企业家精神与大变局

林左鸣

我们不但希望企业要有企业家精神，我们也很希望企业家精神成为社会主流精神。

企业家精神与社会发展的关系

在当前的经济社会中，企业家跟社会管理活动家的工作有着很重要的关联，作为企业家和社会管理活动家， 他们分别有两个很重要的任务。其中， 企业家的重要任务之一是“创造价值”，社会管理活动家的重要任务之一是“分配价值”。而他们共同的重要任务则是“发现价值”。

不同的是，企业家的重要任务是要努力“创造价值”，社会管理活动家的重要任务是要“分配价值”、保证社会公平。当然，二者之间“发现价值”也有一些区别，比如社会管理活动家要发现的价值包括：企业家本身。他需要发现“优秀的企业家”， 发现“优秀的创新、创业人才”，然后， 加以很好地发挥他们的作用，这是他们的一个重要工作之一。

企业家精神内容包括很多，由于企业家要强调“创造价值”，所以精神层面就凸显了。因为企业家要创造价值，所以他们必须很重视精神的凝聚及发挥作用，而且必须围绕着“创造价值”来发挥作用。

是不是做企业或者经商就是企业家了呢？中国历史上有两个人，范蠡和吕不韦，这两个人都是经商高手， 但我们觉得他们还不是企业家。

企业家跟一些利用经商手段、来达到自己目标的人，还是有很大不同的。而且不仅仅是做企业需要企业家精神，实际上整个社会发展也需要一个广义的企业家精神来支撑，所以我们说像范蠡、吕不韦做过企业、经过商、曾经非常成功过，但他们还不是一个真正意义的企业家，这就需要我们探讨企业家必须有什么特质和素质。

实际上，真正的现代企业家精神是近代以后才有的。现代企业家精神， 是在欧洲文艺复兴之后，商业振兴和科技振兴之后才逐步形成的，“企业家”这个词最早是欧洲人、瑞士人用的，它是有特定的含义的。

众所周知，文艺复兴之后，卢卡·帕乔利发明了复式记账法，这个记账法，推动了整个欧洲的商业振兴，随着威尼斯、地中海沿岸地区商业振兴，推动了像哥白尼、伽利略这些人，实现了科技中兴。在这之后，才有更多的创新型企业密集出现，这种情况下，企业家才逐渐出现了。所以，严格意义上来说， 企业家是在工业革命以后才更加普及，更加普遍。

前面说过，作为企业家和社会管理活动家，“发现价值”是共同的， 不同的是，一個是创造价值，一个是分配价值。由于有了创造，这个概念才凸显了精神的重要性。因为创造需要拼搏、需要探索、需要冒险、需要不断地去努力，所以，必须要有精神的支撑。有时候我们会说， 企业家对某个项目投资的时候是一种豪赌，是一种赌注，这些都是体现了企业家精神层面的东西。

从企业家精神的维度来看，它有很多个特质，其中我们认为进取精神甚至比创新更重要，并不是所有企业的经济活动就具有现代企业家精神，实际上现代企业家精神是社会经济发展的重要需求。尤其是现在的企业，我们越来越感觉到， 那种进取精神比创新精神，从某种意义上来说，特点更明显、更突出。

企业家精神的七个特质和两个基本意识

企业家精神有七大特质，一是进取精神、二是创新精神、三是契约精神、四是诚信精神、五是敬业精神、六是奉献精神，最后一个是民族精神。

进取精神大家都可以理解，要求企业家永不停歇、不断地奋斗、不断地进取。真正的企业家，跟刚才讲的范蠡或者吕不韦不一样的是：他们不会放弃创造价值的历史使命，不断地进取。

创新精神非常重要，创新像能量的迁跃一样，并不是线性的、持续的，它是跳跃式的，是一种能量式迁跃，所以它要不断地、持续地创新。

契约精神跟诚信精神有雷同之处，但也不完全一样，契约讲的是“要讲规矩”。做生意之前先把规矩说好， 诚信就是一定要守规矩。

敬业精神指的是，做某一个事业的时候，要对这个事业顶礼膜拜， 把这个事业作为企业家的崇拜，来尊敬它，不断的去努力。当然奉献精神，我们是希望企业家对社会作出自己的奉献，对事业要作出自己的奉献。

企业家也都有民族精神，现在很多企业都是跨国公司，没有国界， 但他还是跟民族利益有着密不可分的关系。

这些特质，我们认为最重要的、也是必须要有的，是“进取精神”。我刚才说了，创新相当于是一种能量的活动，它可能是断断续续的、是迁跃式的，我们做企业一样，不可能不停地持续创新，但是必须有不断创新；进取精神是企业保证持续发展的一个很重要的前提，作为企业家不能见好就收，也不能躺平， 必须不断地、持续地、向前发展。目前社会上面临比较大的问题是， 出现了一些所谓的躺平现象，这就是进取心不够，实际上一旦躺平， 就可能被人家超越。

最近在互联网，特别是AI 技术方面，美国推出了很多新的产品， 如ChatGPT，谷歌也在推新，甚至马斯克新推出的星链手机都引起了轰动。这些创新技术的不断推出说明，我们稍微打了一点盹，我们就又要受制于人了。比如，5G 受到人家芯片的掣肘，立马就是掉队了， 面临着巨大的问题。所以，我们现在面临的最严峻的问题是“进取心” 不够。

