浅析企业的专项文化

赵平

虽然专项文化是企业文化的局部，但专项文化是企业文化的重要组成。

专项是指企业活动中特定的某个项目，是企业为完成某种特定的任务而确立的专门工作。根据实际需要，企业活动中的质量管理、成本控制、安全生产等工作都可以成为专项工作。

专项文化是企业在开展该专项工作的过程中所形成的文化，也可以是企业为顺利完成该专项任务而建设的文化。虽然专项文化是企业文化的局部，但专项文化是企业文化的重要组成，也是企业文化在该专项工作中的具体体现。

根据实际需要，专项文化可以是由企业内部的一个部门为主建设或者是由几个部门协同建设。如果某个专项工作是由企业的某个职能部门为主负责的，该专项文化亦可称为该职能部门的职能文化。例如， 产品质量工作由企业的质量管理部门为主负责，作为企业专项文化之一的质量文化就是该部门的职能文化。

与其他企业相比，某个企业比较突出的专项文化就形成了该企业的一个特色文化。

专项文化与企业文化的结构相同，也具有精神层（内隐层）、制度层（中介层）和形象层（外显层） 三个层次。

专项文化精神层的要素包括： 使命，即该专项工作的目的；愿景， 该专项工作的目标；战略，指实现该专项工作目标的方针、谋略；价值观，指导该专项工作的价值取向和原则；理念，针对该专项工作中某些具体工作的指导思想和行为准则；精神作风，开展该专项工作应有的理想追求、思想境界和工作态度。

专项文化制度层的内容是指在精神层要素的指导下，企业为实现精神层提出的要求所必须具备并坚持实行的一系列规章制度和行为规范。

专项文化形象层的内容主要包括：能夠体现该专项工作成果的物质形象，如高质量的产品就是质量文化的物质形象；企业成功开展该专项工作的典型案例；充分体现该专项工作价值观和理念的代表性人物；企业的上级领导、内部成员、产品用户和社会环境对该专项工作成效的评价。

因产品、市场、所处地域及发展历程等内外环境因素的不同，一个企业的子公司、分公司或控股公司在体现企业母文化的同时也会形成与母文化有所区别并具有自身特色的子文化。需要指出的是，企业的子文化与专项文化是两个不同的概念，两者不可混淆。

（作者单位：北京理工大学）