稳中求进 提质增量 全力打造稳健运营安全高效矿井

▊文/李晓华

始终把推进企业安全高效发展作为核心任务，聚焦在“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”四项重点任务上做细功、下实功、用硬功，促进矿井安全稳健运营和高质量发展

基本情况

◆ 核定产能300万吨/年；机械化程度100%

站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，冀中能源股份有限公司万年矿深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述和重要指示精神，积极克服煤炭市场急剧下滑、行业监管愈严愈紧、地区条件异常复杂等多重压力，全面落实“提质增量、蓄势增盈、管理提升”战略方针，牢牢把握“稳中求进、进中求好”主基调，始终把推进企业安全高效发展作为核心任务，聚焦在“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”四项重点任务上做细功、下实功、用硬功，矿井安全稳健运营和高质量发展迈出坚实步伐。

安全管控更加扎实有力，安全发展迈上新台阶

安全是煤炭企业永恒的主题。近年来，万年矿始终坚持“安全工作先于一切、优于一切、压倒一切”的理念，全方位加大安全管控，让安全入脑、入心、入魂、入髓。

一是安全管理迈入新境界。树立“大安全观”，构建“5127”安全管理体系，推行安全管理“八项举措”，安管基础更加坚实。打造4个精品头面，3条精品作业线和9个精品硐室，通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收。推行“4+N”岗位标准化建设，基层区科设置“安全副职”，建成井口安全警示教室，执行互保联保“吹哨人”，实施严重“三违”家访制，全年杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。

二是安全检查打造新模式。成立重大事故隐患“模拟执法”查处组，实施管理人员“重大事故隐患必查制”“查处重大事故隐患排名制”，盯住关键，抓住要害，“交叉互检”“互晾隐患”创新举措让安全隐患无处遁形，全年“三违”发生率同比降低3.7%。

三是安全素能得到新提升。开展雨季“三防”、冬季“四防”等应急演练10余场，开展“四项制度”知识竞赛和五轮自救器强化培训，安全警示教育不间断，真正让职工绷紧了正规操作、安全生产这根弦。

四是安全理念营造新氛围。将近10年本矿井事故案例编订成《历史上的今天》书籍发放学习，地面每天通过广播站在黄金时段进行宣教，在井下绘制安全漫画长廊，在井口设立安全警示教育基地，让职工在耳濡目染中提高正规操作意识。召开决胜后100天安全生产誓师动员大会，基层、机关、矿领导代表依次围绕“如何依法依规组织生产、杜绝重大事故隐患、实现现场正规操作”等方面进行表态发言，以铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁制度的“四铁”精神真抓实干保安全，坚决遏制事故发生。

科学优化采掘衔接，为稳产高效提供保障

万年矿始终坚持“均衡生产，不搞突击，安全高效”原则，科学优化采掘衔接，并积极开展形式多样的劳动竞赛，为矿井稳产高效提供了有力保障。

一是加快掘进保衔接。从系统优化上下功夫，编制采掘生产作业计划，定期更新采掘生产衔接简报，准确地把矿井生产地区出现的新情况、新问题分析汇总，保证了科学性规划、合理性布局。全面配齐配强“高产高效”掘进队伍，推广掘进机械化作业线，应用掘锚一体机、履带运输车等先进装备，机掘进尺占比提升了16%。选优配强开掘一线队伍，单班由16人压缩至9人，工效提升了80%。掘进区创出日进12米的好成绩，矿创出日进42.2米的近年最好水平。

二是合理布局强化组织。科学谋篇布局，南北翼、两水平均衡有序生产。13903工作面全天安装12个支架，-240煤柱工作面回撤与北二煤柱工作面安装同步进行。一面一策制定“应采尽采”方案，多回收煤炭资源8.12万吨。改造±0水平大巷出煤系统，下组煤运输能力提升了70%。一采区强化“一区两面”生产组织，-240煤柱工作面初采即达产，13275工作面延长加支架不掉产量，13904工作面连续三个季度被冀中股份公司评为高产高效工作面，为矿井原煤生产作出积极贡献。

三是劳动竞赛促高产。创新激励机制，以竞赛促生产、提效益，积极开展各式各样的劳动竞赛，制定“阶梯式”奖励政策，职工工作积极性被充分激发，全矿日进尺超计划12.7米，13904工作面连续割煤9刀以上，单日销售7313吨，多次刷新了近年来的产销纪录。

▎ 高产高效工作面

统筹规划谋求长远发展，优化设计有效增收

万年矿矿井自1977年投产以来，已开采47年，储量日益递减。为保证矿井生产能力，竭力优化产能设计，在找煤增量、应采尽采上重点发力，千方百计增加工作面可采储量，延长矿井服务年限。

一是优化布局增储量。重新编制《万年矿2023年—2027年生产规划》，优化采掘生产布局，合理调整衔接地区，为矿井未来五年稳定生产提供了可靠的技术保障。每月定期更新矿井采掘生产衔接简报，准确地将生产地区出现的新情况、新问题、新经验及时反馈给领导，提高了生产地区合理摆布的时效性。

