建筑项目管理规范化措施应用

摘 要：以建筑项目管理规范化措施开展分析，提出工程质量规范化、施工安全规范化等管理方法。建筑项目管理规范化通过制定明确的管理规章制度、明确责任分工、优化资源配置、合理制定施工计划等方法，来规范管理行为，有助于提高工程项目的管理水平。规范化管理能够为建筑项目提供有力的管理支持，促进各项工作有序进行，确保项目按计划高效完成，还能降低工程质量风险，从而实现建筑项目管理的科学化、规范化、高效化。

关键词：建筑工程；项目管理；规范化

0 引言

强化施工现场的管理工作、实行规范化管理是提高工程施工效率，保证工程质量的重要手段。规范施工现场的安全管理工作能保证各施工环节操作的规范性，避免出现违章操作等现象，从而提高施工现场的安全性。在提高施工人员专业技术水平的同时，提高施工材料的利用率，避免材料浪费而造成施工成本的增加。加强对施工现场管理工作，对保障工程施工进度和施工质量十分重要，能促进建筑工程的可持续发展。

1 规范化管理概述

规范化管理是一种在建筑项目管理中广泛应用的方法和理念，旨在提高施工效率、保證工程质量、降低风险、提升管理水平，并确保项目按照预定的目标和标准顺利完成。它通过建立明确的管理规则、标准化的操作程序和有效的监督体系，充分利用现代信息技术等手段，实现项目管理的科学化、系统化和精细化。

规范化管理侧重于建立明确的管理规则和标准，以确保项目各个环节的操作都按照既定的程序和要求进行。施工过程的各个阶段，从项目立项、设计、招标、采购、施工到竣工验收，都需要有明确的管理标准和规程。这能够避免管理混乱、不规范的情况，提高工程质量和管理效率。

规范化管理注重标准化的操作程序。通过将各项操作和流程标准化，可减少人为因素的干扰，提高工作的稳定性和可控性。例如，制定标准的施工计划、工程进度表、施工图纸、材料清单等，有助于有序推进项目。标准化的操作还能够提高项目管理的透明度和可追溯性，使得问题的识别和解决更加容易。

规范化管理在建筑项目管理中的关键作用是建立有效的监督和反馈体系。这一体系包括监测项目的各项关键指标，如进展、质量、成本等，有助于及时发现问题并采取纠正措施，以确保项目按照计划顺利进行。监督和反馈体系的建立可让管理人员全面掌握项目的状态，确保项目的各个方面都在受控范围内。通过定期追踪项目的工作进度，管理人员能及时发现工程进展是否与计划一致，是否存在延误或者提前完成的情况。如果发现进度偏差，可采取相应的措施来调整工作计划，以确保项目按时交付。管理人员需要定期检查工程质量，确保施工过程中符合相关标准和规范，避免质量问题的发生。如果发现质量不达标，应及时采取纠正措施，以确保项目的质量得到保障。

规范化管理强调信息化和数字化手段的应用。现代信息技术的发展使得项目管理更加高效和精确。建筑项目管理软件、智能监测设备、云计算等技术的运用，可实现实时监控、数据分析和决策支持，能够帮助管理者更好地掌握项目的动态情况，及时作出决策，提高管理的科学性和准确性[1]。

2 建筑项目管理现状

2.1 工程质量管理问题

在建筑项目管理中，工程质量管理面临着多重问题。例如，施工过程中常出现工艺操作不规范、材料质量不达标、施工人员技能不足等情况，导致工程施工质量难以保障。监理和验收环节存在监督不力、验收标准不明确等问题，容易造成工程质量漏洞。部分项目存在质量管理体系不健全、责任不明确、沟通协调不畅等问题，使得质量管理体系不够有效。一些工程项目受到进度压力和成本限制，导致工程质量管理不够严格。

2.2 施工安全问题

在建筑项目管理中，施工安全问题会影响项目的正常进行。其中：违章作业和安全操作不规范是施工现场的常见问题。由于工期紧迫或工人缺少足够的安全知识，一些施工人员会采取违规操作，不遵守安全操作规程，这会增加发生事故的风险。这不仅对工人自身的生命安全构成威胁，导致工程质量问题，还会延误项目进度，增加额外的修复成本。

安全设施不完善也是一个常见问题。缺少必要的安全设备和措施，如护栏、警示标志、紧急逃生通道等，容易导致事故的发生和伤害的加剧。不合格或不及时维护的安全设施无法发挥其应有的作用，从而进一步加大潜在的安全风险。

