土木工程现场施工安全管理问题及对策

摘 要：为了保证房屋建筑的质量和稳定性，施工单位需提高土木工程的施工质量，做好施工现场的安全管理工作。基于此，探讨土木工程施工现场管理中常见的问题，并提出针对性的对策，以期提高土木工程现场施工安全管理的整体水平，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，保证建筑行业的稳定发展。

关键词：土木工程；现场施工；安全管理；对策

0 引言

土木工程建设项目中，由于施工材料种类和设备类型的增多，施工人员数量的剧增，给施工现场管理增加了一定难度。如果处理不妥善，将会导致安全事故的发生，对施工企业的经济收益造成一定的影响。

目前，在施工现场中，许多土木工程项目的安全管理方面不够完善，存在的许多安全隐患对建筑工程项目的整体质量都起到较大的影响。施工单位需深入研究土木工程施工现场安全管理，并针对各种问题提出相应的施工方案，从而有效提高了施工现场的整体水平。

1 土木工程施工现场安全管理常见问题

1.1 不完善的监督机制

只有完善企业内部的监督机制，才能保证施工现场管理工作得以正常开展。由于建筑企业对于施工现场管理缺乏完善的机制，导致土木工程经常出现浪费的问题或发生工程事故的概率较大，极大影响了土木工程的发展，并给社会埋下了不安定的隐患。

现阶段，许多土木工程的建设规模较大，涉及的施工环节也相对较多，为了保证土木工程得以正常开展，施工单位需要制定好前期的施工设计方案，提高不同施工部门间的合作能力。在施工现场管理过程中，相关人员还需制定较为规范的规章制度，对施工人员和设备进行严格的管控，尽可能将导致材料浪费和工程事故的隐患扼杀在萌芽阶段[1]。

目前，部分土木工程施工现场管理工作还没有建立一套完善的机制，管理工作的开展往往需要借助管理人员自身丰富的经验。管理人员依靠个人经验固然可以解决施工现场管理过程中存在的一部分问题，但由于其本身专业性不高，施工环节仍然会存在错漏，从而对建筑工程的整体质量造成严重影响。

1.2 施工现场材料管理混乱

在土木工程建设过程中，施工材料是保证建筑工程得以顺利开展的重要保障，在建筑工程施工成本中占比较大。因此，在土木工程施工现场的管理工作中，有关人员需提高施工材料管理的重视程度。如果对施工材料缺乏有效的管理手段，一定会对建筑材料的实际应用造成负面影响，这不仅会出现材料浪费的问题，对施工单位的经济收益造成损害，也会对土木工程的施工质量造成一定的影响。

目前，土木工程施工现场管理仍存在比较明显的施工材料管理混乱的问题，出现这一问题的主要原因有人为影响和环境因素的影响。人为因素是指在施工材料的选择、采购、运输和保管过程中没有形成强有力的控制。这会导致施工管理过程出现材料混乱或质量问题，对土木工程施工的整体进程造成影响。若工作人员缺乏对材料管理的认识或者自身施工管理水平不達标，会导致施工材料出现管理不当的问题。土木工程施工本身具有一定的复杂性和综合性等特点，施工现场材料存储放置和应用缺乏规范的程序，在温度、气候等环境影响下，施工材料很容易出现质量性能降低的问题。

1.3 施工现场管理人员专业素质良莠不齐

管理人员作为土木工程的主要监督者，主要负责承担提高土木工程施工质量和工作效率的责任和义务。施工现场管理人员不仅需要具备高水平的管理能力，还需全面掌握建筑工程的整体情况，进一步加强施工现场管理效果[2]。

在土木工程的建设过程中，部分监理人员和施工人员存在专业素质较低的问题。这主要表现在专业性缺失、监理人员缺乏创新意识和能力水平不足等方面。在施工现场的管理过程中，部分监理人员不太重视本职工作，监理工作浮于表面，没有形成对施工现场细节问题的有效把控，导致施工人员无法及时发现现场潜在的安全隐患。

1.4 缺少完善的安全管理规章制度

目前，由于施工单位内部缺少较为完善的施工现场安全管理制度，大多选择借鉴其他单位的经验，从而制定出相应的管理制度。但是部分施工单位并没有根据实际情况制定制度，导致规章制度与施工现场管理的有关要求不相符。

