浅谈如何有效提高建筑工程施工技术管理水平

康建成

山东海通地产有限责任公司 山东 东营 257000

引言

在建筑工程施工中，技术管理水平的高低决定着建筑工程各环节施工质量。但部分施工企业未能结合具体情况开展针对性的施工技术管理，无法从根本上给建筑工程质量带来有力保障。因此，施工企业要从多角度入手，考虑工程种类特点与施工工艺要求，开展科学与有效的施工技术管理，夯实建筑工程施工质量提升基础，也能够保证施工进度控制合理，将工程综合效益扩大。可见，对如何有效提高建筑工程施工技术管理水平的策略探讨是十分必要的，具有一定现实意义。

1 有效提高建筑工程施工技术管理水平的重要价值

1.1 保证工程质量

在新时期下，人们的追求发生改变，对建筑提出一些新要求。先进施工技术的合理应用能够保证建筑使用更加安全，同时增强建筑功能性[1]。施工技术管理工作的开展，可将施工技术应用价值做到最为充分的发挥，还会借助设备与技术把控将各环节施工质量全面提升，兼顾功能、美观与质量，满足人们不断变化的新需求。

1.2 推动行业发展

建筑工程施工技术的科学管理可以确保施工有序与高效开展，对施工经济效益有直接影响。因此，施工企业通过施工技术管理制度落实让施工具有连续性与系统性，夯实质量提升之基础。在此前提下，施工企业市场竞争实力得到不断增强，同时工程综合效益得以扩大，助推相关行业在新环境下的进一步发展。

1.3 提高建设水平

建筑工程施工规模不断扩大，施工类别呈现出多样性，工程结构也极具复杂性，施工易受内外部诸多因素影响。而工程施工势必会用到多种技术，一定要明确施工工序，优化施工环境，才能保证技术优势得以发挥，让施工与相关标准相符合[2]。因此，施工技术管理工作的开展可以为先进技术应用、新型材料使用、施工工艺选择带来足够支持，让技术与材料得以科学运用，减少施工风险隐患，助推建筑工程建设水平全面提升。

2 建筑工程施工技术管理原则

2.1 质量效益原则

在建筑工程施工作业环节，管理人员必须对质量与效益有全面认识，对其中潜在关系做到深入分析，明确质量是工程施工前提，而在施工中也要重视效益，将其视为一种主导。可见，质量一直处于关键位置，而效益扩大为最终目标。那么，建筑工程施工技术管理水平的提升，一方面要考虑整体施工质量的提升，另一方面要重视经济效益扩大化，同时还应考虑质量与效益所带来的双重影响，谨遵质量与效益原则，通过技术管理工作对新技术、新材料与新工艺进行合理使用。

2.2 科学合理原则

建筑工程施工具有极强系统性，涉及多项专业技术，所以技术管理难度相对较大。在具体的管理中，先进理念的融入尤为重要，应谨遵科学与合理原则，将施工技术管理作用充分发挥。在先进管理方法运用下，通过有效培训将管理人员素质水平提升，保证其凭借自身专业技能完成高质量高水平管理，使得施工技术管理水平更加合理与科学。

2.3 标准规范原则

内部管理工作的加强可以将建筑工程施工技术管理水平进一步提升，特别是各项管理制度的完善可以实现成本管理与项目责任制的严格落实[3]。在该过程中，应遵循标准规范性，结合具体标准开展全过程管理，保证管理行为与作业行为具有规范性，不仅提高建筑质量，也能够让施工技术科学管理水平持续提升。

3 建筑工程施工技术管理水平提升策略

3.1 健全技术管理制度

建筑工程施工技术管理制度的完善可确保施工质量与规定标准相符合，通过相关法规与政策的落实，让技术标准执行力增强。为此，技术管理工作的开展也需要管理制度支持，可从以下几个方面入手，完成技术管理基本制度的科学建立与全面实施。①图纸审查制度要提前完成，包括施工部署和图纸理解，还应对设计环节隐藏问题进行全面检查，确保设计与技术规范符合，要求建筑、设备、装修等环节不存在矛盾。在图纸审查制度落实中，及时对工程施工条件做到科学明确，结合施工可能性分析，让措施制定具有极高合理性。若在审查中发现问题，应马上进行技术联络，完成设计变更[4]。②施工组织审批制度，管理人员应积极与技术人员沟通，保证在工程项目建设开始之前对制度管理方针做到明确，结合合同、法规与现场等多元条件完成施工组织设计编制，让施工方案清晰明了。③施工日记制度，从开工阶段入手，记录全过程施工情况，直至竣工，主要有施工范围、作业能力、气象信息、质量检查和问题整改等内容，帮助技术管理人员对施工进展与技术应用情况有系统了解。④技术交底制度，确保每位施工人员对施工部署有全面了解，明确施工方法，详细交代新技术与新工艺应用要点。⑤技术复核制度，结合定位轴线、配合比、预留洞、吊装预制构件强度、门窗尺寸等作业要求完成技术复核制度建立，使得技术选择极具准确性，减少技术应用疏忽问题。⑥技术核定制度，考虑变更需要，管理人员制定技术核定制度并加以落实，同时根据施工图内容提出整改意见。在此前提下，技术部门结合具体情况作出设计变更，使得每个环节均按图施工，保证设计与施工的严肃性。在制度全面落实下，建筑工程施工技术管理水平的提升得以有效实现。⑦奖惩制度，通过持续完善将管理人员与作业人员工作热情全面激发，对谨遵施工技术原则的作业人员，采用奖金和通报表扬等多种方式进行积极与有效的奖励，有助于施工技术管理水平进一步提升。

