中粮集团：拓展高质量发展“新空间”

王哲

中粮巴西桑托斯港STS11 项目火热建设中，扩建完成后将成为拉美地区最大的农产品出口码头。

2023年，中粮集团这艘国际农粮“航母”加速前进，驶入“新海域”。

这一年，中粮集团坚持聚焦农粮核心主业，在海内外通过一系列新项目、新举措，不断提升全球资源配置能力、一体化运营能力等核心能力，高质量发展空间不断拓展、新成效不断显现，正加速打造具有全球竞争力的世界一流大粮商。

拓展海外“新布局” 畅通全球农粮供应链

2023年8月，位于南美洲东海岸、毗邻大西洋西南侧的桑托斯港开始繁忙施工，这是中粮集团中标的STS11码头正式开工扩建的景象。桑托斯港是拉美最大的港口，而STS11码头在扩建完成后则将成为拉美地区最大的农产品出口码头，将大大提升巴西农产品对外贸易流通效率，为稳定全球农粮供应注入新动力。

作为全球农粮供应链协同发展的组织者和参与者，中粮集团持续发力，不断拓展全球战略布局，重点在关键品种、关键环节、重点区域投资布局下功夫，增强全球农粮供应链的稳定性与韧性。桑托斯港STS11码头，正是中粮集团在全球设施布局上取得的又一亮点成绩。当前，中粮集团全球资产布局超40个国家，囊括了南美、北美、黑海等重要产粮区和关键物流节点，国际贸易网络遍布六大洲，搭建起了连通全球农粮主产区和亚洲新兴市场的稳定粮食走廊，高效促进了谷物、油脂、食糖、棉花、肉类、乳品等大宗农产品的生产、加工、流通与销售。

2023年，中粮集团历史性地开辟了巴西和南非玉米的输华渠道，推动形成了北美、南美、黑海互为补充的玉米多元流通新格局，从而更好平衡季节性、区域性波动，为维护全球粮食供应链系统稳定作出贡献。

目前，中粮集团全球农粮经营规模1.7亿吨，已成为巴西玉米、大豆、原糖等农产品主要出口商和加工商，阿根廷第一大粮油出口商，以及黑海地区排名前列的出口商。

引领产业“新突破” 促进行业转型升级

2023年6月，地处长江下游、江海交界处的靖江码头项目落槌成交，中粮集团旗下中粮贸易成功竞拍，并于当年就快速实现了试运营。预计2026年达到最大产能时，该码头将成为中粮集团在长江口最大的码头之一，进一步提升在长江经济带的整体粮油购销及物流系统能力，全面提高“外粮内运”与“北粮南运”综合能力。

近年来，中粮集团显著加快在产业链上下游，以及在面粉、油脂等核心主业重要节点、重点领域的“硬实力”投资布局。随着一系列重点项目陆续投产，中粮集团进一步提升对农粮产业链的把控能力，促进农粮供应链的高效协同运转。

紧跟靖江码頭项目之后，中粮油脂大连饲料蛋白加工项目于2023年11月正式开工，建成后将大大提升东北地区饲料蛋白和油脂的稳定供应能力，在提升国内粮油供应链现代化水平、加强区域粮油行业聚集效应等方面也将发挥重要作用。同时，中粮集团旗下的中粮粮谷推动宝应、鹏泰、潍坊、漯河、安阳、合肥等六大重点面粉项目建成投产，大幅提升中粮集团整体面粉年加工产能，进一步增强了对华北、华中、华东等区域市场的保障供应能力。

与此同时，中粮集团持续加大科研力度。2023年5月，成功推动“D-阿洛酮糖-3-差向异构酶”在国内首次完成食品添加剂的法规审批，为阿洛酮糖在国内食品领域应用迈出重要一步，也在自身产业布局上开辟“新赛道”提供了可能。针对注射剂蔗糖长期依赖进口的问题，中粮集团旗下中粮糖业和中粮营养健康研究院联手开展技术攻关，于2023年10月获得国内首个注射级蔗糖发明专利授权，有力地促进了传统蔗糖产业的转型升级。

2023年，中粮集团科研投入同比增长近20%，通过一系列科技创新有效支撑产业链高质量发展，价值创造成效不断凸显。

激活发展“新动能” 深化改革激发内生活力

2023年2月1日，中粮福临门引入战略投资者签约仪式举办，中粮福临门与社保基金、中远海控等投资人成功携手，募集资金210亿元，标志着打造世界一流大粮商迈出了坚实的一步。

中粮福临门是中粮集团于2020年注入旗下农粮板块核心资产组建的专业化公司，引进战略投资者后，公司的混合所有制股权结构进一步优化，资本结构更加稳健，公司发展活力和内生动力得到进一步激发，市场化经营水平及国有资本的控制力、影响力明显提升，成为中粮集团推动海内外一体化运营的抓手。

作为农粮“国家队”和首批国有资本投资公司改革试点企业，中粮集团在国企改革三年行动期间，以市场化、系统化、科学化思维，在坚持两个“一以贯之”、落实董事会职权、推进“三项制度”改革等关键问题、关键环节上发力，不断优化治理结构，完善市场化机制，全面激活发展动能。中粮集团连续两年获评国资委考核A级，并在2022年入选国资委“国有企业公司治理示范企业”。中粮集团旗下中粮酒业、中粮糖业会展公司入选“双百企业”，中粮科工、崇左糖业入选“科改示范企业”。

2023年以来，中粮集团进一步明确了改革深化提升行动路线图，聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，以市场化思维，进一步攻坚突破重点难点问题，全面提高治理水平和核心竞争力。同时，进一步聚焦主责主业，在战略上做好“加减法”，集中优势资源，持续推进国有资本布局优化和结构调整，通过加快建设现代化农粮产业体系、完善科技创新机制等，持续巩固优化行业领导地位，实现更高质量发展，加快建设世界一流大粮商。