二是科学设计解难题。为防止采掘接替紧张，持续深挖内潜找煤增量，反复摸排全矿生产地区，对13904工作面进行停采线设计优化，对部分巷道进行沿空留巷，实现运料巷停采线外移25米、溜子道停采线外移8.6米，多回收煤炭资源0.85万吨，缓解了采掘衔接紧张关系。在北二煤柱工作面采用“沿空留巷”技术，将运输巷留作回风通道，实现工作面“Y”型通风，优化矿井通风系统，同时减少掘进工程量200米，节约成本100余万元。

三是应采尽采挖内潜。解放思想、精心部署，按照“掘进工程量少、储量块段优”部署，持续挖潜优质块段储量，全力调整大区生产系统，优化13275工作面设计，克服不规则块段储量回收困难，将工作面设计成不规则布置形式，增加断层附近三角煤的回收量，与工作面对接设计比较可增加储量4.8万吨；同时在顺运料巷方向设计1条探巷，探清断层走向后，将运料巷紧贴断层走向布置，延长倾向15米，增加可采储量1.2万吨。经过设计优化以后，13275工作面可采储量增加6万吨，尽最大努力做到设计最优，将煤炭资源应采尽采。

建成成本管控系统，盘活材料设备价值368万元；自主检修采煤机等设备，节约外委费用689万元；优化矿井通风系统，减少掘进工程量200米，节约成本100余万元

应用掘锚一体机、履带运输车等先进装备，机掘进尺占比提升了16%；选优配强开掘一线队伍，单班由16人压缩至9人，工效提升了80%

开展“十优百例”创新创效活动，实现结项256项，累计创效315万余元。组建三大“创新联盟”，完成创新成果86项

增收节支降低运营成本，实现经济效益最大化

企业创收创效的关键在于成本管控。企业的运营离不开效益。万年矿始终坚持“省下来的就是工资，浪费的也是工资”理念，像抓安全一样抓经营管理，全力打造“低成本”运营模式。

一是建成成本管控系统。融合设备管理、材料管理、成本监测、仓库共享四大板块，24小时成本动态在线监控，管理更加科学精准。年初对全矿所有仓库进行盘点清查，将所有材料备件和设备全部录入电子平台，能使用的全矿统一调拨，不能使用的与厂家联系调换，盘活材料设备价值368.02万元。实行材料回收复用奖励制度，根据成本节余情况，按照10%～30%的比例核算奖励积分，职工依照积分兑换实物奖励，让职工看得见效益、摸得着实惠。

二是严格经济运行分析。转变思想观念，强化经营意识，采取“一周一调度，一月一分析”，每周组织经营口各部门对周运行情况进行汇总，分析存在的问题，及时完善整改。月底召开经营分析会，由矿长、矿党委书记牵头，中层管理人员参加，制作工作汇报课件，并将反面案例制作成短视频曝光点评，有力推动生产经营工作高质量开展。

三是严控设备费用支出。提高设备周转率，大型设备每月盘点登记，在地区延伸及工作面安装上减少投入420万元。能自修尽量自修，发挥制修区技术优势，自主检修5200型支架、730型采煤机，自制大倾角皮带架，节约外委费用689万元。加强与租赁站沟通联系，在满足生产需要的前提下，合理租赁刮板机、支架等设备，及时退租闲置和报废设备，设备租赁达到最优化。

四是坚持成本“抓大不放小”。成立招标委员会，采取集中会审制度，通过比质比价，节约资金104.7万元。充分利用冀中股份公司资金支付优势，鼓励供货商主动降价，材料配件、汽柴油等价格降幅达10%以上，节省采购费用近百万元。

党建经营实现深度融合，群团发力展现作为

党建做实了就是生产力。万年矿党委坚持将党建和生产经营深度融合，带领广大干部职工破题攻坚、砥砺作为，圆满完成全年各项任务目标。

一是精品工程强党建。全面推行113项“头雁领带，先锋攻坚”项目，在重点地区设立32个“五星示范岗”“红旗责任区”，激励党员干部做表率，促进工作标准上台阶，顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收。扎实开展党支部“一帮一”、党员“一带二”活动，全矿10对共建小组开展每月互访、党课“双讲”，400余名党员与职工结对“帮带”，通过“带思想、带作风、带技术、带业绩”，全面锻造过硬队伍。

二是“十优百例”破题创效。将“十优百例”活动贯穿全年，紧盯主要症结，有力有序创新，实现结项256项，累计创效315万余元。组建三大“创新联盟”，完成创新成果86项。开展“聚合力、深挖潜、增效益”竞赛活动，为矿井发展提供“金点子”30条，“百千万”竞赛活动创效96万余元。

三是激发群团活力。组织开展“金牌+五型”班组创建、安全最长周期评选、“岗位描述”大赛等活动，职工积极参与，竞赛屡创佳绩。协管员安全联谊45次，服务职工不走样。共青团工作构建“五个一”机制，争做前沿岗哨，并荣获全国煤炭行业“五四红旗团委”称号。