施工人员的安全意识和培训水平的不一致对施工安全管理影响较大。在一个施工团队中，工人们的安全意识和培训水平参差不齐。一些工人已经接受充分的培训并具备较高的安全意识，而其他人缺少必要的知识和技能。这种不均衡导致一部分工人采取不安全的做法，从而危及整个团队的安全。

监督力度不够和安全管理体系不健全也会引发施工安全问题。监督和管理团队如果无法有效地识别和纠正潜在的安全隐患，就无法确保施工过程的安全性。如果项目缺少健全的安全管理体系，缺少明确的责任分工和应急预案，安全问题无法及时得到妥善处理。

工程进度压力导致安全管理的忽视。在一些情况下，项目面临时间限制，施工管理人员会感到压力，将安全管理放在次要位置，专注于满足工程进度的要求，导致对安全问题的忽视，增加施工现场发生事故的几率[2]。

2.3 项目进度问题

在建筑项目管理中，项目进度问题也是影响工程难以正常进行的关键因素。其中，进度计划编制不合理或缺少科学性和可操作性是导致项目进度问题的常见原因之一。一些项目管理团队没有充分考虑项目的实际情况，或者在计划编制过程中忽略关键的因素，导致计划与实际执行之间的偏差，这会对项目的整体进度产生不利影响，需要及时修正。

施工现场面临的不可控因素也是导致进度问题的主要原因之一。天气条件、供应链问题、劳工罢工等外部因素都干扰施工进度的正常推进。这些因素往往难以预测和控制，需要项目管理团队具备应对突发状况的能力，以减少进度延误的可能性。

项目管理中的协调和沟通问题也会影响进度的顺利进行。如果不同团队之间的协同配合不足，或者沟通不畅，会导致工程进度的拖延。

项目监督和控制手段的不足以及缺少有效的风险管理机制也导致进度问题的不断出现。如果项目管理团队无法及时发现和解决问题，或者没有有效的计划来处理潜在的风险因素，项目的进度会受到影响[3，4]。

2.4 成本问题

建筑项目管理中，施工成本问题存在多影响。例如：成本估算和预算编制时常受不准确或不全面的数据、信息和评估的影响，导致成本预测偏差较大。施工过程中面临原材料价格波动、人工成本上升等外部因素，对项目成本造成不稳定的影响。管理层在项目执行过程中，如果未能有效控制和监督成本的消耗，也会造成不必要的浪费。项目设计和施工方案的调整未及时处理也会导致成本超支[3]。

3 建筑项目管理规范化措施

3.1 工程质量规范化管理

现代化的建筑工程施工质量的管理工作是建筑工程的施工计划、结构组织、质量控制、施工工艺技术控制等各项总结工作的体现。

为保证建筑工程质量规范化管理的顺利开展，管理人员在实际工作过程中应做到以下5点：①管理人员应积极参与图纸的会审工作。在施工开始之前，对施工设计图纸进行全面审查是非常重要的，包含掌握和熟悉设计图纸的规范和要求，并确保与施工人员之间进行有效的交底工作。通过该步骤，明确施工计划和要求，为施工过程奠定坚实的基础。②进行工序质量检查时，必须严格执行先前工序检查合格后才能进行下一道工序。确保每一道工序的操作都符合规范和标准，提高施工过程的规范性和可控性。③加强对隐蔽性工程的全面检查和验收。对于重要工程部分，应由专业的监理单位进行验收，并详细记录相关信息，确保重要部分的质量达到要求，减少后期出现的问题。④实时监控是质量管理中的一个重要环节。在施工过程中，应该进行实时监控，特别是对于关键项目，反复的检查和验收能够确保施工质量的连续性和高水平，从而保障整个工程的质量。⑤当工程完成，应采取适当的保护措施，以避免损坏或污染，从而确保工程质量不受影响[5]。

3.2 施工安全规范化管理

在现代建筑工程中，施工安全是一个非常重要的方面，它直接关系到工程参与者的生命安全和施工进度。为确保施工现场的安全，建立规范的管理体系和采取相应的措施。

坚持以“安全第一，预防为主”的战略发展原则。将安全放在首要位置，采取预防措施来避免事故的发生。为实现该原则，管理人员需要建立健全的安全生产规章管理制度，明确各项安全措施，并规范安全操作标准。此外，还应积极进行交底工作，确保施工人员掌握并遵守安全规定。全面提高施工人员的安全意识和防范意识，对于施工现场的安全非常重要。管理人员应以身作则，提高自身的综合管理能力和业务知识，定期组织施工人员开展安全教育培训。通过结合真实的事故案例向施工人员进行安全教育，让其深刻地认识到施工安全的重要性。