即便某些施工单位的制度较为符合管理要求，但若管理人员在规章制度的准备工作方面没有做到位，开展的安全管理工作缺乏科学理论的指导，也会影响土木工程项目顺利开展。

1.5 成本控制管理不够科学

在土木工程施工现场管理过程中，如果施工人员无法有效管控施工成本，将会影响施工项目的整体进度，甚至增加项目的施工成本。在实际的项目施工成本管控阶段，如果施工单位选择的施工队伍不符合施工要求，专业水平和综合素质不达标，将会降低施工设计方案的科学性。

在土木工程建设过程中，施工人员若没有根据实际的施工要求选择适宜的机械设备，将导致施工机械设备在信号、规格和性能方面与实际施工方案产生较大的偏差，大大降低施工工作效率。施工人员若没有落实好机械设备的维护工作，将对施工机械设备的实际运行状态和实际效果产生不良影响，甚至会增加后续的施工成本。

2解决土木工程施工现场管理问题的对策

2.1 建立较为完善的施工现场管理制度

在土木工程施工现场的安全管理需要建立一套完善的施工现场管理制度，从而推动土木工程事业朝着可持续性、稳定的方向发展。建立一套完善的施工现场管理制度，一方面有利于施工单位高效指导施工现场管理工作的顺利开展，提高土木工程施工的整体水平。另一方面也能够保障施工现场顺利开展管理工作。

建立健全施工现场管理制度，最主要就是明确施工人员的个人责任，并对施工技术管理制度进行完善，细化施工材料与设备管理制度的各项规则，并与考核奖惩机制结合起来，提高施工人员的工作积极性。

2.2 提高施工现场材料管理水平

材料在土木工程项目中占比较大，如果质量不合格，将会影响土木工程的整体质量。由于土木工程涉及的建筑材料类型较多，数量也不计其数，因此，在加强施工现场管理的过程中，施工单位需将施工材料纳入管理范围中。

施工现场的管理人员需严格控制施工的材料采购等环节，确保其开展顺序基本符合设计规范和施工要求，保证建筑材料的规格、质量和品牌基本符合施工标准，防止质量不合格的施工材料进入施工现场。

在施工材料的管理阶段，施工单位需加强对施工材料的检查力度，确保施工材料的检验结果符合施工标准，有关人员需将检验报告及时送交甲方和监理单位。对施工原材料进行分门别类的整理和放置，加强对施工材料的管理，防止原材料出现乱丢、乱放等现象。要及时追踪和检验发放后的施工材料，对于消耗量较大的施工材料，需做好重点标记和监管工作。根据建筑工程的具体施工内容规划好施工材料的实际用量，从而实现施工用材的严格控制。

2.3 加大施工现场管理的监管力度

不同于传统的土木工程管理，新型的管理手段一般比较重视施工现场安全监管。许多土木工程项目施工工期较长，工程的组成结构较为复杂，在施工现场中存在较多的安全隐患，对施工现场作业人员的施工安全造成一定的影响。

施工单位需加大对施工现场的监管力度，采用稳定、坚固的遮挡设施设置在施工现场周围位置，并使各个遮挡设施始终保持相连的状态，以便有效隔离施工现场与外界，防止无关人员对施工现场的干扰。

安全管理人员还需定期检查施工人员，全过程监督施工人员的操作。尤其是高空作业环节，要防止员工的安全绳悬挂方式出现失误，影响施工人员的人身安全，加强安全监督管理工作，降低安全事故的发生概率[3]。

2.4 加强施工安全培训

施工人员是土木工程项目的重要组成，人员的操作水平、思想观念影响着土木工程的整体质量，如果相关人员不太重视土木工程的安全生产，施工技术水平也相对较低，则很容易引发较大的安全事故。基于此，施工单位需加强对施工人员的培训工作，着重培养施工人员的安全意识。一般情况下，安全教育内容应基本符合土木工程的实际情况，不能严重脱离实际。

施工单位可借助宣传教育的方式对施工人员进行培训，通过多媒体的方式播放以往的安全事故案例，根据惨烈的画面加深施工人员的印象，从而提高施工人员对施工安全的重视程度。加强施工人员面对安全事故的心态，以便施工人员在面对突发的安全事故时，能够快速采取有效的对策，尽快解决施工安全问题，将安全事故带来的损失降到最低。

