企业文化建设助推企业高质量发展研究

李 闯

（大庆油田有限责任公司，大庆 163000）

引 言

随着我国市场经济的不断发展和全球竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为企业高质量发展的关键因素之一，扮演着塑造企业核心竞争力、凝聚员工力量、提升绩效和推动创新的重要角色。企业文化的建设对于企业高质量发展具有不可忽视的积极影响。良好的企业文化能够塑造企业独特的品牌形象，增强企业的市场竞争力和声誉。积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而稳定企业人才队伍。此外，企业文化还能引导员工形成共同的价值观和目标，促进团队合作，协同推进企业各项业务的发展。然而，尽管企业文化建设对于企业高质量发展的重要性已经得到广泛认可，但是在实践中仍然面临一些挑战，需要通过深入探讨企业文化建设对于企业高质量发展的关键作用和影响因素，寻求解决策略。

一、企业文化的定义与特征

（一）企业文化的概念、特征和组成要素

企业文化是企业内部共同形成的一种独特的精神氛围和价值体系，是企业员工共同信仰和行为准则的集体心理状态的体现。它承载着企业的历史传承、核心价值观、行为规范和组织结构，是企业独特的文化标识。企业文化的主要特征在于其持续性和稳定性，它并非一蹴而就，而是随着时间的推移和员工的共同努力逐渐形成和巩固的。同时，企业文化具有引导性和凝聚性的特质，它能够引导企业员工的行为和决策，让他们在不同情境下坚守共同的价值观。在组织内部，企业文化也能够凝聚员工的认同感和归属感，形成团队凝聚力。企业文化的组成要素涵盖了各个方面，包括企业的使命与愿景、核心价值观和信念、员工行为规范、沟通方式、激励机制、领导风格等。这些要素相互交织，共同构筑了企业文化的框架，影响企业的经营管理、员工行为和组织效能，从而对企业的高质量发展具有深远意义。

（二）企业文化与企业高质量发展的关系

企业文化与企业高质量发展之间存在着密切的联系。企业文化是企业高质量发展的重要驱动力和基石，其影响体现在多个层面。首先，企业文化是塑造企业核心竞争力的重要因素。通过明确的使命与愿景，企业文化能够为企业制定长期目标和发展战略提供指引。企业核心价值观和信念的传承，能够引导员工形成共同的价值观念，激发员工对企业的认同感和归属感，营造具有竞争力的独特文化氛围，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次，企业文化对于提升企业绩效和员工满意度具有显著的积极影响。积极向上的企业文化能够激励员工更加投入工作，促进员工的创新思维和团队协作精神。员工在秉持共同的价值观和行为准则下，更容易形成共识，协同推进企业目标的实现。员工对企业文化的认同度和满意度也会直接影响他们的工作动力和忠诚度，从而对企业的绩效和稳定发展产生积极影响。最后，企业文化在推动创新与变革中发挥着重要作用。鼓励积极探索和接受变革的企业文化，能够培养员工的创新意识和开放思维，促进企业不断适应市场变化和技术进步。企业文化还可以为员工营造一个宽松、包容的创新氛围，让他们敢于尝试新理念和方法，推动企业的不断发展与进步。由此可见，企业文化是企业高质量发展的基础和动力，只有建立积极、秉承核心价值观的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期的高质量发展。

（三）企业文化建设面临的挑战

企业文化建设在现实中也面临着一系列的挑战，这些挑战可能影响企业文化的形成、传承和发展。在现代企业中，员工来自不同地区，具有不同的文化背景和教育程度，其价值观和行为习惯可能存在差异。企业需要面对如何在多元化背景下构建共同认同的文化，使所有员工都能够真正融入企业的文化体系，形成统一的价值共识。企业文化的传承与凝练是一项长期而持续的任务。随着企业的发展和人员的变动，企业文化的传承面临着困难。如果传承不当，企业文化可能逐渐淡化或失去原有特点，影响员工的文化认同和企业的稳定性[1]。另外，将企业文化融入日常经营管理也是一个挑战。有时，企业文化可能仅停留在口号上，而在实际工作中难以得到有效贯彻。如何将企业文化贯彻到组织各层级和各个环节，让其渗透到企业的日常运作，是需要认真思考和解决的问题。此外，全球化和数字化时代的到来也给企业文化建设带来了新的考验。企业文化需要适应不断变化的国际市场和数字化环境，同时也要解决跨地域、跨文化交流所带来的挑战。企业需要认真对待这些挑战，通过有效的策略和措施，不断加强和优化企业文化建设，以支撑企业的高质量发展。