3.2 明确技术管理责任

在新时代背景下，施工技术管理会帮助每位施工人员对自身职责做到科学明确，保证以身作则，让各环节作业行为具有一定的规范性，使得技术应用水平全面提升。那么，在建筑工程施工中，技术管理工作应重视责任落实，让技术水平能够迈上新高。具体而言：①融入企业文化，提高全员责任感。例如，展示企业愿景与使命，创造新的价值满足客户需要，同时重视员工个人价值释放，使其个人价值与企业发展结合，还应明确核心价值观，如，重承诺、有责任感。文化传承还要以创建高品质住区为愿景，为社会创造价值，为城市增加亮点，贡献自身一分力量，更应对员工行为准则进行明确，包括爱国、文明、担当与忠诚等，保证员工带着竞争、务实、团队配合与守法等正确从业观念。在企业文化大力传递下，技术人员思想进步，能够对专业知识进行灵活运用，让技术应用与创新水平提升，与时代发展提出新要求相符合。②在思想转变基础之上，对技术责任制进行细致化落实。各级人员所具有的权责和职能等内容要做到科学明确。例如，技术干部应对现行规范内容做到主动学习，还应重视验收规范相关内容的持续与系统化学习。③管理方法要创新，经验也要积累。例如，结合施工技术管理工作开展需要，组织针对性的技术交流活动，让技术学习具有灵活性，使得管理人员对可能出现的问题进行预判与科学处理。在施工技术管理中，技术隐患得以有效减少，工程施工质量获得全面提升。④借助信息技术完成技术原始记录收集、分析、对比与处理，涵盖工程用品、建筑材料、试验结果和测定记录等重要内容，还应对设计交底、变更、图纸会审、技术核定等记录做好收集，建立起相应的数据库，成为施工技术管理工作优化与落实的数据支持。⑤落实技术创新，借助PDCA管理循环将技术瓶颈问题有效解决。例如，基于技术管理责任明确，技术人员要肩负起技术探索与研究的责任，寻找新技术应用途径。

3.3 加强项目过程控制

在建筑工程施工全过程中，技术管理工作的开展需要有健全的管理组织体系，才能为施工项目过程控制带来有力推动。技术部门应发挥出自身技术管理方面的独有优势，为全面技术管理提供帮助。在具体管理中，其一要对施工工艺进行较为严格的控制。因为，施工工艺选择与应用直接决定着最终施工质量。建筑工程施工企业需要带着长远眼光对新工艺进行深入探讨与应用，让工艺应用更加成熟。在工艺控制中，管理人员会结合工程特点，开展全面调研，对数据信息全面分析，根据施工环境完成施工工艺合理选择。施工顺序也应根据具体情况完成确定，明确施工所使用的方法。在该过程中，相关参建方要主动沟通并积极协调，考虑利益协同需要，做好工艺应用，让施工得以有效推动。例如，新工艺需要管理人员走入现场，通过现场指导方式让工艺应用效果增强，同时施工人员应对技术交底做到足够重视，班组长需要做好签字与认真验收。其二，控制施工材料，对各类繁多的材料进行分类管理，开展针对性质量控制。为此，管理人员要对进场材料及时检查，主要对其合格证和外观进行详细检查，同时材料必须要有质量检验证明，杜绝检查不合格的任何材料混入其中。在材料入库环节，施工企业要制定科学与合理的材料保管流程，同时考虑使用需要，记录采购、存储与使用等情况，做到追踪溯源，实现材料质量控制。其三，控制施工环境，融入环保意识，对绿色节能技术应用控制做到进一步重视。在施工环节，工序安排非常重要，可减少施工环节带来的污染，满足环境保护需要。其四，做好过程控制，重视样板验收。施工前根据技术交底做样板，样板经建设单位、监理单位验收合格后，方可大面积展开施工。在施工过程中，还要加大巡查力度，对存在的质量问题进行及时纠偏。与此同时，还应做好验收表格的执行，根据公司内部制定的验收表格的内容进行检查，在检查合格后，方可进行下一步的工序施工。

3.4 重视工程验收管理

在建筑工程施工技术管理中，验收阶段也应积极开展相应技术管理工作，完成全局审核，将分析结果与建筑目标认真对比，发出当中暴露出的不足，马上制定弥补措施，减少后续工程使用环节可能出现的各类安全事故。那么，相关工作人员应做好以下工作，让工程验收管理质量提高。以分户验收为例，要求施工企业明确分户验收具体内容，做好框架内容明确。项目工程部应结合工程具体情况做好内容的合理添加。在完成分户验收资料收集与整理后，若工程如果合格，应将重要资料全部交予物业。例如，遇到隐蔽工程，必须对验收重视程度全面加大，对各项验收标准做到严格执行，从细节入手完成分户验收工作，减少各类安全事故及隐蔽性的隐患。技术人员必须结合各项技术特点与技术标准开展细致化的验收工作，如遇到不达标情况，应进行彻底返工，将建筑工程施工质量与整体安全做到有效提升。在执行验收时，验收前进行施工技术交底，根据公司内部制定的验收表格内容逐项进行检查。在验收管理中，还应实施检查验收，通过分项完成验收，对规模较大项目必须做好选择性抽检工作，注意谨遵抽检原则，完成高质量验收。

4 结束语

在新发展环境下，建筑行业竞争极为激烈，行业发展形势日益严峻。在此形势下，建筑行业发展不仅要引入先进技术与理念，还应重视施工技术管理，借助高水平与高质量的技术管理工作让先进技术应用优势充分发挥，使建筑工程各环节施工成本有效降低，有利于增强行业整体竞争力。在未来，施工企业必须带着长远眼光，对技术管理工作做到足够重视，从多层面入手将技术管理水平持续提升，为工程技术管理进一步发展带来有力推动，使得建筑行业在多元环境下稳步与健康前行。