由于土木工程工种比较多，在技术层面上的要求也各不相同，因此，在正式施工之前，施工单位需对施工人员展开针对性的培训，提高相应岗位的施工人员水平。在加强施工人员专业技能培训的同时，施工单位也需确保施工人员全面掌握安全守则的内容，保证施工人员在施工过程中的操作始终符合安全守则的要求，从而保证施工人员的人身安全。

施工单位应将与施工安全有关的法律纳入安全培训内容中，并定期安排人员参与培训，加深施工人员对土木工程安全管理有关法律条文的认识。

2.5 加强对施工全过程的质量把控

应做好施工全过程的质量控制，从而提高土木工程的施工质量，减少后期的施工成本。在设计阶段，为了提高土木工程的整体质量，设计人员应提高设计工作的整體水平，做好前期的设计准备，详细掌握施工现场的实际情况。这就要求施工人员应前往现场勘察实地情况，了解整个施工现场的各种数据信息，防止后期出现重复修改设计图纸的问题，减少人力、物力等资源的浪费。

施工单位还应加强设计人员与技术人员之间的沟通交流，在整个设计和施工过程中，定期开展设计方案的讨论会议，从而制定出一份有效的设计方案，尽量避免后续出现大规模返工的问题，实现对土木工程资源的合理分配。

施工单位应加强对建筑机械设备的管理，从而防止机械设备出现严重损坏的问题。在施工过程中，技术人员应按照相应规定严格控制好机械设备的操作，防止施工过程中的各类因素对机械设备的质量产生影响。

为了加强施工现场安全管理工作，要落实好建筑材料的控制，积极与信誉好、价廉物美的供应单位展开合作，从而保证建筑材料的质量达标，防止后续施工中出现安全问题。建筑材料的运输过程中，施工单位应安排专人参与运输工作，避免建筑材料出现损坏问题，保证施工队伍所需要的建筑材料能够准时、完整的到达施工现场。在建筑材料的搬运过程中，相关人员应避免对材料的损坏，确保建筑材料和设备能够完整地进入仓库中。施工单位需安排专业人员对建筑材料进行长期的监控，防止建筑材料出现丢失的情况。对于某些易受温度、水分等因素影响的材料，施工人员需采取有效的措施进行防潮、防腐蚀处理，保证建筑材料能够正常应用到施工项目中[4]。

2.6 加强管理人员的团队建设

监督管理人员的综合素质与专业水平有一定的关系，为了推动土木工程现场管理工作的顺利开展，企业需大力引进高水平的监管管理人员，并建立相应的培训与考核机制，引导监督管理人员积极参与培训，提高自身的监督管理水平。

在管理培训活动开展的过程中，施工单位可从管理理念、管理手段、土木工程质量意识、管理创新意识等角度出发，加强对管理工作人员综合素质能力的培训，完善管理人员的团队建设。这不仅能够提高土木工程现场施工管理效果，还能够根据项目的实际情况不断优化土木工程施工现场的管理制度。

3 结束语

施工单位要加强施工现场的安全管理工作，为人们提供高质量的房屋住宅。目前，大多数土木工程施工现场管理存在一系列的安全问题，极不利于土木工程项目的施工，为了保障土木工程项目的质量和施工人员的安全，施工企业需根据实际情况制定有效的安全管理制度，并落实好整个施工过程中，进一步实现对土木工程施工的规范化管理，提高土木工程的整体施工水平，进一步推动建筑行业的发展。

参考文献

[1] 程艳飞.土木工程现场施工安全管理问题及对策探讨[J].建材与装饰，2023，19（23）：88-90.

[2] 崔黎祥.土木工程现场施工安全管理问题及对策探讨[J].北方建筑，2022，7（3）：76-79.

[3] 仇静晨.土木工程现场施工安全管理问题及对策探讨[J].工程技术研究，2023，5（3）：18-20.

[4] 陈耀东.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].建材发展导向（下），2022，20（1）：79-81.

收稿日期：2023-10-22

作者简介：周刚（1975—），男，浙江舟山人，本科，工程师，研究方向：土木工程施工管理。