二、企业文化建设的关键要素

企业文化建设的关键要素是多方面的，涵盖了组织内部的各个方面。这些要素相互交织，共同构筑企业文化的坚实基础，为企业的高质量发展提供支持和动力，具体如下。①价值观和信念的制定与传播。明确的企业价值观和信念是企业文化的核心。企业需要树立清晰的价值观，确保其与企业的使命和愿景相一致，并通过不同渠道和方式向员工传播，让员工深入理解和内化为自己的行为准则。②激励机制与奖惩措施的设计。适当的激励机制和奖惩措施是推动员工遵循企业文化的重要手段。奖励那些践行企业价值观和文化的员工，同时对违背文化价值的行为进行适当的惩罚，营造良好的文化氛围。③沟通与协作的优化。有效的内部沟通是企业文化建设的重要保障。企业应该倡导开放、透明的沟通氛围，让员工能够自由表达意见和建议，增进相互理解和信任。同时，鼓励跨部门合作和团队协作，加强员工之间的联系和凝聚力。④员工参与和培训的重要性。员工参与是企业文化建设的重要环节。企业可以组织员工参与文化建设的活动和讨论，让员工在文化建设中有更多的参与感和归属感。此外，培训也是必不可少的，培训可以让员工理解企业文化的内涵和重要性，让他们在日常工作中更好地践行文化价值。

三、加强企业文化建设是推动企业高质量发展的策略

（一）建立企业文化长效机制

建立企业文化长效机制是企业文化建设持续推进和稳健发展的保障。企业应将文化建设纳入战略规划中，并设立明确的目标和时间表，并将其贯穿各项决策和战略中。可以建立有效的评估体系，定期对文化建设的效果和进展进行评估和反馈。通过收集员工的意见和建议，了解文化建设的实际情况，及时调整和优化策略，保持文化建设的活力和适应性。同时，要将文化建设与绩效管理、激励机制相结合，将文化价值观与员工绩效评估相挂钩，鼓励员工践行企业文化。此外，建立文化传承机制，将企业核心价值观融入员工的培训和教育中，使其深入人心。通过对新员工的引导和老员工的传承，实现企业文化的代代相传[2]。文化建设需要融入企业的日常运营中，形成一种自我循环的机制。可以通过定期组织文化活动和交流，增强员工对企业文化的认同和凝聚力。通过长期的努力和持续的践行，企业文化将成为企业的精神支柱和文化基因，为企业高质量发展提供源源不断的动力。

（二）建立明确的企业核心价值观和文化标识

建立明确的企业核心价值观和文化标识是企业文化建设的重要基石。企业核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它凝聚了企业的核心理念和共同追求的目标。通过明确的核心价值观，企业能够为所有成员提供共同的价值导向，让员工在日常工作中坚守共同的信念，树立正确的价值取向。这种共同的价值导向将形成一种统一的文化认同，让员工在企业文化的引领下相互协作，营造团结和谐的工作氛围。同时，企业文化标识作为文化建设的象征和符号，具有重要的视觉传达作用。这些标识可以体现在企业的标志、口号、座右铭等方面，能够快速传达企业的文化内涵和特色[3]。良好的文化标识能够让企业在外部树立积极的品牌形象，增强市场竞争力，吸引更多潜在客户和合作伙伴。同时，在企业内部，文化标识也是员工凝聚力的象征，是共同价值观的集体象征。员工能够从文化标识中找到归属感，对企业文化产生认同，从而更加愿意为企业的高质量发展做出贡献。因此，建立明确的企业核心价值观和文化标识，不仅有助于增强员工的文化认同感和凝聚力，也能向外界传递企业的文化形象，提升企业在市场中的品牌价值。这些核心价值观和文化标识将成为企业文化的重要组成部分，引领企业朝着高质量发展的目标稳步前进，成为企业成功发展的坚实支撑。