作为企业家还要有两个很重要的意识，首先是因果意识。我们在做任何项目、做任何企业时，都要对因果规律有深刻的理解。要知道， 很多项目的发展，在最高峰的时候要想到“高峰期能够持续多久”？ 项目发展中在碰到困难的时候，要想办法跟资本进行紧密结合，把项目很好地发展起来，我觉得这是企业家应该具有的一个很重要的意识。

第二个意识就是星球意识—— 要考虑世界的变化。最近联合国又在呼吁，要尽快减少化石能源的应用，这对我们来说是很大的挑战。中国最近这些年，绿色能源应用， 尤其是风、光、电应用的比较好。下一步风光电的应用能不能转化为氢、氨，甚至我们能不能利用现有的自然资源，生产生物质燃料，来推动能源革命，这些都很重要。包括大的气候变化，对我们的影响都很大。

因为气候的大变化，特别是环境气候的变化，现在很突出，每一次变化影响都很大。像这些问题都要求企业家在创业、创新，发展产业的时候，从这些领域，从事物因果发展的规律变化，从整个环境的不断变化，在这样的背景下面来思考我们企业的发展。

其实，我想说的是，我们不但希望企业要有企业家精神，我们也很希望企业家精神成为社会主流精神。我这里简单举一个例子，西方非常典型的“骑士精神”，在工业革命以后、经济大发展的背景下发展成为现代企业家精神。日本比较典型的“儒家精神加算盘”，实际上是由传统的武士道精神，转化为现代企业精神。新加坡是亚洲华人聚集比较多的地区，是将儒家道士大夫精神，转化为现代企业家精神。作为社会主流精神，有企业家精神元素的基因很重要。

有时候我们找投资也经常说投资不过哪儿，觉得有些地方可能投资环境比较差，投资生态比较差。实际上就是说有些地方的企业家精神没有成为社会主流精神，这就是严重的影响很多企业的生存、发展的根本原因。

“资本”与“人本”之争的大变局

现在，全世界都面临着的，就是“资本跟人本之争”的一个新阶段。

我们说，人类的经济发展先是经过了物本经济，又经过了资本经济，这些经济阶段是不可逾越的， 不管搞什么社会形态，都很难逾越。所以我们中国发展了社会主义的市场经济，也是要承认资本存在，也要利用资本发挥作用。但再往下发展就可能出现了“人本经济”。

资本跟人本这两个经济之间有一个很长的过渡时间，过去在资本经济的情况下，CEO 是一把手， CFO 经常是二把手。现在很多新的企业，包括今天在座的很多创新企业，可能CTO 或者叫首席科学家是最重要的。OpenAI 出现的问题就是CEO 跟CTO 干起来了，两个人闹得不亦乐乎，这实际上就是人本和资本之间产生了冲突。

现在大家可以看到很多新的业态、新的企业，很重视所谓媒体營销。最早的营销，我觉得发明人应该是乔布斯，苹果发布一个新手机， 一定是乔布斯亲自上讲台侃侃而谈， 介绍他的手机，现在都是这个风范， 包括小米雷军他也是自己上讲台， 介绍他的新产品，马斯克也是这样。

CEO 跟资本衔接，左右着市场， 包括联系用户，他要起很重要的作用。CTO 在新技术发生的情况下， 又有他自己的一套完整的想法，当这两个想法不一致的时候，就出现了冲突，所以这一次OpenAI 的故事给我们诠释了一个很典型的案例。实际上这个情况很多，包括我们中国。很多创新型企业都要注意回避这个风险：资本跟人本，投资跟团队之间，怎么协调一致。这才是我们创业成功的一个非常重要的基础。

我认为今后的CEO 扮演一个非常重要的角色是，他能很好地把科技团队跟外部资本黏合起来，要很好的黏合在一起。这一点是我们现在所有创新、创业的企业都必须非常重视的，这个问题处理不好，可能会带来很大的问题。

美国这一场OpenAI 大戏， 说是所谓的非营利跟营利之间的矛盾， 马斯克刚好说过一句话：资本不会产生剥削，权力才产生剥削。实际上， 是马斯克跟比尔·盖茨两个人在支持两派，正好是他们两个人，马斯克希望团队说了算，比尔·盖茨希望资本说了算：认为资本总得赚钱。马斯克把自己为什么争，虽然说得很高大上，他希望OpenAI 是非营利的，但实际上还是争夺话语权、主导权的问题。

在今后整个企业的发展过程中， 可能用不同的条件或者不同的理由， 来诠释他们之间可能产生某一种不一致，或者互相争执，但最后都表现为创新团队也就是人力资本和投资人，也就是金融资本之间的矛盾和冲突。总之，这个问题我觉得是非常重要。

我最近接触了很多地方引进产业落地，有一个非常重要的感觉： 能够处理好这个关系的地方，更容易让好的项目在本地落地；能够把这些做得明白的人，就更容易让好的项目落地。因此，做园区管理， 要帮助推动资本跟人力资本之间和谐共处，为了共同的发展目标去把事情做好。

从企业家维度来看当前我们面临的大变局，我们希望现代企业家精神能成为社会主流精神，有了这个社会主流精神，才能形成企业家落地发展、生根发芽、开花结果的一个好的生态。所以我们必须坚定不移地弘扬企业家精神。

现代企业家可能不再和资本一条战壕，这是我们面临的一个很重要的风险，因为很多创新企业家， 最后就变成了一个首席科学家CTO 这样的角色，如果他要继续当CEO 的话，有可能最后跟资本产生一些裂痕，这是需要我们非常重视和需要解决的，也是必须高度重视的问题，正视内卷的杀伤力和影响力， 推动我们把高新科技产业不断地发展好。

（作者：中国航空学会理事长）