企业的财务状况和经营情况，为企业的发展提供参考和指导。现代企业经营面临着激烈的竞争环境，在实施管理会计中，不仅要关注内部会计信息，更要强调对市场、行业的科学预测，为企业的决策提供前瞻性的建议，帮助企业更好地应对市场波动和风险，提高企业的竞争力和盈利能力。

有别于传统的财务会计，现代企业更加注重管理会计的应用，以提升决策的科学性和精准性。管理会计强调对企业内部各项业务活动的详细分析与监控，通过制定预算、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业实现资源的优化配置和提高绩效，从而提升企业的竞争力和利润率。同时，管理会计也关注企业的战略规划和决策，为企业的发展提供决策支持和战略导向。通过分析企业内外部环境的变化和趋势，管理会计能够为企业提供精准的财务数据和经济指标，帮助企业制定合理的战略规划。在数字经济时代背景下，企业着力于发挥管理会计的职能优势，能够利用数据分析和智能化技术，获取更准确的决策支持和预测，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，从而提高企业的竞争力，促进企业长期发展。

三、数字经济时代管理会计智能化转型的重要性

（一）数字经济时代发展的必然趋势

随着信息技术的快速发展和普及，数字经济已成为全球经济发展的主要趋势之一。对于现代企业而言，为了有序开展业务，提升管理效率，必须重视管理会计工作，并将其与数字技术进行深度融合，以优化企业资源整合与配置，有效降低成本，提升企业竞争力。在数字经济时代背景下，企业要立足于市场，参与激烈的竞争，推进管理会计智能化转型已是必然趋势。只有不断拓展数字技术在管理会计中的应用，提升数据分析与处理能力，才能更好地为企业决策提供支持和参考。

（二）企业可持续发展的需要

随着全球经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想获得长期稳定的发展，不仅需要注重短期利益，还要重视长期发展规划和社会责任。管理会计是一种重要的会计分支，不仅聚焦财务数据的总结和报告，还注重对企业内部进行深入的研究和分析，帮助企业领导层做出更加准确和科学的决策。面对激烈的市场竞争，企业应推进管理会计的智能化转型，利用先进的科技手段提高财务决策的准确性和时效性，实现成本控制和效益提升，满足企业可持续发展的需要。

（三）促进财务人员转型

在数字经济时代，财务人员的工作内容和职责不断变化，需要不断学习和转型。管理会计不同于财务会计，不仅要关注企业的财务状况和业绩，还要注重在经营过程中对决策的支持和实施，以及对企业价值链中各个环节的控制和优化。将管理会计与数字技术进行深度融合，推进智能化转型，能够加速提升财务人员的综合素质，使其不再局限于简单的账务处理，而是拓宽视野，立足于行业与市场，更加精准地预测未来的趋势，为企业决策提供更加有力的支撑。由此，管理会计的智能化发展也能促进财务人员转型，从传统的数据收集和汇报角色，转向更具战略性和指导性的角色。

四、数字经济时代管理会计智能化转型策略

在数字经济时代背景下，企业处于复杂的环境，对管理会计的要求也变得更高，需要更加智能化和数据化的策略来应对挑战。结合数字技术的发展及人工智能的普及，未来管理会计向智能化发展是必然趋势，智能化的管理会计将更快速、准确地获取和分析财务数据，帮助企业进行决策和规划，并通过优化成本和资源配置提高效率。

（一）管理层要转变经营理念

企业在日常的运营中，要重视管理会计工作，并加强内部各职能部门间的协同，依托数字技术及系统管理平台，实现数据共享和智能化分析，提高管理会计的效率。首先，管理层要更新经营理念，在企业内部调动员工加强对管理会计的理解，并积极地推动管理会计在企业中的应用。管理层要重视管理会计智能化转型，加大资金投入力度，在企业内部自上而下推广管理会计的理念和方法，提高企业管理水平和经营效益。其次，组织培训、讲座等，加强员工对管理会计的认识。在日常的工作中积极配合，遵循相关制度和规范，确保管理会计信息的准确性和及时性。尤其是在日常的管理中，通过管理层的引领，使管理会计工作融入各个环节，并与财务会计和企业战略紧密结合，从而为企业决策提供有力的支持和指导。管理层是一个企业的“领路人”，只有更新经营理念，才能够充分发挥管理职能，推动企业实现持续创新和发展。通过树立管理会计的思维模式，与数字经济时代相结合，企业可以更好地利用数据分析和技术工具进行决策和优化资源配置，从而提高企业运营的效率和盈利能力。

（二）强化财务人才队伍建设

企业要推进管理会计智能化转型，必须加强“软实力”建设，加强财务人才队伍的培养，从而全面提升企业财务人员的专业素养和管理水平。1.企业要推进薪酬机制的完善。对外吸引优秀人才，对内激励员工工作积极性，提高企业的核心竞争力。同时，建立合理的岗位晋升和薪酬体系，让财务人员感受到发展的机会和收入的增长，从而增强对企业的认同感和忠诚度。2.加强财务人员的培训与发展。为其提供更多的学习和职业发展机会，让其不断提升自身能力和素质，适应新时代的财务管理要求。引导财务人员树立终身学习的理念，加强对财税政策的学习，灵活运用相关的政策，不断提升财务管理水平，全面提高企业财务工作效率和质量，促进企业可持续发展、创造更大的经济效益。3.建立完善的绩效考核体系。通过考核激励机制，激发财务人员的积极性和创造力，使其为企业创造更大的价值。绩效考核体系应当具有科学、公平、透明的原则，确保考核结果能够准确反映每个财务人员的工作表现。在实施绩效考核中要重视过程与指导，关注员工的能力提升和个人发展，鼓励员工自我反思和改进，以促进企业发展和员工成长。人才队伍建设是企业持续获得竞争优势的动力源泉，更是实现企业战略目标的关键要素。企业采取多维度的模式加强人才培养，能够体现企业与员工共同发展的大格局，也能够提升员工的专业技能和综合能力，从而促进员工的职业成长和个人价值的实现。