（三）加强员工培训和参与

加强员工培训和参与是企业文化建设不可或缺的重要环节。通过培训，员工可以深入了解企业的核心价值观和文化理念，认识到文化建设对于企业高质量发展的重要性。培训不仅要传达企业文化的内涵，还要引导员工将其融入日常工作中，使其成为员工行为的指导原则。同时，培训也有助于提升员工的文化素养和文化意识，增强员工对企业文化的认同感和归属感。除了培训，鼓励员工参与文化建设也是非常关键的。企业可以组织员工参与文化活动、文化交流和文化创意，让员工在参与中感受到文化建设的乐趣和价值[4]。员工参与不仅有利于形成共识，还能激发员工的创新意识和贡献意识，促进团队凝聚力的形成。通过员工的积极参与，企业文化将会更好地融入企业的血液中，成为企业员工的共同信仰和行为准则。加强员工培训和参与，需要企业制定完善的培训计划和活动安排，确保培训内容的全面性和有效性。同时，要激励员工积极参与文化建设，给予他们相应的荣誉和奖励，鼓励员工分享自己的文化观点和创意，营造良好的文化交流氛围。只有通过加强员工培训和参与，企业文化建设才能在企业内部得以深入推进，为企业的高质量发展提供坚实的文化支持。

（四）企业文化融入日常经营管理

在日常经营管理中体现企业核心价值观和文化理念，是企业文化建设的关键一环。企业应通过多种途径将核心价值观融入员工的工作生活中，如在员工手册、培训课程和内部沟通中强调文化价值观的重要性。通过日常的团队例会和工作交流，让员工能够自觉用企业文化的理念去解决问题并形成共识。同时，制定与企业文化一致的规章制度和标准操作流程也是至关重要的。这些规章制度应体现企业的价值观和文化理念，成为员工行为的指南和准则。员工在日常工作中必须按照这些制度去执行，从而保证企业文化的贯彻和传承。更重要的是，日常经营中的每一个决策都应与企业文化相一致，无论是战略决策还是日常运营，都要以企业文化为指导，确保决策的合理性和稳健性。只有当企业文化贯穿企业的各个决策和管理过程中，才能形成一个共同的文化氛围，让所有员工共同遵循和传承企业的文化价值观。这将为企业构建一个积极向上、凝聚力强的工作环境，促进团队的合作和协作，推动企业的高质量发展。

（五）建立积极向上的激励机制

积极向上的激励机制可以采用多种形式，既有物质奖励也有非物质奖励，以激励员工践行企业文化和价值观，促进企业高质量发展。物质奖励包括薪酬激励和绩效奖金等。通过设立合理的薪酬体系，将企业文化价值观与绩效考核相结合，让员工的绩效与文化表现直接挂钩。那些在实践中积极践行企业文化，为企业做出卓越贡献的员工，将获得相应的物质奖励，这既是对员工的认可，也是激励员工的方式。非物质奖励则包括表彰、荣誉证书、员工荣誉墙等。通过定期表彰优秀员工和团队在文化建设方面的贡献，鼓励更多员工向他们学习，形成学习典范。员工荣誉墙等形式，可以将优秀员工的事迹和成就展示出来，让员工感受到自己的付出和贡献得到了认可和尊重[5]。建立积极向上的激励机制，需要在企业的管理体系中明确规定，并严格执行。激励机制应该公平公正，符合员工的期望和激励动力。同时，要注重激励措施的灵活性和针对性，根据不同员工的表现和贡献情况，制定相应的奖励方案，让员工感受到激励的公平性和差异性。以上这些积极向上的激励机制将有助于营造一个积极向上的文化氛围，促进员工更加主动地参与到企业文化建设中，共同推动企业不断向前发展。

结 语

在企业高质量发展的道路上，企业文化建设扮演着不可或缺的角色。它是塑造企业核心竞争力、提升绩效表现和凝聚员工的力量源泉。通过建立企业文化长效机制、建立明确的企业核心价值观和文化标识、加强员工培训和参与、企业文化融入日常经营管理、建立积极向上的激励机制，企业可以推动文化建设的全面展开。同时，企业文化建设是一个持续的过程，需要领导层的坚定推动和全体员工的共同参与。企业文化应该贯穿企业的各个方面，成为员工行为的内在驱动力，而不仅仅是一个口号或象征。通过持续不断的努力和全员的积极参与，将文化融入企业的血液中，成为企业的共同信仰和行为准则。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的高质量发展。