在施工开始之前，管理人员需要进行现场调查和勘察，包含熟悉掌握施工现场的地形、地势、周边环境等条件。在勘察过程中，应仔细分析存在的安全隐患，并制定相应的紧急应对措施和方案，以备不时之需。这种前期的调查和分析有助于识别潜在的危险因素，采取适当的措施加以预防[6]。

作为项目负责人，管理人员需要明确施工安全生产的责任和目标。应制定安全计划和安全责任制，并与施工人员签订协议。建立明确的责任体系，保障施工现场的安全。管理人员还需要定期进行安全检查和评估，以确保安全计划有效执行。

3.3 项目进度规范化管理

3.3.1 建立高团队，实施科学管理

安全生产一直是建筑工程领域最重要的任务之一，项目负责人应当将安全置于首要位置。明确的安全责任和目标能够确保整个团队对安全问题有清晰的认识，并将安全融入项目的每一个环节中。

制定工程安全施工计划，需要根据项目的具体情况综合考虑各种因素，包含工程特点、施工环境、安全风险等。计划中应包含防范措施、安全操作规程、应急预案等内容，以确保施工现场的安全性。

施工现场的每一位工人都需要被视为整个团队的重要组成部分，其安全和健康对整个项目的成功非常重要。因此，管理者应以人为本，关注工人的需求和安全，鼓励他们参与安全管理，提高他们的责任感和主動性。营造积极向上的工作氛围，有利于工人更加积极主动地参与安全管理和质量控制，提高施工进度和效率。

3.3.2 以进度计划为主制定其他计划

工程施工进度计划也是施工计划的重要组成部分，施工进度计划的合理性直接影响着后续各项工程是否能够顺利进行。目前，多数的承包商为迎合合同工期及应付承包商，施工进度计划缺乏合理性，在实际的工程施工中无法作为工程顺利开展的指导作用，导致施工进度计划无法发生出其应有的作用。在制定施工进度计划时，其内容还应涵盖材料供应计划、机械设备需求及采购租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等内容。

3.4 成本规范化管理步骤

3.4.1 资源规划

需要明确工程项目所需的各类资源，包含人力、物资、设备等，并进行资源的合理配置和优化利用，以控制工程施工成本。资源规划涉及工程量计算、施工方案确定、进度计划制定和资源计划优化等方面的准备工作。

3.4.2 成本估算

成本估算是通过根据资源规划中涉及的资源数量、资源单价以及定额指标等信息，对工程的成本进行估算和评估。成本估算是确保工程项目在预算范围内的关键步骤，它提供关于项目资金需求的关键信息。

3.4.3 成本计划

成本计划是将整体施工成本按合理的方式分解到各个施工环节中。成本计划是工程项目总成本控制的基础，其合理性直接影响着项目的顺利进行。在分解施工成本时，需要按照成本的组成、子项目、时间进度等因素进行分解，同时要考虑各类费用的预测和纳入。

3.4.4 成本考核

需根据各个部门提交的相关核算数据和工程项目的施工进度、质量、安全、环保、文明施工等指标进行成本考核。成本考核采用多种方法，包含会计核算、业务核算和统计核算等，以核实和评估项目的实际成本情况，并确保资源使用的合理性和成本的有效控制。

4 结束语

建立健全安全管理制度、规范施工现场的管理策略，是提高项目工程施工进度和施工质量的重要基础。强化施工现场的规范化管理不仅能规范施工人员的操作，提高施工人员的专业技术水平，还能确保工程能够保质保量完成工程。管理人员应提升自身的综合能力和管理水平，不断地开拓自身的视野，积极引进先进的管理技术水平，学会与时俱进，实现新型的施工管理模式，促进建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1] 沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013（16）：89-89.

[2] 王太生.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].建材与装饰，2020（6）：196-197.

[3] 陈良明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2021，7（14）：74-75.

[4] 赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰，2020（21）：204-205.

[5] 方毅锋.初探建筑工程项目管理中的质量管理措施[J].河南建材，2015（2）：38-40.

[6] 黄兆辉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑与预算，2021（8）：83-85.

收稿日期：2023-09-28

作者简介：陈一清（1983—），男，上海人，本科，从事地产现场管理工作。