（三）完善管理会计智能化管理系统

为了更好地支持企业决策，需要进一步完善管理会计智能化管理系统，采用更先进的技术和算法，提升数据分析和预测能力，更加准确地预测市场变化和企业未来趋势，帮助企业制定更加科学有效的发展战略和决策。在数字经济时代背景下，企业要加大投资力度，构建智能化的管理会计管理系统，以便更好地把握市场需求，精准定位产品定价，增强决策的科学性和准确性。系统平台在建立过程中，前期要加强需求调研，深入了解基层员工需求和使用场景，以避免后期开发与用户需求不匹配的问题。同时，加强与各个业务模块的耦合，优化业务流程，实现资源、信息的共享，提高企业运营效率和竞争力。在企业内部打造管理会计智能化管理系统，不能局限于管理会计工作，而要加强模块间的衔接与耦合，推进企业运行向数字化、智能化方向发展。通过引入先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，进一步提升企业的数字化水平和信息化管理能力，在市场快速变化的环境下，更灵活快速地响应客户需求，不断推动企业发展向着数字化、智能化方向迈进。同时，通过数字化转型，企业能够更好地满足消费者个性化需求，提供更优质的服务和产品，增强客户黏性，进一步巩固市场竞争优势。数字化转型使得企业能够更加精准地了解消费者的需求和偏好，从而针对性地开发和推出定制化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。可见，推进管理会计的智能化，需要加强企业内部管理智能化场景的打造，包括建立智能化数据分析平台和智能化决策支持系统，全面提升信息系统的智能化水平，利用人工智能技术进行数据分析和预测，实现对企业运营情况的智能监控和决策支持。同时，还需加强与外部合作伙伴的智能化管理合作，通过与供应商、客户等相关方建立智能化合作关系，共享数据资源，实现供应链智能化管理和智能化营销决策，提升企业的运营效率和竞争力。

（四）夯实数据共享基础

在数字经济时代背景下，企业在运营中不仅要实现管理会计智能化，还要将智能管理体系融入运营的各个环节，实现数字化生产、数字化销售、数字化服务、数字化营销等全方位数字化转型。企业必须注重夯实数据共享基础，并且采用现代化的信息技术手段，来确保数据的提取、传输和分析过程的高效可靠，从而提升企业的运营效率和竞争力。1.企业内部要加强数据的收集、录入工作，制定统一的标准与口径，实现内部数据信息互联互通。2.加强对外部数据的收集与分析，建立有效的数据采集机制，从各种渠道获取关键数据，并将其整合为有用的信息用于决策分析。3.建立完善的数据安全机制，确保敏感数据的保密性和完整性，防止泄漏和篡改。4.强化安全管理。加强对员工的数据安全意识培训，提高他们对数据安全的重视程度，从而降低内部数据泄露的风险。同时，企业可以建立严格的数据访问权限控制机制，限制员工仅能访问与工作职责相关的数据，减少不必要的数据泄露。

例如，港口企业在激烈的市场竞争格局中，推进数字化建设，加强内部各职能部门的协同，实现运营的智能化发展，将财务管理工作贯穿于企业运营的全流程，提升业财融合的效率和质量。引入先进的信息技术和数据分析手段，港口企业能够实现对财务数据的实时监控和分析，提高流程的自动化程度，从而提高决策的准确性和科学性。通过数字化建设，实现港口企业财务部门与其他职能部门的无缝对接，促进信息共享和互通，提升企业的整体绩效和竞争力。

（五）加强业财融合，强化分工协作

现代企业处于激烈的竞争环境，要提升运营效率、获得价值创造，必须融合内部的业务模块，有序推进业财融合，才能够强化内部分工协作，更好地调动各部门的积极性和创造力，实现共同的目标和利益。要充分运用管理会计智能化体系，促进内部各职能部门的衔接，提升企业内部的响应速度，更好地布局市场。例如，港口企业业务范围广，通过系统管理平台将销售管理与库存管理、装卸管理等各个环节整合起来，能够快速提高管理效率，精准把握企业经营情况，制定经营策略和决策。面对复杂的市场环境，加强分工协作，能够紧紧抓住商业机会，提升企业的竞争力和创新力。又如，港口企业内部各职能部门众多、管理层级繁冗，将业务与财务进行衔接，能够实现跨部门协作与配合，促进管理与沟通的精细化，提升企业决策效率和业务运营水平，进而增强企业的市场竞争力。

五、结语

综上所述，数字经济时代背景下，企业经营面临着复杂的环境，管理会计智能化转型是必然的趋势，也是实现企业可持续发展的需要。管理会计作为企业运营中一项重要的管理工具，旨在为企业提供可靠、准确的财务数据分析，以便管理层做出更加明智、有效的决策。结合数字经济时代的特征，将数字技术与管理会计进行深度融合，可以推动企业管理全面智能化、透明化和高效化，实现精益管理和数据驱动的决策。由此，本文认为，管理层要采取转变经营理念、强化财务人才队伍建设、完善管理会计智能化管理系统、夯实数据共享基础、加强业财融合等策略，以全面提升企业财务管理水平和效率，为企业可持续发展打下坚实的基础。